محفظة · PF-DT
منصة الخدمات الحكومية الموحدة والتطبيق والتوقيع الرقمي والتقاضي الإلكتروني، والمنصة الوطنية للمؤشرات، ومنظومة متابعة الخطة، والمنتدى الوطني للتنمية.
منها احتياطي غير مخصص 242.5 مليون ل.س
47% من الميزانية
التكلفة المتوقعة عند الإنجاز
تحقق منها 14%
كان 79 في أيار
المدير
باسل المهايني
مدير عام الخدمات الحكومية الرقمية ومدير محفظة الخدمات الحكومية الرقمية والبيانات
المالك
م. خالد الكيالي
نائب رئيس الهيئة لشؤون التحول الرقمي
البرامج7 مشاريع
برنامج الخدمات الحكومية الإلكترونية76%برنامج البيانات الوطنية ومتابعة الخطة32%رؤية ذكية
أكبر الأثر من «منصة الخدمات الحكومية الموحدة» (مؤشر الجدول 0.87) و«المنصة الوطنية للمؤشرات الإحصائية والبيانات المفتوحة» (مؤشر الجدول 0.89). معالجتهما ترفع مؤشر صحة المحفظة نحو 83 خلال ربعين.
مجموع الوزن النسبي لكل مشروع × تقدمه الفعلي، وفق نموذج وزن المشروع المعتمد
وزن المشروع من النموذج، ووزنه النسبي بين مشاريع المحفظة المحتسبة، وما يضيفه إلى المجموع
| المشروع | وزن المشروع | الوزن النسبي | التقدم الفعلي | الوزن × التقدم |
|---|---|---|---|---|
| منصة الخدمات الحكومية الموحدة | 88.0 | 21.8% | 58% | 12.6% |
| المنصة الوطنية للمؤشرات الإحصائية والبيانات المفتوحة | 70.0 | 17.3% | 62% | 10.7% |
| منظومة متابعة تنفيذ الخطة متوسطة الأجل في الوزارات والمحافظات | 66.0 | 16.3% | 1% | 0.2% |
| منصة التقاضي الإلكتروني والتبليغ القضائي — الإصدار الثاني | 63.0 | 15.6% | 91% | 14.2% |
| تطبيق الخدمات الحكومية للجوال — الإصدار الجديد | 63.0 | 15.6% | 64% | 10.0% |
| التوقيع الرقمي والتحقق الإلكتروني من الوثائق الحكومية — المرحلة الأولى | 54.0 | 13.4% | 100% | 13.4% |
| المنتدى الوطني للتنمية وإعادة الإعمار 2027مستبعد — مقترح | 59.0 | — | 0% | — |
| تقدم المحفظة | 61.1% | |||
61.1%
تقدم المحفظة = مجموع (الوزن النسبي للمشروع × تقدمه الفعلي). الوزن النسبي = وزن المشروع ÷ مجموع أوزان المشاريع المحتسبة، فمجموعها 100%.
مؤشر الصحة من ثمانية أبعاد موزونة، ومؤشرا الجدول والتكلفة واتجاههما خلال ستة أشهر.
الدرجة × الوزن = النقاط
| البعد | الدرجة | الوزن | النقاط |
|---|---|---|---|
| الجدول الزمني | 68 | 20% | 13.6 |
| التكلفة | 84 | 20% | 16.8 |
| المخاطر | 62 | 15% | 9.3 |
| النطاق | 80 | 10% | 8.0 |
| الجودة | 82 | 10% | 8.2 |
| الموارد | 66 | 10% | 6.6 |
| أصحاب العلاقة | 78 | 5% | 3.9 |
| المنافع | 76 | 10% | 7.6 |
| المجموع | 74 | ||
اتجاه مؤشر الصحة
أيار – تشرين الأول 2026
أيار – تشرين الأول 2026
0.92
تحت المراقبة
مؤشر أداء الجدول
نسبة الإنجاز 61% / المخطط 64%
0.98
ضمن المسار
مؤشر أداء التكلفة
المصروف الفعلي 2.5 مليار ل.س
اتجاه المؤشرين
الخطورة أفقيًا، والقيمة الاستراتيجية رأسيًا، وحجم الفقاعة بقدر الميزانية. اضغط فقاعة لنظرة على المشروع.
خريطة مشاريع المحفظة
رتّب المشاريع بحسب أولوية التمويل؛ يُحفظ ترتيبك ويُعرض على دورة تخطيط 2027.
أولويات المحفظة 2026–2027
لماذا توجد المحفظة: الأهداف الاستراتيجية التي تخدمها، والمؤشرات التي تحركها مشاريعها.
التحقق 69% من مستهدف 80%تسهم فيه مشروع واحد
التحقق 72% من مستهدف 85%تسهم فيه 4 مشاريع
التحقق 70% من مستهدف 80%تسهم فيه مشروعان
أين تذهب الميزانية، ولماذا تختلف التكلفة المتوقعة عنها، وما القيمة التي تعود بها.
انحراف كل برنامج بين ميزانية مشاريعه وتكلفتها المتوقعة
| الفئة | التغيّر | الرصيد بعدها |
|---|---|---|
| الميزانية المعتمدة | 5.2 مليار ل.س | 5.2 مليار ل.س |
| الاحتياطي غير المخصص | −242.5 مليون ل.س | 5 مليار ل.س |
| برنامج الخدمات الحكومية الإلكترونية | +62.9 مليون ل.س | 5 مليار ل.س |
| برنامج البيانات الوطنية ومتابعة الخطة | +28.3 مليون ل.س | 5.1 مليار ل.س |
| مشاريع مستقلة عن البرامج | 0 ل.س | 5.1 مليار ل.س |
| التكلفة المتوقعة | 5.1 مليار ل.س | 5.1 مليار ل.س |
استهلاك الميزانية
16 مليار ل.س
القيمة المتوقعة
| الفئة | القيمة | النسبة |
|---|---|---|
| توفير الوقت | 5.4 مليار ل.س | 34% |
| رضا المستفيدين | 4.2 مليار ل.س | 26% |
| وفورات مالية | 3.5 مليار ل.س | 22% |
| إيرادات | 2.9 مليار ل.س | 18% |
| المجموع | 16 مليار ل.س | 100% |
المتحقق من القيمة
2.3 مليار ل.س
القيمة المتوقعة 16 مليار ل.س
78% مما خُطط تحقيقه حتى اليوم
أداء البرنامج محسوب من مشاريعه. اضغط مشروعًا لنظرة سريعة.
PG-01 · 4 مشاريع
برنامج الخدمات الحكومية الإلكترونية
المخطّط حتى اليوم 78%
PG-02 · مشروعان
برنامج البيانات الوطنية ومتابعة الخطة
المخطّط حتى اليوم 37%
خيارات العرض
| منصة الخدمات الحكومية الموحدةPRJ-2026-014 | PG-01 | 4التنفيذ | معرّض للخطر | 58% | 21.8% | P1P1 · أولوية قصوى — الدرجة 91 من 100 | ل.س2.2 مليار | ل.س2.3 مليار+4.2% | 0.87مؤشر أداء الجدول · 0.87 | 0.96مؤشر أداء التكلفة · 0.96 | درجة المخاطر · ضعيف |
| منظومة متابعة تنفيذ الخطة متوسطة الأجل في الوزارات والمحافظاتPRJ-2026-023 | PG-02 | 2البدء | على المسار | 1% | 16.3% | P1P1 · أولوية قصوى — الدرجة 76 من 100 | ل.س700 مليون | ل.س700 مليون0.0% | 1.00مؤشر أداء الجدول · 1.00 | 1.00مؤشر أداء التكلفة · 1.00 | درجة المخاطر · جيد |
| المنتدى الوطني للتنمية وإعادة الإعمار 2027PRJ-2026-035 | — | 1قبل البدء | على المسار | 0% | — | P3P3 · أولوية متوسطة — الدرجة 52 من 100 | ل.س600 مليون | ل.س600 مليون0.0% | 1.00مؤشر أداء الجدول · 1.00 | 1.00مؤشر أداء التكلفة · 1.00 | درجة المخاطر · جيد |
| المنصة الوطنية للمؤشرات الإحصائية والبيانات المفتوحةPRJ-2026-016 | PG-02 | 4التنفيذ | معرّض للخطر | 62% | 17.3% | P2P2 · أولوية عالية — الدرجة 72 من 100 | ل.س537.5 مليون | ل.س565.8 مليون+5.3% | 0.89مؤشر أداء الجدول · 0.89 | 0.95مؤشر أداء التكلفة · 0.95 | درجة المخاطر · متوسط |
| منصة التقاضي الإلكتروني والتبليغ القضائي — الإصدار الثانيPRJ-2026-008 | PG-01 | 4التنفيذ | على المسار | 91% | 15.6% | P1P1 · أولوية قصوى — الدرجة 80 من 100 | ل.س460 مليون | ل.س451 مليون−2.0% | 1.01مؤشر أداء الجدول · 1.01 | 1.02مؤشر أداء التكلفة · 1.02 | درجة المخاطر · جيد |
| تطبيق الخدمات الحكومية للجوال — الإصدار الجديدPRJ-2026-015 | PG-01 | 4التنفيذ | على المسار | 64% | 15.6% | P1P1 · أولوية قصوى — الدرجة 78 من 100 | ل.س315 مليون | ل.س302.9 مليون−3.8% | 1.02مؤشر أداء الجدول · 1.02 | 1.04مؤشر أداء التكلفة · 1.04 | درجة المخاطر · جيد |
| التوقيع الرقمي والتحقق الإلكتروني من الوثائق الحكومية — المرحلة الأولىPRJ-2026-031 | PG-01 | 5الإغلاق | على المسار | 100% | 13.4% | P1P1 · أولوية قصوى — الدرجة 75 من 100 | ل.س205 مليون | ل.س199 مليون−2.9% | 1.00مؤشر أداء الجدول · 1.00 | 1.03مؤشر أداء التكلفة · 1.03 | درجة المخاطر · ممتاز |
| الإجمالي · 7 | ل.س5 مليار | ل.س5.1 مليار |
التهديدات المفتوحة في مشاريع المحفظة. اضغط خلية في الخريطة لتصفية القائمة.
11 خطرًا
الأثر
| الاحتمال \ الأثر | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
|---|---|---|---|---|---|
| 5 | 0 · منخفض | 0 · متوسط | 0 · مرتفع | 0 · حرج | 0 · حرج |
| 4 | 0 · منخفض | 0 · متوسط | 0 · متوسط | 2 · مرتفع | 0 · حرج |
| 3 | 0 · منخفض | 0 · منخفض | 4 · متوسط | 2 · متوسط | 0 · مرتفع |
| 2 | 0 · منخفض | 0 · منخفض | 2 · منخفض | 1 · متوسط | 0 · متوسط |
| 1 | 0 · منخفض | 0 · منخفض | 0 · منخفض | 0 · منخفض | 0 · منخفض |
أعلى المخاطر
قرار بوابة: اللجنة التوجيهية الوطنية للمشاريع انتقال مشروط DEC-2026-042اجتياز بوابة الانتقال إلى التخطيط لمنظومة متابعة الخطة بشروط
2026-10-26 10:00قرار بوابة: اللجنة التوجيهية الوطنية للمشاريع انتقال مشروط DEC-2026-031اعتماد خطة التصحيح لمشروع منصة الخدمات الحكومية الموحدة
2026-09-15 10:00
