منجزمنصة الاستراتيجية والمشاريع
منجزMUNJAZالإغلاق
إغلاق وتسليم المشروع
الأداء والتسليم والالتزامات المفتوحة والدروس المستفادة
- رقم النموذج
- PSA-PMO-F12
- إصدار القالب
- 2.0
- النسخة
- V1
- تاريخ النموذج
- 2026-10-12
قيد الاعتمادPRJ-2026-030الإطار الوطني لإدارة مخاطر المشاريع واستمرارية الأعمال
مُعبّأ تلقائيًا — تملؤه المنصة من سجل المشروع؛ لا يُكتب يدويًا.
- رمز المشروع
- PRJ-2026-030
- المشروع
- الإطار الوطني لإدارة مخاطر المشاريع واستمرارية الأعمال
- المحفظة
- محفظة التخطيط والإحصاء وبناء القدرات
- القطاع
- قطاع الاستراتيجية ومكتب إدارة المشاريع الوطني
- راعي المشروع
- د. زياد الأتاسي
- مدير المشروع
- نزار أبو فخر
1الأداءمُعبّأ تلقائيًا
الميزانية المعتمدة
90 مليون ل.س
الصرف الفعلي
86.5 مليون ل.س
انحراف التكلفة
+3.5 مليون ل.س
انحراف الجدول
0 يوم
| سؤال المراجعة بعد التنفيذ | الحكم | الإجابة |
|---|---|---|
| هل حقق المشروع هدفه؟ | نعم | اكتملت جميع المخرجات واعتمدت اللجنة التوجيهية الوطنية شهية المخاطر. |
| هل نُفِّذ ضمن الميزانية؟ | نعم | 86.5 مليون ل.س مقابل 90 مليونًا معتمدة، وفي الموعد. |
| هل بدأت المنافع بالظهور؟ | جزئيًا | 78% من المخاطر بخطط استجابة مقابل 90% مستهدفة بعد 12 شهرًا. |
| هل وُثِّقت الدروس؟ | نعم | درس واحد منشور، ويُقترح درس ثانٍ عن تكامل السجل مع منجز. |
| ما الذي يُحسَّن في المرة القادمة؟ | جزئيًا | تُستكمل في جلسة المراجعة بعد الإغلاق. |
2التسليممُعبّأ تلقائيًا
| البند | الحالة | المسؤول | الدليل |
|---|---|---|---|
| قبول المخرجات النهائية | مكتمل | د. ميس السباعي | اعتماد الإطار والسياسات وشهية المخاطر من اللجنة التوجيهية الوطنية |
| التسوية المالية | قيد التنفيذ | هدى الدندل | مطابقة المصروف 86.5 مليون ل.س وإقفال الالتزامات المتبقية مليون ل.س |
| إغلاق العقود | مكتمل | نزار أبو فخر | لا عقود خارجية — نُفّذ بالفريق الداخلي |
| أرشفة الوثائق | قيد التنفيذ | نزار أبو فخر | أرشفة 31 من 38 وثيقة |
| الدروس المستفادة | مكتمل | نزار أبو فخر | درس منشور عن منسقي المخاطر في الوزارات |
| تسليم المنافع لمالكها | مفتوح | د. ميس السباعي | نقل ملكية منفعة «خطط الاستجابة» من مدير المشروع إلى المديرة العامة للاستراتيجية ومكتب إدارة المشاريع |
| التقرير الختامي | مكتمل | نزار أبو فخر | تقرير الإغلاق V1 معتمد |
| المنفعة | المالك الجديد | التسليم |
|---|---|---|
| نسبة مخاطر المشاريع الوطنية المسجلة بخطط استجابة واستمرارية | د. ميس السباعي | بانتظار الاستلام |
3الالتزامات المفتوحة
| الالتزام | المسؤول | الموعد |
|---|---|---|
| التسوية المالية — مطابقة المصروف 86.5 مليون ل.س وإقفال الالتزامات المتبقية مليون ل.س | هدى الدندل | 2026-11-05 |
| أرشفة الوثائق — أرشفة 31 من 38 وثيقة | نزار أبو فخر | 2026-11-02 |
| تسليم المنافع لمالكها — نقل ملكية منفعة «خطط الاستجابة» من مدير المشروع إلى المديرة العامة للاستراتيجية ومكتب إدارة المشاريع | د. ميس السباعي | 2026-10-31 |
4الدروس المستفادةمُعبّأ تلقائيًا
- عيّن «سفيرًا» للمشروع في كل قطاع منذ البداية
سجل الاعتمادالمسار: اعتماد إغلاق المشروع وتسليمه · الإصدار 1
كل قرار على النموذج بمن اتخذه ودوره وملاحظته ووقته — يُطبع مع النموذج.
| # | الخطوة | التصنيف | الاسم | القرار | الملاحظة | التاريخ والوقت |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | معدّ النموذج | — | نزار أبو فخرمدير الرصد والتقييم وقياس الأداء | تقديم | — | 2026-10-12 11:56 |
| 2 | مراجعة اكتمال ملف الإغلاق | مراجعة منهجية | محرك الإجراءاتمكتب إدارة المشاريع — محلل | تنبيه قبل التجاوز | — | 2026-10-15 08:00 |
| 3 | مراجعة اكتمال ملف الإغلاق | مراجعة منهجية | محرك الإجراءاتتصعيد آلي إلى مكتب إدارة المشاريع — المدير (د. ريم القباني) في 2026-10-19 | تصعيد آلي | — | 2026-10-19 08:05 |
التوقيعات
مراجعة اكتمال ملف الإغلاق
مريم الزعبي
بانتظار القرار
استلام المخرجات والتسليم — مالك المشروع
د. ميس السباعي
لاحقًا
التسوية المالية النهائية
رشا المدرس
لاحقًا
لجنة اعتماد المشاريع
د. ريم القباني
لاحقًا