ترويسة الصفحة
العنوان والغرض ومسار التنقل من خريطة المسارات تلقائيًا، مع الإجراءات وشريحة «تعمل على».
PageHeaderسجل المخاطر
سجل المخاطر المؤسسي وخريطة الاحتمالية والأثر.
تعمل على:هيئة التخطيط والإحصاء
نظام تصميم منجز
كلُّ قطعةٍ في الواجهة، بكلِّ حالاتها
هذه الصفحةُ تعرض المكوّناتِ التي تُبنى منها كلُّ شاشةٍ في مشاريعنا: بالعربيةِ والإنجليزية، فاتحةً وداكنة. ما يتغيّر هنا يتغيّر في كلِّ شاشةٍ تستعمله.
الوضع الداكن
- مجموعة مكوّنات
- 11
- نموذجًا حيًّا
- 123
إطار الصفحة
كل شاشة تبدأ من هنا: ترويسة بمسار تنقل وعنوان وغرض، أو شريط بطولي داكن للوحات القيادة، ثم أقسام وألواح بطبقات هادئة بدل بطاقات بيضاء متناثرة.
الشريط البطولي
للوحات القيادة: أخضر الهيئة العميق المتدرّج بتوهج، وظل دمشق بلون الخلفية عند قاعدته، وخط رفيع، مع بلاطات أرقام زجاجية. الذهبي للمؤشّر والعناوين الصغيرة فقط.
PageHeader variant="hero"منصة الخدمات الحكومية الموحدة
المرحلة الثانية: ربط 18 خدمة من خدمات المحافظات بالمنصة، مع التحقق من الهوية عبر السجل المدني والدفع الإلكتروني عبر المصارف.
- الميزانية المعتمدة
- 48.5 مليون ل.س
- المصروف حتى الآن
- 26.8 مليون ل.س
- الإنجاز الفعلي
- 58%−8%
- مؤشر أداء الجدول
- 0.87
السنة المالية 2026
55%
المخطط 66%
القسم واللوح
القسم عنوان وغرض وإجراءات؛ واللوح سطح لمخطط أو قائمة أو جدول. «band» يمد خلفية ملونة بعرض الصفحة.
Section · Panelالتدفق النقدي الشهري
المخطط مقابل الفعلي للسنة المالية 2026
أعلى المخاطر
حسب درجة التعرض
حسب درجة التعرض
قرار مطلوب
اعتماد أمر التغيير رقم 4 لتمديد نطاق التكامل مع منصة الدفع — يؤثر على المعلم التعاقدي في كانون الأول.
تبويبات كروابط
كل تبويب عنوان مستقل، والمفتوح يتبع العنوان — لأقسام مساحة المشروع.
PageTabsالهوية
علامة هيئة التخطيط والإحصاء تتقدّم واسم النظام «منجز» بعدها، وظل دمشق من قاسيون للخلفيات.
Logo · BrandMotif (SkylineMotif · RibbonMotif)
منجزمنصة الاستراتيجية والمشاريع
منجزMUNJAZ
منجزمنصة الاستراتيجية والمشاريعمنجزMUNJAZمكوّنات إدارة المشاريع
الذرّات التي تُبنى منها شاشات منجز: الحالة الصحية، وحالات سير العمل، والإنجاز مقابل الخطة، ومؤشرات الأداء، والمال، والتواريخ بالتقويمين، والمهل. كلّ كلمة فيها من حزمة المفردات الموحّدة، فلا تظهر شيفرة لقارئ.
في الاستخدام: صفّ مشروع
الذرّات معًا كما تظهر في قائمة المشاريع.
HealthBar · ProgressBar · IndexChip · DueChip · WatchStarإزالة من قائمة المتابعة
منصة الخدمات الحكومية الموحدة
PRJ-2026-014قيد التنفيذم. طارق الماردينيم. طارق الماردينيمدير مشروع أول — منصة الخدمات الحكومية الموحدةP-014tarek.almardini@psa.gov.sy
معرّض للخطر
62%الجدول الزمني·معرّض للخطرالتكلفة·على المسارالمخاطر·معرّض للخطرالنطاق·على المسارالجودة·على المسارالموارد·متعثرأصحاب العلاقة·على المسارالمنافع·على المسار
ل.س48 مليونSPI0.92مؤشر أداء الجدول · 0.92خلال 5 أيام2026-11-02
إزالة من قائمة المتابعة
تحديث وتوسعة مشفى حماة الوطني
PRJ-2026-007مُصعَّدم. وسيم العظمم. وسيم العظممدير برنامج إعادة الإعمار والبنية التحتيةP-017wassim.alazm@psa.gov.sy
حرج
38%الجدول الزمني·حرجالتكلفة·متعثرالمخاطر·متعثرالنطاق·معرّض للخطرالجودة·معرّض للخطرالموارد·معرّض للخطرأصحاب العلاقة·متعثرالمنافع·معلّق
ل.س312.5 مليونSPI0.71مؤشر أداء الجدول · 0.71متأخر 7 أيام2026-10-21
إضافة إلى قائمة المتابعة
مركز البيانات الحكومي الاحتياطي في حمص — المرحلة الثانية
PRJ-2026-003قيد التنفيذم. رهف المسالمةم. رهف المسالمةمهندسة تخطيط ومتابعةP-008rahaf.almasalmeh@psa.gov.sy
على المسار
81%الجدول الزمني·على المسارالتكلفة·على المسارالمخاطر·على المسارالنطاق·على المسارالجودة·معرّض للخطرالموارد·على المسارأصحاب العلاقة·على المسارالمنافع·على المسار
ل.س86.4 مليونSPI1.06مؤشر أداء الجدول · 1.06خلال 48 يومًا2026-12-15
إضافة إلى قائمة المتابعة
الأرشفة الإلكترونية لوزارة المالية
PRJ-2026-017متوقف مؤقتًاهبة الشاميهبة الشاميمحللة أعمالP-042hiba.alshami@psa.gov.sy
معلّق
24%الجدول الزمني·معلّقالتكلفة·معلّقالمخاطر·معرّض للخطرالنطاق·معلّقالجودة·معلّقالموارد·معلّقأصحاب العلاقة·معرّض للخطرالمنافع·معلّق
ل.س9.8 مليونSPI1.00مؤشر أداء الجدول · 1.00خلال 74 يومًا2027-01-10
الحالة الصحية (RAG)
خمس حالات بأرضية هادئة وحبر واضح. الحرج معيّن، والمعلّق علامة إيقاف، فلا يُعتمد على اللون وحده.
HealthDot · HealthPillالنقاط
الشارات
على المسارمعرّض للخطرمتعثرحرجمعلّق
شارات صغيرة
على المسارمعرّض للخطرمتعثرحرجمعلّق
بلا أرضية — للجداول الكثيفة
على المسارمعرّض للخطرمتعثرحرجمعلّق
بكلمات مخصّصة
المواردالجدول الزمنيالتكلفة
شريط الأبعاد الثمانية
الصحة العامة ثم ثمانية أبعاد في شريط واحد؛ مرّر المؤشر على أي قطعة لترى البعد وحالته. الحرج مخطّط والمعلّق باهت.
HealthBarشريط — صفّ في جدول أو بطاقة
منصة الخدمات الحكومية الموحدة
معرّض للخطر
الجدول الزمني·معرّض للخطرالتكلفة·على المسارالمخاطر·معرّض للخطرالنطاق·على المسارالجودة·على المسارالموارد·متعثرأصحاب العلاقة·على المسارالمنافع·على المسار
تحديث وتوسعة مشفى حماة الوطني
حرج
الجدول الزمني·حرجالتكلفة·متعثرالمخاطر·متعثرالنطاق·معرّض للخطرالجودة·معرّض للخطرالموارد·معرّض للخطرأصحاب العلاقة·متعثرالمنافع·معلّق
مركز البيانات الحكومي الاحتياطي في حمص — المرحلة الثانية
على المسار
الجدول الزمني·على المسارالتكلفة·على المسارالمخاطر·على المسارالنطاق·على المسارالجودة·معرّض للخطرالموارد·على المسارأصحاب العلاقة·على المسارالمنافع·على المسار
الأرشفة الإلكترونية لوزارة المالية
معلّق
الجدول الزمني·معلّقالتكلفة·معلّقالمخاطر·معرّض للخطرالنطاق·معلّقالجودة·معلّقالموارد·معلّقأصحاب العلاقة·معرّض للخطرالمنافع·معلّق
شبكة — رأس صفحة المشروع
الصحة العامةمعرّض للخطر
- الجدول الزمنيمعرّض للخطر
- التكلفةعلى المسار
- المخاطرمعرّض للخطر
- النطاقعلى المسار
- الجودةعلى المسار
- المواردمتعثر
- أصحاب العلاقةعلى المسار
- المنافععلى المسار
الصحة العامةحرج
- الجدول الزمنيحرج
- التكلفةمتعثر
- المخاطرمتعثر
- النطاقمعرّض للخطر
- الجودةمعرّض للخطر
- المواردمعرّض للخطر
- أصحاب العلاقةمتعثر
- المنافعمعلّق
دليل الحالة
صفّ الدليل تحت الرسوم والخرائط، بالأعداد أو بالشرح.
StatusLegendدليل الحالة
- على المسار
- معرّض للخطر
- متعثر
- حرج
- معلّق
بالأعداد
- على المسار38
- معرّض للخطر14
- متعثر7
- حرج2
- معلّق3
بالشرح
- على المساريسير وفق الخطة المعتمدة
- معرّض للخطرانحراف يحتاج متابعة قبل أن يتفاقم
- متعثرانحراف جوهري يحتاج تدخّلًا
- حرجيتطلّب قرارًا عاجلًا من الإدارة العليا
- معلّقموقوف بقرار ولا يُقاس أداؤه
مجموعة جزئية
- على المسار21
- معرّض للخطر6
- متعثر2
حالة سير العمل
مكوّن واحد لكلّ حالات السجلات، ولونها من خريطة واحدة. الحالات المنتهية مخطّطة لتبرز الأعمال الحيّة، والمصعَّد والمتأخر يحملان علامة.
StatusBadgeكلّ الحالات
مسودةمُقدَّمقيد المراجعةمُعاد للتعديلبانتظار الإجراءمعتمدقيد التنفيذمفتوحمتأخرمُصعَّدمتوقف مؤقتًامكتملمرفوضمؤجَّلملغىمغلق
بنقطة
مسودةمُقدَّمقيد المراجعةمُعاد للتعديلبانتظار الإجراءمعتمدقيد التنفيذمفتوحمتأخر
صغيرة
مسودةمُقدَّمقيد المراجعةمُعاد للتعديلبانتظار الإجراءمعتمدقيد التنفيذمفتوحمتأخرمُصعَّدمتوقف مؤقتًامكتملمرفوضمؤجَّلملغىمغلق
مرحلة دورة الحياة
رقم المرحلة ثم اسمها، ومع خيار المسار تظهر المراحل الإحدى عشرة.
PhaseBadgeكلّ المراحل
1قبل البدء2البدء3التخطيط4التنفيذ5الإغلاق
صغيرة
1قبل البدء2البدء3التخطيط4التنفيذ5الإغلاق
مع المسار
3التخطيط4التنفيذ5الإغلاق
الإنجاز مقابل الخطة
الشريط يعرض الإنجاز الفعلي، والخطّ الرأسي هو المخطّط حتى اليوم. اللون من الانحراف: وفق الخطة أخضر، وحتى عشر نقاط كهرماني، وما بعدها أحمر.
ProgressBarعادي
مركز البيانات الحكومي الاحتياطي في حمص — المرحلة الثانيةمتقدّم 3%81%
المخطّط حتى اليوم 78%
منصة الخدمات الحكومية الموحدةمتأخر 8%62%
المخطّط حتى اليوم 70%
تحديث وتوسعة مشفى حماة الوطنيمتأخر 23%38%
المخطّط حتى اليوم 61%
بلا خطة — لون العلامة54%
رفيع — في جدول
منصة الخدمات الحكومية الموحدة62%
تحديث وتوسعة مشفى حماة الوطني38%
مركز البيانات الحكومي الاحتياطي في حمص — المرحلة الثانية81%
الأرشفة الإلكترونية لوزارة المالية24%
حلقة الإنجاز
الرقم في المركز، والانحراف تحتها، بثلاثة أحجام.
ProgressRing81%الإنجاز
متقدّم 3%62%الإنجاز
متأخر 8%38%الإنجاز
متأخر 23%62%
المخطّط حتى اليوم 70%92%
بطاقة مؤشر الأداء
العنوان، والرقم الكبير بوحدته، والتغيّر ملوّنًا بحسب كونه جيدًا، ومنحنى الأشهر، والمستهدف شريطًا بعلامة. الذهبي للبطاقة الأهم فقط.
KpiTileنسبة إنجاز المبادرات الاستراتيجية
71.4%
+4.2%عن الفترة السابقة
المستهدف 80.0%89%
متوسط مدة اعتماد طلبات التغيير
9يومًا
−18%عن الفترة السابقة
المستهدف 7
المصدر: نظام إدارة المحفظة
رضا المواطنين عن الخدمات الإلكترونية
86%
+2.4%عن الفترة السابقة
المستهدف 85%101%
البطاقة كلّها رابط
المشاريع المتعثرة في المحفظة
7مشاريع
+40%عن الفترة السابقة
المستهدف 3
جارٍ التحميل
رقم على الشريط الداكن
النسخة الفاتحة على شريط البطل الداكن: السهم الصاعد بالذهبي حين يكون الخبر جيدًا.
HeroStatقيمة المحفظة المعتمدة 2026
131.7مليار ل.س
+6.2%عن الفترة السابقة
مشاريع على المسار
18
−3عن الفترة السابقة
من 36 مشروعًا
متوسط مؤشر أداء الجدول
0.94
0%عن الفترة السابقة
إجراءات متأخرة
17
−22%عن الفترة السابقة
شخص
الصورة الرمزية والاسم والمسمّى، وبطاقة تفاصيل عند المرور أو التركيز.
PersonChipم. طارق الماردينيمدير مشروع أول — منصة الخدمات الحكومية الموحدةم. طارق الماردينيمدير مشروع أول — منصة الخدمات الحكومية الموحدةP-014tarek.almardini@psa.gov.syد. ريم القبانيمديرة مكتب إدارة المشاريع الوطنيد. ريم القبانيمديرة مكتب إدارة المشاريع الوطنيراعي المشروعP-003reem.alqabbani@psa.gov.syهدى الدندلمحللة مالية — الشؤون المالية والعقودهدى الدندلمحللة مالية — الشؤون المالية والعقودP-021huda.aldandal@psa.gov.sy
مضغوط
م. رهف المسالمةم. رهف المسالمةمهندسة تخطيط ومتابعةP-008rahaf.almasalmeh@psa.gov.syوعد الحورانيوعد الحورانيأخصائية إدارة مخاطرP-031waad.alhourani@psa.gov.syم. وسيم العظمم. وسيم العظممدير برنامج إعادة الإعمار والبنية التحتيةP-017wassim.alazm@psa.gov.sy
فريق
الوجوه متراكبة، و«+3» يفتح قائمة الفريق كاملًا.
AvatarStackم. طارق المارديني · مدير مشروع أول — منصة الخدمات الحكومية الموحدةد. ريم القباني · مديرة مكتب إدارة المشاريع الوطنيهدى الدندل · محللة مالية — الشؤون المالية والعقودم. رهف المسالمة · مهندسة تخطيط ومتابعةوعد الحوراني · أخصائية إدارة مخاطرم. طارق المارديني · مدير مشروع أول — منصة الخدمات الحكومية الموحدةد. ريم القباني · مديرة مكتب إدارة المشاريع الوطنيهدى الدندل · محللة مالية — الشؤون المالية والعقودم. طارق المارديني · مدير مشروع أول — منصة الخدمات الحكومية الموحدةد. ريم القباني · مديرة مكتب إدارة المشاريع الوطنيهدى الدندل · محللة مالية — الشؤون المالية والعقودم. رهف المسالمة · مهندسة تخطيط ومتابعة
فريق منصة الخدمات الحكومية الموحدة
9 أعضاء
فريق منصة الخدمات الحكومية الموحدة
9 أعضاء
فريق منصة الخدمات الحكومية الموحدة
7 أعضاء
أشخاص قليلون
جود حمامي · أخصائية جودةعبد الله العجيلي · أخصائي عقود ومناقصات
المبالغ
الليرة السورية باختصارها «ل.س»، والأرقام لاتينية. المختصر «12.4 مليون»، والانحراف ملوّن بحسب أثره.
MoneyFigureكامل
ل.س1,250,000ل.س48,000,000312,500,000 ل.س
مختصر
ل.س12.4 مليونل.س850 ألفل.س1.8 مليار
انحراف إيجابي · تجاوز · زيادة تكلفة (الصعود سيئ)
ل.س+2.1 مليونل.س−3.2 مليونل.س+850 ألف
رقم رئيسي
ل.س48 مليون
مقياس الموازنة
المعتمد، والملتزم به، والمصروف، والتكلفة المتوقعة عند الإنجاز في شريط واحد؛ التجاوز مخطّط بالأحمر.
BudgetMeterتحديث وتوسعة مشفى حماة الوطني — تجاوز متوقع
ل.س174.3 مليون/ ل.س312.5 مليونتجاوز متوقعل.س29.3 مليون(9.4%)
- المصروف الفعلي
- ل.س174.3 مليون
- الالتزامات
- ل.س268 مليون
- الميزانية المعتمدة
- ل.س312.5 مليون
- التكلفة المتوقعة عند الإنجاز
- ل.س341.8 مليون
مركز البيانات الحكومي الاحتياطي في حمص — المرحلة الثانية — وفر متوقع
ل.س63.2 مليون/ ل.س86.4 مليونوفر متوقعل.س3.7 مليون(4.3%)
- المصروف الفعلي
- ل.س63.2 مليون
- الالتزامات
- ل.س71.9 مليون
- الميزانية المعتمدة
- ل.س86.4 مليون
- التكلفة المتوقعة عند الإنجاز
- ل.س82.7 مليون
التاريخ
ميلادي دائمًا، بالأرقام اللاتينية وبأسماء الأشهر المعتمدة: كانون الثاني، شباط، آذار… كانون الأول.
DayTextفي سطر
2026-10-28
مختصر · مكتوب
2026-12-3131 كانون الأول 2026
سطران
2026-03-1919 آذار 20268 شباط 2027
بالشهر مكتوبًا
23 أيلول 2026
مدة الإجراء
الوقت المتبقي على مهلة الخدمة، بالساعات تحت يومين وبالأيام بعدها. المتجاوز أحمر بعلامة.
SlaChip · Countdownمتأخر يومينتجاوز مدة الإجراءمتأخر 5 ساعاتتجاوز مدة الإجراءيتبقى 6 ساعاتمدة الإجراء توشك على الانتهاءيتبقى 30 ساعةمدة الإجراء توشك على الانتهاءيتبقى 4 أيامضمن مدة الإجراءيتبقى 13 يومًاضمن مدة الإجراء
صغيرة
متأخر 26 ساعةتجاوز مدة الإجراءيتبقى ساعتانمدة الإجراء توشك على الانتهاءيتبقى 3 أيامضمن مدة الإجراء
داخل نص
متأخر 3 أياميتبقى 11 ساعةيتبقى 10 أيام
تاريخ الاستحقاق
قريب أم بعيد عن اليوم (28 تشرين الأول 2026). التاريخ نفسه في التلميح.
DueChipمتأخر 14 يومًا2026-10-14متأخر يومين2026-10-26متأخر يوم واحد2026-10-27مستحق اليوم2026-10-28مستحق غدًا2026-10-29خلال 3 أيام2026-10-31خلال 15 يومًا2026-11-12
عمل منجز
2026-10-202026-10-202026-10-202026-10-20
الدرجة
درجة من 100 بقوس صغير ولون نطاقها: ممتاز وجيد ومتوسط وضعيف. درجة المخاطر معكوسة.
ScoreChipالنطاقات
التوافق الاستراتيجي · ممتازدرجة الأولوية · جيدجودة البيانات · متوسطالقيمة الاستراتيجية · ضعيفدرجة المخاطر · ضعيف
مع اسم النطاق
التوافق الاستراتيجي · ممتازجودة البيانات · جيددرجة الأولوية · ضعيف
صغيرة
اتجاه التغيّر
السهم بحسب الاتجاه واللون بحسب الأثر: انخفاض مدة الاعتماد خبر جيد.
TrendArrowالصعود جيد
+4.2%−8%0%+12
الهبوط جيد
−18%+40%−3
بلا أرضية
+6.5%−2.5%
مؤشرات القيمة المكتسبة
مؤشر أداء الجدول والتكلفة: واحد فأكثر جيد، ومن 0.9 إلى 1 للمتابعة، وما دون 0.9 متعثر.
IndexChipSPI1.06مؤشر أداء الجدول · 1.06SPI0.92مؤشر أداء الجدول · 0.92SPI0.71مؤشر أداء الجدول · 0.71CPI1.03مؤشر أداء التكلفة · 1.03CPI0.97مؤشر أداء التكلفة · 0.97CPI0.84مؤشر أداء التكلفة · 0.840.88مؤشر أداء التكلفة · 0.88
رمز السجل
رمز المشروع أو العقد بخط ثابت العرض ومعزول الاتجاه، وزرّ النسخ يظهر عند المرور.
CodeTagPRJ-2026-014CTR-2025-007RSK-0042CR-2026-018
داخل جملة عربية
أُسند العقد CTR-2025-007 إلى المتعهد الرئيسي.
شبكة البيانات
أزواج العنوان والقيمة، من عمودين إلى أربعة، والقيم قد تكون مكوّنات.
KeyValueGrid- الرمز
- PRJ-2026-014
- مدير المشروع
- م. طارق الماردينيم. طارق الماردينيمدير مشروع أول — منصة الخدمات الحكومية الموحدةP-014tarek.almardini@psa.gov.sy
- الراعي
- د. ريم القبانيد. ريم القبانيمديرة مكتب إدارة المشاريع الوطنيراعي المشروعP-003reem.alqabbani@psa.gov.sy
- المرحلة
- 4التنفيذ
- الحالة
- معرّض للخطر
- الموازنة المعتمدة
- ل.س2.2 مليار
- تاريخ البدء
- 2026-01-1111 كانون الثاني 2026
- تاريخ الانتهاء المخطط
- 2027-03-3030 آذار 2027
- خلال 153 يومًا2027-03-30
- المنطقة
- محافظة دمشق
- المنهجية
- هجين
- الوصف
- توحيد الخدمات الحكومية الإلكترونية في منصة واحدة بحساب موحد للمواطن وتجربة متسقة، وربطها بالسجل المدني وفق الإطار الوطني للتشغيل البيني.
بلا إطار
- الرمز
- PRJ-2026-014
- مدير المشروع
- م. طارق الماردينيم. طارق الماردينيمدير مشروع أول — منصة الخدمات الحكومية الموحدةP-014tarek.almardini@psa.gov.sy
- الراعي
- د. ريم القبانيد. ريم القبانيمديرة مكتب إدارة المشاريع الوطنيراعي المشروعP-003reem.alqabbani@psa.gov.sy
- المرحلة
- 4التنفيذ
- الحالة
- معرّض للخطر
- الموازنة المعتمدة
- ل.س2.2 مليار
المتابعة
نجمة تضيف المشروع إلى قائمة متابعتك وتؤكّد بإشعار. ذهبية حين تكون مفعّلة.
WatchStarمستقلّة
إزالة من قائمة المتابعةإضافة إلى قائمة المتابعةإضافة إلى قائمة المتابعة
متحكَّم بها
إزالة من قائمة المتابعةالحالة: متابَع
الهياكل واللوحات
ما يرسم شكلَ العمل: سجلّ النشاط، ومسار المراحل وبواباتها، ولوحة كانبان تُسحب بطاقاتها بالمؤشر أو بلوحة المفاتيح، ومصفوفتا المخاطر والأولويات، والشجرة والهيكل التنظيمي، وخريطة الاعتماديات. كلّها تبدأ من اليمين في العربية. وخطوات المعالج موجودة في «ستيبر» العُدّة (عمودي، مرقّم، بوصف)، فلم يُكرَّر هنا.
سجلّ النشاط
من فعل ماذا وبأيّ سجل، مجمّعًا باليوم (اليوم، أمس، ثم التاريخ)، بأيقونة لكل نوع ووجه صاحب الفعل، والوقت نسبيّاً مع الوقت الدقيق في التلميح. كثافتان: كاملة للصفحة، ومضغوطة للوحة جانبية.
ActivityFeedكاملة — نشاط مشروع «منصة الخدمات الحكومية الموحدة»
اليوم28 تشرين الأول 2026
اعتماد: ريم القباني اعتمدت CR-014طلب تغيير نطاق التكامل
2026-10-28 11:12تعليق: حمزة الحسين علّق على 1.3.2.2التحقق من الهوية والربط وفق إطار التشغيل البيني
2026-10-28 09:47أكّد فريق السجل المدني موعد بيئة الاختبار يوم الأحد، وسنعيد جدولة اختبارات التكامل بناءً عليه.خطر جديد: معاذ قدور سجّل خطرًا جديدًا: RSK-031تأخر توريد الخوادم من المورّد
2026-10-28 08:30الدرجة 20
أمس27 تشرين الأول 2026
تغيير حالة: طارق المارديني غيّر حالة 1.3.1بوابة المواطنقيد التنفيذقيد المراجعة
2026-10-27 16:05رفع مستند: هبة الشامي رفعت DOC-0233تقرير الحالة الشهري — تشرين الأول
2026-10-27 13:20DOC-0233.pdf · 2.4 MBمعلم: ياسمين بيطار أنجزت المعلم إطلاق النسخة التجريبية للجوال
2026-10-27 10:00
21 تشرين الأول 2026
قرار بوابة: عبد الله العجيلي سجّل قرار البوابة مراجعة منتصف التنفيذ
2026-10-21 14:30استمرار مع شرطين: خطة بديلة للتوريد، وتعزيز فريق التكامل بمطوّرَين.
20 تشرين الأول 2026
دفعة: عبد الرحمن الكيلاني صادق على PC-0087الكشف رقم 4
2026-10-20 11:15ل.س4.9 مليون
مضغوطة — لوحة جانبية
اليوم28 تشرين الأول 2026
اعتماد: ريم القباني اعتمدت CR-014طلب تغيير نطاق التكامل
2026-10-28 11:12تعليق: حمزة الحسين علّق على 1.3.2.2التحقق من الهوية والربط وفق إطار التشغيل البيني
2026-10-28 09:47خطر جديد: معاذ قدور سجّل خطرًا جديدًا: RSK-031تأخر توريد الخوادم من المورّد
2026-10-28 08:30الدرجة 20
أمس27 تشرين الأول 2026
تغيير حالة: طارق المارديني غيّر حالة 1.3.1بوابة المواطنقيد التنفيذقيد المراجعة
2026-10-27 16:05رفع مستند: هبة الشامي رفعت DOC-0233تقرير الحالة الشهري — تشرين الأول
2026-10-27 13:20DOC-0233.pdf · 2.4 MB
بلا نشاط
لا نشاط بعد
ستظهر هنا التعليقات والاعتمادات وتغييرات الحالة فور حدوثها.
مسار المراحل والبوابات
دورة حياة المشروع الإحدى عشرة وبين كل مرحلتين بوابة قرار: المنجز مملوء، والمرحلة الحالية بحلقة ذهبية تنبض بهدوء، والقادم مفرّغ. المعيّن يحمل قرار البوابة — موافقة، أو موافقة مشروطة بشارة صغيرة، أو تعليق، أو إعادة عمل — وتلميحه يذكر التاريخ والقرار والشروط المفتوحة.
StageGateTrackكاملة — المشروع في التنفيذ، وبوابة الطرح والترسية مشروطة
- بوابة الانتقال إلى «البدء»القرارموافقةالتاريخ14 أيلول 2025قبل البدء2025-07مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «التخطيط»القرارموافقةالتاريخ2 تشرين الثاني 2025البدء2025-09مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «التنفيذ»القرارموافقة مشروطةالتاريخ15 آذار 2026شرطان مفتوحانتقديم خطة بديلة للتوريد قبل نهاية الربع الأولالتخطيط2025-11مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «الإغلاق»القرارلم تُعقد بعدالتاريخ17 أيار 2027التنفيذالمرحلة الحاليةالمرحلة الحالية
- 5الإغلاق2027-05لم تبدأ
على الشريط الداكن
مشروع استراتيجي · قطاع التحول الرقمي
منصة الخدمات الحكومية الموحدة
PRJ-2026-014التنفيذالمرحلة 4 من 5
البوابة التالية:الإغلاق17 أيار 2027
- قبل البدء · مكتملةقبل البدء · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «البدء»القرارموافقةالتاريخ14 أيلول 2025البدء · مكتملةالبدء · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «التخطيط»القرارموافقةالتاريخ2 تشرين الثاني 2025التخطيط · مكتملةالتخطيط · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «التنفيذ»القرارموافقة مشروطةالتاريخ15 آذار 2026شرطان مفتوحانتقديم خطة بديلة للتوريد قبل نهاية الربع الأولالتنفيذ · المرحلة الحاليةالتنفيذ · المرحلة الحالية
- بوابة الانتقال إلى «الإغلاق»القرارلم تُعقد بعدالتاريخ17 أيار 2027الإغلاق · لم تبدأالإغلاق · لم تبدأ
مضغوطة — في ترويسة
التنفيذالمرحلة 4 من 5
البوابة التالية:الإغلاق17 أيار 2027
- قبل البدء · مكتملةقبل البدء · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «البدء»القرارموافقةالتاريخ14 أيلول 2025البدء · مكتملةالبدء · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «التخطيط»القرارموافقةالتاريخ2 تشرين الثاني 2025التخطيط · مكتملةالتخطيط · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «التنفيذ»القرارموافقة مشروطةالتاريخ15 آذار 2026شرطان مفتوحانتقديم خطة بديلة للتوريد قبل نهاية الربع الأولالتنفيذ · المرحلة الحاليةالتنفيذ · المرحلة الحالية
- بوابة الانتقال إلى «الإغلاق»القرارلم تُعقد بعدالتاريخ17 أيار 2027الإغلاق · لم تبدأالإغلاق · لم تبدأ
مضغوطة — مشروع معلّق عند بوابة الطرح والترسية
قبل البدءالمرحلة 1 من 5
البوابة التالية:البدء14 أيلول 2025
- قبل البدء · المرحلة الحاليةقبل البدء · المرحلة الحالية
- بوابة الانتقال إلى «البدء»القرارموافقةالتاريخ14 أيلول 2025البدء · لم تبدأالبدء · لم تبدأ
- بوابة الانتقال إلى «التخطيط»القرارموافقةالتاريخ2 تشرين الثاني 2025التخطيط · لم تبدأالتخطيط · لم تبدأ
- بوابة الانتقال إلى «التنفيذ»القرارلم تُعقد بعدالتنفيذ · لم تبدأالتنفيذ · لم تبدأ
- بوابة الانتقال إلى «الإغلاق»القرارلم تُعقد بعدالتاريخ17 أيار 2027الإغلاق · لم تبدأالإغلاق · لم تبدأ
مشروع أُعيد إلى التخطيط من بوابة الاعتماد
- بوابة الانتقال إلى «البدء»القرارموافقةالتاريخ10 أيار 2026قبل البدءمكتملة
- بوابة الانتقال إلى «التخطيط»القرارموافقةالتاريخ19 تموز 2026البدءمكتملة
- بوابة الانتقال إلى «التنفيذ»القرارلم تُعقد بعدالتخطيطالمرحلة الحاليةالمرحلة الحالية
- بوابة الانتقال إلى «الإغلاق»القرارلم تُعقد بعد4التنفيذلم تبدأ
- 5الإغلاقلم تبدأ
لوحة كانبان
مراحل الطلبات أعمدة. اسحب بطاقة: ترتفع بظلّها وتميل قليلًا، ويُفتح لها مكان منقّط، ويُضاء العمود الذي ستنزل فيه. أو بلوحة المفاتيح: المسافة للالتقاط، والأسهم للنقل، والمسافة للإفلات. العمود الذي يتجاوز حدّ العمل الجاري يصفرّ.
KanbanBoardجرّب: اسحب «أتمتة إجراءات رصد الاعتمادات الاستثمارية» إلى «مراجعة أولية»، أو انتقل إلى بطاقة بـTab واضغط المسافة.
مسودة2 · بطاقتان
DMD-2026-044أولوية منخفضة
طلب: لوحة متابعة ملاحظات المواطنين في مراكز خدمة المحافظات
خلال 23 يومًا2026-11-20ل.س9.5 مليون1
المسؤول: جود حماميDMD-2026-043أولوية متوسطة
مبادرة: تحويل أرشيف الخطط الخمسية الورقي إلى رقمي
خلال 35 يومًا2026-12-02ل.س53.8 مليون
المسؤول: عبد الرحمن الكيلانيالمسافة لالتقاط البطاقة، والأسهم لنقلها، والمسافة لإفلاتها، وEscape للإلغاء.
مُقدَّم2 · بطاقتان
DMD-2026-041أولوية عالية
طلب: أتمتة إجراءات رصد الاعتمادات الاستثمارية
خلال 8 أيام2026-11-05ل.س160 مليون4
المسؤول: نور الجابريDMD-2026-039أولوية حرجة
احتياج تقني: ترقية مركز البيانات الاحتياطي في حمص
خلال 3 أيام2026-10-31ل.س295 مليون7
المسؤول: حمزة الحسينالمسافة لالتقاط البطاقة، والأسهم لنقلها، والمسافة لإفلاتها، وEscape للإلغاء.
المراجعة الأولية1 · بطاقة واحدة
DMD-2026-036أولوية متوسطة
طلب: منصة حجز قاعات الاجتماعات والتدريب
خلال 15 يومًا2026-11-12ل.س80 مليون2
المسؤول: هبة الشاميالمسافة لالتقاط البطاقة، والأسهم لنقلها، والمسافة لإفلاتها، وEscape للإلغاء.
دراسة الجدوى3 · 3 بطاقات
DMD-2026-031أولوية عالية
طلب: نظام رصد عدادات المياه والكهرباء في المباني الحكومية بإنترنت الأشياء
خلال 21 يومًا2026-11-18ل.س362.5 مليون9
المسؤول: معاذ قدورDMD-2026-029أولوية حرجة
متطلب تنظيمي: الامتثال لضوابط الأمن السيبراني الوطنية
خلال 4 أيام2026-11-01ل.س118.8 مليون5
المسؤول: حمزة الحسينDMD-2026-027أولوية منخفضة
تحسين: توحيد نماذج طلبات المواطنين الإلكترونية
خلال 43 يومًا2026-12-10ل.س15.5 مليون1
المسؤول: ياسمين بيطارالمسافة لالتقاط البطاقة، والأسهم لنقلها، والمسافة لإفلاتها، وEscape للإلغاء.
التقييم4 · 4 بطاقات
DMD-2026-024أولوية عالية
طلب: مشفى الميادين العام — المرحلة الثانية
خلال 28 يومًا2026-11-25ل.س2.2 مليار12
المسؤول: عبد الله العجيليDMD-2026-022أولوية متوسطة
مبادرة: برنامج تأهيل مديري المشاريع المعتمدين
خلال 48 يومًا2026-12-15ل.س47.5 مليون3
المسؤول: ريم القبانيDMD-2026-020أولوية عالية
احتياج تقني: تبادل بيانات المشاريع مع وزارة المالية
خلال 12 يومًا2026-11-09ل.س232.5 مليون6
المسؤول: طارق الماردينيDMD-2026-018أولوية حرجة
طلب: مركز موحد لمراقبة المواقع الميدانية والمنصات الرقمية
خلال يومين2026-10-30ل.س585 مليون15
المسؤول: معاذ قدورالمسافة لالتقاط البطاقة، والأسهم لنقلها، والمسافة لإفلاتها، وEscape للإلغاء.
مراجعة اللجنة0 · 0 بطاقة
لا بطاقات هنا
اسحب بطاقة إلى هذا العمود
المسافة لالتقاط البطاقة، والأسهم لنقلها، والمسافة لإفلاتها، وEscape للإلغاء.
معتمد1 · بطاقة واحدة
DMD-2026-011أولوية عالية
طلب: بوابة الخبراء القضائيين في منصة التقاضي
متأخر 8 أيام2026-10-20ل.س140 مليون8
المسؤول: نور الجابريالمسافة لالتقاط البطاقة، والأسهم لنقلها، والمسافة لإفلاتها، وEscape للإلغاء.
بطاقة كانبان
الرمز، وإشارة الأولوية (أشرطة كإشارة الهاتف، ومربّع أحمر للحرج)، والعنوان في سطرين على الأكثر، ثم الاستحقاق والتكلفة وصاحب البطاقة.
KanbanCard · PrioritySignalالأولويات الأربع، وعنوان طويل، وبطاقة بلا تفاصيل
DMD-2026-039أولوية حرجة
احتياج تقني: ترقية مركز البيانات الاحتياطي في حمص
خلال 3 أيام2026-10-31ل.س295 مليون7
المسؤول: حمزة الحسينDMD-2026-024أولوية عالية
طلب: مشفى الميادين العام — المرحلة الثانية
خلال 28 يومًا2026-11-25ل.س2.2 مليار12
المسؤول: عبد الله العجيليDMD-2026-036أولوية متوسطة
طلب: منصة حجز قاعات الاجتماعات والتدريب
خلال 15 يومًا2026-11-12ل.س80 مليون2
المسؤول: هبة الشاميDMD-2026-044أولوية منخفضة
طلب: لوحة متابعة ملاحظات المواطنين في مراكز خدمة المحافظات
خلال 23 يومًا2026-11-20ل.س9.5 مليون1
المسؤول: جود حماميمراجعة محضر اللجنة التوجيهية
مصفوفة المخاطر 5×5
الاحتمالية صفوفًا (الأعلى شبه مؤكد) والأثر أعمدةً تبدأ من اليمين. لون الخلية من منطقتها (الدرجة = الاحتمالية × الأثر)، والرقم عدد المخاطر فيها. انقر خلية لترى مخاطرها.
RiskMatrixالاحتمالية
شبه مؤكد5الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 5الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: طفيفمتوسط · الدرجة 10RSK-003تعارض الإجازات مع الإطلاقالاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: متوسطمرتفع · الدرجة 15RSK-016جودة بيانات الأنظمة القديمةالاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: كبيرحرج · الدرجة 20الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: جسيمحرج · الدرجة 25
محتمل4الاحتمالية: محتمل · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 4RSK-004تأخر الترجمة الإنجليزيةالاحتمالية: محتمل · الأثر: طفيفمتوسط · الدرجة 8الاحتمالية: محتمل · الأثر: متوسطمتوسط · الدرجة 12RSK-018مقاومة التغيير لدى الموظفينالاحتمالية: محتمل · الأثر: كبيرمرتفع · الدرجة 16RSK-027تعثّر التحقق من الهوية عبر السجل المدنيالاحتمالية: محتمل · الأثر: جسيمحرج · الدرجة 20RSK-031تأخر توريد الخوادم من المورّد
ممكن3الاحتمالية: ممكن · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 3RSK-002تأخر تدريب المستخدمينالاحتمالية: ممكن · الأثر: طفيفمنخفض · الدرجة 6RSK-015تأخر اعتماد التصاميمالاحتمالية: ممكن · الأثر: متوسطمتوسط · الدرجة 9RSK-019تجاوز موازنة تراخيص البرمجياتRSK-009تأخر توقيع اتفاقية مستوى الخدمةالاحتمالية: ممكن · الأثر: كبيرمتوسط · الدرجة 12RSK-024نقص المطورين ذوي الخبرةالاحتمالية: ممكن · الأثر: جسيممرتفع · الدرجة 15
غير محتمل2الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 2الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: طفيفمنخفض · الدرجة 4RSK-013انقطاع بيئة الاختبارالاحتمالية: غير محتمل · الأثر: متوسطمنخفض · الدرجة 6الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: كبيرمتوسط · الدرجة 8RSK-012ضعف إقبال المواطنين على الخدمات الجديدةالاحتمالية: غير محتمل · الأثر: جسيممتوسط · الدرجة 10RSK-022تغيّر ضوابط الأمن السيبراني الوطنية
نادر1الاحتمالية: نادر · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 1RSK-001تغيّر شعار الهويةالاحتمالية: نادر · الأثر: طفيفمنخفض · الدرجة 2الاحتمالية: نادر · الأثر: متوسطمنخفض · الدرجة 3RSK-010تغيّر أسعار الصرفالاحتمالية: نادر · الأثر: كبيرمنخفض · الدرجة 4RSK-006استقالة مدير المشروعالاحتمالية: نادر · الأثر: جسيممنخفض · الدرجة 5RSK-007تسرّب بيانات شخصية
1ضئيل2طفيف3متوسط4كبير5جسيم
الأثر
- حرج1
- مرتفع2
- متوسط7
- منخفض8
مخاطر الخلية المحددة
الاحتمالية: محتمل · الأثر: جسيمحرج
- RSK-031تأخر توريد الخوادم من المورّد
بلاطة لوحة المعلومات
الاحتمالية
5الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 51الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: طفيفمتوسط · الدرجة 10RSK-003تعارض الإجازات مع الإطلاق1الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: متوسطمرتفع · الدرجة 15RSK-016جودة بيانات الأنظمة القديمةالاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: كبيرحرج · الدرجة 20الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: جسيمحرج · الدرجة 25
41الاحتمالية: محتمل · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 4RSK-004تأخر الترجمة الإنجليزيةالاحتمالية: محتمل · الأثر: طفيفمتوسط · الدرجة 81الاحتمالية: محتمل · الأثر: متوسطمتوسط · الدرجة 12RSK-018مقاومة التغيير لدى الموظفين1الاحتمالية: محتمل · الأثر: كبيرمرتفع · الدرجة 16RSK-027تعثّر التحقق من الهوية عبر السجل المدني1الاحتمالية: محتمل · الأثر: جسيمحرج · الدرجة 20RSK-031تأخر توريد الخوادم من المورّد
31الاحتمالية: ممكن · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 3RSK-002تأخر تدريب المستخدمين1الاحتمالية: ممكن · الأثر: طفيفمنخفض · الدرجة 6RSK-015تأخر اعتماد التصاميم2الاحتمالية: ممكن · الأثر: متوسطمتوسط · الدرجة 9RSK-019تجاوز موازنة تراخيص البرمجياتRSK-009تأخر توقيع اتفاقية مستوى الخدمة1الاحتمالية: ممكن · الأثر: كبيرمتوسط · الدرجة 12RSK-024نقص المطورين ذوي الخبرةالاحتمالية: ممكن · الأثر: جسيممرتفع · الدرجة 15
2الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 21الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: طفيفمنخفض · الدرجة 4RSK-013انقطاع بيئة الاختبارالاحتمالية: غير محتمل · الأثر: متوسطمنخفض · الدرجة 61الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: كبيرمتوسط · الدرجة 8RSK-012ضعف إقبال المواطنين على الخدمات الجديدة1الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: جسيممتوسط · الدرجة 10RSK-022تغيّر ضوابط الأمن السيبراني الوطنية
11الاحتمالية: نادر · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 1RSK-001تغيّر شعار الهويةالاحتمالية: نادر · الأثر: طفيفمنخفض · الدرجة 21الاحتمالية: نادر · الأثر: متوسطمنخفض · الدرجة 3RSK-010تغيّر أسعار الصرف1الاحتمالية: نادر · الأثر: كبيرمنخفض · الدرجة 4RSK-006استقالة مدير المشروع1الاحتمالية: نادر · الأثر: جسيممنخفض · الدرجة 5RSK-007تسرّب بيانات شخصية
12345
الأثر
مصفوفة الأرباع 2×2
نقاط في أربعة أرباع بحسب قيمتين من 0 إلى 100 — المحور الأفقي يبدأ من اليمين في العربية. مصفوفة الأولوية (القيمة × الجهد) بالرقائق، وشبكة أصحاب العلاقة (النفوذ × الاهتمام) بالنقاط.
QuadrantMatrixأولوية الطلبات
القيمة
مكاسب سريعة3
قيمة عالية / جهد منخفض
مشاريع استراتيجية3
قيمة عالية / جهد عالٍ
تحسينات بسيطة2
قيمة منخفضة / جهد منخفض
أعد التقييم2
قيمة منخفضة / جهد عالٍ
الجهد
المحدد: أتمتة رصد الاعتمادات
أصحاب العلاقة
النفوذ
إبقاؤهم راضين2
إدارة عن قرب3
متابعة1
إبقاؤهم مطّلعين2
الاهتمام
الشجرة
هرم بخطوط وصل تتدلّى من اليمين في العربية: توسيع وطيّ، وتوسيع الكل وطيّ الكل، وبحث يُبرز الكلمة ويفتح فروعها، وتحديد بمربّعات (الأب «جزئي» حين يُحدَّد بعض أبنائه). لوحة المفاتيح: الأسهم وHome وEnd وEnter والمسافة.
Tree · Highlightالهيكل التنظيمي — مع البحث
- الهيئةهيئة التخطيط والإحصاء1,284 موظفًا
- القطاعقطاع الاستراتيجية ومكتب إدارة المشاريع الوطني277 موظفًا
- المديرية العامةالمديرية العامة للاستراتيجية ومتابعة المشاريع الوطنية116 موظفًا
- القطاعقطاع التخطيط الاقتصادي والاجتماعي342 موظفًا
- المديرية العامةالمديرية العامة للخطة متوسطة الأجل111 موظفًا
- المديرية العامةأمانة المنتدى الوطني للتنمية120 موظفًا
- القطاعقطاع التنمية المحلية والمحافظات287 موظفًا
- المديرية العامةالمديرية العامة لمتابعة الخدمات الحكومية في المحافظات106 موظفين
- المديرية العامةالمديرية العامة للتخطيط الإقليمي101 موظف
- القطاعقطاع متابعة المشاريع التنموية306 موظفين
- المديرية العامةالمديرية العامة لمتابعة مشاريع البنية التحتية وإعادة الإعمار87 موظفًا
- المديرية العامةالمديرية العامة لمتابعة مشاريع التنمية البشرية119 موظفًا
- القطاعقطاع التحول الرقمي316 موظفًا
- المديرية العامةالمديرية العامة للخدمات الحكومية الرقمية77 موظفًا
- المديرية العامةالمديرية العامة للبنية الرقمية الحكومية86 موظفًا
- القطاعقطاع الشؤون المالية والإدارية252 موظفًا
- المديرية العامةالمديرية العامة للشؤون المالية والعقود81 موظفًا
- المديرية العامةالمديرية العامة للموارد البشرية والتنمية الإدارية90 موظفًا
- القطاعقطاع الإحصاء354 موظفًا
- المديريةمديرية المسوح والتعداد العام37 موظفًا
- المديريةمديرية الحسابات القومية والأسعار18 موظفًا
- المديريةمديرية المؤشرات الوطنية والبيانات المفتوحة29 موظفًا
- القطاعقطاع الشراكات والتمويل التنموي262 موظفًا
- المديريةمديرية التنسيق مع صندوق التنمية والجهات الشريكة21 موظفًا
- القطاعالاتصال المؤسسي والنشر336 موظفًا
- المديريةالمركز الإعلامي43 موظفًا
- المديريةمديرية النشر والمحتوى24 موظفًا
- القطاعالشؤون القانونية327 موظفًا
- المديريةمديرية العقود والتشريعات16 موظفًا
المحدد: مكتب إدارة المشاريع الوطني (PMO)
التسلسل الاستراتيجي — مع التحديد
2 محدّد
- الرؤيةتخطيط تنموي يقود التعافي وإعادة الإعمار64%
- محورخدمات حكومية رقمية71%
- هدفرفع نسبة الخدمات الحكومية الرقمية بالكامل78%
- مؤشرنسبة الخدمات الحكومية المتاحة رقميًا بالكامل82%
- مؤشرمتوسط مدة إنجاز المعاملة (أيام)69%
- هدفالارتقاء بتجربة المواطن63%
- مؤشرمؤشر رضا المواطنين63%
- محورإعادة الإعمار والبنية التحتية52%
- هدفإنجاز مشاريع السكن والمرافق ضمن الجدول44%
- مؤشرنسبة مشاريع السكن والمرافق المنجزة في موعدها44%
- محورالتخطيط والإحصاء وبناء القدرات58%
هيكل تجزئة العمل — «منصة الخدمات الحكومية الموحدة»
- 1منصة الخدمات الحكومية الموحدةقيد التنفيذ58%2027-06-30
- 1.1إدارة المشروع والحوكمةقيد التنفيذ62%2027-06-30
- 1.1.1ميثاق المشروع وخطة الإدارةمكتمل100%2026-02-15
- 1.1.2تقارير الحالة الشهرية للجنة التوجيهيةقيد التنفيذ55%2027-06-30
- 1.2التحليل والتصميممكتمل100%2026-05-31
- 1.2.1حصر الخدمات الحكومية ورحلات المواطن (68 خدمة)مكتمل100%2026-04-10
- 1.2.2المعمارية المؤسسية وتصميم التكاملمكتمل100%2026-05-31
- 1.3البناء والتطويرمعرّض للخطر54%2027-02-28
- 1.3.1بوابة المواطن وتطبيق الجوالقيد التنفيذ71%2026-12-31
- 1.3.2محرّك الإجراءات والنماذجمعرّض للخطر48%2027-01-31
- 1.3.2.1نقل إجراءات القيد المدني والوثائققيد التنفيذ63%2026-12-15
- 1.3.2.2التحقق من الهوية والربط وفق إطار التشغيل البينيمعرّض للخطر32%2027-01-31
- 1.3.3مستودع البيانات ولوحات المؤشراتقيد التنفيذ40%2027-02-28
- 1.4الاختبار والقبولقيد التنفيذ12%2027-04-30
- 1.4.1اختبارات الأمن والاختراققيد التنفيذ20%2027-03-15
- 1.4.2اختبار قبول المستخدملم يبدأ0%2027-04-30
- 1.5الإطلاق والتسليملم يبدأ0%2027-06-30
المخطط التنظيمي
الشجرة نفسها من أعلى إلى أسفل بصناديق وخطوط. الإدارات تحت الإدارة العامة تُرصّ في عمود ليبقى المخطط مقروءًا، والفرع المطويّ يُفتح بشارة «+عدد» تحت صندوقه. يتمرّر أفقيًا داخل إطاره.
OrgChartالهيئة
هيئة التخطيط والإحصاء
1,284 موظفًا
القطاع
قطاع الاستراتيجية ومكتب إدارة المشاريع الوطني
277 موظفًا
القطاع
قطاع التخطيط الاقتصادي والاجتماعي
342 موظفًا
القطاع
قطاع التنمية المحلية والمحافظات
287 موظفًا
القطاع
قطاع متابعة المشاريع التنموية
306 موظفين
القطاع
قطاع التحول الرقمي
316 موظفًا
المديرية العامة
المديرية العامة للخدمات الحكومية الرقمية
77 موظفًا
المديرية
مديرية منصة الخدمات الحكومية الموحدة
المديرية
مديرية البيانات والذكاء الاصطناعي
المديرية العامة
المديرية العامة للبنية الرقمية الحكومية
86 موظفًا
المديرية
مديرية مراكز البيانات والشبكة الحكومية
المديرية
مديرية الأمن السيبراني
المديرية
مديرية الأنظمة الحكومية والتكامل
القطاع
قطاع الشؤون المالية والإدارية
252 موظفًا
القطاع
قطاع الإحصاء
354 موظفًا
القطاع
قطاع الشراكات والتمويل التنموي
262 موظفًا
القطاع
الاتصال المؤسسي والنشر
336 موظفًا
القطاع
الشؤون القانونية
327 موظفًا
خريطة الاعتماديات
ما ينتظر ماذا، من اليمين إلى اليسار في العربية: منحنى من نهاية المصدر إلى بداية الهدف بسهم، والمسار الحرج بالأحمر وأسمك. مرّر المؤشر على مشروع لتُضاء روابطه.
DependencyLinksالمسار الحرج
المخططات
مكتبةُ مخططاتِ منجز: مرسومةٌ بـ SVG دون مكتبةٍ خارجية، بخاناتِ ألوانٍ ثابتةِ الترتيب ومُتحقَّقٍ منها لعمى الألوان، وخطوطٍ رفيعة، وشبكةٍ هادئة، وتلميحٍ عائمٍ لا تقصّه البطاقة، وزرّ «عرض كجدول» يعرض الأرقامَ نفسها في جدولٍ حقيقي. الزمنُ يجري من اليمين في العربية، والأرقامُ لاتينيةٌ دائمًا.
إطارُ المخطط وحالاتُه
العنوان والوصف ومفتاح الألوان والأزرار، وزرّ «عرض كجدول». ولكلّ مخطط حالةُ تحميلٍ وحالةٌ فارغةٌ هادئة بارتفاعه نفسه حتى لا تقفز البطاقة.
ChartFrame · ChartLegend · ChartTooltip · TipCardالتدفّق النقدي: المخطّط مقابل الفعلي
جاهز — جرّب «عرض كجدول»
- المخطّط
- الفعلي
التدفّق النقدي: المخطّط مقابل الفعلي
يُحمَّل
نسبةُ إنجاز برنامج الخدمات الحكومية الإلكترونية
لا بيانات
لا توجد بيانات لعرضها بعد
ستظهر هنا حين تُسجَّل أول قيمة.
المساحةُ والخطّ عبر الزمن
الفعلي خطٌّ متّصل، وخطّ الأساس متقطّعٌ رمادي، والمتوقّع يكمل بعد علامة «اليوم» بالخطّ نفسه متقطّعًا مع نطاق التوقّع، والمستهدف ذهبيّ بتسميته. مرّر المؤشّر أو استعمل الأسهم.
AreaLineChartنسبةُ إنجاز برنامج الخدمات الحكومية الإلكترونية
تراكمي حتى نهاية 2026
- الإنجاز الفعلي
- المخطّط
- المتوقّع
- نطاق التوقّع
الإنفاق الشهري للمحافظ
مليون ل.س
- محفظة الصحة والتعليم والتعافي الصناعي
- محفظة إعادة الإعمار والبنية التحتية
- محفظة الخدمات الحكومية الرقمية والبيانات
المنافع المتحقّقة
قيمٌ قليلة
الأعمدة والأشرطة
مجمّعةٌ أو مكدّسة، قائمةٌ أو أفقيّة للأسماء العربية الطويلة، وقيمٌ سالبة تنحرف عن الصفر، وعلامةُ مستهدفٍ لكلّ فئة.
ColumnChartالتدفّق النقدي: المخطّط مقابل الفعلي
مليون ل.س شهريًا — الفعلي حتى تشرين الأول
- المخطّط
- الفعلي
وضعُ الإنفاق في المحافظ
مليون ل.س · أسماءٌ عربيةٌ طويلة
- المصروف
- الملتزم به
- المتاح
انحرافُ الموازنة حسب المحفظة
مليون ل.س — الموجب: أقلّ من الموازنة
الإنفاق الربعي مقابل المستهدف
مليون ل.س · بعلامات المستهدف وأرقامٍ على الأعمدة
- الفعلي
- المستهدف
وضعُ الإنفاق في المحافظ
قيمٌ سالبة
- محفظة الخدمات الحكومية الرقمية والبيانات
- محفظة البنية الرقمية والأنظمة الحكومية
الحلقةُ والنسبة من كلّ
جزءٌ من كلّ في لمحة (ستّة أجزاءٍ على الأكثر)، والمجموع في الوسط، والمفتاح بالقيمة والنسبة. «RingStat» قيمةٌ واحدة من كلّ.
DonutChart · RingStatالموازنة حسب المحفظة
مليون ل.س
68.7 مليار ل.س
إجمالي الموازنة
- محفظة الخدمات الحكومية الرقمية والبيانات4.7 مليار ل.س7%
- محفظة الصحة والتعليم والتعافي الصناعي18.6 مليار ل.س27%
- محفظة البنية الرقمية والأنظمة الحكومية5.4 مليار ل.س8%
- محفظة الطاقة والمياه8 مليار ل.س12%
- محفظة إعادة الإعمار والبنية التحتية31 مليار ل.س45%
- محفظة التخطيط والإحصاء وبناء القدرات1.2 مليار ل.س2%
المشاريع حسب الحالة
40
مشروعًا
- على المسار1845%
- تحت المراقبة1128%
- متعثّر615%
- حرج25%
- متوقّف مؤقتًا38%
79%
الموازنة المصروفة
1.7 مليار ل.س
من 2.2 مليار ل.س
منصة الخدمات الحكومية الموحدة
64%
نسبة الإنجاز
المخطّط 74%
37%
المنافع المتحقّقة
15.8 مليار ل.س
من 42.5 مليار ل.س
المؤشّرات على قوس
مؤشّرا أداء الجدول والتكلفة على قوسٍ من 0.6 إلى 1.4 بمناطقه الخضراء والكهرمانية والحمراء، والقيمة باسم منطقتها لا بلونها وحده. والحلقات المتّحدة المركز لعدّة نسب.
Gauge · RadialProgress0.87
خارج المسار
مؤشّر أداء الجدول (SPI)
EV 3.29 / PV 3.78 مليون
0.96
ضمن المسار
مؤشّر أداء التكلفة (CPI)
EV 3.29 / AC 3.42 مليون
1.04
ضمن المسار
SPI — برنامج المدن الذكية
تقدّمُ المشروع بأبعاده
منصة الخدمات الحكومية الموحدة
- النطاق72%
- الزمن64%
- التكلفة58%
- الجودة81%
خطُّ الاتجاه الصغير
اتجاهٌ بحجم كلمة لخلية جدولٍ أو بطاقة رقم. لونه بحسب كون الاتجاه خبرًا جيدًا: نقصُ المخاطر المفتوحة أخضر، وتراجعُ SPI أحمر.
TrendSpark| المؤشّر | الآن | آخر 8 فترات |
|---|---|---|
| مؤشّر أداء الجدول (SPI) | 0.87 | |
| مؤشّر أداء التكلفة (CPI) | 0.96 | |
| المخاطر المفتوحة | 29 | |
| المنافع المتحقّقة (مليون ل.س) | 790 | |
| المهامّ المتأخّرة | 14 |
بنطاق المستهدف
خريطةُ المحفظة (فقاعات)
المخاطرة أفقيًا والقيمة الاستراتيجية رأسيًا، ومساحةُ الفقاعة بحجم الموازنة، واللون بالمحفظة أو بالحالة. اضغط فقاعةً لفتح مشروعها.
BubbleChartالمشاريع حسب القيمة والمخاطرة
حجم الفقاعة = الموازنة
- محفظة الخدمات الحكومية الرقمية والبيانات
- محفظة الصحة والتعليم والتعافي الصناعي
- محفظة البنية الرقمية والأنظمة الحكومية
- محفظة الطاقة والمياه
- محفظة إعادة الإعمار والبنية التحتية
- محفظة التخطيط والإحصاء وبناء القدرات
الرادار
ملفٌّ على 3 إلى 10 محاور: نضجُ مكتب إدارة المشاريع الحالي مقابل المستهدف، أو بطاقةُ أداء مورّد.
RadarChartنضجُ مكتب إدارة المشاريع
من 5
- الحالي
- المستهدف
بطاقةُ أداء المتعهد — شركة الفيحاء للمقاولات العامة
من 5
تقدّمُ المشروع بأبعاده
قيمٌ قليلة
منحنى S للقيمة المكتسبة
القيمة المخطّطة والمكتسبة والتكلفة الفعلية تراكميًا حتى تاريخ البيانات، ثمّ التكلفة المتوقّعة متقطّعةً حتى الإنجاز، وخطّ الموازنة، وفجوتا SV وCV.
SCurveمنصة الخدمات الحكومية الموحدة
مليون ل.س — بيانات تشرين الأول 2026
- القيمة المخطّطة
- القيمة المكتسبة
- التكلفة الفعلية
- التكلفة المتوقّعة عند الإنجاز
- الميزانية عند الإنجاز
الخرائط الحرارية
شبكةٌ مظلّلة على تدرّجٍ واحد بحسب القيمة، وخريطةُ المخاطر 5×5 بمناطقها القُطرية وأعداد المخاطر. اضغط خليةً لتصفية سجلّ المخاطر.
HeatMap · RiskHeatMapاستغلال الموارد حسب الإدارة
نسبة الطاقة المحجوزة — آذار إلى تشرين الأول
آذارنيسانأيارحزيرانتموزآبأيلولتشرين الأول
مكتب إدارة المشاريع78%82%85%91%88%94%97%92%
المشاريع الإنشائية92%96%104%110%107%101%98%95%
تقنية المعلومات71%75%83%88%96%102%99%93%
الإدارة المالية58%61%64%70%66%72%75%69%
المشتريات والعقود84%88%79%74%81%86%—90%
المتابعة الميدانية في المحافظات42%48%55%51%60%63%66%71%
أقلأعلى42% – 110%
خريطةُ المخاطر
المخاطر المفتوحة في المحفظة
- حرج5
- مرتفع7
- متوسط23
- منخفض34
- عدد المخاطر 69
الاحتمال
شبه مؤكد
مرجّح
محتمل
غير مرجّح
نادر
طفيفمحدودمتوسطكبيرجسيمالأثر
المعروض: 2 من المخاطر — احتمال مرجّح × أثر جسيم
خريطةُ المخاطر
منصة الخدمات الحكومية الموحدة · قيمٌ قليلة
- حرج0
- مرتفع0
- متوسط1
- منخفض2
- عدد المخاطر 3
الاحتمال
5
4
3
2
1
12345الأثر
الشلّال (جسر الموازنة)
من الموازنة الأصلية عبر كلّ تغييرٍ إلى الحالية؛ والزيادة في التكلفة حمراء لأنها خبرٌ سيّئ. وأفقيّاً لجسر التكلفة المتوقّعة.
Waterfallجسرُ الموازنة
منصة الخدمات الحكومية الموحدة
- المجموع
- زيادة
- نقص
جسرُ التكلفة المتوقّعة عند الإنجاز
منصة الخدمات الحكومية الموحدة
- المجموع
- زيادة
- نقص
الجداول والمرشحات
سجلّ واحد يُبنى من شريط المرشحات والجدول: بحث يفهم الإملاء العربي، ومرشحات متعددة، وعروض محفوظة، وتحديد جماعي بشريط عائم، ونافذة تفاصيل جانبية تتنقّل بين الصفوف بالسهمين. كل ذلك في المتصفح فوق بيانات تجريبية.
سجل المشاريع
جرّب: رتّب بالنقر على العنوان (Shift لترتيب ثانٍ)، حدّد صفوفًا لتظهر الإجراءات الجماعية، انقر صفًّا لفتح التفاصيل ثم تنقّل بـ ↑ و↓، واسحب حافة العمود لتغيير عرضه. الإعدادات تُحفظ في هذا المتصفح.
FilterBar + DataTable + useTableStateعروض جاهزة
النتائج: 36تصدير CSV
خيارات العرض
| إجراءات | |||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| منصة التقاضي الإلكتروني والتبليغ القضائي — الإصدار الثاني | PRJ-2026-008 | محفظة الخدمات الحكومية الرقمية والبيانات | هدى الدندل | 5الإغلاق | حرج | ل.س4.7 مليار | 92% | 0.74مؤشر أداء الجدول · 0.74 | 2027-09-22متأخر 75 يومًا | ||
| محطة معالجة الصرف الصحي في دوما | PRJ-2026-020 | محفظة إعادة الإعمار والبنية التحتية | معاذ قدور | 5الإغلاق | حرج | ل.س250 مليون | 96% | 0.60مؤشر أداء الجدول · 0.60 | 2027-01-01متأخر 75 يومًا | ||
| نظام الموارد البشرية الحكومي — الخدمة الذاتية للموظفين | PRJ-2026-032 | محفظة البنية الرقمية والأنظمة الحكومية | هدى الدندل | 5الإغلاق | حرج | ل.س348.8 مليون | 92% | 0.68مؤشر أداء الجدول · 0.68 | 2027-12-13متأخر 75 يومًا | ||
| منظومة الأمن السيبراني للشبكة الحكومية | PRJ-2026-005 | محفظة البنية الرقمية والأنظمة الحكومية | علا الجندلي | 5الإغلاق | متعثر | ل.س3.6 مليار | 97% | 0.76مؤشر أداء الجدول · 0.76 | 2028-11-07متأخر 75 يومًا | ||
| الأرشفة الإلكترونية لوزارة المالية | PRJ-2026-017 | محفظة البنية الرقمية والأنظمة الحكومية | م. ريتا غانم | 5الإغلاق | متعثر | ل.س292.5 مليون | 93% | 0.80مؤشر أداء الجدول · 0.80 | 2027-03-13متأخر 75 يومًا | ||
| منصة التعليم الإلكتروني ومختبرات الحاسوب في مدارس الرقة | PRJ-2026-029 | محفظة التخطيط والإحصاء وبناء القدرات | علا الجندلي | 5الإغلاق | متعثر | ل.س391.3 مليون | 97% | 0.88مؤشر أداء الجدول · 0.88 | 2028-02-25متأخر 75 يومًا | ||
| مركز البيانات الحكومي الاحتياطي في حمص — المرحلة الثانية | PRJ-2026-003 | محفظة البنية الرقمية والأنظمة الحكومية | عبد الله العجيلي | 4التنفيذ | معرّض للخطر | ل.س1 مليار | 82% | 0.96مؤشر أداء الجدول · 0.96 | 2027-06-22متأخر 30 يومًا | ||
| تأهيل المدينة الصناعية في الشيخ نجار | PRJ-2026-006 | محفظة الصحة والتعليم والتعافي الصناعي | كنان عزام | 4التنفيذ | معرّض للخطر | ل.س971.3 مليون | 84% | 0.88مؤشر أداء الجدول · 0.88 | 2027-04-10متأخر 30 يومًا | ||
| حقل الطاقة الشمسية 20 ميغاواط في القلمون | PRJ-2026-010 | محفظة الطاقة والمياه | م. صالح البكير | 3التخطيط | معرّض للخطر | ل.س587.5 مليون | 14% | 0.82مؤشر أداء الجدول · 0.82 | 2027-07-01متأخر 30 يومًا | ||
| تطبيق الخدمات الحكومية للجوال — الإصدار الجديد | PRJ-2026-015 | محفظة الخدمات الحكومية الرقمية والبيانات | جود حمامي | 4التنفيذ | معرّض للخطر | ل.س981.3 مليون | 90% | 0.82مؤشر أداء الجدول · 0.82 | 2027-10-01متأخر 30 يومًا | ||
| الإجمالي · 36 | ل.س31.9 مليار | متوسط 51% | متوسط 0.92 |
1–10 من 36
الكثافة المضغوطة مع التجميع
صفوف أقصر لقراءة سجلّ طويل، مجمّعة حسب المرحلة؛ لكل مجموعة عدد ومجموع موازنة، ويُطوى رأسها بنقرة.
DataTable defaultDensity='compact' groupingsالنتائج: 36
خيارات العرض
| ل.س2.1 مليار | متوسط 18% | متوسط 1.01 | |||
| تحديث وتوسعة مشفى حماة الوطني | محفظة الصحة والتعليم والتعافي الصناعي | على المسار | ل.س630 مليون | 20% | 1.00مؤشر أداء الجدول · 1.00 |
| توسعة كلية الهندسة التقنية في جامعة اللاذقية | محفظة الصحة والتعليم والتعافي الصناعي | على المسار | ل.س728.8 مليون | 19% | 1.08مؤشر أداء الجدول · 1.08 |
| التوقيع الرقمي والتحقق الإلكتروني من الوثائق الحكومية — المرحلة الأولى | محفظة الخدمات الحكومية الرقمية والبيانات | على المسار | ل.س696.3 مليون | 15% | 0.94مؤشر أداء الجدول · 0.94 |
| ل.س7.2 مليار | متوسط 13% | متوسط 0.97 | |||
| نظام إدارة المالية العامة المتكامل — المرحلة الأولى | محفظة البنية الرقمية والأنظمة الحكومية | على المسار | ل.س577.5 مليون | 12% | 0.98مؤشر أداء الجدول · 0.98 |
| السحابة الحكومية وترحيل أنظمة الوزارات | محفظة البنية الرقمية والأنظمة الحكومية | على المسار | ل.س1.1 مليار | 17% | 1.08مؤشر أداء الجدول · 1.08 |
| حقل الطاقة الشمسية 20 ميغاواط في القلمون | محفظة الطاقة والمياه | معرّض للخطر | ل.س587.5 مليون | 14% | 0.82مؤشر أداء الجدول · 0.82 |
| تأهيل طريق دمشق – درعا الدولي (M5 الجنوبي) — الإنارة والإشارات الذكية | محفظة إعادة الإعمار والبنية التحتية | على المسار | ل.س676.3 مليون | 11% | 1.06مؤشر أداء الجدول · 1.06 |
| إعادة بناء الجسر المعلق في دير الزور | محفظة إعادة الإعمار والبنية التحتية | على المسار | ل.س1 مليار | 16% | 0.98مؤشر أداء الجدول · 0.98 |
| التحضير للتعداد العام للسكان والمساكن — المرحلة الأولى | محفظة إعادة الإعمار والبنية التحتية | معرّض للخطر | ل.س686.3 مليون | 13% | 0.90مؤشر أداء الجدول · 0.90 |
| تأهيل شبكة مياه الشرب في السويداء من سد العين | محفظة الطاقة والمياه | على المسار | ل.س643.8 مليون | 7% | 0.92مؤشر أداء الجدول · 0.92 |
| مشفى الميادين العام | محفظة الصحة والتعليم والتعافي الصناعي | على المسار | ل.س1.1 مليار | 12% | 1.02مؤشر أداء الجدول · 1.02 |
| إعادة تأهيل البنية التحتية في معرة النعمان — بالشراكة مع محافظة إدلب | محفظة إعادة الإعمار والبنية التحتية | معرّض للخطر | ل.س785 مليون | 12% | 0.98مؤشر أداء الجدول · 0.98 |
| ل.س13.2 مليار | متوسط 61% | متوسط 0.94 | |||
| مشروع السكن البديل في داريا | محفظة إعادة الإعمار والبنية التحتية | على المسار | ل.س236.3 مليون | 22% | 1.00مؤشر أداء الجدول · 1.00 |
| مركز البيانات الحكومي الاحتياطي في حمص — المرحلة الثانية | محفظة البنية الرقمية والأنظمة الحكومية | معرّض للخطر | ل.س1 مليار | 82% | 0.96مؤشر أداء الجدول · 0.96 |
| تأهيل محطات التحويل 230 ك.ف في حلب | محفظة الطاقة والمياه | على المسار | ل.س672.5 مليون | 50% | 1.08مؤشر أداء الجدول · 1.08 |
| تأهيل المدينة الصناعية في الشيخ نجار | محفظة الصحة والتعليم والتعافي الصناعي | معرّض للخطر | ل.س971.3 مليون | 84% | 0.88مؤشر أداء الجدول · 0.88 |
| أتمتة السجل المدني وربط أمانات المحافظات | محفظة البنية الرقمية والأنظمة الحكومية | معلّق | ل.س240 مليون | 18% | 0.83مؤشر أداء الجدول · 0.83 |
| منظومة متابعة أداء الوزارات ولوحات المؤشرات الوطنية | محفظة التخطيط والإحصاء وبناء القدرات | على المسار | ل.س1 مليار | 88% | 1.00مؤشر أداء الجدول · 1.00 |
| منصة الخدمات الحكومية الموحدة | محفظة الخدمات الحكومية الرقمية والبيانات | على المسار | ل.س335 مليون | 20% | 1.08مؤشر أداء الجدول · 1.08 |
| تطبيق الخدمات الحكومية للجوال — الإصدار الجديد | محفظة الخدمات الحكومية الرقمية والبيانات | معرّض للخطر | ل.س981.3 مليون | 90% | 0.82مؤشر أداء الجدول · 0.82 |
| المنصة الوطنية للمؤشرات الإحصائية والبيانات المفتوحة | محفظة الخدمات الحكومية الرقمية والبيانات | على المسار | ل.س633.8 مليون | 54% | 0.98مؤشر أداء الجدول · 0.98 |
| الشبكة الحكومية الموحدة بالألياف الضوئية — مقطع دمشق – حمص | محفظة إعادة الإعمار والبنية التحتية | معرّض للخطر | ل.س1.1 مليار | 92% | 0.92مؤشر أداء الجدول · 0.92 |
| منظومة متابعة تنفيذ الخطة متوسطة الأجل في الوزارات والمحافظات | محفظة الخدمات الحكومية الرقمية والبيانات | معلّق | ل.س345 مليون | 26% | 0.87مؤشر أداء الجدول · 0.87 |
| مركز الاتصال الحكومي الموحد والمساعد الذكي | محفظة إعادة الإعمار والبنية التحتية | على المسار | ل.س1.1 مليار | 86% | 1.08مؤشر أداء الجدول · 1.08 |
| محطة تحلية مياه البحر التجريبية في بانياس | محفظة الطاقة والمياه | على المسار | ل.س296.3 مليون | 24% | 0.98مؤشر أداء الجدول · 0.98 |
| المسح الزراعي الرقمي لمحصول القمح في الحسكة | محفظة التخطيط والإحصاء وبناء القدرات | معرّض للخطر | ل.س1.1 مليار | 88% | 0.90مؤشر أداء الجدول · 0.90 |
| إعداد الخطة الوطنية متوسطة الأجل 2026–2028 وخطط المحافظات | محفظة التخطيط والإحصاء وبناء القدرات | على المسار | ل.س738.8 مليون | 62% | 1.02مؤشر أداء الجدول · 1.02 |
| الإطار الوطني لإدارة مخاطر المشاريع واستمرارية الأعمال | محفظة التخطيط والإحصاء وبناء القدرات | معرّض للخطر | ل.س1 مليار | 90% | 0.82مؤشر أداء الجدول · 0.82 |
| المنتدى الوطني للتنمية وإعادة الإعمار 2027 | محفظة الخدمات الحكومية الرقمية والبيانات | معلّق | ل.س306.3 مليون | 30% | 0.77مؤشر أداء الجدول · 0.77 |
| تأهيل شبكة مياه الشرب في مدينة السلام (القنيطرة) | محفظة الطاقة والمياه | على المسار | ل.س1.1 مليار | 94% | 0.94مؤشر أداء الجدول · 0.94 |
| ل.س9.5 مليار | متوسط 95% | متوسط 0.74 | |||
| منظومة الأمن السيبراني للشبكة الحكومية | محفظة البنية الرقمية والأنظمة الحكومية | متعثر | ل.س3.6 مليار | 97% | 0.76مؤشر أداء الجدول · 0.76 |
| منصة التقاضي الإلكتروني والتبليغ القضائي — الإصدار الثاني | محفظة الخدمات الحكومية الرقمية والبيانات | حرج | ل.س4.7 مليار | 92% | 0.74مؤشر أداء الجدول · 0.74 |
| الأرشفة الإلكترونية لوزارة المالية | محفظة البنية الرقمية والأنظمة الحكومية | متعثر | ل.س292.5 مليون | 93% | 0.80مؤشر أداء الجدول · 0.80 |
| محطة معالجة الصرف الصحي في دوما | محفظة إعادة الإعمار والبنية التحتية | حرج | ل.س250 مليون | 96% | 0.60مؤشر أداء الجدول · 0.60 |
| منصة التعليم الإلكتروني ومختبرات الحاسوب في مدارس الرقة | محفظة التخطيط والإحصاء وبناء القدرات | متعثر | ل.س391.3 مليون | 97% | 0.88مؤشر أداء الجدول · 0.88 |
| نظام الموارد البشرية الحكومي — الخدمة الذاتية للموظفين | محفظة البنية الرقمية والأنظمة الحكومية | حرج | ل.س348.8 مليون | 92% | 0.68مؤشر أداء الجدول · 0.68 |
| الإجمالي · 36 | ل.س31.9 مليار | متوسط 51% | متوسط 0.92 |
1–36 من 36
عرض البطاقات
السجلّ نفسه بطاقاتٍ للشاشات الضيقة أو للتصفح البصري؛ التحديد والتفاصيل والترقيم كما في الجدول.
DataTable renderCard defaultView='cards'النتائج: 36
خيارات العرض
- PRJ-2026-001
نظام إدارة المالية العامة المتكامل — المرحلة الأولى
على المسار3التخطيط12%م. ريتا غانمل.س577.5 مليون - PRJ-2026-002
مشروع السكن البديل في داريا
على المسار4التنفيذ22%م. صالح البكيرل.س236.3 مليون - PRJ-2026-003
مركز البيانات الحكومي الاحتياطي في حمص — المرحلة الثانية
معرّض للخطر4التنفيذ82%عبد الله العجيليل.س1 مليار - PRJ-2026-004
تأهيل محطات التحويل 230 ك.ف في حلب
على المسار4التنفيذ50%معاذ قدورل.س672.5 مليون - PRJ-2026-005
منظومة الأمن السيبراني للشبكة الحكومية
متعثر5الإغلاق97%علا الجندليل.س3.6 مليار - PRJ-2026-006
تأهيل المدينة الصناعية في الشيخ نجار
معرّض للخطر4التنفيذ84%كنان عزامل.س971.3 مليون
1–6 من 36
قائمة فارغة
قبل أن يُضاف أي عنصر: رسالة هادئة تشرح ما سيظهر هنا.
DataTable rows={[]} empty={…}خيارات العرض
لا مشاريع في هذه المحفظة بعد
ستظهر هنا المشاريع فور اعتماد أول طلب في المحفظة.
لا نتائج للمرشحات
المرشحات تستبعد كل الصفوف: يقول ذلك صراحة ويعرض «مسح المرشحات».
DataTable filtered onClearFiltersالصحة: معلّقالمحفظة: محفظة التخطيط والإحصاء وبناء القدرات
النتائج: 0
خيارات العرض
لا نتائج تطابق المرشحات
جرّب كلمة أخرى أو خفّف المرشحات لترى نتائج أكثر.
التحميل والخطأ
صفوف هيكلية أثناء الجلب، وحالة خطأ بزر «إعادة المحاولة» الذي يعيد التحميل فعلًا.
DataTable loading error={{ onRetry }}خيارات العرض
| المشروع | الرمز | المرحلة | الصحة | الموازنة | الإنجاز |
|---|
الذكاء الاصطناعي
صوت المساعد الذكي في الشاشات: ماذا لاحظ، ولماذا، وما الأدلة، وما درجة الثقة — وزر لمتابعة السؤال في لوحة المساعد.
بطاقة رؤية ذكية
حافة متلألئة ذهبية إلى خضراء، وطيّ «لماذا؟»، وروابط أدلة إلى الشاشات، وشريط ثقة.
AiInsightCardرؤية ذكية
احتمال 74% أن يتأخر المشروع خلال 45 يومًا
المشروع ضمن المسار اليوم، لكن اتجاه مؤشر أداء الجدول ومعدل إغلاق المهام والمخاطر المفتوحة ترجّح تأخر معلم «إطلاق الدفعة الثانية من الخدمات».
درجة الثقة82%
رؤية ذكية
إعادة توزيع مهندسَي تكامل قد تقلل التأخر 12 يومًا
لدى مشروع «منصة التقاضي الإلكتروني والتبليغ القضائي» سعة غير مستغلة بنسبة 35% في فريق التكامل خلال تشرين الثاني.
درجة الثقة76%
رؤية ذكية
خطر غير مسجل: انتهاء التأمينات النهائية قبل التسليم
تنتهي التأمينات النهائية للعقد CTR-2025-007 قبل 18 يومًا من موعد التسليم المتوقع.
درجة الثقة88%
لوحة المساعد وشريط الأوامر والإشعارات
طبقات عامة تفتحها أي شاشة: المساعد بسؤال جاهز، ولوحة الأوامر (Ctrl/⌘ K)، ومركز الإشعارات، وتسجيل خطر سريع.
useShell()الأساسيات
الألوان والخطوط والزوايا، ثمّ أصغرُ القطع التي تُبنى منها كلُّ شاشة: الأزرار والشارات والصور الرمزية والتلميحات.
الألوان
كلُّ لونٍ في الواجهة اسمٌ من هذه الأسماء، لا رمزٌ مكتوبٌ باليد. اضغط على أيّ لونٍ لتنسخ اسمه.
tokens · ColorSwatchلونان فقط يصنعان هويّة المشروع: لونُ الهويّة ولونُ الإبراز، ومعهما لونُ الحبر. تُكتب الثلاثةُ في كتلةٍ واحدةٍ أعلى ملفّ الأنماط، وكلُّ ما تراه هنا يُشتقّ منها — الفاتح والداكن معًا. غيّر الكتلةَ تتغيّر كلُّ شاشة.
لونُ الهويّة
لونُ الإبراز
درجاتُ الحبر
الأسطح
الخطوط الفاصلة
ألوانُ الحالة الأربعة
| اللون | خفيف | ممتلئ | متى يُستعمل |
|---|---|---|---|
الهويّةbrand | نموذج | نموذج | الإجراءُ الرئيسي والروابط والتحديد |
محايدneutral | نموذج | نموذج | المسودّات والإجراءات الثانوية |
الإبرازaccent | نموذج | نموذج | ما يستحقّ الانتباه بلطف |
نجاحsuccess | نموذج | نموذج | معتمد، مكتمل، في موعده |
تنبيهwarning | نموذج | نموذج | قريبٌ من موعده، يحتاج تعديلًا |
خطرdanger | نموذج | نموذج | متأخّر، حذف، رفض |
معلومةinfo | نموذج | نموذج | قيد المراجعة، ملاحظة |
ألوانُ الحالة ثابتة: لا تتبع تغييرَ الهويّة، فالأحمرُ أحمرُ في كلّ مشروع.
التدرّج والظلّ العميق
التدرّج المميّز
للإجراء الرئيسي الوحيد في الشاشة
bg-signatureالوهج
لرأس الصفحة أو حالةٍ فارغة
bg-glowالظلّ العميق
القائمة الجانبية والتلميحات
bg-deepأحجامُ الخط
ثمانية أحجامٍ تكفي كلَّ شاشة. الأرقام دائمًا بالأرقام اللاتينية، وتصطفّ في الأعمدة.
text-*text-4xl36pxتقريرُ الأسبوع جاهزٌ للمراجعة
رقمٌ كبير في رأس الصفحة
text-3xl30pxتقريرُ الأسبوع جاهزٌ للمراجعة
عنوانُ الشاشة
text-2xl24pxتقريرُ الأسبوع جاهزٌ للمراجعة
عنوانُ قسم
text-lg18pxتقريرُ الأسبوع جاهزٌ للمراجعة
عنوانُ بطاقة
text-[15px]15pxتقريرُ الأسبوع جاهزٌ للمراجعة
فقرةٌ تمهيدية
text-sm14pxتقريرُ الأسبوع جاهزٌ للمراجعة
النصُّ العادي
text-xs12pxتقريرُ الأسبوع جاهزٌ للمراجعة
شرحٌ تحت حقل
text-2xs11pxتقريرُ الأسبوع جاهزٌ للمراجعة
تسميةٌ صغيرة فوق مجموعة
الزوايا والظلال
زاويةٌ واحدة أساسية (10 بكسل) تُشتقّ منها البقية، وخمسةُ ظلالٍ للارتفاع. في الوضع الداكن تصير الظلالُ أعمق.
rounded-* · shadow-*الزوايا
sm · 6md · 8lg · 10xl · 142xl · 18full · ∞الظلال
xssmmdlgxlbrandالزرّ
ستّة أشكال، كلٌّ منها يأخذ أيَّ لونٍ من ألوان الحالة. الشكلُ المميّز للإجراء الرئيسي الوحيد في الشاشة.
Buttonمجموعةُ أزرار
أزرارٌ متلاصقة بإطارٍ واحد، أو صفٌّ متباعد. حجمُ المجموعة ولونُها يسريان على كلّ زرّ فيها.
ButtonGroupمتلاصقة
متباعدة
زرُّ أيقونة
زرٌّ مربّعٌ بأيقونةٍ فقط. اسمُه إجباري، ويظهر تلميحًا عند المرور أو التركيز.
IconButtonالأشكال
تعديلمشاركةحفظحذفبحثCtrlK
الأحجام
صغيرمتوسّطكبيرغير متاح
زرٌّ بخيارات
إجراءٌ رئيسي، وبجانبه سهمٌ يفتح البدائل. القائمة تطفو فوق كلّ شيء ولا تُقصّ، وزرّ الهروب يغلقها.
SplitButtonالأشكال
طرقٌ أخرى للإرسال
الحالات
زرُّ النسخ
ينسخ النصّ ويقول «نُسخ» في مكانه نفسه لثانيتين. هذا زرُّ البيت نفسه، بألوان المكتبة.
قطعةٌ من البيت
CopyButtonhttps://house.example/invite/7Q2Kالشارة
كلمةٌ قصيرة تصف حالة: خفيفة أو ممتلئة أو بإطار، مع نقطةٍ أو أيقونة.
Badgeخفيف
معتمدقيد المراجعةمتأخّرمسودّةعاجل
ممتلئ · بإطار
معتمدمتأخّرقيد المراجعةعاجل
الأحجام
صغيرمتوسّطكبير
الوسم
وسمٌ يُضغط ليتحدّد (للتصفية)، أو يُزال بزرّه، أو يحمل اسمَ شخص.
Tag · Chipللتصفية
قابلةٌ للإزالة
الماليةالموارد البشرية
أشخاص
هبة الشاميطارق الماردينيشركة الضيافة الراقية
العدّاد ونقطة الحالة
رقمٌ صغير في فقاعة يصير «99+» بعد حدّه، ونقطةٌ تنبض لما هو حيّ الآن.
Count · StatusDotالأشكال
34299+59
الحالات
متّصل الآنجارٍ التزامنغير متّصل
الصورة الرمزية
الحرفان الأوّلان من الاسم بلونٍ ثابتٍ للاسم نفسه في كلّ مكان، أو الصورة إن وُجدت، مع حالة الاتصال.
Avatar · AvatarGroupالأحجام
الحالات
مجموعة
هبة الشاميطارق الماردينيريم القبانيمعاذ قدورجود حماميعبد الله العجيليهبة الشاميطارق الماردينيريم القباني
التلميح
كلمةٌ قصيرة عند المرور أو التركيز بلوحة المفاتيح. يشرح حتى زرّاً معطّلًا لماذا هو معطّل.
Tooltipمع اختصار
تنزيلبحثCtrlK
على زرٍّ معطّل
يُفتح بعد اعتماد التقرير
المفاتيح والفاصل
رموزُ المفاتيح (⌘ على أجهزة آبل، Ctrl في غيرها) وخطٌّ فاصل بكلمة أو بدونها.
Kbd · SeparatorKbd
للبحث اضغط CtrlK⇧↵Esc
Separator
أو
تعديلمشاركةطباعة
الحقول والنماذج
كلُّ حقلٍ هنا مبنيٌّ على حقلِ البيت: العنوانُ فوق الخانة، والرسالةُ تحتها، والخانةُ بارتفاعٍ واحدٍ وإطارٍ واحد. القوائمُ والتقويمُ تنفتح فوق الصفحة ولا يقصّها شيء.
الحقل
العنوان والخانة ورسالتها الخاصة تحتها. كلُّ حقولِ المكتبة تمرّ به.
قطعةٌ من البيت
Fieldالحالات
نرسل إليه رابطَ الدخول فقط.
اكتب بريدًا صحيحًا، مثل name@example.org.
خانة نصّ
سطرٌ واحد، مع أيقونةٍ أو بادئةٍ أو لاحقة، وعدّادٍ للأحرف عند الحاجة.
TextField · Inputالحالات
فارغة
مملوءة
الاسم مستعملٌ في مشروعٍ آخر.
معطّلة
للقراءة فقط
قيد التحقّق
إضافات
+963
https://
مقبولة
يظهر في رأس التقرير.0 / 40
الأحجام
خانة نصٍّ طويل
تكبر مع الكتابة حتى حدٍّ ثم تمرّر، وتعدّ الأحرف إذا كان للنصّ حدّ.
TextAreaField · Textareaالحالات
تصل إلى المراجِع مع الطلب.81 / 200
اكتب السبب ليعرف صاحبُ الطلب ما يصلحه.
خانة رقم
أزرار − و+ (اضغط مطوّلًا لتستمرّ)، والأسهم في لوحة المفاتيح، وحدٌّ أدنى وأعلى، والأرقام تُقرأ لاتينيةً ولو كُتبت بلوحةٍ عربية.
NumberFieldالحالات
ساعة
من 0 إلى 80، بخطوة نصف ساعة.
أقلُّ عددٍ مسموح هو 1.
%
معطّلة
خانة بحث
زرُّ مسحٍ يظهر مع الكتابة، وEsc يمسح، واختصارُ لوحة المفاتيح يضع المؤشّر فيها.
SearchFieldالحالات
⌘K
كلمة المرور
زرُّ العين يُظهر ما كُتب. الخانة من اليسار إلى اليمين في اللغتين.
قطعةٌ من البيت
PasswordInputالحالات
اثنا عشر حرفًا على الأقل.
كلمة المرور قصيرة.
معطّلة
قائمة اختيار
كلُّ اختيارٍ من قائمة يمرّ بها. القائمةُ القصيرة تنفتح كما هي؛ الطويلةُ (سبعة خيارات فأكثر) فيها خانةُ بحثٍ تفهم الإملاءَ العربيّ.
قطعةٌ من البيت
SearchSelectالحالات
قائمة قصيرة
قائمة طويلة فيها بحث
اختر مدينة المديرية.
معطّلة
خانة التاريخ
تُكتب أو تُختار من التقويم. تقبل 25/2/2027 وأرقامًا عربية وتحوّلها إلى سنة-شهر-يوم.
قطعةٌ من البيت
DateInputالحالات
خلال هذا الشهر والذي يليه فقط.
اكتب التاريخ كاملًا.
التاريخ مكتوبًا
خانةُ التاريخ نفسُها، ويظهر تحتها (أو بجانبها) اليومُ مكتوبًا بيومه وشهره المعتمد، ويتبدّل مع كلِّ اختيار.
DateFieldالأشكال
اليوم المختار: الأربعاء 14 تشرين الأول 2026
اليوم تحت الخانة
يظهر اليومُ مكتوبًا هنا بعد اختياره
اليوم بجانبها
التاريخ بقراءتين
لعرض تاريخٍ في جدولٍ أو بطاقة: بالأرقام، ومعه في سطرٍ ثانٍ مكتوبًا بأسماء الأشهر المعتمدة.
DualDateالعرض
في سطر
2026-10-14في سطرين
2026-10-1414 تشرين الأول 2026في خلية جدول
2026-10-1414 تشرين الأول 2026المبالغ
الليرة السورية الجديدة: «ل.س» بعد الرقم بالعربية و«SYP» قبله بالإنجليزية. الأرقام لاتينية دائمًا.
Money · CurrencySignالعرض
كامل
ل.س4,850,000مختصر
ل.س4.9 مليونبالرمز النصّي
1,250 ل.سبالقروش
ل.س312.50خانة مبلغ
تفصل الآلاف وأنت تكتب، وتقبل الأرقام العربية وتحوّلها لاتينية.
MoneyInputالحالات
ل.س
القيمة المخزّنة: لا شيء بعد
ل.س
المبلغ أكبر من الموازنة المعتمدة.
ل.س
معطّلة
رمز التحقّق في خانات
رمزٌ بعددٍ ثابتٍ من الأرقام يصل برسالةٍ أو بريد. الكتابة تنتقل للخانة التالية، واللصق يملأ الكلّ، والأرقام العربية تُقرأ لاتينية. يختلف عن خانة التحقّق بخطوتين أدناه.
OtpInputالحالات
فارغ
مكتمل
الرمز غير صحيح أو انتهت صلاحيته.
مقسوم 3 + 3
رمز الدخول بخطوتين
خانةٌ واحدة تقبل رمزَ تطبيق المصادقة (ستّة أرقام) أو رمزًا احتياطيًا بالشكل XXXXX-XXXXX.
قطعةٌ من البيت
CodeInputالحالات
رفع الملفّات
اسحب أو اختر؛ تظهر الملفّاتُ تحتها بحجمها وزرِّ إزالة. لا ترسم تقدّمًا إلا لرفعٍ حقيقيّ يمرّره صاحبُ الشاشة.
FileDropالحالات
أرفق نسخةً موقّعة من العقد.
مربّع اختيار
تشغيل أو إيقاف، و«بعضها» حين تكون مجموعةٌ مختارةً جزئيًا.
Checkboxالحالات
مربّع البيت الأصليّ (لنموذجٍ يُرسَل كما هو)
مجموعة مربّعات
عدّة خيارات تحت عنوانٍ واحد، مع «تحديد الكلّ».
CheckboxGroupالحالات
اختر قناةً واحدة على الأقل.
خيارٌ واحد من عدّة
قائمةٌ عمودية أو أفقية، ولكلّ خيارٍ سطرُ شرح.
RadioGroupالأشكال
اختر كم مرّةً يصلك التقرير.
بطاقات اختيار
لقرارٍ يحتاج كلُّ خيارٍ فيه جملةَ شرح.
RadioCardsمفتاح تشغيل
لإعدادٍ يسري فورًا، بلا زرِّ حفظ.
Switchالحالات
الأحجام
أزرار متلاصقة
اختيارٌ واحدٌ دائمًا بين خياراتٍ قليلة، مثل طريقة العرض.
SegmentedControlالحالات
الأشكال
شرائح تصفية
عدّة اختياراتٍ تُشغَّل وتُطفأ، مع عددٍ اختياريّ.
ToggleChipsالحالات
الأحجام
منزلق
قيمةٌ واحدة أو مدى، بعلاماتٍ تحته وفقاعةٍ بالقيمة أثناء السحب.
Sliderالحالات
النوافذ والقوائم
كلُّ ما يظهر فوق الصفحة: النوافذ، واللوحة الجانبية، وسؤالُ التأكيد، والإشعارات، والقوائم، واللوحاتُ المعلّقة بزرّ — ومعها حالاتُ الصفحة الهادئة: فارغة، وتُحمَّل، وتتقدّم. كلُّ قائمةٍ وتقويمٍ هنا يُفتح كاملًا فوق النافذة التي تحمله، ومفتاحُ Esc يُغلق الطبقةَ العليا وحدها.
النافذة
نافذةٌ فوق الصفحة لمهمّةٍ قصيرة: نموذج، أو تفاصيل، أو قرار. تُغلق بمفتاح Esc أو بالضغط خارجها أو بزرّ الإغلاق، ويعود التركيز إلى الزرّ الذي فتحها. على الجوال ترتفع من أسفل الشاشة.
Dialog · DialogCloseالأحجام
نموذجٌ داخل نافذة
اللوحة الجانبية
لوحةٌ تنزلق من طرف الشاشة (من اليسار في العربية) لما يطول: مرشّحات، أو تفاصيلُ سجلّ، أو إعدادات. فيها الحقولُ نفسُها، وقوائمُها تُفتح فوقها كاملة.
Sheetسؤالُ التأكيد
يسأل قبل ما لا رجعةَ فيه. لا يُغلق بالضغط خارجه — الجواب نعم أو لا. يمكن أن يُطلب كتابةُ كلمةٍ قبل التأكيد، وأن يعمل العملُ داخله حتى ينتهي. يُفتح من أيّ مكان، حتى من داخل نافذةٍ مفتوحة.
AlertDialog · useConfirmالألوان
الإشعار المؤقّت
كلمةٌ قصيرة في زاوية الشاشة عن شيءٍ حدث في مكانٍ آخر أو في الخلفية. يختفي وحده، ويتوقّف عدّادُه ما دام المؤشّر فوقه، ويظهر فوق أيّ نافذةٍ مفتوحة.
toast · Toasterالإشعارُ لا يحلّ محلّ النتيجة في مكانها: النموذجُ المحفوظ يعرض قيمَه الجديدة، والجدولُ يُعتم في مكانه وهو يتحدّث. الإشعارُ لما ليس له مكانٌ على هذه الشاشة: عملٌ انتهى في الخلفية، أو تراجعٌ عن صفٍّ غادر القائمة.
الألوان
الحالات
القائمة المنسدلة
أفعالٌ تحت زرّ. تُفتح تحته أو فوقه حسب المساحة، ولا يقصّها جدولٌ ولا بطاقةٌ ولا نافذة. الأسهم تتنقّل، والحرفُ الأول يقفز إلى ما يبدأ به، ومفتاحُ Esc يُغلقها ويعيد التركيز للزرّ.
DropdownMenuكلُّ أنواع البنود
هذا الشخص
كثافةُ العرض
«⋯» في آخر الصفّ — تنمو القائمةُ نحو البداية
- نور الجابري
- حمزة الحسين
- جود حمامي
اللوحة المعلّقة
لوحةٌ صغيرة تحت زرّ: مرشّحٌ سريع، أو نموذجٌ من حقلين، أو معلومة. يدخلها التركيز، وتُغلق بالضغط خارجها أو بمفتاح Esc.
Popoverتصفيةٌ سريعة
تُطبَّق على القائمة تحتها.
بطاقةُ المعاينة
تظهر عند مرور المؤشّر على اسمٍ أو رابط، أو عند الوصول إليه بلوحة المفاتيح، بعد لحظةٍ قصيرة. للمعاينة فقط — لا أزرارَ فيها.
HoverCardراجعت جود حمامي طلبَ الإجازة وأحالته إلى المالية.
جود حماميمديرةُ العمليات · العملياتm.alqahtani@example.com
الملاحظة على مستوى الشاشة
ملاحظةٌ عن الشاشة كلّها: رفض، أو غياب، أو حالةٌ قائمة. ليست مكانَ خطأ الحقل — ذاك يُكتب تحت الحقل نفسه.
قطعةٌ من البيت
Calloutهذه البيانات تجريبية، ولا تُحفظ.
لا تملك صلاحيةَ فتح هذه الشاشة. اطلبها من مدير مديريتك.
الانتظار في مكان النتيجة
ما دامت النتيجةُ في الطريق، يقول ذلك المكانُ الذي ستظهر فيه: الزرُّ يدور حتى تظهر البيانات الجديدة فعلًا، والقائمةُ تُعتم في مكانها ولا تُستبدل.
قطعةٌ من البيت
components/Pendingزرٌّ وقائمةٌ يشتركان في حالة انتظارٍ واحدة
- الصفّ 1
- الصفّ 2
- الصفّ 3
القائمةُ لا تختفي ولا يضيع موضعُ التمرير: تُعتم فقط حتى يصل الصفُّ الجديد.
لوحةٌ ليس فيها شيءٌ بعد
جارٍ التحميل…
المؤشّر الدوّار وحده
جارٍ التحقّق من الرمز…
الحالة الفارغة
رسمٌ صغير، وعنوان، وسطرُ مساعدة، والخطوةُ التالية. أربعة أنواع: لا شيء بعد، ولا نتائج، وأنجزتَ كلَّ شيء، وتعذّر التحميل.
EmptyStateلا أحدَ هنا بعد
أضف أوّلَ شخصٍ إلى المديرية، وستظهر القائمةُ هنا.
لا نتائج لـ«محاسب أوّل»
جرّب كلمةً أقصر، أو امسح المرشّحات.
لا شيءَ ينتظرك
راجعتَ كلَّ الطلبات. سنخبرك حين يصل جديد.
تعذّر تحميلُ القائمة
انقطع الاتصال بالخادم. لم يضِع شيء.
الحجم الصغير — داخل بطاقة أو جدول
لا نتائج لـ«محاسب أوّل»
جرّب كلمةً أقصر، أو امسح المرشّحات.
الهيكل المؤقّت
شكلُ ما سيأتي، بضوءٍ هادئ يعبر باتجاه القراءة. للتحميل الأول فقط: ما هو معروضٌ ويتحدّث يبقى في مكانه ويُعتم.
Skeleton · SkeletonText · SkeletonAvatar · SkeletonCard · SkeletonTable · SkeletonTableRowكتلٌ وأسطر
بطاقة
جدول
شريط التقدّم
كم بقي من شيءٍ يُقاس: ملفٌّ يُرفع، أو خطواتُ معالج، أو نسبةٌ من هدف. الأرقامُ لاتينية دائمًا.
Progress · SegmentedProgress · ProgressRingالشريط
رفعُ كشف الرواتب64%
اعتُمد3 من 5
مساحةُ التخزين92%
اقتربت من الحدّ — احذف المرفقات القديمة.
جارٍ تجهيزُ الملف…
الخطوات
الخطوة 2 من 4 · المرفقات
الحلقة
64%
64%
18من 25
الأرقام والرسوم
الأرقامُ المهمّة في بطاقة، والرسومُ البيانية التي تشرحها. ألوانُها من خانات الرسوم في كتلة العلامة، وأرقامُها لاتينية، والزمنُ فيها يجري من اليمين في العربية.
بطاقةُ الرقم
عنوان، ورقم، والتغيّر عن الفترة السابقة، ومنحنى صغير. التغيّر يُلوَّن بحسب كونه خبرًا جيدًا لا بحسب إشارته: نقصُ محاولات الدخول الفاشلة أخضر.
StatCardالأشخاصُ النشطون
1,284
+12%مقارنةً بالشهر الماضي
محاولاتُ دخولٍ فاشلة
37
−18%الأقلُّ أفضل
عملياتُ الدخول اليوم
412
+6%مقارنةً بالأمس
الحضورُ في الموعد
92%
الهدف 95%
طلباتٌ تنتظر
8
0%كالأسبوع الماضي — والبطاقةُ كلُّها رابط
الأعمدة
مقارنةٌ بين فئات: أعمدةٌ قائمة للأشهر، مكدّسةٌ حين تتكوّن من أجزاء، أو صفوفٌ أفقية للأسماء العربية الطويلة. مرّر المؤشّر لترى التفاصيل.
BarChartأعمدةٌ مكدّسة
كانون الثانيشباطآذارنيسانأيارحزيران
- معتمدة
- بانتظار المراجعة
- أُعيدت للتعديل
صفوفٌ أفقية
الخطّ
اتجاهٌ عبر الزمن، بخطٍّ أو أكثر، مع مساحةٍ ملوّنة تحت الأول وخطِّ هدفٍ متقطّع.
LineChart- هذا العام
- العام الماضي
الحلقة
أجزاءُ كلٍّ واحد. تدور من الأعلى باتجاه القراءة؛ مرّر على جزءٍ ليظهر رقمُه ونسبتُه في الوسط.
Donut80
طلبًا
- معتمدة4657%
- بانتظار المراجعة1823%
- أُعيدت للتعديل911%
- مسوّدات79%
المنحنى الصغير
اتجاهٌ بلا محاور، بجانب رقمٍ أو داخل بطاقة. ينتهي بنقطةٍ عند آخر قيمة.
Sparklineعملياتُ الدخول29
الحضورُ في الموعد92
محاولاتُ دخولٍ فاشلة6
أشخاصٌ جدد7
مفتاحُ الألوان
يشرح ألوانَ الرسم. الخاناتُ الثماني تتبع العلامةَ والوضعَ الداكن، ولا لونَ مكتوبٌ بيده.
ChartLegendخاناتُ الرسوم الثماني
- chart-1
- chart-2
- chart-3
- chart-4
- chart-5
- chart-6
- chart-7
- chart-8
مع القيم
- معتمدة46
- بانتظار المراجعة18
- أُعيدت للتعديل9