هيئة التخطيط والإحصاءمنجز11بحاجة لإجرائيالإشعاراتEnglish
PRJ-2026-002متعثر4التنفيذإنشائيمتعثرالجهة المنفذة:وزارة الأشغال العامة والإسكان

مشروع السكن البديل في داريا

إزالة من قائمة المتابعة

أبنية سكنية بديلة للأسر العائدة إلى داريا في أربع كتل مترابطة مع شبكات المياه والكهرباء والطرق الداخلية ومدرسة ومركز صحي، على أرض خصصتها محافظة ريف دمشق.

مدير المشروعم. قاسم الحريريراعي المشروعسلمى الزعيمالبرنامجبرنامج إعادة إعمار المناطق المتضررة
إنذار مبكر: احتمال تأخر ⁦88%⁩ خلال ⁦60⁩ يومًا

الميزانية (BAC)

⁦29.5⁩ مليار ل.س

المصروف الفعلي

⁦13.3⁩ مليار ل.س

⁦45%⁩ من الميزانية

الإنجاز

⁦42%⁩بانتظار القبول ⁦11%⁩

التكلفة المتوقعة (EAC)

⁦31.7⁩ مليار ل.س

⁦+2.2⁩ مليار ل.س

SPI · CPI

0.82مؤشر أداء الجدول · 0.820.93مؤشر أداء التكلفة · 0.93

الانتهاء المتوقع

⁦2027-09-12⁩

تأخر 74 يومًا عن خط الأساس

التنفيذالمرحلة ⁦4⁩ من ⁦5⁩

البوابة التالية:الإغلاق25 آذار 2027

  1. قبل البدء · مكتملةقبل البدء · مكتملة
  2. بوابة الانتقال إلى «البدء»القرارموافقةالتاريخ3 كانون الثاني 2024البدء · مكتملةالبدء · مكتملة
  3. بوابة الانتقال إلى «التخطيط»القرارموافقةالتاريخ3 آذار 2024التخطيط · مكتملةالتخطيط · مكتملة
  4. بوابة الانتقال إلى «التنفيذ»القرارموافقةالتاريخ13 أيلول 2024التنفيذ · المرحلة الحاليةالتنفيذ · المرحلة الحالية
  5. بوابة الانتقال إلى «الإغلاق»القرارلم تُعقد بعدالتاريخ25 آذار 2027الإغلاق · لم تبدأالإغلاق · لم تبدأ

صحة المشروع بثمانية أبعاد

المؤشر المرجّح لا يعتمد على نسبة الإنجاز وحدها؛ كل بُعد يقود إلى التبويب الذي يفسّره.

الجدول الزمني — متعثر · 41التكلفة — معرّض للخطر · 63المخاطر — متعثر · 46النطاق — معرّض للخطر · 67الجودة — معرّض للخطر · 66الموارد — معرّض للخطر · 73أصحاب العلاقة — متعثر · 44المنافع — على المسار · 91

مؤشر الصحة

60

ضعيف — تدخّل مطلوب

متعثر

المؤشر في آخر ستة تقارير

−21

من أيار إلى تشرين الأول ⁦2026⁩

لا تغيّر جوهري في أبعاد الصحة خلال الفترة.

رؤية ذكية

احتمال ⁦88%⁩ لتأخر إضافي خلال ⁦60⁩ يومًا

وفق اتجاه مؤشر أداء الجدول (⁦0.82⁩) ومعدل إغلاق المهام والمخاطر المفتوحة، يتوقع محرك الإنذار المبكر انزلاقًا جديدًا ما لم تُعالَج فجوة الموارد.

درجة الثقة⁦82%⁩

ملخص المساعد الذكي

يُولَّد من بيانات المشروع الحية

المشروع متأخر عن خطته: الإنجاز ⁦42%⁩ مقابل ⁦51%⁩ مخطط.

مؤشر أداء الجدول ⁦0.82⁩ ومؤشر أداء التكلفة ⁦0.93⁩.

بيانات المشروع وارتباطه وتقدمه

ربط المشروع بالاستراتيجية، وتقدمه المحتسب من المخرجات المقبولة، وسجل حالاته.

الربط الاستراتيجي

الهدف والمبادرة الرئيسيان، والروابط الثانوية، ونسبة مساهمة المشروع في مبادرته.

الهدف الاستراتيجي الرئيسي· المحور: إعادة الإعمار والبنية التحتيةSO-2.2إعادة إعمار المناطق المتضررة وتأمين السكن البديل

المبادرة الرئيسية

SI-2.2.1السكن البديل وإعادة إعمار المناطق المتضررة

نسبة المساهمة في المبادرة⁦58%⁩

حصة المشروع من ميزانية مشاريع المبادرة (3 مشاريع)

روابط ثانوية

بند خطة العمل السنوية
WP-2024-002
التصنيف
استراتيجي

تقدم المشروع من المخرجات المقبولة

تقدم المشروع = مجموع أوزان المخرجات المقبولة بشهادة إنجاز؛ لا يُحتسب مخرج قبل قبوله.

سجل المخرجات

محتسب

⁦42%⁩

بانتظار القبول ⁦11%⁩

لم يُسلَّم ⁦47%⁩

5 مخرجات مقبولة

  • أعمال الموقع والحفر⁦18%⁩
  • التصاميم التفصيلية⁦8%⁩
  • التراخيص والموافقات⁦8%⁩
  • خطة المشروع وخط الأساس⁦4%⁩
  • المتابعة والتقارير⁦4%⁩

مخرج واحد قيد الفحص أو القبول

  • الهيكل الإنشائي⁦11%⁩

خطة تصحيح مطلوبةتأخر المشروع تأخرًا جوهريًا (تأخر 74 يومًا · مؤشر الجدول ⁦0.82⁩) ولا خطة تصحيح له بعد.

الإنجاز والقيمة المكتسبة

⁦3⁩ من ⁦5⁩ معالم مكتملة

منحنى القيمة المكتسبة

المخطط والمكتسب والفعلي تراكميًا حتى تاريخ البيانات، مع ذيل التكلفة المتوقعة

  • القيمة المخطّطة
  • القيمة المكتسبة
  • التكلفة الفعلية
  • التكلفة المتوقّعة عند الإنجاز
  • الميزانية عند الإنجاز

الميزانية والالتزامات

الالتزامات ⁦93%⁩ من الميزانية

ل.س13.3 مليار/ ل.س29.5 مليارتجاوز متوقعل.س2.2 مليار(⁦7.5%⁩)
المصروف الفعلي
ل.س13.3 مليار
الالتزامات
ل.س27.4 مليار
الميزانية المعتمدة
ل.س29.5 مليار
التكلفة المتوقعة عند الإنجاز
ل.س31.7 مليار

المعالم القادمة

عرض الكل
  • الاستلام الابتدائي⁦2027-05-20⁩كان ⁦2027-03-25⁩متأخر
  • الإغلاق⁦2027-09-12⁩كان ⁦2027-06-30⁩متأخر

بانتظار إجراء

اعتماد واحد وإجراءان مفتوحان على هذا المشروع

الاعتمادات والطلبات

من «بحاجة لإجرائي» لهذا المشروع

الإجراءات

⁦2⁩ مفتوحة

عرض الكل
  • مخاطبة المؤسسة العامة لنقل وتوزيع الكهرباء لنقل خط التوتر العاليم. وسيم العظممتأخر 3 أيام2026-10-25مرتفع
  • إعداد تحليل أثر فروقات الأسعار على الميزانيةهدى الدندلخلال 13 يومًا2026-11-10مرتفع

طلبات التغيير

الأثر على التكلفة والجدول

عرض الكل

المخاطر والمعوقات

4 مخاطر مفتوحة بتعرّض ⁦2.5⁩ مليار ل.س

سجل المخاطر

خريطة المخاطر

الاحتمالية
5الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة ⁦5⁩الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: طفيفمتوسط · الدرجة ⁦10⁩الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: متوسطمرتفع · الدرجة ⁦15⁩1الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: كبيرحرج · الدرجة ⁦20⁩RSK-0015ارتفاع أسعار الحديد والخرسانة وتنامي مطالبات فروقات الأسعارالاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: جسيمحرج · الدرجة ⁦25⁩
4الاحتمالية: محتمل · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة ⁦4⁩الاحتمالية: محتمل · الأثر: طفيفمتوسط · الدرجة ⁦8⁩الاحتمالية: محتمل · الأثر: متوسطمتوسط · الدرجة ⁦12⁩1الاحتمالية: محتمل · الأثر: كبيرمرتفع · الدرجة ⁦16⁩RSK-0017مطالبة المتعهد بتمديد زمني ⁦120⁩ يومًا مع تعويض1الاحتمالية: محتمل · الأثر: جسيمحرج · الدرجة ⁦20⁩RSK-0016تأخر تسليم الجزء الشمالي من الأرض ونقل الخدمات المعارضة في الكتلتين ⁦3⁩ و⁦4⁩
3الاحتمالية: ممكن · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة ⁦3⁩الاحتمالية: ممكن · الأثر: طفيفمنخفض · الدرجة ⁦6⁩الاحتمالية: ممكن · الأثر: متوسطمتوسط · الدرجة ⁦9⁩الاحتمالية: ممكن · الأثر: كبيرمتوسط · الدرجة ⁦12⁩الاحتمالية: ممكن · الأثر: جسيممرتفع · الدرجة ⁦15⁩
2الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة ⁦2⁩الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: طفيفمنخفض · الدرجة ⁦4⁩الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: متوسطمنخفض · الدرجة ⁦6⁩الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: كبيرمتوسط · الدرجة ⁦8⁩1الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: جسيممتوسط · الدرجة ⁦10⁩RSK-0018حوادث السلامة في مناطق الرافعات والحفريات العميقة
1الاحتمالية: نادر · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة ⁦1⁩الاحتمالية: نادر · الأثر: طفيفمنخفض · الدرجة ⁦2⁩الاحتمالية: نادر · الأثر: متوسطمنخفض · الدرجة ⁦3⁩الاحتمالية: نادر · الأثر: كبيرمنخفض · الدرجة ⁦4⁩الاحتمالية: نادر · الأثر: جسيممنخفض · الدرجة ⁦5⁩
12345

الأثر

  • حرج2
  • مرتفع1
  • متوسط1
  • منخفض0

أعلى المخاطر

المعوقات المفتوحة

⁦1⁩ مُصعَّدة

المخرجات

⁦5⁩ من ⁦12⁩ معتمدة

مصفوفة التتبع
  • خطة المشروع وخط الأساس002-D1 · V1 · CRT-002-01⁦4%⁩م. قاسم الحريري2024-08-042024-08-04معتمد
  • المتابعة والتقارير002-D2 · V1 · CRT-002-02⁦4%⁩م. وسيم العظم2024-11-092024-11-09معتمد
  • التصاميم التفصيلية002-D3 · V1 · CRT-002-03⁦8%⁩م. وسيم العظم2025-02-132025-02-13معتمد
  • التراخيص والموافقات002-D4 · V1 · CRT-002-04⁦8%⁩سلمى الزعيم2025-05-202025-05-20معتمد
  • أعمال الموقع والحفر002-D5 · V1 · CRT-002-05⁦18%⁩سلمى الزعيم2025-08-252025-08-25معتمد
  • الهيكل الإنشائي002-D6 · V1⁦11%⁩م. قاسم الحريريمتأخر 333 يومًا2025-11-29قيد المراجعة
  • التشطيبات002-D7 · V0⁦11%⁩م. وسيم العظممتأخر 237 يومًا2026-03-05مسودة
  • التوريد002-D8 · V0⁦8%⁩م. قاسم الحريريمتأخر 140 يومًا2026-06-10مسودة
  • التركيب002-D9 · V0⁦8%⁩م. وسيم العظممتأخر 44 يومًا2026-09-14مسودة
  • الاختبار والتشغيل002-D10 · V0⁦8%⁩سلمى الزعيمخلال 52 يومًا2026-12-19مسودة
  • الاستلام الابتدائي002-D11 · V0⁦6%⁩م. وسيم العظمخلال 149 يومًا2027-03-26مسودة
  • الاستلام النهائي002-D12 · V0⁦6%⁩سلمى الزعيمخلال 245 يومًا2027-06-30مسودة

الفريق والعقود والوثائق

الفريق

4 أعضاء

عرض الكل
م. قاسم الحريري · مدير متابعة مشاريع النقل والإسكانم. عبد الرحمن الكيلاني · نائب رئيس الهيئة لمتابعة المشاريع التنمويةهدى الدندل · محللة مالية أولى – الخطة الاستثمارية
  • م. قاسم الحريريم. قاسم الحريريمدير متابعة مشاريع النقل والإسكانمدير المشروعP-020qasem.alhariri@psa.gov.sy⁦60%⁩
  • م. عبد الرحمن الكيلانيم. عبد الرحمن الكيلانينائب رئيس الهيئة لمتابعة المشاريع التنمويةممثل المتابعة — تسليم الوحدات للأسر العائدةP-010abdulrahman.alkilani@psa.gov.sy⁦20%⁩
  • هدى الدندلهدى الدندلمحللة مالية أولى – الخطة الاستثماريةالمحللة الماليةP-037huda.aldandal@psa.gov.sy⁦15%⁩

العقود

عقدان

الوثائق

عرض الكل

الاجتماعات

عرض الكل
  • لا اجتماعات مجدولة
Esc

إجراءات سريعة

انتقل إلى

المشاريع

↑↓للتنقل↵للفتحEscللإغلاق