الجهة التي تعتمد الإطار الاستراتيجي للتنمية وتحديثه السنوي والخطة متوسطة الأجل والخطة الاستثمارية السنوية، وشهية المخاطر للمشاريع الوطنية؛ تعرض الهيئة عليه بنود الخطة بصفتها أمانتها الفنية، ويتابع الأداء من خلال تقارير المجلس التنفيذي للهيئة ولجنة الاستراتيجية والأداء.
النصاب
8 من 14
الانعقاد
كل شهرين
الحضور
100%
رئيس المجلس14 مقعدًاد. سامر الدقر · رئيس هيئة التخطيط والإحصاءد. نسرين الشوفي · مديرة الشؤون القانونية وأمينة سر اللجنة التوجيهية الوطنية
المجلس التنفيذي للهيئة برئاسة رئيس الهيئة ونوابه: يوزع اعتمادات المشاريع ضمن الخطة الاستثمارية المعتمدة، ويبت في المشاريع المتعثرة تعثرًا حرجًا وفي ما ترفعه إليه اللجنة التوجيهية الوطنية للمشاريع مما يتجاوز سقفها، ويرفع إلى المجلس الأعلى للتنمية الاقتصادية ما يتجاوز صلاحياته.
النصاب
4 من 5
الانعقاد
أسبوعي
الحضور
93%
د. سامر الدقرد. سامر الدقررئيس هيئة التخطيط والإحصاءرئيس اللجنةP-001·samer.aldaqqar@psa.gov.syد. زياد الأتاسي · نائب رئيس الهيئة لشؤون الاستراتيجية ومتابعة الأداءم. عبد الرحمن الكيلاني · نائب رئيس الهيئة لمتابعة المشاريع التنمويةم. خالد الكيالي · نائب رئيس الهيئة لشؤون التحول الرقمي
لجنة في الهيئة يرأسها رئيس الهيئة ويحضرها ممثلان عن الوزارات الشريكة: تراجع تنفيذ الإطار الاستراتيجي للتنمية 2026–2030 كل ربع، وتعتمد الخطط التشغيلية وبطاقات الأداء، وتبت في طلبات إعادة تقييم المستهدفات، وتتابع المخاطر الاستراتيجية، وتوصي المجلس الأعلى بتحديث الأهداف والمؤشرات.
النصاب
5 من 7
الانعقاد
ربع سنوي
الحضور
96%
د. سامر الدقرد. سامر الدقررئيس هيئة التخطيط والإحصاءرئيس اللجنةP-001·samer.aldaqqar@psa.gov.syد. زياد الأتاسي · نائب رئيس الهيئة لشؤون الاستراتيجية ومتابعة الأداءم. مصطفى العوا · نائب رئيس الهيئة لشؤون التخطيطم. بشير الطائي · نائب رئيس الهيئة لشؤون التنمية المحلية والمحافظات
توجيه المحافظ والبرامج الوطنية التي تتابعها الهيئة: اعتماد خطوط الأساس وخطط التصحيح وقرارات البوابات للمشاريع الاستراتيجية في الوزارات والمحافظات، ومتابعة تحقيق المنافع وأثرها على المواطنين في المحافظات الأربع عشرة.
النصاب
5 من 7
الانعقاد
شهري
الحضور
90%
د. سامر الدقرد. سامر الدقررئيس هيئة التخطيط والإحصاءرئيس اللجنةP-001·samer.aldaqqar@psa.gov.syد. زياد الأتاسي · نائب رئيس الهيئة لشؤون الاستراتيجية ومتابعة الأداءم. عبد الرحمن الكيلاني · نائب رئيس الهيئة لمتابعة المشاريع التنمويةم. خالد الكيالي · نائب رئيس الهيئة لشؤون التحول الرقمي
فتح العروض والترسية وفق نظام العقود الموحد (القانون 51 لعام 2004): التأهيل المسبق، والتقييم الفني والمالي، والتوصية بالإحالة، والبت في التأمينات المؤقتة والنهائية؛ وتُطرح العقود فوق 5 ملايين ل.س عبر الهيئة العامة للإمداد والتوريد.
النصاب
3 من 5
الانعقاد
حسب الحاجة
الحضور
89%
رشا المدرسرشا المدرسمديرة عامة الشؤون المالية والعقودرئيس اللجنةP-018·rasha.almudarres@psa.gov.syعمر النحاس · أخصائي أول المالية والعقودم. وائل الخولاني · مدير الإشراف الهندسي على المشاريع الإنشائيةم. ريتا غانم · مهندسة بنية مؤسسيةعبد الله العجيلي · أخصائي عقود ومناقصات
اعتماد مقترحات المشاريع في خطة العمل السنوية وضمان الالتزام بالمنهجية الوطنية لإدارة المشاريع: مراجعة البوابات للمشاريع غير الاستراتيجية، واعتماد المعايير والنماذج، ومتابعة جودة البيانات ونضج مكتب إدارة المشاريع الوطني.
النصاب
4 من 7
الانعقاد
كل أسبوعين
الحضور
87%
د. ريم القبانيد. ريم القبانيمديرة مكتب إدارة المشاريع الوطنيرئيس اللجنةP-002·reem.alqabbani@psa.gov.syد. ميس السباعي · مديرة عامة الاستراتيجية ومتابعة المشاريع الوطنيةباسل المهايني · مدير عام الخدمات الحكومية الرقمية ومدير محفظة الخدمات الحكومية الرقمية والبياناتنزار أبو فخر · مدير الرصد والتقييم وقياس الأداء
ضبط التغيير على النطاق والتكلفة والجدول والعقود: تحليل أثر كل طلب تغيير والبت فيه خلال ثلاثة أيام عمل من اكتمال ملفه، وتحديث خط الأساس عند الاعتماد.
النصاب
4 من 6
الانعقاد
أسبوعي
الحضور
91%
د. زياد الأتاسيد. زياد الأتاسينائب رئيس الهيئة لشؤون الاستراتيجية ومتابعة الأداءرئيس اللجنةP-009·ziad.alatassi@psa.gov.syد. ريم القباني · مديرة مكتب إدارة المشاريع الوطنيعمر النحاس · أخصائي أول المالية والعقودرشا المدرس · مديرة عامة الشؤون المالية والعقود
الفريق
5 أعضاء
جلسات 2026: 41القرارات: 8تحت التنفيذ: 1
الجلسة القادمة2026-10-29بعد يوم واحد
مصفوفة الصلاحيات
نوع القرار مقابل اللجنة: من يقرّر، ومن يوصي، ومن يُحاط علمًا (§42، §55).
مصفوفة الصلاحيات
نوع القرار
المجلس الأعلى للتنمية الاقتصادية
المجلس التنفيذي للهيئة
لجنة الاستراتيجية والأداء
اللجنة التوجيهية
لجنة المشتريات
لجنة اعتماد المشاريع
لجنة التغيير
الإطار الاستراتيجي وتحديثه
يقرّ
للعلم
تراجع وتوصي
تواءم المشاريع
—
—
—
الخطط التشغيلية وإعادة تقييم المستهدفات
عند تغيير الهدف
—
ضمن الخطة المعتمدة
—
—
—
—
الخطة الاستثمارية السنوية وخطة العمل
يقرّ
تراجع وترفع
—
أولويات المشاريع
—
تُعدّ خطة العمل
—
طلبات التغيير (تكلفة)
—
ما يتجاوز 1.25 مليار
—
حتى 1.25 مليار
—
مراجعة الأثر
حتى 500 مليون أو 10%
تمديد الجدول الزمني
—
ما يتجاوز 180 يومًا
—
حتى 180 يومًا
—
تحليل المسار الحرج
حتى 90 يومًا
قرارات البوابات
—
للعلم
—
المشاريع الاستراتيجية
—
المشاريع غير الاستراتيجية
—
اعتماد خط الأساس وإعادة الجدولة
—
—
—
يعتمد
—
يراجع ويوصي
عند التغيير
إحالة المناقصات
—
ما يتجاوز 250 مليون
—
—
فحص وتوصية؛ وفوق 5 ملايين عبر الهيئة العامة للإمداد والتوريد
