PRJ-2026-030على المسار5الإغلاقتتابعي (شلالي)قيد التنفيذالجهة المنفذة:هيئة التخطيط والإحصاء
الإطار الوطني لإدارة مخاطر المشاريع واستمرارية الأعمال
إضافة إلى قائمة المتابعةسياسة وسجلات موحدة لإدارة مخاطر المشاريع الوطنية واستمرارية الأعمال تعتمدها الوزارات، مع تدريب منسقي المخاطر.
مدير المشروعنزار أبو فخرراعي المشروعد. زياد الأتاسي
الميزانية (BAC)
90 مليون ل.س
المصروف الفعلي
86.5 مليون ل.س
96% من الميزانية
الإنجاز
100%بانتظار القبول 0%
التكلفة المتوقعة (EAC)
86.5 مليون ل.س
SPI · CPI
1.00مؤشر أداء الجدول · 1.001.04مؤشر أداء التكلفة · 1.04
الانتهاء المتوقع
2026-08-31
على خط الأساس
الإغلاقالمرحلة 5 من 5
- قبل البدء · مكتملةقبل البدء · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «البدء»القرارموافقةالتاريخ8 كانون الثاني 2025البدء · مكتملةالبدء · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «التخطيط»القرارموافقةالتاريخ9 آذار 2025التخطيط · مكتملةالتخطيط · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «التنفيذ»القرارموافقةالتاريخ3 حزيران 2025التنفيذ · مكتملةالتنفيذ · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «الإغلاق»القرارموافقةالتاريخ19 تموز 2026الإغلاق · المرحلة الحاليةالإغلاق · المرحلة الحالية
الفريق والأدوار
عضوان بما يعادل 0.3 موظف متفرغ
القيادة
عضوان
- نزار أبو فخرمدير المشروع (الإغلاق)20%A
- د. ريم القبانيضمان جودة الإغلاق والدروس المستفادة15%مخصّص بنسبة 105% على كل المشاريعR
A مساءَلR منفّذC مستشارI مُطّلع
أصحاب العلاقة
5 من أصحاب العلاقة، 4 منهم دون مستوى التفاعل المطلوب
مصفوفة القوة والاهتمام
اختر أحدهم لترى خطة التعامل معه
القوة والتأثير
إبقاؤهم راضين1
تأثير عالٍ، اهتمام أقل
إدارة عن قرب3
تأثير واهتمام عاليان
مراقبة0
جهد قليل
إبقاؤهم على اطلاع1
اهتمام عالٍ، تأثير أقل
الاهتمام
راعي المشروع
د. زياد الأتاسي
صاحب القرار والتمويل
التأثير
الاهتمام
مستوى التفاعل
غير مدرك
مقاوم
محايد
الآن
داعم
المطلوب
قائد
الفجوة عن المستوى المطلوب: 1 — تحتاج خطة تعامل.
- الأثر على المشروع
- يعتمد البوابات والتغييرات
- خطة التعامل
- إحاطة شهرية
آخر تواصل2026-10-08
النتائج: 5
خيارات العرض
| الجهة | الدور | إجراءات | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| د. زياد الأتاسي | راعي المشروع | صاحب القرار والتمويل | داعمقائد | نزار أبو فخرنزار أبو فخرمدير الرصد والتقييم وقياس الأداءP-040nizar.abufakhr@psa.gov.sy | 2026-10-08 | |||
| د. ميس السباعي | مالك المشروع | قبول المخرجات وتحقيق المنافع | محايدقائد | نزار أبو فخرنزار أبو فخرمدير الرصد والتقييم وقياس الأداءP-040nizar.abufakhr@psa.gov.sy | 2026-10-11 | |||
| مكتب إدارة المشاريع | حوكمة | الامتثال وجودة البيانات | داعم | نزار أبو فخرنزار أبو فخرمدير الرصد والتقييم وقياس الأداءP-040nizar.abufakhr@psa.gov.sy | 2026-10-05 | |||
| الإدارة العامة للشؤون المالية | إدارة داخلية | اعتماد الصرف | محايدداعم | هدى الدندلهدى الدندلمحللة مالية أولى – الخطة الاستثماريةP-037huda.aldandal@psa.gov.sy | 2026-10-02 | |||
| المستفيدون النهائيون | مستفيدون | مستخدمو المخرجات | محايدداعم | نزار أبو فخرنزار أبو فخرمدير الرصد والتقييم وقياس الأداءP-040nizar.abufakhr@psa.gov.sy | 2026-09-14 |
1–5 من 5
خطة التواصل
من يحتاج ماذا، ومتى، وبأي قناة، ومن المسؤول.
الجمهورماذا يحتاجمتىالقناةالمسؤولالموعد القادم
- راعي المشروعتقرير الحالة والقرارات المطلوبةشهرياجتماعنزار أبو فخر2026-11-03
- مالك المشروعحالة المخرجات وموعد القبولكل أسبوعينبريد إلكترونينزار أبو فخر2026-10-22متأخر
- مكتب إدارة المشاريعتحديث البيانات والمؤشراتأسبوعيلوحة مؤشراتنزار أبو فخر2026-10-19
- المستفيدونما الذي سيتغير ومتىعند المعالمنشرة داخليةنزار أبو فخرعند الإطلاق
القادم في التواصل
مرتبة حسب الموعد
- 192026-10مكتب إدارة المشاريعلوحة مؤشرات · أسبوعي
- 222026-10مالك المشروعبريد إلكتروني · كل أسبوعين
- 032026-11راعي المشروعاجتماع · شهري