رؤية ذكية
المحفظة على المسار في كل مشاريعها النشطة
لا يوجد مشروع متعثر أو حرج؛ أضعف بُعد في الصحة هو «المخاطر» بدرجة 40.
درجة الثقة78%
محفظة · PF-SUS
محفظة الطاقة والمياه
متعثر
محطات التحويل في حلب وحقل القلمون الشمسي، وشبكات مياه السويداء ومدينة السلام، ومحطة التحلية التجريبية في بانياس.
- الميزانية المعتمدة
- 16.8 مليار ل.س
- المصروف الفعلي
- 11.8 مليار ل.س
- التكلفة المتوقعة
- 18.2 مليار ل.س+8.0%
- القيمة المتوقعة
- 27.5 مليار ل.س
- مؤشر الصحة
- 61−5
منها احتياطي غير مخصص 550 مليون ل.س
70% من الميزانية
التكلفة المتوقعة عند الإنجاز
تحقق منها 10%
كان 66 في أيار
المدير
م. رامي يوسف
مدير متابعة مشاريع الطاقة المتجددة والبيئة
المالك
سلمى الزعيم
نائبة رئيس الهيئة للشؤون المالية والإدارية والخطة الاستثمارية
تقدم المحفظة الموزون
مجموع الوزن النسبي لكل مشروع × تقدمه الفعلي، وفق نموذج وزن المشروع المعتمد
مساهمة كل مشروع في تقدم المحفظة
وزن المشروع من النموذج، ووزنه النسبي بين مشاريع المحفظة المحتسبة، وما يضيفه إلى المجموع
| المشروع | وزن المشروع | الوزن النسبي | التقدم الفعلي | الوزن × التقدم |
|---|---|---|---|---|
| تأهيل محطات التحويل 230 ك.ف في حلب | 83.0 | 24.4% | 68% | 16.6% |
| حقل الطاقة الشمسية 20 ميغاواط في القلمون | 71.0 | 20.9% | 58% | 12.1% |
| تأهيل شبكة مياه الشرب في مدينة السلام (القنيطرة) | 65.0 | 19.1% | 97% | 18.5% |
| تأهيل شبكة مياه الشرب في السويداء من سد العين | 62.0 | 18.2% | 36% | 6.6% |
| محطة تحلية مياه البحر التجريبية في بانياسمعلّق — تقدمه مثبّت | 59.0 | 17.4% | 6% | 1.0% |
| تقدم المحفظة | 54.9% | |||
كيف يُحتسب
54.9%
تقدم المحفظة = مجموع (الوزن النسبي للمشروع × تقدمه الفعلي). الوزن النسبي = وزن المشروع ÷ مجموع أوزان المشاريع المحتسبة، فمجموعها 100%.
- · المشاريع المقترحة والملغاة لا تدخل الاحتساب.
- · المستبعد من هذه المحفظة الآن: 0
- · للمقارنة: الترجيح بالميزانية وحدها يعطي 64.4%
صحة المحفظة وأداؤها
مؤشر الصحة من ثمانية أبعاد موزونة، ومؤشرا الجدول والتكلفة واتجاههما خلال ستة أشهر.
تفصيل مؤشر الصحة
الدرجة × الوزن = النقاط
61معرّض للخطر
| البعد | الدرجة | الوزن | النقاط |
|---|---|---|---|
| الجدول الزمني | 52 | 20% | 10.4 |
| التكلفة | 64 | 20% | 12.8 |
| المخاطر | 40 | 15% | 6.0 |
| النطاق | 72 | 10% | 7.2 |
| الجودة | 74 | 10% | 7.4 |
| الموارد | 60 | 10% | 6.0 |
| أصحاب العلاقة | 76 | 5% | 3.8 |
| المنافع | 74 | 10% | 7.4 |
| المجموع | 61 | ||
اتجاه مؤشر الصحة
أيار – تشرين الأول 2026
الأداء المالي والزمني
أيار – تشرين الأول 2026
0.83
خارج المسار
مؤشر أداء الجدول
نسبة الإنجاز 55% / المخطط 61%
0.90
تحت المراقبة
مؤشر أداء التكلفة
المصروف الفعلي 11.8 مليار ل.س
اتجاه المؤشرين
- مؤشر أداء الجدول
- مؤشر أداء التكلفة
خريطة مشاريع المحفظة
الخطورة أفقيًا، والقيمة الاستراتيجية رأسيًا، وحجم الفقاعة بقدر الميزانية. اضغط فقاعة لنظرة على المشروع.
خريطة مشاريع المحفظة
- على المسار
- حرج
- معلّق
ترتيب أولويات التمويل
رتّب المشاريع بحسب أولوية التمويل؛ يُحفظ ترتيبك ويُعرض على دورة تخطيط 2027.
- 1تأهيل محطات التحويل 230 ك.ف في حلبPRJ-2026-004·درجة الأولوية 87حرج
- 2حقل الطاقة الشمسية 20 ميغاواط في القلمونPRJ-2026-010·درجة الأولوية 83على المسار
- 3تأهيل شبكة مياه الشرب في السويداء من سد العينPRJ-2026-025·درجة الأولوية 70على المسار
- 4تأهيل شبكة مياه الشرب في مدينة السلام (القنيطرة)PRJ-2026-036·درجة الأولوية 69على المسار
- 5محطة تحلية مياه البحر التجريبية في بانياسPRJ-2026-026·درجة الأولوية 58معلّق
أولويات المحفظة 2026–2027
- إنقاذ مشروع تأهيل محطات التحويل في حلبحالة حرجة؛ فريق عمل مكلف من المجلس التنفيذي للهيئة.
- رفع نسبة محطات الكهرباء والمياه المؤهلة في المحافظات إلى 55%43% اليوم؛ متأخرة عن مسار مستهدف 2027.
- تأمين تمويل محطة التحلية التجريبية في بانياسمعلّقة منذ قرار المجلس التنفيذي في 6 تشرين الأول.
الأهداف والمؤشرات
لماذا توجد المحفظة: الأهداف الاستراتيجية التي تخدمها، والمؤشرات التي تحركها مشاريعها.
الأهداف التي تخدمها المحفظة
التحقق 74% من مستهدف 85%تسهم فيه 5 مشاريع
التحقق 77% من مستهدف 80%تسهم فيه مشروعان
الميزانية والقيمة
أين تذهب الميزانية، ولماذا تختلف التكلفة المتوقعة عنها، وما القيمة التي تعود بها.
من الميزانية المعتمدة إلى التكلفة المتوقعة
انحراف كل برنامج بين ميزانية مشاريعه وتكلفتها المتوقعة
- المجموع
- زيادة
- نقص
| الفئة | التغيّر | الرصيد بعدها |
|---|---|---|
| الميزانية المعتمدة | 16.8 مليار ل.س | 16.8 مليار ل.س |
| الاحتياطي غير المخصص | −550 مليون ل.س | 16.3 مليار ل.س |
| برنامج تأهيل منظومات الطاقة والمياه | +1.9 مليار ل.س | 18.2 مليار ل.س |
| التكلفة المتوقعة | 18.2 مليار ل.س | 18.2 مليار ل.س |
استهلاك الميزانية
ل.س11.8 مليار/ ل.س16.8 مليارتجاوز متوقعل.س1.4 مليار(8.0%)
- المصروف الفعلي
- ل.س11.8 مليار
- الالتزامات
- ل.س14.9 مليار
- الميزانية المعتمدة
- ل.س16.8 مليار
- التكلفة المتوقعة عند الإنجاز
- ل.س18.2 مليار
مزيج القيمة المتوقعة
27.5 مليار ل.س
القيمة المتوقعة
- الاستدامة12.1 مليار ل.س44%
- وفورات مالية10.5 مليار ل.س38%
- رضا المستفيدين5 مليار ل.س18%
| الفئة | القيمة | النسبة |
|---|---|---|
| الاستدامة | 12.1 مليار ل.س | 44% |
| وفورات مالية | 10.5 مليار ل.س | 38% |
| رضا المستفيدين | 5 مليار ل.س | 18% |
| المجموع | 27.5 مليار ل.س | 100% |
10%
المتحقق من القيمة
2.6 مليار ل.س
القيمة المتوقعة 27.5 مليار ل.س
73% مما خُطط تحقيقه حتى اليوم
البرامج والمشاريع
أداء البرنامج محسوب من مشاريعه. اضغط مشروعًا لنظرة سريعة.
النتائج: 5
خيارات العرض
| تأهيل محطات التحويل 230 ك.ف في حلبPRJ-2026-004 | PG-09 | 4التنفيذ | حرج | 68% | 24.4% | P1P1 · أولوية قصوى — الدرجة 87 من 100 | ل.س10.3 مليار | ل.س12.3 مليار+19.0% | 0.74مؤشر أداء الجدول · 0.74 | 0.84مؤشر أداء التكلفة · 0.84 | درجة المخاطر · ضعيف |
| حقل الطاقة الشمسية 20 ميغاواط في القلمونPRJ-2026-010 | PG-09 | 4التنفيذ | على المسار | 58% | 20.9% | P1P1 · أولوية قصوى — الدرجة 83 من 100 | ل.س2.4 مليار | ل.س2.4 مليار−1.0% | 1.02مؤشر أداء الجدول · 1.02 | 1.01مؤشر أداء التكلفة · 1.01 | درجة المخاطر · جيد |
| تأهيل شبكة مياه الشرب في مدينة السلام (القنيطرة)PRJ-2026-036 | PG-09 | 5الإغلاق | على المسار | 97% | 19.1% | P2P2 · أولوية عالية — الدرجة 69 من 100 | ل.س1.7 مليار | ل.س1.7 مليار−1.0% | 0.98مؤشر أداء الجدول · 0.98 | 1.01مؤشر أداء التكلفة · 1.01 | درجة المخاطر · ممتاز |
| تأهيل شبكة مياه الشرب في السويداء من سد العينPRJ-2026-025 | PG-09 | 4التنفيذ | على المسار | 36% | 18.2% | P2P2 · أولوية عالية — الدرجة 70 من 100 | ل.س1.1 مليار | ل.س1 مليار−2.0% | 1.03مؤشر أداء الجدول · 1.03 | 1.02مؤشر أداء التكلفة · 1.02 | درجة المخاطر · جيد |
| محطة تحلية مياه البحر التجريبية في بانياسPRJ-2026-026 | PG-09 | 3التخطيط | معلّق | 8% | 17.4% | P3P3 · أولوية متوسطة — الدرجة 58 من 100 | ل.س825 مليون | ل.س825 مليون0.0% | 0.89مؤشر أداء الجدول · 0.89 | 1.00مؤشر أداء التكلفة · 1.00 | درجة المخاطر · ضعيف |
| الإجمالي · 5 | ل.س16.3 مليار | ل.س18.2 مليار |
1–5 من 5
مخاطر المحفظة
التهديدات المفتوحة في مشاريع المحفظة. اضغط خلية في الخريطة لتصفية القائمة.
خريطة المخاطر المفتوحة
5 مخاطر
- حرج1
- مرتفع2
- متوسط1
- منخفض1
- عدد المخاطر 5
الاحتمال
5
4
3
2
1
12345الأثر
| الاحتمال \ الأثر | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
|---|---|---|---|---|---|
| 5 | 0 · منخفض | 0 · متوسط | 0 · مرتفع | 0 · حرج | 1 · حرج |
| 4 | 0 · منخفض | 0 · متوسط | 0 · متوسط | 1 · مرتفع | 0 · حرج |
| 3 | 0 · منخفض | 0 · منخفض | 0 · متوسط | 1 · متوسط | 1 · مرتفع |
| 2 | 0 · منخفض | 0 · منخفض | 1 · منخفض | 0 · متوسط | 0 · متوسط |
| 1 | 0 · منخفض | 0 · منخفض | 0 · منخفض | 0 · منخفض | 0 · منخفض |
أعلى المخاطر
- 25تعثر السيولة لدى المتعهد الرئيسي وتأخر صرف مستحقات المتعهدين الثانويينتأهيل محطات التحويل 230 ك.ف في حلب·مالية·م. ماهر الحمويل.س900 مليونالتعرّض
- 16عدم إدراج الاعتماد في الخطة الاستثمارية 2027 واستمرار تعليق المناقصةمحطة تحلية مياه البحر التجريبية في بانياس·مالية·م. رامي يوسفل.س120 مليونالتعرّض
- 15عدم مطابقة أنظمة الإطفاء في غرف التحكم لاشتراطات الدفاع المدنيتأهيل محطات التحويل 230 ك.ف في حلب·تنظيمية·م. رامي يوسفل.س300 مليونالتعرّض
- 12أعطال في المحولات الجديدة أثناء التشغيل التجريبيتأهيل محطات التحويل 230 ك.ف في حلب·فنية·م. ماهر الحمويل.س140 مليونالتعرّض
- 6ملاحظات الاستلام المؤقت على محطة الضخ ولوحات التحكمتأهيل شبكة مياه الشرب في مدينة السلام (القنيطرة)·فنية·م. ماهر الحمويل.س15 مليونالتعرّض
آخر ما جرى على المحفظة
6 تشرين الأول 2026
رفض: المجلس التنفيذي للهيئة تعليق DEC-2026-035تعليق محطة بانياس التجريبية لحين تخصيص الاعتماد
2026-10-06 10:00
30 أيلول 2026
قرار بوابة: لجنة اعتماد المشاريع انتقال DEC-2026-034اجتياز مراجعة منتصف التنفيذ لحقل القلمون الشمسي
2026-09-30 10:00
22 أيلول 2026
اعتماد: المجلس التنفيذي للهيئة اعتماد DEC-2026-032تشكيل فريق عمل لمعالجة تعثر متعهد محطات التحويل في حلب
2026-09-22 10:00