رؤية ذكية
لا إنذار مبكر على هذا المشروع
احتمال التأخر الإضافي 0% فقط وفق الاتجاهات الحالية.
درجة الثقة76%
PRJ-2026-030على المسار5الإغلاقتتابعي (شلالي)قيد التنفيذالجهة المنفذة:هيئة التخطيط والإحصاء
الإطار الوطني لإدارة مخاطر المشاريع واستمرارية الأعمال
إضافة إلى قائمة المتابعةسياسة وسجلات موحدة لإدارة مخاطر المشاريع الوطنية واستمرارية الأعمال تعتمدها الوزارات، مع تدريب منسقي المخاطر.
مدير المشروعنزار أبو فخرراعي المشروعد. زياد الأتاسي
الميزانية (BAC)
90 مليون ل.س
المصروف الفعلي
86.5 مليون ل.س
96% من الميزانية
الإنجاز
100%بانتظار القبول 0%
التكلفة المتوقعة (EAC)
86.5 مليون ل.س
SPI · CPI
1.00مؤشر أداء الجدول · 1.001.04مؤشر أداء التكلفة · 1.04
الانتهاء المتوقع
2026-08-31
على خط الأساس
الإغلاقالمرحلة 5 من 5
- قبل البدء · مكتملةقبل البدء · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «البدء»القرارموافقةالتاريخ8 كانون الثاني 2025البدء · مكتملةالبدء · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «التخطيط»القرارموافقةالتاريخ9 آذار 2025التخطيط · مكتملةالتخطيط · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «التنفيذ»القرارموافقةالتاريخ3 حزيران 2025التنفيذ · مكتملةالتنفيذ · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «الإغلاق»القرارموافقةالتاريخ19 تموز 2026الإغلاق · المرحلة الحاليةالإغلاق · المرحلة الحالية
صحة المشروع بثمانية أبعاد
المؤشر المرجّح لا يعتمد على نسبة الإنجاز وحدها؛ كل بُعد يقود إلى التبويب الذي يفسّره.
مؤشر الصحة
88
أداء متين
على المسار
- الجدول الزمني83المعالم في موعدها ومؤشر الجدول ضمن الحد.على المسار
- التكلفة83الصرف متوافق مع القيمة المكتسبة.على المسار
- المخاطر90لا مخاطر عالية مفتوحة.على المسار
- النطاق84النطاق مستقر ولا تغييرات معلقة.على المسار
- الجودة94المخرجات مقبولة من أول مراجعة.على المسار
- الموارد94الفريق مكتمل والتخصيص متوازن.على المسار
- أصحاب العلاقة92أصحاب العلاقة داعمون.على المسار
- المنافع94المنافع على مسار التحقق.على المسار
المؤشر في آخر ستة تقارير
+6
من أيار إلى تشرين الأول 2026
لا تغيّر جوهري في أبعاد الصحة خلال الفترة.
ملخص المساعد الذكي
يُولَّد من بيانات المشروع الحية
المشروع يسير قريبًا من خطته: الإنجاز 100% مقابل 100% مخطط.
مؤشر أداء الجدول 1.00 ومؤشر أداء التكلفة 1.04.
بيانات المشروع وارتباطه وتقدمه
ربط المشروع بالاستراتيجية، وتقدمه المحتسب من المخرجات المقبولة، وسجل حالاته.
الربط الاستراتيجي
الهدف والمبادرة الرئيسيان، والروابط الثانوية، ونسبة مساهمة المشروع في مبادرته.
الهدف الاستراتيجي الرئيسي· المحور: الحوكمة والتحول الرقميSO-5.2حوكمة رشيدة ومتابعة فعّالة للمشاريع والبيانات
المبادرة الرئيسية
SI-5.2.2قياس الأداء والرصد والتقييم
نسبة المساهمة في المبادرة22%
حصة المشروع من ميزانية مشاريع المبادرة (3 مشاريع)
روابط ثانوية
لا روابط ثانوية
- بند خطة العمل السنوية
- أُضيف خارج خطة العمل السنوية
- التصنيف
- تشغيلي
تقدم المشروع من المخرجات المقبولة
تقدم المشروع = مجموع أوزان المخرجات المقبولة بشهادة إنجاز؛ لا يُحتسب مخرج قبل قبوله.
محتسب
100%بانتظار القبول 0%
لم يُسلَّم 0%
10 مخرجات مقبولة
- النموذج المستهدف15%
- خارطة الطريق15%
- الموجة الأولى15%
- الموجة الثانية15%
- تقييم الوضع الحالي10%
- المقارنات المعيارية10%
- خطة المشروع وخط الأساس5%
- المتابعة والتقارير5%
0 مخرج قيد الفحص أو القبول
الإنجاز والقيمة المكتسبة
5 من 5 معالم مكتملة
منحنى القيمة المكتسبة
المخطط والمكتسب والفعلي تراكميًا حتى تاريخ البيانات، مع ذيل التكلفة المتوقعة
- القيمة المخطّطة
- القيمة المكتسبة
- التكلفة الفعلية
- التكلفة المتوقّعة عند الإنجاز
- الميزانية عند الإنجاز
الميزانية والالتزامات
الالتزامات 97% من الميزانية
ل.س86.5 مليون/ ل.س90 مليونوفر متوقعل.س3.5 مليون(3.8%)
- المصروف الفعلي
- ل.س86.5 مليون
- الالتزامات
- ل.س87.5 مليون
- الميزانية المعتمدة
- ل.س90 مليون
- التكلفة المتوقعة عند الإنجاز
- ل.س86.5 مليون
المعالم القادمة
- اكتملت كل المعالم
بانتظار إجراء
0 اعتماد و0 إجراء مفتوح على هذا المشروع
المخاطر والمعوقات
0 خطر مفتوح بتعرّض 0 ل.س
خريطة المخاطر
الاحتمالية
5الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 5الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: طفيفمتوسط · الدرجة 10الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: متوسطمرتفع · الدرجة 15الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: كبيرحرج · الدرجة 20الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: جسيمحرج · الدرجة 25
4الاحتمالية: محتمل · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 4الاحتمالية: محتمل · الأثر: طفيفمتوسط · الدرجة 8الاحتمالية: محتمل · الأثر: متوسطمتوسط · الدرجة 12الاحتمالية: محتمل · الأثر: كبيرمرتفع · الدرجة 16الاحتمالية: محتمل · الأثر: جسيمحرج · الدرجة 20
3الاحتمالية: ممكن · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 3الاحتمالية: ممكن · الأثر: طفيفمنخفض · الدرجة 6الاحتمالية: ممكن · الأثر: متوسطمتوسط · الدرجة 9الاحتمالية: ممكن · الأثر: كبيرمتوسط · الدرجة 12الاحتمالية: ممكن · الأثر: جسيممرتفع · الدرجة 15
2الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 2الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: طفيفمنخفض · الدرجة 4الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: متوسطمنخفض · الدرجة 6الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: كبيرمتوسط · الدرجة 8الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: جسيممتوسط · الدرجة 10
1الاحتمالية: نادر · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 1الاحتمالية: نادر · الأثر: طفيفمنخفض · الدرجة 2الاحتمالية: نادر · الأثر: متوسطمنخفض · الدرجة 3الاحتمالية: نادر · الأثر: كبيرمنخفض · الدرجة 4الاحتمالية: نادر · الأثر: جسيممنخفض · الدرجة 5
12345
الأثر
- حرج0
- مرتفع0
- متوسط0
- منخفض0
أعلى المخاطر
- لا مخاطر مفتوحة
المعوقات المفتوحة
0 مُصعَّدة
- لا معوقات مفتوحة
المخرجات
10 من 10 معتمدة
- خطة المشروع وخط الأساس030-D1 · V1 · CRT-030-015%نزار أبو فخر2025-05-302025-05-30معتمد
- المتابعة والتقارير030-D2 · V1 · CRT-030-025%د. ميس السباعي2025-07-192025-07-19معتمد
- تقييم الوضع الحالي030-D3 · V1 · CRT-030-0310%د. ميس السباعي2025-09-082025-09-08معتمد
- المقارنات المعيارية030-D4 · V1 · CRT-030-0410%د. زياد الأتاسي2025-10-292025-10-29معتمد
- النموذج المستهدف030-D5 · V1 · CRT-030-0515%د. زياد الأتاسي2025-12-192025-12-19معتمد
- خارطة الطريق030-D6 · V1 · CRT-030-0615%نزار أبو فخر2026-02-082026-02-08معتمد
- الموجة الأولى030-D7 · V1 · CRT-030-0715%نزار أبو فخر2026-03-312026-03-31معتمد
- الموجة الثانية030-D8 · V1 · CRT-030-0815%د. ميس السباعي2026-05-212026-05-21معتمد
- نقل المعرفة030-D9 · V1 · CRT-030-095%د. ميس السباعي2026-07-112026-07-11معتمد
- التقرير الختامي030-D10 · V1 · CRT-030-105%د. زياد الأتاسي2026-08-312026-08-31معتمد
الفريق والعقود والوثائق
الفريق
عضوان
نزار أبو فخر · مدير الرصد والتقييم وقياس الأداءد. ريم القباني · مديرة مكتب إدارة المشاريع الوطني
- نزار أبو فخرنزار أبو فخرمدير الرصد والتقييم وقياس الأداءمدير المشروع (الإغلاق)P-040nizar.abufakhr@psa.gov.sy20%
- د. ريم القبانيد. ريم القبانيمديرة مكتب إدارة المشاريع الوطنيضمان جودة الإغلاق والدروس المستفادةP-002reem.alqabbani@psa.gov.sy15%
العقود
0 عقد
- لا عقود خارجية — يُنفّذ داخليًا
الاجتماعات
- لا اجتماعات مجدولة