هيئة التخطيط والإحصاءمنجز11بحاجة لإجرائيالإشعاراتEnglish

المنافع

المنافع المتوقعة مقابل المتحققة بعد ⁦3⁩ و⁦6⁩ و⁦12⁩ و⁦24⁩ شهرًا.

تعمل على:هيئة التخطيط والإحصاء
منافع مسجلة
32

في ⁦27⁩ مشروعًا · ⁦18⁩ مالكًا

على الخطة أو أفضل
⁦9⁩ من ⁦17⁩

من المنافع التي قيست

تحتاج قرارًا
9قياس واحد متأخر

متعثرة أو معرّضة أو قياسها متأخر

قياسات مستحقة
2

حتى نهاية تشرين الثاني

قيمة متحققة حتى اليوم
⁦11.8⁩ مليار ل.س

⁦71%⁩ من المخطط تحقيقه حتى الآن

هل يحقق الإنفاق أهدافه؟

ما استثمرناه وما صرفناه، مقابل القيمة التي كان يُفترض أن تتحقق حتى اليوم وما تحقق فعلًا — بالمحفظة.

القيمة المتحققة مقابل المخطط حتى اليوم

⁦71%⁩

تحقق ⁦11.8⁩ مليار ل.س من قيمة مخطط لها ⁦16.5⁩ مليار ل.س حتى اليوم.

الصرف من الميزانية المعتمدة⁦47%⁩

صُرف ⁦60.3⁩ مليار ل.س من ⁦129.3⁩ مليار ل.س

القيمة المتحققة من المخطط حتى اليوم⁦71%⁩

تحقق ⁦11.8⁩ مليار ل.س من ⁦16.5⁩ مليار ل.س

القيمة المتوقعة على عمر المشاريع

⁦211.1⁩ مليار ل.س

مضاعف القيمة إلى الاستثمار

1.63×

القيمة بالمحفظة

المخطط تحقيقه حتى اليوم (الإطار المتقطع) والمتحقق فعلًا

المخطط حتى اليومالمتحققاضغط محفظة لعرض منافعها في السجل

رؤية ذكية

قيمة محفظة الصحة والتعليم والتعافي الصناعي متأخرة عن خطتها

تحقق ⁦34%⁩ فقط من القيمة المخطط تحقيقها حتى اليوم في هذه المحفظة، وفي السجل كله ⁦9⁩ منافع تحتاج قرارًا الآن.

درجة الثقة⁦81%⁩

الإنفاق مقابل الأثر

المشاريع التي بدأت منافعها تُقاس: نسبة ما صُرف من ميزانيتها، ومدى تحقق منافعها مقابل خطتها.

خريطة الإنفاق والأثر

حجم الدائرة = ميزانية المشروع، ولونها = صحته. اضغط مشروعًا لعرض منافعه.

خريطة الإنفاق والأثر
  • على المسار
  • معرّض للخطر
الميزانية · ⁦4⁩ مليار ل.س
خريطة الإنفاق والأثر
الفئةالمصروف من الميزانيةتحقق المنافع مقابل الخطةالميزانيةالمستوى
توسعة كلية الهندسة التقنية في جامعة اللاذقية⁦53%⁩⁦100%⁩⁦4⁩ مليار ل.سمعرّض للخطر
الشبكة الحكومية الموحدة بالألياف الضوئية — مقطع دمشق – حمص⁦57%⁩⁦74%⁩⁦3.3⁩ مليار ل.سمعرّض للخطر
حقل الطاقة الشمسية ⁦20⁩ ميغاواط في القلمون⁦57%⁩⁦106%⁩⁦2.4⁩ مليار ل.سعلى المسار
تأهيل طريق دمشق – درعا الدولي (⁦M5⁩ الجنوبي) — الإنارة والإشارات الذكية⁦84%⁩⁦78%⁩⁦1.9⁩ مليار ل.سمعرّض للخطر
السحابة الحكومية وترحيل أنظمة الوزارات⁦48%⁩⁦81%⁩⁦1.3⁩ مليار ل.سمعرّض للخطر
تأهيل شبكة مياه الشرب في السويداء من سد العين⁦35%⁩⁦105%⁩⁦1.1⁩ مليار ل.سعلى المسار
منظومة الأمن السيبراني للشبكة الحكومية⁦85%⁩⁦98%⁩⁦965⁩ مليون ل.سعلى المسار
الأرشفة الإلكترونية لوزارة المالية⁦95%⁩⁦93%⁩⁦355⁩ مليون ل.سمعرّض للخطر
تطبيق الخدمات الحكومية للجوال — الإصدار الجديد⁦62%⁩⁦121%⁩⁦315⁩ مليون ل.سعلى المسار
نظام الموارد البشرية الحكومي — الخدمة الذاتية للموظفين⁦94%⁩⁦112%⁩⁦285⁩ مليون ل.سعلى المسار
منظومة متابعة أداء الوزارات ولوحات المؤشرات الوطنية⁦76%⁩⁦90%⁩⁦245⁩ مليون ل.سعلى المسار
التوقيع الرقمي والتحقق الإلكتروني من الوثائق الحكومية — المرحلة الأولى⁦97%⁩⁦87%⁩⁦205⁩ مليون ل.سعلى المسار
المسح الزراعي الرقمي لمحصول القمح في الحسكة⁦64%⁩⁦85%⁩⁦160⁩ مليون ل.سمعرّض للخطر
الإطار الوطني لإدارة مخاطر المشاريع واستمرارية الأعمال⁦96%⁩⁦140%⁩⁦90⁩ مليون ل.سعلى المسار

منافع تحتاج قرارًا

9 منافع: قياس متأخر أو أداء دون الخطة

سجل المنافع

كل منفعة بخط أساسها ومستهدفها وقراءاتها بعد ⁦3⁩ و⁦6⁩ و⁦12⁩ و⁦24⁩ شهرًا من التشغيل، ونسبتها إلى الخطة عند كل نقطة.

المحفظة: محفظة الطاقة والمياه
النتائج: ⁦5⁩
تصدير CSV
خط الأساس ← المستهدف

قيمة الطاقة المولدة للشبكة العامة

BEN-013·حقل الطاقة الشمسية ⁦20⁩ ميغاواط في القلمون

هدى الدندلهدى الدندلمحللة مالية أولى – الخطة الاستثماريةP-037huda.aldandal@psa.gov.sy0232.5 مليون ل.س⁦109%⁩30⁦104%⁩652027-042028-04على المسارخلال 180 يومًا2027-04-26

الانبعاثات المتجنبة بعد تشغيل منظومة الضخ الشمسي لشبكة مياه السويداء

BEN-032·تأهيل شبكة مياه الشرب في السويداء من سد العين

م. رامي يوسفم. رامي يوسفمدير متابعة مشاريع الطاقة المتجددة والبيئةP-028rami.youssef@psa.gov.sy0150,000 كجم CO₂⁦118%⁩23,500⁦105%⁩47,2002027-022028-02على المسارخلال 96 يومًا2027-02-01

الطاقة المولدة من الألواح الشمسية

BEN-012·حقل الطاقة الشمسية ⁦20⁩ ميغاواط في القلمون

م. رامي يوسفم. رامي يوسفمدير متابعة مشاريع الطاقة المتجددة والبيئةP-028rami.youssef@psa.gov.sy031,000 ميغاواط ساعي / سنة⁦108%⁩4,300⁦109%⁩9,8002027-042028-04متقدمة على الخطةخلال 180 يومًا2027-04-26

السكان المخدومون بشبكة المياه المؤهلة في مدينة السلام

BEN-006·تأهيل شبكة مياه الشرب في مدينة السلام (القنيطرة)

م. ماهر الحمويم. ماهر الحمويمدير متابعة مشاريع الطاقة والمياه والمرافقP-021maher.alhamawi@psa.gov.sy04,800 مراجع / سنة2027-022027-052027-112028-11قبل التشغيلخلال 110 أيام2027-02-15

ساعات التغذية الكهربائية اليومية في أحياء حلب المخدومة

BEN-015·تأهيل محطات التحويل ⁦230⁩ ك.ف في حلب

م. رامي يوسفم. رامي يوسفمدير متابعة مشاريع الطاقة المتجددة والبيئةP-028rami.youssef@psa.gov.sy043,800 ساعة / سنة2027-092027-122028-062029-06قبل التشغيلخلال 337 يومًا2027-09-30
⁦⁦1⁩–⁦5⁩⁩ من ⁦5⁩

مراجعات ما بعد التنفيذ

بعد الإغلاق: هل حقق المشروع هدفه؟ هل التزم بالميزانية؟ هل تحققت المنافع؟ ما الدروس والتحسينات؟

PRJ-2026-031

التوقيع الرقمي والتحقق الإلكتروني من الوثائق الحكومية — المرحلة الأولى

أُغلق في 2025-09-28

  • هل حقق المشروع الهدف؟نعم · 9/9

    نعم. أُطلق التوقيع الرقمي والتحقق الإلكتروني بتسع خدمات، وتُحقِّق عبرها أكثر من ⁦41⁩ ألف وثيقة حكومية في السنة الأولى.

  • هل التزم بالميزانية؟نعم · −2.9%

    أُنجز بـ ⁦199⁩ مليون ل.س مقابل ⁦205⁩ ملايين معتمدة، بتأخر ⁦20⁩ يومًا عن خط الأساس.

  • هل تحققت المنافع؟جزئيًا · 82%

    تحقق ⁦82%⁩ من المنافع: الرضا ⁦82%⁩ مقابل ⁦85%⁩ مستهدف، ومدة التحقق من الوثيقة ⁦18⁩ دقيقة مقابل ⁦15⁩.

  • ما الدروس المستفادة؟نعم · 3

    ثلاثة دروس عن بيئات اختبار السجل المدني وربط الدفعات بالقبول وفريق المورد.

  • ما التحسينات؟جزئيًا · 2

    إضافة تنبيه بالرسائل قبل انتهاء صلاحية الوثيقة، وربط كل وثيقة موقعة بحساب المواطن في منصة الخدمات الموحدة.

عُقدت في 2025-10-22د. ريم القبانيد. ريم القبانيمديرة مكتب إدارة المشاريع الوطنيالميسّرP-002reem.alqabbani@psa.gov.syملف الإغلاق

PRJ-2026-032

نظام الموارد البشرية الحكومي — الخدمة الذاتية للموظفين

أُغلق في 2025-09-30

  • هل حقق المشروع الهدف؟نعم · 14/14

    نعم. أُتمتت ⁦14⁩ خدمة ذاتية للموظفين واستُغني عن النماذج الورقية.

  • هل التزم بالميزانية؟نعم · −4.4%

    أُنجز بـ ⁦272.5⁩ مليون ل.س مقابل ⁦285⁩ مليون معتمدة، وفي موعده.

  • هل تحققت المنافع؟نعم · 108%

    تجاوزت الساعات الموفرة المستهدف ⁦8%⁩ ووفورات الورق ⁦17%⁩.

  • ما الدروس المستفادة؟نعم · 2

    درسان عن إشراك ممثلي الوزارات في التصميم وعن ترحيل البيانات التاريخية.

  • ما التحسينات؟جزئيًا · 3

    ربط الإجازات بتقويم العطل الرسمية وإضافة تطبيق الجوال وتقارير المديرين؛ اثنان قيد التنفيذ.

عُقدت في 2025-11-05د. ريم القبانيد. ريم القبانيمديرة مكتب إدارة المشاريع الوطنيالميسّرP-002reem.alqabbani@psa.gov.syملف الإغلاق

PRJ-2026-030

الإطار الوطني لإدارة مخاطر المشاريع واستمرارية الأعمال

قيد الإغلاق

لم تُجدول
  • هل حقق المشروع الهدف؟نعم · 100%

    اكتملت جميع المخرجات واعتمدت اللجنة التوجيهية الوطنية شهية المخاطر.

  • هل التزم بالميزانية؟نعم · −3.9%

    ⁦86.5⁩ مليون ل.س مقابل ⁦90⁩ مليونًا معتمدة، وفي الموعد.

  • هل تحققت المنافع؟جزئيًا · 78%

    ⁦78%⁩ من المخاطر بخطط استجابة مقابل ⁦90%⁩ مستهدفة بعد ⁦12⁩ شهرًا.

  • ما الدروس المستفادة؟نعم · 1

    درس واحد منشور، ويُقترح درس ثانٍ عن تكامل السجل مع منجز.

  • ما التحسينات؟جزئيًا · —

    تُستكمل في جلسة المراجعة بعد الإغلاق.

إجابات أولية من فريق المشروع — جلسة المراجعة لم تُعقدد. ريم القبانيد. ريم القبانيمديرة مكتب إدارة المشاريع الوطنيالميسّرP-002reem.alqabbani@psa.gov.syملف الإغلاق

سجل النشاط

ما سجّلته أنت وزملاؤك على المنافع في هذه الجلسة.

آخر التغييرات على المنافع

لا تغييرات بعد على هذه الشاشة.

Esc

إجراءات سريعة

انتقل إلى

المشاريع

↑↓للتنقل↵للفتحEscللإغلاق