رؤية ذكية
احتمال 74% أن يتأخر منصة الخدمات الحكومية الموحدة خلال 45 يومًا
المشروع معرّض للخطر اليوم، لكن اتجاه مؤشر أداء الجدول ومعدل إغلاق المهام والمخاطر المفتوحة يرجّح تأخرًا إضافيًا.
صباح الخير، د. ريم القبانيالأربعاء 28 تشرين الأول 2026
إجابات مبنية على 36 مشروعًا بآخر تحديث حتى اليوم — كل رقم يقودك إلى تفاصيله.
الالتزام بالتحديث، والمخرجات المقبولة في موعدها، والانحراف الزمني، والمخاطر والمعوقات، وتحقق المنافع — اضغط أي مؤشر لترى ما وراءه.
يُعرض حسب صلاحياتكمكتب إدارة المشاريع: 36 مشروعًا — كل ما في نطاقك
صحة المحفظة المؤسسية اليوم، وأين تتركّز المعوقات.
متوسط مرجّح بالميزانية لثمانية أبعاد: الجدول والتكلفة والمخاطر والنطاق والجودة والموارد وأصحاب العلاقة والمنافع.
66
/ 100
منذ كانون الثاني
الإنجاز
52%
المخطط 57%
مؤشر الجدول
0.85
مؤشر التكلفة 0.93
توزيع المشاريع حسب الحالة
اضغط محفظة لتتعمّق إلى برامجها ومشاريعها.
أكبر ستة مشاريع ميزانيةً — 65% من إجمالي المحفظة.
التأخر ليس رقمًا واحدًا — هذه أسبابه الجذرية مرتبةً حسب أيام التأخير.
مجموع أيام التأخر المتوقع للمشاريع النشطة، مصنفًا حسب السبب الرئيسي.
أوامر تغيير غير معتمدة تتراكم عليها مطالبات مالية وتمديدات زمنية.
اتجاه أداء الجدول والتكلفة
مرجّح بالميزانية، كانون الثاني – تشرين الأول 2026
رؤية ذكية
المشروع معرّض للخطر اليوم، لكن اتجاه مؤشر أداء الجدول ومعدل إغلاق المهام والمخاطر المفتوحة يرجّح تأخرًا إضافيًا.
المصروف حتى اليوم، والالتزامات القائمة، والتكلفة المتوقعة حتى نهاية المشاريع.
47% من الميزانية
75%
تجاوز بنسبة 7.9%
من أين يأتي التجاوز؟
الفرق بين التكلفة المتوقعة والميزانية لكل محفظة (الأحمر تجاوز) · مليار ل.س
إنفاق 2026 الشهري
المخطط مقابل الفعلي، مع التوقع حتى كانون الأول · مليار ل.س
0.93
تحت المراقبة
مؤشر التكلفة
0.85
خارج المسار
مؤشر الجدول
القرارات التي تنتظر توقيعك، والمخاطر التي قد تغيّر الصورة.
مرتبة حسب موعد البت. يمكنك تذكير صاحب القرار.
المحضر يتضمن 7 قرارات و12 إجراءً، ولا تبدأ متابعة الإجراءات قبل اعتماده.
توقف ثلاثة متعهدين ثانويين عن العمل منذ 19 يومًا لعدم صرف مستحقاتهم من المتعهد الرئيسي؛ أعمال تركيب الخلايا في المحطة الثانية متوقفة.
مطالبات متراكمة بقيمة 2.4 مليار ل.س عن أوامر تغيير غير معتمدة، ولجنة فض المنازعات لم تصل إلى تسوية.
الخطة تستعيد 30 يومًا من أصل 42 بإضافة فريق تكامل لأربعة أشهر وإعادة ترتيب الموجة الثانية.
العمل في الكتلتين 3 و4 من موقع السكن البديل متوقف بانتظار تسليم الجزء الشمالي من الأرض ونقل الخدمات المعارضة؛ كل شهر تأخير يكلّف 170 مليون ل.س.
المخاطر المفتوحة بدرجة 15 فأعلى (الاحتمال × الأثر).
هل تقود المشاريع إلى المستهدفات؟ الأهداف الاستراتيجية والمنافع المتحققة.
الإنجاز الفعلي مقابل مستهدف 2026 لكل هدف.
التعافي الاقتصادي والاستقرار النقدي
إعادة الإعمار والبنية التحتية
التنمية البشرية
الأمن الغذائي والتنمية الريفية
الحوكمة والتحول الرقمي
التنمية المحلية المتوازنة بين المحافظات
القيمة المحققة مقابل المخطط تحقيقه حتى اليوم، حسب المحفظة.
القيمة المتوقعة الكلية
211.1 مليار ل.س
المخطط حتى اليوم
16.5 مليار ل.س
المحقق
11.8 مليار ل.س
71% من المخطط