رؤية ذكية
احتمال 95% لتأخر إضافي خلال 30 يومًا
وفق اتجاه مؤشر أداء الجدول (0.74) ومعدل إغلاق المهام والمخاطر المفتوحة، يتوقع محرك الإنذار المبكر انزلاقًا جديدًا ما لم تُعالَج فجوة الموارد.
درجة الثقة82%
PRJ-2026-004حرج4التنفيذإنشائيمتعثرالجهة المنفذة:وزارة الطاقة
تأهيل محطات التحويل 230 ك.ف في حلب
إزالة من قائمة المتابعةإعادة تأهيل أربع محطات تحويل 230 ك.ف في مدينة حلب (28 خلية جهد عالٍ) وربطها بمركز التحكم، لرفع ساعات التغذية الكهربائية في الأحياء والمنطقة الصناعية.
إنذار مبكر: احتمال تأخر 95% خلال 30 يومًا
الميزانية (BAC)
10.3 مليار ل.س
المصروف الفعلي
8.3 مليار ل.س
81% من الميزانية
الإنجاز
68%بانتظار القبول 9%
التكلفة المتوقعة (EAC)
12.3 مليار ل.س
+2 مليار ل.س
SPI · CPI
0.74مؤشر أداء الجدول · 0.740.84مؤشر أداء التكلفة · 0.84
الانتهاء المتوقع
2027-02-03
تأخر 126 يومًا عن خط الأساس
التنفيذالمرحلة 4 من 5
البوابة التالية:الإغلاق13 تموز 2026
- قبل البدء · مكتملةقبل البدء · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «البدء»القرارموافقةالتاريخ15 تشرين الثاني 2023البدء · مكتملةالبدء · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «التخطيط»القرارموافقةالتاريخ14 كانون الثاني 2024التخطيط · مكتملةالتخطيط · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «التنفيذ»القرارموافقة مشروطةالتاريخ20 حزيران 2024التنفيذ · المرحلة الحاليةالتنفيذ · المرحلة الحالية
- بوابة الانتقال إلى «الإغلاق»القرارلم تُعقد بعدالتاريخ13 تموز 2026الإغلاق · لم تبدأالإغلاق · لم تبدأ
صحة المشروع بثمانية أبعاد
المؤشر المرجّح لا يعتمد على نسبة الإنجاز وحدها؛ كل بُعد يقود إلى التبويب الذي يفسّره.
مؤشر الصحة
45
حرج
حرج
- الجدول الزمني33تأخر جوهري في المسار الحرج.حرج
- التكلفة47تجاوز متوقع في التكلفة عند الإنجاز.متعثر
- المخاطر46خطر عالٍ مفتوح دون استجابة كافية.متعثر
- النطاق64طلبات تغيير معلقة على النطاق.معرّض للخطر
- الجودة44مخرجات مرفوضة تحتاج إعادة عمل.متعثر
- الموارد43أدوار حرجة شاغرة.متعثر
- أصحاب العلاقة63فجوة في التفاعل مع بعض الجهات.معرّض للخطر
- المنافع42المنافع غير قابلة للقياس بعد.متعثر
المؤشر في آخر ستة تقارير
−21
من أيار إلى تشرين الأول 2026
لا تغيّر جوهري في أبعاد الصحة خلال الفترة.
ملخص المساعد الذكي
يُولَّد من بيانات المشروع الحية
المشروع متأخر عن خطته: الإنجاز 68% مقابل 92% مخطط.
مؤشر أداء الجدول 0.74 ومؤشر أداء التكلفة 0.84.
بيانات المشروع وارتباطه وتقدمه
ربط المشروع بالاستراتيجية، وتقدمه المحتسب من المخرجات المقبولة، وسجل حالاته.
الربط الاستراتيجي
الهدف والمبادرة الرئيسيان، والروابط الثانوية، ونسبة مساهمة المشروع في مبادرته.
الهدف الاستراتيجي الرئيسي· المحور: إعادة الإعمار والبنية التحتيةSO-2.1تأهيل البنية التحتية الأساسية للطاقة والمياه والنقل
المبادرة الرئيسية
SI-2.1.2تأهيل منظومات الكهرباء والمياه
نسبة المساهمة في المبادرة86%
حصة المشروع من ميزانية مشاريع المبادرة (مشروعان)
روابط ثانوية
- هدف ثانويSO-1.1تحفيز النمو واستعادة الإنتاج واستقطاب الاستثمار
- مبادرة داعمةالأنظمة المالية الحكومية المتكاملة
- مبادرة داعمةالتعافي الصناعي وتنمية المهارات
- بند خطة العمل السنوية
- WP-2024-004
- التصنيف
- تشغيلي
تقدم المشروع من المخرجات المقبولة
تقدم المشروع = مجموع أوزان المخرجات المقبولة بشهادة إنجاز؛ لا يُحتسب مخرج قبل قبوله.
محتسب
68%بانتظار القبول 9%
لم يُسلَّم 23%
8 مخرجات مقبولة
- أعمال الموقع والحفر13%
- الهيكل الإنشائي13%
- التشطيبات13%
- التوريد11%
- التصاميم التفصيلية6%
- التراخيص والموافقات6%
- خطة المشروع وخط الأساس3%
- المتابعة والتقارير3%
مخرج واحد قيد الفحص أو القبول
- التركيب9%
خطة التصحيحCP-2026-02
معتمدة — قيد التنفيذمتأخرة: 1
تعثر السيولة لدى المتعهد الرئيسي وتأخر صرف مستحقات المتعهدين الثانويين، وتسرب زيت في محول المحطة الثانية أثناء الاختبار، وتعديلات غرف التحكم التي لم تُعرض على الدفاع المدني
الإجراءات
1 من 5 منجزة
التالي: تعيين مستشار مالي مستقل لتدقيق سيولة المتعهد · عمر النحاس · 2026-10-20
الأيام المستعادة
0 من 45
بالخطة: 2027-02-03
الإنجاز والقيمة المكتسبة
4 من 5 معالم مكتملة
منحنى القيمة المكتسبة
المخطط والمكتسب والفعلي تراكميًا حتى تاريخ البيانات، مع ذيل التكلفة المتوقعة
- القيمة المخطّطة
- القيمة المكتسبة
- التكلفة الفعلية
- التكلفة المتوقّعة عند الإنجاز
- الميزانية عند الإنجاز
الميزانية والالتزامات
الالتزامات 98% من الميزانية
ل.س8.3 مليار/ ل.س10.3 مليارتجاوز متوقعل.س2 مليار(19.0%)
- المصروف الفعلي
- ل.س8.3 مليار
- الالتزامات
- ل.س10.1 مليار
- الميزانية المعتمدة
- ل.س10.3 مليار
- التكلفة المتوقعة عند الإنجاز
- ل.س12.3 مليار
المعالم القادمة
- الإغلاق2027-02-03كان 2026-09-30متأخر
بانتظار إجراء
اعتماد واحد و3 إجراءات مفتوحة على هذا المشروع
الاعتمادات والطلبات
من «بحاجة لإجرائي» لهذا المشروع
- قرار
الإجراءات
3 مفتوحة
- تعيين مستشار مالي مستقل لتدقيق سيولة المتعهدعمر النحاسمتأخر 8 أيام2026-10-20حرج
- الدفع المباشر لمستحقات المتعهدين الثانويين من الكشف القادمرشا المدرسخلال 8 أيام2026-11-05حرج
- إعادة اختبار محول المحطة الثانية بعد إصلاح التسربم. ماهر الحمويخلال 5 أيام2026-11-02مرتفع
طلبات التغيير
الأثر على التكلفة والجدول
المخاطر والمعوقات
3 مخاطر مفتوحة بتعرّض 1.3 مليار ل.س
خريطة المخاطر
الاحتمالية
5الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 5الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: طفيفمتوسط · الدرجة 10الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: متوسطمرتفع · الدرجة 15الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: كبيرحرج · الدرجة 201الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: جسيمحرج · الدرجة 25RSK-0021تعثر السيولة لدى المتعهد الرئيسي وتأخر صرف مستحقات المتعهدين الثانويين
4الاحتمالية: محتمل · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 4الاحتمالية: محتمل · الأثر: طفيفمتوسط · الدرجة 8الاحتمالية: محتمل · الأثر: متوسطمتوسط · الدرجة 12الاحتمالية: محتمل · الأثر: كبيرمرتفع · الدرجة 16الاحتمالية: محتمل · الأثر: جسيمحرج · الدرجة 20
3الاحتمالية: ممكن · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 3الاحتمالية: ممكن · الأثر: طفيفمنخفض · الدرجة 6الاحتمالية: ممكن · الأثر: متوسطمتوسط · الدرجة 91الاحتمالية: ممكن · الأثر: كبيرمتوسط · الدرجة 12RSK-0023أعطال في المحولات الجديدة أثناء التشغيل التجريبي1الاحتمالية: ممكن · الأثر: جسيممرتفع · الدرجة 15RSK-0022عدم مطابقة أنظمة الإطفاء في غرف التحكم لاشتراطات الدفاع المدني
2الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 2الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: طفيفمنخفض · الدرجة 4الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: متوسطمنخفض · الدرجة 6الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: كبيرمتوسط · الدرجة 8الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: جسيممتوسط · الدرجة 10
1الاحتمالية: نادر · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 1الاحتمالية: نادر · الأثر: طفيفمنخفض · الدرجة 2الاحتمالية: نادر · الأثر: متوسطمنخفض · الدرجة 3الاحتمالية: نادر · الأثر: كبيرمنخفض · الدرجة 4الاحتمالية: نادر · الأثر: جسيممنخفض · الدرجة 5
12345
الأثر
- حرج1
- مرتفع1
- متوسط1
- منخفض0
المعوقات المفتوحة
1 مُصعَّدة
- توقف العمال في الموقع 4 أيام لتأخر صرف الأجورISS-0113 · م. ماهر الحمويحرجمتأخر 6 أيامتجاوز مدة الإجراءمُصعَّد
- تسرب زيت في محول المحطة الثانية أثناء الاختبارISS-0114 · م. ماهر الحمويمرتفعيتبقى 5 أيامضمن مدة الإجراءمفتوح
- عدم اكتمال جداول الكميات المرفقة بالمستخلص رقم 33ISS-0115 · عمر النحاسمتوسطيتبقى 3 أيامضمن مدة الإجراءمفتوح
المخرجات
8 من 12 معتمدة
- خطة المشروع وخط الأساس004-D1 · V1 · CRT-004-013%م. ماهر الحموي2024-05-192024-05-19معتمد
- المتابعة والتقارير004-D2 · V1 · CRT-004-023%م. وسيم العظم2024-08-052024-08-05معتمد
- التصاميم التفصيلية004-D3 · V1 · CRT-004-036%م. وسيم العظم2024-10-232024-10-23معتمد
- التراخيص والموافقات004-D4 · V1 · CRT-004-046%سلمى الزعيم2025-01-092025-01-09معتمد
- أعمال الموقع والحفر004-D5 · V1 · CRT-004-0513%سلمى الزعيم2025-03-292025-03-29معتمد
- الهيكل الإنشائي004-D6 · V1 · CRT-004-0613%م. ماهر الحموي2025-06-162025-06-16معتمد
- التشطيبات004-D7 · V1 · CRT-004-0713%م. وسيم العظم2025-09-022025-09-02معتمد
- التوريد004-D8 · V1 · CRT-004-0811%م. ماهر الحموي2025-11-202025-11-20معتمد
- التركيب004-D9 · V19%م. وسيم العظممتأخر 264 يومًا2026-02-06مُقدَّم
- الاختبار والتشغيل004-D10 · V09%سلمى الزعيممتأخر 185 يومًا2026-04-26مسودة
- الاستلام الابتدائي004-D11 · V07%م. وسيم العظممتأخر 107 أيام2026-07-13مسودة
- الاستلام النهائي004-D12 · V07%سلمى الزعيممتأخر 28 يومًا2026-09-30مسودة
الفريق والعقود والوثائق
الفريق
4 أعضاء
م. ماهر الحموي · مدير متابعة مشاريع الطاقة والمياه والمرافقم. عبد الرحمن الكيلاني · نائب رئيس الهيئة لمتابعة المشاريع التنمويةهدى الدندل · محللة مالية أولى – الخطة الاستثمارية
- م. ماهر الحمويم. ماهر الحمويمدير متابعة مشاريع الطاقة والمياه والمرافقمدير المشروعP-021maher.alhamawi@psa.gov.sy70%
- م. عبد الرحمن الكيلانيم. عبد الرحمن الكيلانينائب رئيس الهيئة لمتابعة المشاريع التنمويةممثل المتابعة — جاهزية المحطات للتشغيلP-010abdulrahman.alkilani@psa.gov.sy20%
- هدى الدندلهدى الدندلمحللة مالية أولى – الخطة الاستثماريةالمحللة الماليةP-037huda.aldandal@psa.gov.sy15%