هيئة التخطيط والإحصاءمنجز11بحاجة لإجرائيالإشعاراتEnglish
PRJ-2026-004حرج4التنفيذإنشائيمتعثرالجهة المنفذة:وزارة الطاقة

تأهيل محطات التحويل ⁦230⁩ ك.ف في حلب

إزالة من قائمة المتابعة

إعادة تأهيل أربع محطات تحويل ⁦230⁩ ك.ف في مدينة حلب (⁦28⁩ خلية جهد عالٍ) وربطها بمركز التحكم، لرفع ساعات التغذية الكهربائية في الأحياء والمنطقة الصناعية.

إنذار مبكر: احتمال تأخر ⁦95%⁩ خلال ⁦30⁩ يومًا

الميزانية (BAC)

⁦10.3⁩ مليار ل.س

المصروف الفعلي

⁦8.3⁩ مليار ل.س

⁦81%⁩ من الميزانية

الإنجاز

⁦68%⁩بانتظار القبول ⁦9%⁩

التكلفة المتوقعة (EAC)

⁦12.3⁩ مليار ل.س

⁦+2⁩ مليار ل.س

SPI · CPI

0.74مؤشر أداء الجدول · 0.740.84مؤشر أداء التكلفة · 0.84

الانتهاء المتوقع

⁦2027-02-03⁩

تأخر 126 يومًا عن خط الأساس

التنفيذالمرحلة ⁦4⁩ من ⁦5⁩

البوابة التالية:الإغلاق13 تموز 2026

  1. قبل البدء · مكتملةقبل البدء · مكتملة
  2. بوابة الانتقال إلى «البدء»القرارموافقةالتاريخ15 تشرين الثاني 2023البدء · مكتملةالبدء · مكتملة
  3. بوابة الانتقال إلى «التخطيط»القرارموافقةالتاريخ14 كانون الثاني 2024التخطيط · مكتملةالتخطيط · مكتملة
  4. بوابة الانتقال إلى «التنفيذ»القرارموافقة مشروطةالتاريخ20 حزيران 2024التنفيذ · المرحلة الحاليةالتنفيذ · المرحلة الحالية
  5. بوابة الانتقال إلى «الإغلاق»القرارلم تُعقد بعدالتاريخ13 تموز 2026الإغلاق · لم تبدأالإغلاق · لم تبدأ

خطة إدارة المشروع

خطة واحدة تجمع الجدول والمخرجات والمخاطر والاتصالات والجودة والمنافع من سجلات المشروع، وتُعتمد عبر مسار الخطة.

هيئة التخطيط والإحصاءمنجزمنصة الاستراتيجية والمشاريعمنجزMUNJAZ

التخطيط

خطة إدارة المشروع

الجدول والمخرجات والمخاطر والاتصالات والجودة والمنافع

رقم النموذج
PSA-PMO-F05
إصدار القالب
2.0
النسخة
V2
تاريخ النموذج
⁦2024-02-08⁩
معتمدPRJ-2026-004تأهيل محطات التحويل ⁦230⁩ ك.ف في حلب

مُعبّأ تلقائيًا — تملؤه المنصة من سجل المشروع؛ لا يُكتب يدويًا.

رمز المشروع
PRJ-2026-004
المشروع
تأهيل محطات التحويل ⁦230⁩ ك.ف في حلب
المحفظة
محفظة الطاقة والمياه
القطاع
قطاع متابعة المشاريع التنموية
راعي المشروع
سلمى الزعيم
مدير المشروع
م. ماهر الحموي

1الجدول الزمنيمُعبّأ تلقائيًا

من الجدول الزمني للمشروع وخط أساسه المعتمد.

البداية

⁦2024-01-14⁩

خط الأساس للإنهاء

⁦2026-09-30⁩

الإنهاء المتوقع

⁦2027-02-03⁩

مؤشر أداء الجدول

0.74

المعلمالمخططالمتوقعالانحراف
اعتماد خطة المشروع⁦2024-08-05⁩⁦2024-11-17⁩⁦+104⁩ أيام
اعتماد التصاميم⁦2025-01-09⁩⁦2025-07-11⁩⁦+183⁩ يومًا
اكتمال البناء⁦2025-09-02⁩⁦2026-07-01⁩⁦+302⁩ يوم
اكتمال الاختبار والقبول⁦2026-04-26⁩⁦2027-02-16⁩⁦+296⁩ يومًا
التسليم النهائي⁦2026-09-30⁩⁦2027-03-08⁩⁦+159⁩ يومًا

2المخرجاتمُعبّأ تلقائيًا

المخرجالوزنالاستحقاقالمسؤول
خطة المشروع وخط الأساس⁦3%⁩⁦2024-05-19⁩م. ماهر الحموي
المتابعة والتقارير⁦3%⁩⁦2024-08-05⁩م. وسيم العظم
التصاميم التفصيلية⁦6%⁩⁦2024-10-23⁩م. وسيم العظم
التراخيص والموافقات⁦6%⁩⁦2025-01-09⁩سلمى الزعيم
أعمال الموقع والحفر⁦13%⁩⁦2025-03-29⁩سلمى الزعيم
الهيكل الإنشائي⁦13%⁩⁦2025-06-16⁩م. ماهر الحموي
التشطيبات⁦13%⁩⁦2025-09-02⁩م. وسيم العظم
التوريد⁦11%⁩⁦2025-11-20⁩م. ماهر الحموي
التركيب⁦9%⁩⁦2026-02-06⁩م. وسيم العظم
الاختبار والتشغيل⁦9%⁩⁦2026-04-26⁩سلمى الزعيم
الاستلام الابتدائي⁦7%⁩⁦2026-07-13⁩م. وسيم العظم
الاستلام النهائي⁦7%⁩⁦2026-09-30⁩سلمى الزعيم
المقبول بشهادة إنجاز⁦68%⁩——

3المخاطرمُعبّأ تلقائيًا

الرمزالخطرالدرجةالمعالجةالمالك
RSK-0021تعثر السيولة لدى المتعهد الرئيسي وتأخر صرف مستحقات المتعهدين الثانويين25تصعيدم. ماهر الحموي
RSK-0022عدم مطابقة أنظمة الإطفاء في غرف التحكم لاشتراطات الدفاع المدني15تخفيفم. رامي يوسف
RSK-0023أعطال في المحولات الجديدة أثناء التشغيل التجريبي12تخفيفم. ماهر الحموي

4الاتصالاتمُعبّأ تلقائيًا

الجمهورالحاجةالدوريةالمسؤول
راعي المشروعتقرير الحالة والقرارات المطلوبةشهريم. ماهر الحموي
مالك المشروعحالة المخرجات وموعد القبولكل أسبوعينم. ماهر الحموي
مكتب إدارة المشاريعتحديث البيانات والمؤشراتأسبوعيم. ماهر الحموي
المستفيدونما الذي سيتغير ومتىعند كل معلمم. ماهر الحموي
عضو الفريقالدورالتفرغ
م. ماهر الحمويمدير المشروع⁦70%⁩
م. عبد الرحمن الكيلانيممثل المتابعة — جاهزية المحطات للتشغيل⁦20%⁩
هدى الدندلالمحللة المالية⁦15%⁩
—مدير موقع المتعهد⁦110%⁩

5الجودةمُعبّأ تلقائيًا

قائد الجودةمُعبّأ تلقائيًا
م. عدنان المحمد
دورية المراجعةمُعبّأ تلقائيًا
تفتيش موقع أسبوعي، واختبار مكعبات لكل صبة في مباني المحطات
المراجعة القادمةمُعبّأ تلقائيًا
⁦2026-11-08⁩
معيار الجودةالحد المطلوبالحاليمتحقق
مقاومة الخرسانة الإنشائية⁦C40⁩ عند ⁦28⁩ يومًا⁦C35⁩ في قواعد المحولاتلا
اختبار إحكام أحواض تجميع زيت المحولاتهبوط منسوب أقل من ⁦0.1%⁩ خلال ⁦24⁩ ساعة⁦0.6%⁩ في الحوض ⁦2⁩لا
مطابقة المحولات والمعداتشهادة مطابقة لكل توريد⁦12⁩ من ⁦12⁩نعم

6المنافعمُعبّأ تلقائيًا

المنفعةخط الأساسالمستهدفالمالك
ساعات التغذية الكهربائية اليومية في أحياء حلب المخدومة⁦0⁩ ساعة / سنة⁦43800⁩ ساعة / سنةم. رامي يوسف

سجل الاعتمادالمسار: اعتماد خطة إدارة المشروع · الإصدار ⁦1⁩

كل قرار على النموذج بمن اتخذه ودوره وملاحظته ووقته — يُطبع مع النموذج.

#الخطوةالتصنيفالاسمالقرارالملاحظةالتاريخ والوقت
1معدّ النموذج—م. ماهر الحمويمدير متابعة مشاريع الطاقة والمياه والمرافقتقديم—⁦2024-02-08⁩ 14:17
2المراجعة المنهجية — مكتب إدارة المشاريعمراجعة منهجيةمريم الزعبيمكتب إدارة المشاريع — محللاعتمادمكتملة وفق قالب خطة إدارة المشروع.⁦2024-02-12⁩ 10:19
3القبول الفني — مالك المشروعقبول فنيم. وسيم العظممالك المشروعاعتماد—⁦2024-02-15⁩ 11:26
4اعتماد التدفق النقدي والارتباط المالياعتماد ماليرشا المدرسالماليةاعتماد—⁦2024-02-18⁩ 09:12
5مواءمة الخطة مع العقوداعتماد ماليعبد الله العجيليالمشتريات والعقوداعتماد—⁦2024-02-20⁩ 10:49
6اعتماد راعي المشروعقبول فنيسلمى الزعيمراعي المشروعاعتماد—⁦2024-02-25⁩ 14:47

التوقيعات

المراجعة المنهجية — مكتب إدارة المشاريع

مريم الزعبي

اعتُمد⁦2024-02-12⁩

القبول الفني — مالك المشروع

م. وسيم العظم

اعتُمد⁦2024-02-15⁩

اعتماد التدفق النقدي والارتباط المالي

رشا المدرس

اعتُمد⁦2024-02-18⁩

مواءمة الخطة مع العقود

عبد الله العجيلي

اعتُمد⁦2024-02-20⁩

اعتماد راعي المشروع

سلمى الزعيم

اعتُمد⁦2024-02-25⁩

صدر من منصة «منجز» — هيئة التخطيط والإحصاء · ⁦2026-10-28⁩نموذج PSA-PMO-F05 · الإصدار V2

خطة إدارة المشروع

يطبع النموذج وسجل اعتماده على ورق ⁦A4⁩.

مسار الاعتماد

يقرأ مساره من محرك الإجراءات والاعتمادات: الخطوات وأصحابها ومدد الإجراء بأيام العمل.

المسار: اعتماد خطة إدارة المشروع · الإصدار ⁦1⁩

قدّمه م. ماهر الحموي في ⁦2024-02-08⁩

  1. مراجعة منهجية

    المراجعة المنهجية — مكتب إدارة المشاريع

    مريم الزعبي · مكتب إدارة المشاريع — محلل

    اعتُمد · ⁦2024-02-12⁩ الساعة ⁦10:19⁩

    مكتملة وفق قالب خطة إدارة المشروع.

  2. قبول فني

    القبول الفني — مالك المشروع

    م. وسيم العظم · مالك المشروع

    اعتُمد · ⁦2024-02-15⁩ الساعة ⁦11:26⁩

  3. اعتماد مالي

    اعتماد التدفق النقدي والارتباط المالي

    رشا المدرس · المالية

    دخلت المسار لأن: يوجد ارتباط مالي؟

    اعتُمد · ⁦2024-02-18⁩ الساعة ⁦09:12⁩

  4. اعتماد مالي

    مواءمة الخطة مع العقود

    عبد الله العجيلي · المشتريات والعقود

    دخلت المسار لأن: يوجد ارتباط تعاقدي؟

    اعتُمد · ⁦2024-02-20⁩ الساعة ⁦10:49⁩

  5. قبول فني

    اعتماد راعي المشروع

    سلمى الزعيم · راعي المشروع

    اعتُمد · ⁦2024-02-25⁩ الساعة ⁦14:47⁩

اكتمل الاعتماد — النموذج معتمد ونافذ.

النسخ السابقة

كل نسخة محفوظة بحالتها وما تغيّر فيها.

  1. V2معتمدالحالية⁦2024-02-08⁩

    النسخة المعتمدة مع خط الأساس

    • اعتماد خط أساس الجدول والتكلفة

    م. ماهر الحموي

  2. V1معاد للتعديل⁦2024-01-25⁩

    المسودة الأولى — أعيدت لاستكمال خطة الجودة

    • الخطة من قالب المنهجية

    م. ماهر الحموي

Esc

إجراءات سريعة

انتقل إلى

المشاريع

↑↓للتنقل↵للفتحEscللإغلاق