هيئة التخطيط والإحصاءمنجز11بحاجة لإجرائيالإشعاراتEnglish

صباح الخير، د. ريم القبانيالأربعاء 28 تشرين الأول 2026

الأسئلة الخمسة لهذا الصباح

إجابات مبنية على ⁦36⁩ مشروعًا بآخر تحديث حتى اليوم — كل رقم يقودك إلى تفاصيله.

تعمل على:هيئة التخطيط والإحصاء

مؤشرات أداء المشاريع الخمسة

الالتزام بالتحديث، والمخرجات المقبولة في موعدها، والانحراف الزمني، والمخاطر والمعوقات، وتحقق المنافع — اضغط أي مؤشر لترى ما وراءه.

يُعرض حسب صلاحياتكمكتب إدارة المشاريع: 36 مشروعًا — كل ما في نطاقك

01أين نحن؟

صحة المحفظة المؤسسية اليوم، وأين تتركّز المعوقات.

مؤشر صحة المشاريع الوطنية

متوسط مرجّح بالميزانية لثمانية أبعاد: الجدول والتكلفة والمخاطر والنطاق والجودة والموارد وأصحاب العلاقة والمنافع.

منذ كانون الثاني

من ⁦89⁩ إلى ⁦66⁩

الإنجاز

⁦52%⁩

المخطط ⁦57%⁩

مؤشر الجدول

0.85

مؤشر التكلفة 0.93

توزيع المشاريع حسب الحالة

  • على المسار18
  • معرّض للخطر10
  • متعثر4
  • حرج2
  • معلّق2

صحة المحافظ

اضغط محفظة لتتعمّق إلى برامجها ومشاريعها.

المشاريع الكبرى

أكبر ستة مشاريع ميزانيةً — ⁦65%⁩ من إجمالي المحفظة.

02لماذا نحن متأخرون؟

التأخر ليس رقمًا واحدًا — هذه أسبابه الجذرية مرتبةً حسب أيام التأخير.

الأسباب الجذرية للتأخر

مجموع أيام التأخر المتوقع للمشاريع النشطة، مصنفًا حسب السبب الرئيسي.

  • أوامر تغيير غير معتمدة تتراكم عليها مطالبات مالية وتمديدات زمنية.

اتجاه أداء الجدول والتكلفة

مرجّح بالميزانية، كانون الثاني – تشرين الأول ⁦2026⁩

  • مؤشر الجدول
  • مؤشر التكلفة

رؤية ذكية

احتمال ⁦74%⁩ أن يتأخر منصة الخدمات الحكومية الموحدة خلال ⁦45⁩ يومًا

المشروع معرّض للخطر اليوم، لكن اتجاه مؤشر أداء الجدول ومعدل إغلاق المهام والمخاطر المفتوحة يرجّح تأخرًا إضافيًا.

درجة الثقة⁦82%⁩

03كم صرفنا وكم سنتكلف؟

المصروف حتى اليوم، والالتزامات القائمة، والتكلفة المتوقعة حتى نهاية المشاريع.

الميزانية المعتمدة
⁦129.3⁩ مليار ل.س
صُرف
⁦60.3⁩ مليار ل.س

⁦47%⁩ من الميزانية

الملتزم به
⁦96.6⁩ مليار ل.س

⁦75%⁩

التكلفة المتوقعة عند الإنجاز
⁦139.5⁩ مليار ل.س
الانحراف عند الإنجاز
⁦10.2⁩ مليار ل.س

تجاوز بنسبة ⁦7.9%⁩

المصروف الفعليالملتزم بهالميزانية المعتمدةالتكلفة المتوقعة عند الإنجاز

من أين يأتي التجاوز؟

الفرق بين التكلفة المتوقعة والميزانية لكل محفظة (الأحمر تجاوز) · مليار ل.س

إنفاق ⁦2026⁩ الشهري

المخطط مقابل الفعلي، مع التوقع حتى كانون الأول · مليار ل.س

  • المخطط
  • الفعلي
  • المتوقع

04ما الذي يحتاج تدخلي؟

القرارات التي تنتظر توقيعك، والمخاطر التي قد تغيّر الصورة.

قرارات تنتظر رئيس الهيئة

مرتبة حسب موعد البت. يمكنك تذكير صاحب القرار.

اعتمادمتأخر 26 ساعةتجاوز مدة الإجراء

اعتماد محضر اللجنة التوجيهية الوطنية – تشرين الأول

المحضر يتضمن ⁦7⁩ قرارات و⁦12⁩ إجراءً، ولا تبدأ متابعة الإجراءات قبل اعتماده.

قراريتبقى 22 ساعةمدة الإجراء توشك على الانتهاء

الدفع المباشر للمتعهدين الثانويين في مشروع تأهيل محطات التحويل ⁦230⁩ ك.ف في حلب

توقف ثلاثة متعهدين ثانويين عن العمل منذ ⁦19⁩ يومًا لعدم صرف مستحقاتهم من المتعهد الرئيسي؛ أعمال تركيب الخلايا في المحطة الثانية متوقفة.

تأهيل محطات التحويل ⁦230⁩ ك.ف في حلب⁦460⁩ مليون ل.سيستعيد ⁦35⁩ يومًا
قراريتبقى يومانضمن مدة الإجراء

إحالة مطالبات متعهد مشفى حماة الوطني إلى التحكيم

مطالبات متراكمة بقيمة ⁦2.4⁩ مليار ل.س عن أوامر تغيير غير معتمدة، ولجنة فض المنازعات لم تصل إلى تسوية.

اعتماديتبقى 4 أيامضمن مدة الإجراء

اعتماد خطة التصحيح المحدثة لمشروع منصة الخدمات الحكومية الموحدة

الخطة تستعيد ⁦30⁩ يومًا من أصل ⁦42⁩ بإضافة فريق تكامل لأربعة أشهر وإعادة ترتيب الموجة الثانية.

منصة الخدمات الحكومية الموحدة⁦24.5⁩ مليون ل.سيستعيد ⁦30⁩ يومًا
ميزانيةيتبقى 6 أيامضمن مدة الإجراء

تحرير ⁦550⁩ مليون ل.س من احتياطي محفظة إعادة الإعمار والبنية التحتية لتسريع تسليم أرض السكن البديل في داريا

العمل في الكتلتين ⁦3⁩ و⁦4⁩ من موقع السكن البديل متوقف بانتظار تسليم الجزء الشمالي من الأرض ونقل الخدمات المعارضة؛ كل شهر تأخير يكلّف ⁦170⁩ مليون ل.س.

مشروع السكن البديل في داريا⁦550⁩ مليون ل.سيستعيد ⁦45⁩ يومًا

سجل إجراءاتك اليوم

لم تتخذ أي إجراء بعد. ما تعتمده أو تؤجّله هنا يظهر في هذا السجل وفي مركز القيادة.

المخاطر الحرجة

المخاطر المفتوحة بدرجة ⁦15⁩ فأعلى (الاحتمال × الأثر).

إجمالي التعرض⁦10.1⁩ مليار ل.س

05هل نحقق أهداف الإطار الاستراتيجي للتنمية؟

هل تقود المشاريع إلى المستهدفات؟ الأهداف الاستراتيجية والمنافع المتحققة.

الأهداف الاستراتيجية

الإنجاز الفعلي مقابل مستهدف ⁦2026⁩ لكل هدف.

تحقق المنافع

القيمة المحققة مقابل المخطط تحقيقه حتى اليوم، حسب المحفظة.

Esc

إجراءات سريعة

انتقل إلى

المشاريع

↑↓للتنقل↵للفتحEscللإغلاق