رؤية ذكية
لا إنذار مبكر على هذا المشروع
احتمال التأخر الإضافي 0% فقط وفق الاتجاهات الحالية.
درجة الثقة76%
PRJ-2026-031على المسار5الإغلاقسكرممكتملالجهة المنفذة:وزارة الاتصالات وتقانة المعلومات
التوقيع الرقمي والتحقق الإلكتروني من الوثائق الحكومية — المرحلة الأولى
إضافة إلى قائمة المتابعةالمرحلة الأولى من التوقيع الرقمي للوثائق الحكومية مع رمز تحقق يمكن مسحه للتأكد من صحة الوثيقة، ابتداءً بوثائق السجل المدني والشهادات الدراسية.
الميزانية (BAC)
205 مليون ل.س
المصروف الفعلي
199 مليون ل.س
97% من الميزانية
الإنجاز
100%بانتظار القبول 0%
التكلفة المتوقعة (EAC)
199 مليون ل.س
SPI · CPI
1.00مؤشر أداء الجدول · 1.001.03مؤشر أداء التكلفة · 1.03
الانتهاء المتوقع
2025-07-20
تأخر 20 يومًا عن خط الأساس
الإغلاقالمرحلة 5 من 5
- قبل البدء · مكتملةقبل البدء · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «البدء»القرارموافقةالتاريخ7 شباط 2024البدء · مكتملةالبدء · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «التخطيط»القرارموافقةالتاريخ7 نيسان 2024التخطيط · مكتملةالتخطيط · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «التنفيذ»القرارموافقةالتاريخ18 حزيران 2024التنفيذ · مكتملةالتنفيذ · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «الإغلاق»القرارموافقةالتاريخ25 أيار 2025الإغلاق · المرحلة الحاليةالإغلاق · المرحلة الحالية
صحة المشروع بثمانية أبعاد
المؤشر المرجّح لا يعتمد على نسبة الإنجاز وحدها؛ كل بُعد يقود إلى التبويب الذي يفسّره.
مؤشر الصحة
88
أداء متين
على المسار
- الجدول الزمني84المعالم في موعدها ومؤشر الجدول ضمن الحد.على المسار
- التكلفة91الصرف متوافق مع القيمة المكتسبة.على المسار
- المخاطر91لا مخاطر عالية مفتوحة.على المسار
- النطاق90النطاق مستقر ولا تغييرات معلقة.على المسار
- الجودة85المخرجات مقبولة من أول مراجعة.على المسار
- الموارد87الفريق مكتمل والتخصيص متوازن.على المسار
- أصحاب العلاقة88أصحاب العلاقة داعمون.على المسار
- المنافع89المنافع على مسار التحقق.على المسار
المؤشر في آخر ستة تقارير
+9
من أيار إلى تشرين الأول 2026
لا تغيّر جوهري في أبعاد الصحة خلال الفترة.
ملخص المساعد الذكي
يُولَّد من بيانات المشروع الحية
المشروع يسير قريبًا من خطته: الإنجاز 100% مقابل 100% مخطط.
مؤشر أداء الجدول 1.00 ومؤشر أداء التكلفة 1.03.
بيانات المشروع وارتباطه وتقدمه
ربط المشروع بالاستراتيجية، وتقدمه المحتسب من المخرجات المقبولة، وسجل حالاته.
الربط الاستراتيجي
الهدف والمبادرة الرئيسيان، والروابط الثانوية، ونسبة مساهمة المشروع في مبادرته.
الهدف الاستراتيجي الرئيسي· المحور: الحوكمة والتحول الرقميSO-5.1خدمات حكومية رقمية متكاملة للمواطن
المبادرة الرئيسية
SI-5.1.1الخدمات الحكومية الموحدة
نسبة المساهمة في المبادرة8%
حصة المشروع من ميزانية مشاريع المبادرة (3 مشاريع)
روابط ثانوية
لا روابط ثانوية
- بند خطة العمل السنوية
- WP-2024-031
- التصنيف
- استراتيجي
تقدم المشروع من المخرجات المقبولة
تقدم المشروع = مجموع أوزان المخرجات المقبولة بشهادة إنجاز؛ لا يُحتسب مخرج قبل قبوله.
محتسب
100%بانتظار القبول 0%
لم يُسلَّم 0%
11 مخرجًا مقبولًا
- الإصدار الأول13%
- الإصدار الثاني13%
- التكاملات13%
- اختبار النظام10%
- اختبار قبول المستخدم10%
- متطلبات الأعمال9%
- تصميم الحل9%
- التدريب وإدارة التغيير8%
0 مخرج قيد الفحص أو القبول
الإنجاز والقيمة المكتسبة
5 من 5 معالم مكتملة
منحنى القيمة المكتسبة
المخطط والمكتسب والفعلي تراكميًا حتى تاريخ البيانات، مع ذيل التكلفة المتوقعة
- القيمة المخطّطة
- القيمة المكتسبة
- التكلفة الفعلية
- التكلفة المتوقّعة عند الإنجاز
- الميزانية عند الإنجاز
الميزانية والالتزامات
الالتزامات 98% من الميزانية
ل.س199 مليون/ ل.س205 مليونوفر متوقعل.س6 مليون(2.9%)
- المصروف الفعلي
- ل.س199 مليون
- الالتزامات
- ل.س200 مليون
- الميزانية المعتمدة
- ل.س205 مليون
- التكلفة المتوقعة عند الإنجاز
- ل.س199 مليون
المعالم القادمة
- اكتملت كل المعالم
بانتظار إجراء
0 اعتماد و0 إجراء مفتوح على هذا المشروع
المخاطر والمعوقات
0 خطر مفتوح بتعرّض 0 ل.س
خريطة المخاطر
الاحتمالية
5الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 5الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: طفيفمتوسط · الدرجة 10الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: متوسطمرتفع · الدرجة 15الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: كبيرحرج · الدرجة 20الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: جسيمحرج · الدرجة 25
4الاحتمالية: محتمل · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 4الاحتمالية: محتمل · الأثر: طفيفمتوسط · الدرجة 8الاحتمالية: محتمل · الأثر: متوسطمتوسط · الدرجة 12الاحتمالية: محتمل · الأثر: كبيرمرتفع · الدرجة 16الاحتمالية: محتمل · الأثر: جسيمحرج · الدرجة 20
3الاحتمالية: ممكن · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 3الاحتمالية: ممكن · الأثر: طفيفمنخفض · الدرجة 6الاحتمالية: ممكن · الأثر: متوسطمتوسط · الدرجة 9الاحتمالية: ممكن · الأثر: كبيرمتوسط · الدرجة 12الاحتمالية: ممكن · الأثر: جسيممرتفع · الدرجة 15
2الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 2الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: طفيفمنخفض · الدرجة 4الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: متوسطمنخفض · الدرجة 6الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: كبيرمتوسط · الدرجة 8الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: جسيممتوسط · الدرجة 10
1الاحتمالية: نادر · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 1الاحتمالية: نادر · الأثر: طفيفمنخفض · الدرجة 2الاحتمالية: نادر · الأثر: متوسطمنخفض · الدرجة 3الاحتمالية: نادر · الأثر: كبيرمنخفض · الدرجة 4الاحتمالية: نادر · الأثر: جسيممنخفض · الدرجة 5
12345
الأثر
- حرج0
- مرتفع0
- متوسط0
- منخفض0
أعلى المخاطر
- لا مخاطر مفتوحة
المعوقات المفتوحة
0 مُصعَّدة
- لا معوقات مفتوحة
المخرجات
11 من 11 معتمدة
- خطة المشروع وخط الأساس031-D1 · V1 · CRT-031-014%كنان عزام2024-06-082024-06-08معتمد
- المتابعة والتقارير031-D2 · V1 · CRT-031-024%إبراهيم السعيد2024-07-172024-07-17معتمد
- متطلبات الأعمال031-D3 · V1 · CRT-031-039%إبراهيم السعيد2024-08-242024-08-24معتمد
- تصميم الحل031-D4 · V1 · CRT-031-049%م. خالد الكيالي2024-10-022024-10-02معتمد
- الإصدار الأول031-D5 · V1 · CRT-031-0513%م. خالد الكيالي2024-11-102024-11-10معتمد
- الإصدار الثاني031-D6 · V1 · CRT-031-0613%كنان عزام2024-12-182024-12-18معتمد
- التكاملات031-D7 · V1 · CRT-031-0713%إبراهيم السعيد2025-01-262025-01-26معتمد
- اختبار النظام031-D8 · V1 · CRT-031-0810%كنان عزام2025-03-062025-03-06معتمد
- اختبار قبول المستخدم031-D9 · V1 · CRT-031-0910%إبراهيم السعيد2025-04-142025-04-14معتمد
- التدريب وإدارة التغيير031-D10 · V1 · CRT-031-108%إبراهيم السعيد2025-05-222025-05-22معتمد
- الإطلاق والتسليم031-D11 · V1 · CRT-031-117%م. خالد الكيالي2025-06-302025-06-30معتمد
الفريق والعقود والوثائق
الفريق
عضو واحد
كنان عزام · مستشار أول التسليم الرقمي – مكتب إدارة المشاريع الوطني
- كنان عزامكنان عزاممستشار أول التسليم الرقمي – مكتب إدارة المشاريع الوطنيمدير المشروعP-041kinan.azzam@psa.gov.sy0%