هيئة التخطيط والإحصاءمنجز11بحاجة لإجرائيالإشعاراتEnglish

مركز قيادة مكتب إدارة المشاريع

الصورة المؤسسية للمحفظة: الحالة، والأداء، والإنذار المبكر، والتصعيدات، والقرارات، وجودة البيانات.

تعمل على:هيئة التخطيط والإحصاء
شاشة مركز المتابعة
إجمالي المشاريع
36

⁦129.3⁩ مليار ل.س

الإنجاز المرجّح
⁦52%⁩−5%

المخطط ⁦57%⁩

مؤشر الجدول
0.85−0.04

مؤشر أداء الجدول

مؤشر التكلفة
0.93−0.02

مؤشر أداء التكلفة

مخاطر عالية مفتوحة
18

من ⁦45⁩ خطرًا مفتوحًا

اضغط حالة لتصفية الخريطة والقوائم

أداء المحافظ

المحافظ الست مقاسة بمؤشر الصحة والتكلفة المتوقعة ومؤشري الأداء، ومعها خريطة المشاريع حسب المخاطر والقيمة.

خريطة المحفظة: المخاطر × القيمة الاستراتيجية

حجم الفقاعة = الميزانية. اضغط مشروعًا للتعمق.

  • على المسار
  • معرّض للخطر
  • متعثر
  • حرج
  • معلّق
الميزانية · ⁦29.5⁩ مليار ل.س

لوحة المحافظ

اضغط محفظة للتعمق إلى برامجها ومشاريعها.

المحفظةمؤشر الصحةالتكلفة المتوقعة عند الإنجازمؤشر الجدولمؤشر التكلفةتوزيع الحالات
7 مشاريع⁦5.1⁩ مليار ل.س0.92مؤشر أداء الجدول · 0.920.98مؤشر أداء التكلفة · 0.98
4 مشاريع⁦36.8⁩ مليار ل.س0.79مؤشر أداء الجدول · 0.790.88مؤشر أداء التكلفة · 0.88
7 مشاريع⁦9.4⁩ مليار ل.س0.91مؤشر أداء الجدول · 0.910.94مؤشر أداء التكلفة · 0.94
5 مشاريع⁦18.2⁩ مليار ل.س0.83مؤشر أداء الجدول · 0.830.90مؤشر أداء التكلفة · 0.90
8 مشاريع⁦69.3⁩ مليار ل.س0.87مؤشر أداء الجدول · 0.870.95مؤشر أداء التكلفة · 0.95
5 مشاريع⁦762.3⁩ مليون ل.س0.98مؤشر أداء الجدول · 0.981.00مؤشر أداء التكلفة · 1.00

الإنذار المبكر والتصعيدات

محرك الإنذار المبكر يقرأ اتجاه مؤشر الجدول ومعدل إغلاق المهام والمخاطر المفتوحة، وما يتجاوز الحدود يصل إلى قائمة التصعيد.

توقعات التأخر

مشاريع باحتمال تأخر ⁦35%⁩ فأكثر: ⁦16⁩

  • ⁦97%⁩

    حرج اليوم، لكن احتمال ⁦97%⁩ للتأخر خلال ⁦30⁩ يومًا.

    حرجSPI0.70مؤشر أداء الجدول · 0.70انحراف الجدول: ⁦30.5%⁩
  • ⁦95%⁩

    حرج اليوم، لكن احتمال ⁦95%⁩ للتأخر خلال ⁦30⁩ يومًا.

    حرجSPI0.74مؤشر أداء الجدول · 0.74انحراف الجدول: ⁦26.1%⁩
  • ⁦88%⁩

    متعثر اليوم، لكن احتمال ⁦88%⁩ للتأخر خلال ⁦60⁩ يومًا.

    متعثرSPI0.82مؤشر أداء الجدول · 0.82انحراف الجدول: ⁦17.6%⁩
  • ⁦86%⁩

    متعثر اليوم، لكن احتمال ⁦86%⁩ للتأخر خلال ⁦30⁩ يومًا.

    متعثرSPI0.82مؤشر أداء الجدول · 0.82انحراف الجدول: ⁦17.6%⁩
  • ⁦84%⁩

    متعثر اليوم، لكن احتمال ⁦84%⁩ للتأخر خلال ⁦45⁩ يومًا.

    متعثرSPI0.78مؤشر أداء الجدول · 0.78انحراف الجدول: ⁦22.0%⁩
  • ⁦81%⁩

    متعثر اليوم، لكن احتمال ⁦81%⁩ للتأخر خلال ⁦60⁩ يومًا.

    متعثرSPI0.80مؤشر أداء الجدول · 0.80انحراف الجدول: ⁦20.0%⁩
  • ⁦74%⁩

    معرّض للخطر اليوم، لكن احتمال ⁦74%⁩ للتأخر خلال ⁦45⁩ يومًا.

    معرّض للخطرSPI0.87مؤشر أداء الجدول · 0.87انحراف الجدول: ⁦13.4%⁩

قائمة التصعيد

ما تجاوز حدود الانحراف أو مدة الإجراء، ومن يعالجه.

  • ESC-2026-031انحراف الجدولالمجلس التنفيذيقيد المعالجة

    انحراف الجدول ⁦31%⁩ وتأخر متوقع ⁦152⁩ يومًا عن خط الأساس

    م. فادي الدروبيم. فادي الدروبيمدير عام متابعة مشاريع التنمية البشريةP-014fadi.aldroubi@psa.gov.sy2026-10-05متأخر 40 ساعةتجاوز مدة الإجراء
  • ESC-2026-032خطر حرجالمجلس التنفيذيمفتوح

    خطر حرج (⁦25⁩): تعثر سيولة المتعهد الرئيسي وتوقف المتعهدين الثانويين

    م. وسيم العظمم. وسيم العظممدير عام متابعة مشاريع البنية التحتية وإعادة الإعمارP-013wassim.alazm@psa.gov.sy2026-10-19يتبقى 22 ساعةمدة الإجراء توشك على الانتهاء
  • ESC-2026-033انحراف الجدولمكتب إدارة المشاريعمفتوح

    انحراف الجدول ⁦18%⁩ بسبب تأخر تسليم الأرض في الكتلتين ⁦3⁩ و⁦4⁩

    د. ريم القبانيد. ريم القبانيمديرة مكتب إدارة المشاريع الوطنيP-002reem.alqabbani@psa.gov.sy2026-10-21يتبقى 30 ساعةمدة الإجراء توشك على الانتهاء
  • ESC-2026-034تجاوز مدة الإجراءمكتب إدارة المشاريعقيد المعالجة

    معوق انسحاب مهندسَي التكامل تجاوز مدة الإجراء بثلاثة أيام

    م. لينا العطارم. لينا العطارمديرة منصة الخدمات الحكومية الموحدة ومديرة برنامج الخدمات الحكومية الإلكترونيةP-004lina.alattar@psa.gov.sy2026-10-22يتبقى 18 ساعةمدة الإجراء توشك على الانتهاء
  • ESC-2026-035تجاوز التكلفةمكتب إدارة المشاريعمفتوح

    أمر تغيير معالجة التربة يرفع التكلفة المتوقعة ⁦565⁩ مليون ل.س فوق الاحتياطي

    د. ريم القبانيد. ريم القبانيمديرة مكتب إدارة المشاريع الوطنيP-002reem.alqabbani@psa.gov.sy2026-10-24يتبقى 3 أيامضمن مدة الإجراء
  • ESC-2026-036خطر حرجمكتب إدارة المشاريعمفتوح

    ظروف تربة غير متوقعة تتطلب إعادة تصميم أساسات خمسة محاور

    د. ريم القبانيد. ريم القبانيمديرة مكتب إدارة المشاريع الوطنيP-002reem.alqabbani@psa.gov.sy2026-10-26يتبقى 4 أيامضمن مدة الإجراء

الميزانية والتوقعات والمخاطر

اتجاه التكلفة المتوقعة مع نطاق الثقة حتى نهاية السنة، وخريطة المخاطر المفتوحة.

التكلفة المتوقعة عند الإنجاز

فعلي حتى تشرين الأول ثم متوقع بنطاق ثقة · مليار ل.س على المحور · التكلفة المتوقعة عند الإنجاز

  • المتوقع عند الإنجاز
  • الميزانية المعتمدة
  • المتوقّع
  • نطاق التوقّع

خريطة المخاطر المفتوحة

⁦45⁩ خطرًا · اضغط خلية لعرض مخاطرها

  • حرج6
  • مرتفع12
  • متوسط24
  • منخفض3
  • عدد المخاطر 45
الاحتمال
5
4
3
2
1
12345

الأثر

أعلى المخاطر درجة

المواءمة الاستراتيجية والمنافع

كم من الميزانية يخدم أهداف الإطار الاستراتيجي للتنمية، وكم من المنافع تحقق فعلًا.

الميزانية حسب الهدف والمحفظة

المشروع المرتبط بهدفين يُحسب في كليهما · الميزانية (مليار ل.س)

محفظة الخدمات الحكومية الرقمية والبياناتمحفظة الصحة والتعليم والتعافي الصناعيمحفظة البنية الرقمية والأنظمة الحكوميةمحفظة الطاقة والمياهمحفظة إعادة الإعمار والبنية التحتيةمحفظة التخطيط والإحصاء وبناء القدرات
SO-1.10.67.22.012.7——
SO-1.20.5———1.20.2
SO-2.1—7.2—16.356.3—
SO-2.2————57.1—
SO-3.1—25.2———0.2
SO-3.2—4.00.3——0.2
SO-4.1—————0.2
SO-5.13.1—0.6—2.8—
SO-5.23.3—8.2—3.30.3
SO-6.12.221.30.62.78.7—
SO-6.21.3———3.00.1
أقلأعلى0.1 – 57.1

متوسط درجة المواءمة

83

من ⁦100⁩

ميزانية مواءمة بقوة

⁦77%⁩

مشاريع بدرجة مواءمة ⁦80⁩ فأكثر

أهداف تخدمها المشاريع

11 / 12

من أهداف الإطار الاستراتيجي للتنمية ⁦2026–2030⁩

تحقق المنافع حسب المحفظة

المخطط حتى اليوم مقابل المحقق · مليار ل.س

  • المخطط حتى اليوم
  • المحقق

القرارات المطلوبة

ما ينتظر قرارًا من اللجان أو من رئيس الهيئة، مرتبًا حسب مدة الإجراء.

بانتظار قرار

15 قرارًا

قائمة رئيس الهيئة

القرارات المرفوعة إلى رئيس الهيئة والمجلس التنفيذي وحالتها الآن.

  • الدفع المباشر للمتعهدين الثانويين في مشروع تأهيل محطات التحويل ⁦230⁩ ك.ف في حلببانتظار البت
  • إحالة مطالبات متعهد مشفى حماة الوطني إلى التحكيمبانتظار البت
  • اعتماد خطة التصحيح المحدثة لمشروع منصة الخدمات الحكومية الموحدةبانتظار البت
  • تحرير ⁦550⁩ مليون ل.س من احتياطي محفظة إعادة الإعمار والبنية التحتية لتسريع تسليم أرض السكن البديل في داريابانتظار البت
  • اعتماد محضر اللجنة التوجيهية الوطنية – تشرين الأولبانتظار البت
فتح اللوحة التنفيذية

الامتثال وجودة البيانات

درجة مركبة لكل مدير مشروع: جودة البيانات ⁦45%⁩ واكتمال المستندات الإلزامية ⁦35%⁩ وحداثة التحديث ⁦20%⁩.

الأعلى التزامًا

أفضل خمسة مديري مشاريع

  • 1
    م. حسام زيدانمدير الأمن السيبرانيم. حسام زيدانمدير الأمن السيبرانيP-026hussam.zeidan@psa.gov.sy
    96
    جودة البيانات⁦95%⁩المستندات⁦97%⁩الحداثة⁦97%⁩

    مشروع واحد

  • 2
    رنا السمانمديرة الاستراتيجية الوطنيةرنا السمانمديرة الاستراتيجية الوطنيةP-039rana.alsamman@psa.gov.sy
    95
    جودة البيانات⁦94%⁩المستندات⁦96%⁩الحداثة⁦97%⁩

    مشروع واحد

  • 3
    نزار أبو فخرمدير الرصد والتقييم وقياس الأداءنزار أبو فخرمدير الرصد والتقييم وقياس الأداءP-040nizar.abufakhr@psa.gov.sy
    93
    جودة البيانات⁦97%⁩المستندات⁦99%⁩الحداثة⁦78%⁩

    مشروعان

  • 4
    م. قاسم الحريريمدير متابعة مشاريع النقل والإسكانم. قاسم الحريريمدير متابعة مشاريع النقل والإسكانP-020qasem.alhariri@psa.gov.sy
    90
    جودة البيانات⁦90%⁩المستندات⁦89%⁩الحداثة⁦91%⁩

    مشروعان

  • 5
    كنان عزاممستشار أول التسليم الرقمي – مكتب إدارة المشاريع الوطنيكنان عزاممستشار أول التسليم الرقمي – مكتب إدارة المشاريع الوطنيP-041kinan.azzam@psa.gov.sy
    90
    جودة البيانات⁦93%⁩المستندات⁦95%⁩الحداثة⁦74%⁩

    3 مشاريع

الأقل التزامًا

يحتاجون دعمًا من مكتب إدارة المشاريع

  • 1
    مريم الزعبيمديرة متابعة مشاريع التعليم والتنمية الريفيةمريم الزعبيمديرة متابعة مشاريع التعليم والتنمية الريفيةP-029mariam.alzoubi@psa.gov.sy
    68
    جودة البيانات⁦78%⁩المستندات⁦79%⁩الحداثة⁦31%⁩

    مشروعان

  • 2
    م. وائل الخولانيمدير الإشراف الهندسي على المشاريع الإنشائيةم. وائل الخولانيمدير الإشراف الهندسي على المشاريع الإنشائيةP-036wael.alkhawlani@psa.gov.sy
    69
    جودة البيانات⁦75%⁩المستندات⁦78%⁩الحداثة⁦43%⁩

    مشروعان

  • 3
    م. سارة البرازيمديرة مشاريع أولى – المستشفيات والمرافق الصحيةم. سارة البرازيمديرة مشاريع أولى – المستشفيات والمرافق الصحيةP-022sara.albarazi@psa.gov.sy
    70
    جودة البيانات⁦76%⁩المستندات⁦72%⁩الحداثة⁦54%⁩

    مشروعان

  • 4
    م. ماهر الحمويمدير متابعة مشاريع الطاقة والمياه والمرافقم. ماهر الحمويمدير متابعة مشاريع الطاقة والمياه والمرافقP-021maher.alhamawi@psa.gov.sy
    72
    جودة البيانات⁦75%⁩المستندات⁦75%⁩الحداثة⁦58%⁩

    3 مشاريع

  • 5
    م. جورج حدادمدير مراكز البيانات والشبكة الحكوميةم. جورج حدادمدير مراكز البيانات والشبكة الحكوميةP-024george.haddad@psa.gov.sy
    74
    جودة البيانات⁦78%⁩المستندات⁦78%⁩الحداثة⁦56%⁩

    4 مشاريع

تحديثات متأخرة

مشاريع نشطة لم تُحدَّث منذ أكثر من ⁦14⁩ يومًا: ⁦4⁩

  • إعادة تأهيل البنية التحتية في معرة النعمان — بالشراكة مع محافظة إدلب

    آخر تحديث قبل ⁦56⁩ يومًا · جودة البيانات ⁦58%⁩

  • تأهيل طريق دمشق – درعا الدولي (⁦M5⁩ الجنوبي) — الإنارة والإشارات الذكية

    آخر تحديث قبل ⁦44⁩ يومًا · جودة البيانات ⁦54%⁩

  • الشبكة الحكومية الموحدة بالألياف الضوئية — مقطع دمشق – حمص

    آخر تحديث قبل ⁦37⁩ يومًا · جودة البيانات ⁦61%⁩

  • المسح الزراعي الرقمي لمحصول القمح في الحسكة

    آخر تحديث قبل ⁦34⁩ يومًا · جودة البيانات ⁦66%⁩

Esc

إجراءات سريعة

انتقل إلى

المشاريع

↑↓للتنقل↵للفتحEscللإغلاق