هل حقق المشروع الهدف؟
نعم100%
اكتملت جميع المخرجات واعتمدت اللجنة التوجيهية الوطنية شهية المخاطر.
PRJ-2026-030على المسار5الإغلاقتتابعي (شلالي)قيد التنفيذالجهة المنفذة:هيئة التخطيط والإحصاء
الإطار الوطني لإدارة مخاطر المشاريع واستمرارية الأعمال
إضافة إلى قائمة المتابعةسياسة وسجلات موحدة لإدارة مخاطر المشاريع الوطنية واستمرارية الأعمال تعتمدها الوزارات، مع تدريب منسقي المخاطر.
مدير المشروعنزار أبو فخرراعي المشروعد. زياد الأتاسي
الميزانية (BAC)
90 مليون ل.س
المصروف الفعلي
86.5 مليون ل.س
96% من الميزانية
الإنجاز
100%بانتظار القبول 0%
التكلفة المتوقعة (EAC)
86.5 مليون ل.س
SPI · CPI
1.00مؤشر أداء الجدول · 1.001.04مؤشر أداء التكلفة · 1.04
الانتهاء المتوقع
2026-08-31
على خط الأساس
الإغلاقالمرحلة 5 من 5
- قبل البدء · مكتملةقبل البدء · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «البدء»القرارموافقةالتاريخ8 كانون الثاني 2025البدء · مكتملةالبدء · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «التخطيط»القرارموافقةالتاريخ9 آذار 2025التخطيط · مكتملةالتخطيط · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «التنفيذ»القرارموافقةالتاريخ3 حزيران 2025التنفيذ · مكتملةالتنفيذ · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «الإغلاق»القرارموافقةالتاريخ19 تموز 2026الإغلاق · المرحلة الحاليةالإغلاق · المرحلة الحالية
قيد الإغلاق
اكتمل 4 من 7 بنود إغلاق
أكمل البنود المفتوحة وسلّم المنافع لمالكها، ثم أغلق المشروع. لا يُغلق مشروع دون دروس مستفادة.
4/7
قائمة الإغلاق
سبعة بنود إلزامية قبل إغلاق أي مشروع.
- 1
قبول المخرجاتمكتمل
اعتماد الإطار والسياسات وشهية المخاطر من اللجنة التوجيهية الوطنية
د. ميس السباعياكتمل 2026-08-31
- 2
الإغلاق الماليقيد الإنجاز
مطابقة المصروف 86.5 مليون ل.س وإقفال الالتزامات المتبقية مليون ل.س
هدى الدندلمخطط 2026-11-05
- 3
إغلاق العقودمكتمل
لا عقود خارجية — نُفّذ بالفريق الداخلي
نزار أبو فخراكتمل 2026-09-10
- 4
- 5
- 6سلّم المنافع ↓
تعيين مالك المنافعلم يبدأ
نقل ملكية منفعة «خطط الاستجابة» من مدير المشروع إلى المديرة العامة للاستراتيجية ومكتب إدارة المشاريع
د. ميس السباعيمخطط 2026-10-31
- 7
مراجعة ما بعد التنفيذ
هل حقق المشروع هدفه؟ هل التزم بالميزانية؟ هل تحققت المنافع؟ ما الدروس والتحسينات؟
· أدارها د. ريم القباني
هل التزم بالميزانية؟
نعم−3.9%
86.5 مليون ل.س مقابل 90 مليونًا معتمدة، وفي الموعد.
هل تحققت المنافع؟
جزئيًا78%
78% من المخاطر بخطط استجابة مقابل 90% مستهدفة بعد 12 شهرًا.
ما الدروس المستفادة؟
نعم1
درس واحد منشور، ويُقترح درس ثانٍ عن تكامل السجل مع منجز.
ما التحسينات؟
جزئيًا—
تُستكمل في جلسة المراجعة بعد الإغلاق.
الدروس المستفادة
درس واحد — تظهر تلقائيًا للمشاريع المشابهة عند إنشائها.
عيّن «سفيرًا» للمشروع في كل قطاع منذ البداية
- السياق
- بناء الإطار الوطني لإدارة مخاطر المشاريع يتطلب مشاركة الوزارات المنفذة كلها.
- ماذا حدث
- تأخر تسجيل المخاطر في قطاعين حتى عُيّن منسق مسمّى لكل قطاع.
- الأثر
- ارتفعت نسبة المخاطر المسجلة بخطط استجابة من 35% إلى 78%.
- التوصية
- أضف دور «سفير القطاع» إلى قالب خطة التواصل.
نزار أبو فخر · 2026-09-28
تسليم المنافع لمالكها
تنتقل ملكية كل منفعة من مدير المشروع إلى مالك يقيسها بعد الإغلاق.
- نسبة مخاطر المشاريع الوطنية المسجلة بخطط استجابة واستمرارية
الأساس 35 · الآن 78 · المستهدف 90 %
تحقق 78% من المستهدف