منجزمنصة الاستراتيجية والمشاريع
منجزMUNJAZالتخطيط
خطة إدارة المشروع
الجدول والمخرجات والمخاطر والاتصالات والجودة والمنافع
- رقم النموذج
- PSA-PMO-F05
- إصدار القالب
- 2.0
- النسخة
- V2
- تاريخ النموذج
- 2025-04-03
معتمدPRJ-2026-030الإطار الوطني لإدارة مخاطر المشاريع واستمرارية الأعمال
مُعبّأ تلقائيًا — تملؤه المنصة من سجل المشروع؛ لا يُكتب يدويًا.
- رمز المشروع
- PRJ-2026-030
- المشروع
- الإطار الوطني لإدارة مخاطر المشاريع واستمرارية الأعمال
- المحفظة
- محفظة التخطيط والإحصاء وبناء القدرات
- القطاع
- قطاع الاستراتيجية ومكتب إدارة المشاريع الوطني
- راعي المشروع
- د. زياد الأتاسي
- مدير المشروع
- نزار أبو فخر
1الجدول الزمنيمُعبّأ تلقائيًا
من الجدول الزمني للمشروع وخط أساسه المعتمد.
البداية
2025-03-09
خط الأساس للإنهاء
2026-08-31
الإنهاء المتوقع
2026-08-31
مؤشر أداء الجدول
1.00
| المعلم | المخطط | المتوقع | الانحراف |
|---|---|---|---|
| اعتماد خطة المشروع | 2025-07-19 | 2025-08-03 | +15 يومًا |
| اعتماد التصاميم | 2025-10-29 | 2025-11-24 | +26 يومًا |
| اكتمال البناء | 2026-02-08 | 2026-03-16 | +36 يومًا |
| اكتمال الاختبار والقبول | 2026-05-21 | 2026-07-07 | +47 يومًا |
| التسليم النهائي | 2026-08-31 | 2026-10-26 | +56 يومًا |
2المخرجاتمُعبّأ تلقائيًا
| المخرج | الوزن | الاستحقاق | المسؤول |
|---|---|---|---|
| خطة المشروع وخط الأساس | 5% | 2025-05-30 | نزار أبو فخر |
| المتابعة والتقارير | 5% | 2025-07-19 | د. ميس السباعي |
| تقييم الوضع الحالي | 10% | 2025-09-08 | د. ميس السباعي |
| المقارنات المعيارية | 10% | 2025-10-29 | د. زياد الأتاسي |
| النموذج المستهدف | 15% | 2025-12-19 | د. زياد الأتاسي |
| خارطة الطريق | 15% | 2026-02-08 | نزار أبو فخر |
| الموجة الأولى | 15% | 2026-03-31 | نزار أبو فخر |
| الموجة الثانية | 15% | 2026-05-21 | د. ميس السباعي |
| نقل المعرفة | 5% | 2026-07-11 | د. ميس السباعي |
| التقرير الختامي | 5% | 2026-08-31 | د. زياد الأتاسي |
| المقبول بشهادة إنجاز | 100% | — | — |
3المخاطرمُعبّأ تلقائيًا
| الرمز | الخطر | الدرجة | المعالجة | المالك |
|---|---|---|---|---|
| لا مخاطر مسجلة | ||||
4الاتصالاتمُعبّأ تلقائيًا
| الجمهور | الحاجة | الدورية | المسؤول |
|---|---|---|---|
| راعي المشروع | تقرير الحالة والقرارات المطلوبة | شهري | نزار أبو فخر |
| مالك المشروع | حالة المخرجات وموعد القبول | كل أسبوعين | نزار أبو فخر |
| مكتب إدارة المشاريع | تحديث البيانات والمؤشرات | أسبوعي | نزار أبو فخر |
| المستفيدون | ما الذي سيتغير ومتى | عند كل معلم | نزار أبو فخر |
| عضو الفريق | الدور | التفرغ |
|---|---|---|
| نزار أبو فخر | مدير المشروع (الإغلاق) | 20% |
| د. ريم القباني | ضمان جودة الإغلاق والدروس المستفادة | 15% |
5الجودةمُعبّأ تلقائيًا
- مراجعة الأقران لكل مخرج قبل رفعه للقبول
- معايير قبول مكتوبة لكل مخرج في سجل المخرجات
- تدقيق مكتب إدارة المشاريع عند كل بوابة
6المنافعمُعبّأ تلقائيًا
| المنفعة | خط الأساس | المستهدف | المالك |
|---|---|---|---|
| نسبة مخاطر المشاريع الوطنية المسجلة بخطط استجابة واستمرارية | 35 % | 90 % | نزار أبو فخر |
سجل الاعتمادالمسار: اعتماد خطة إدارة المشروع · الإصدار 1
كل قرار على النموذج بمن اتخذه ودوره وملاحظته ووقته — يُطبع مع النموذج.
| # | الخطوة | التصنيف | الاسم | القرار | الملاحظة | التاريخ والوقت |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | معدّ النموذج | — | نزار أبو فخرمدير الرصد والتقييم وقياس الأداء | تقديم | — | 2025-04-03 13:40 |
| 2 | المراجعة المنهجية — مكتب إدارة المشاريع | مراجعة منهجية | مريم الزعبيمكتب إدارة المشاريع — محلل | اعتماد | مكتملة وفق قالب خطة إدارة المشروع. | 2025-04-06 09:12 |
| 3 | القبول الفني — مالك المشروع | قبول فني | د. ميس السباعيمالك المشروع | اعتماد | — | 2025-04-08 10:19 |
| 4 | اعتماد التدفق النقدي والارتباط المالي | اعتماد مالي | رشا المدرسالمالية | اعتماد | — | 2025-04-10 14:35 |
| 5 | اعتماد راعي المشروع | قبول فني | د. زياد الأتاسيراعي المشروع | اعتماد | — | 2025-04-14 13:40 |
التوقيعات
المراجعة المنهجية — مكتب إدارة المشاريع
مريم الزعبي
اعتُمد2025-04-06
القبول الفني — مالك المشروع
د. ميس السباعي
اعتُمد2025-04-08
اعتماد التدفق النقدي والارتباط المالي
رشا المدرس
اعتُمد2025-04-10
اعتماد راعي المشروع
د. زياد الأتاسي
اعتُمد2025-04-14