محفظة · PF-INF
السكن البديل في داريا، ومحطة دوما للصرف الصحي، والجسر المعلق في دير الزور، ومعرة النعمان، وطريق M5 الجنوبي، والألياف الضوئية، والتعداد العام، ومركز الاتصال الحكومي.
منها احتياطي غير مخصص 2.1 مليار ل.س
34% من الميزانية
التكلفة المتوقعة عند الإنجاز
تحقق منها 3%
كان 63 في أيار
المدير
م. وسيم العظم
مدير عام متابعة مشاريع البنية التحتية وإعادة الإعمار
المالك
سلمى الزعيم
نائبة رئيس الهيئة للشؤون المالية والإدارية والخطة الاستثمارية
البرامج8 مشاريع
برنامج إعادة إعمار المناطق المتضررة31%برنامج الربط الوطني والخدمات المساندة44%رؤية ذكية
أكبر الأثر من «محطة معالجة الصرف الصحي في دوما» (مؤشر الجدول 0.80) و«مشروع السكن البديل في داريا» (مؤشر الجدول 0.82). معالجتهما ترفع مؤشر صحة المحفظة نحو 67 خلال ربعين.
مجموع الوزن النسبي لكل مشروع × تقدمه الفعلي، وفق نموذج وزن المشروع المعتمد
وزن المشروع من النموذج، ووزنه النسبي بين مشاريع المحفظة المحتسبة، وما يضيفه إلى المجموع
| المشروع | وزن المشروع | الوزن النسبي | التقدم الفعلي | الوزن × التقدم |
|---|---|---|---|---|
| مشروع السكن البديل في داريا | 100.0 | 18.3% | 42% | 7.7% |
| إعادة بناء الجسر المعلق في دير الزور | 89.0 | 16.3% | 2% | 0.3% |
| محطة معالجة الصرف الصحي في دوما | 88.0 | 16.1% | 44% | 7.1% |
| إعادة تأهيل البنية التحتية في معرة النعمان — بالشراكة مع محافظة إدلب | 80.0 | 14.6% | 33% | 4.8% |
| التحضير للتعداد العام للسكان والمساكن — المرحلة الأولى | 66.0 | 12.1% | 2% | 0.2% |
| تأهيل طريق دمشق – درعا الدولي (M5 الجنوبي) — الإنارة والإشارات الذكية | 62.0 | 11.3% | 79% | 9.0% |
| الشبكة الحكومية الموحدة بالألياف الضوئية — مقطع دمشق – حمص | 62.0 | 11.3% | 55% | 6.2% |
| مركز الاتصال الحكومي الموحد والمساعد الذكيمستبعد — مقترح | 69.0 | — | 0% | — |
| تقدم المحفظة | 35.3% | |||
35.3%
تقدم المحفظة = مجموع (الوزن النسبي للمشروع × تقدمه الفعلي). الوزن النسبي = وزن المشروع ÷ مجموع أوزان المشاريع المحتسبة، فمجموعها 100%.
مؤشر الصحة من ثمانية أبعاد موزونة، ومؤشرا الجدول والتكلفة واتجاههما خلال ستة أشهر.
الدرجة × الوزن = النقاط
| البعد | الدرجة | الوزن | النقاط |
|---|---|---|---|
| الجدول الزمني | 48 | 20% | 9.6 |
| التكلفة | 70 | 20% | 14.0 |
| المخاطر | 36 | 15% | 5.4 |
| النطاق | 66 | 10% | 6.6 |
| الجودة | 72 | 10% | 7.2 |
| الموارد | 56 | 10% | 5.6 |
| أصحاب العلاقة | 62 | 5% | 3.1 |
| المنافع | 65 | 10% | 6.5 |
| المجموع | 58 | ||
اتجاه مؤشر الصحة
أيار – تشرين الأول 2026
أيار – تشرين الأول 2026
0.87
خارج المسار
مؤشر أداء الجدول
نسبة الإنجاز 35% / المخطط 42%
0.95
ضمن المسار
مؤشر أداء التكلفة
المصروف الفعلي 23.1 مليار ل.س
اتجاه المؤشرين
الخطورة أفقيًا، والقيمة الاستراتيجية رأسيًا، وحجم الفقاعة بقدر الميزانية. اضغط فقاعة لنظرة على المشروع.
خريطة مشاريع المحفظة
رتّب المشاريع بحسب أولوية التمويل؛ يُحفظ ترتيبك ويُعرض على دورة تخطيط 2027.
أولويات المحفظة 2026–2027
لماذا توجد المحفظة: الأهداف الاستراتيجية التي تخدمها، والمؤشرات التي تحركها مشاريعها.
التحقق 74% من مستهدف 85%تسهم فيه 5 مشاريع
التحقق 66% من مستهدف 80%تسهم فيه 4 مشاريع
التحقق 70% من مستهدف 80%تسهم فيه مشروعان
أين تذهب الميزانية، ولماذا تختلف التكلفة المتوقعة عنها، وما القيمة التي تعود بها.
انحراف كل برنامج بين ميزانية مشاريعه وتكلفتها المتوقعة
| الفئة | التغيّر | الرصيد بعدها |
|---|---|---|
| الميزانية المعتمدة | 68.3 مليار ل.س | 68.3 مليار ل.س |
| الاحتياطي غير المخصص | −2.1 مليار ل.س | 66.1 مليار ل.س |
| برنامج إعادة إعمار المناطق المتضررة | +2.9 مليار ل.س | 69 مليار ل.س |
| برنامج الربط الوطني والخدمات المساندة | +220.1 مليون ل.س | 69.3 مليار ل.س |
| التكلفة المتوقعة | 69.3 مليار ل.س | 69.3 مليار ل.س |
استهلاك الميزانية
105 مليار ل.س
القيمة المتوقعة
| الفئة | القيمة | النسبة |
|---|---|---|
| توفير الوقت | 39.9 مليار ل.س | 38% |
| إيرادات | 33.6 مليار ل.س | 32% |
| رضا المستفيدين | 18.9 مليار ل.س | 18% |
| الاستدامة | 12.6 مليار ل.س | 12% |
| المجموع | 105 مليار ل.س | 100% |
المتحقق من القيمة
3.3 مليار ل.س
القيمة المتوقعة 105 مليار ل.س
62% مما خُطط تحقيقه حتى اليوم
أداء البرنامج محسوب من مشاريعه. اضغط مشروعًا لنظرة سريعة.
PG-07 · 4 مشاريع
برنامج إعادة إعمار المناطق المتضررة
المخطّط حتى اليوم 37%
PG-08 · 4 مشاريع
برنامج الربط الوطني والخدمات المساندة
المخطّط حتى اليوم 51%
خيارات العرض
| مشروع السكن البديل في دارياPRJ-2026-002 | PG-07 | 4التنفيذ | متعثر | 42% | 18.3% | P1P1 · أولوية قصوى — الدرجة 90 من 100 | ل.س29.5 مليار | ل.س31.7 مليار+7.5% | 0.82مؤشر أداء الجدول · 0.82 | 0.93مؤشر أداء التكلفة · 0.93 | درجة المخاطر · ضعيف |
| إعادة بناء الجسر المعلق في دير الزورPRJ-2026-021 | PG-07 | 3التخطيط | على المسار | 2% | 16.3% | P1P1 · أولوية قصوى — الدرجة 84 من 100 | ل.س13 مليار | ل.س13 مليار0.0% | 1.00مؤشر أداء الجدول · 1.00 | 1.00مؤشر أداء التكلفة · 1.00 | درجة المخاطر · متوسط |
| محطة معالجة الصرف الصحي في دوماPRJ-2026-020 | PG-07 | 4التنفيذ | متعثر | 44% | 16.1% | P1P1 · أولوية قصوى — الدرجة 86 من 100 | ل.س8.6 مليار | ل.س9.1 مليار+5.3% | 0.80مؤشر أداء الجدول · 0.80 | 0.95مؤشر أداء التكلفة · 0.95 | درجة المخاطر · ضعيف |
| إعادة تأهيل البنية التحتية في معرة النعمان — بالشراكة مع محافظة إدلبPRJ-2026-034 | PG-07 | 4التنفيذ | معرّض للخطر | 33% | 14.6% | P1P1 · أولوية قصوى — الدرجة 78 من 100 | ل.س6 مليار | ل.س6.2 مليار+4.2% | 0.89مؤشر أداء الجدول · 0.89 | 0.96مؤشر أداء التكلفة · 0.96 | درجة المخاطر · ضعيف |
| الشبكة الحكومية الموحدة بالألياف الضوئية — مقطع دمشق – حمصPRJ-2026-018 | PG-08 | 4التنفيذ | معرّض للخطر | 55% | 11.3% | P2P2 · أولوية عالية — الدرجة 71 من 100 | ل.س3.3 مليار | ل.س3.4 مليار+3.1% | 0.87مؤشر أداء الجدول · 0.87 | 0.97مؤشر أداء التكلفة · 0.97 | درجة المخاطر · متوسط |
| مركز الاتصال الحكومي الموحد والمساعد الذكيPRJ-2026-024 | PG-08 | 1قبل البدء | على المسار | 0% | — | P2P2 · أولوية عالية — الدرجة 64 من 100 | ل.س2.8 مليار | ل.س2.8 مليار0.0% | 1.00مؤشر أداء الجدول · 1.00 | 1.00مؤشر أداء التكلفة · 1.00 | درجة المخاطر · متوسط |
| تأهيل طريق دمشق – درعا الدولي (M5 الجنوبي) — الإنارة والإشارات الذكيةPRJ-2026-013 | PG-08 | 4التنفيذ | معرّض للخطر | 79% | 11.3% | P2P2 · أولوية عالية — الدرجة 68 من 100 | ل.س1.9 مليار | ل.س2 مليار+6.4% | 0.88مؤشر أداء الجدول · 0.88 | 0.94مؤشر أداء التكلفة · 0.94 | درجة المخاطر · متوسط |
| التحضير للتعداد العام للسكان والمساكن — المرحلة الأولىPRJ-2026-022 | PG-08 | 3التخطيط | على المسار | 2% | 12.1% | P2P2 · أولوية عالية — الدرجة 69 من 100 | ل.س1.2 مليار | ل.س1.2 مليار0.0% | 1.00مؤشر أداء الجدول · 1.00 | 1.00مؤشر أداء التكلفة · 1.00 | درجة المخاطر · جيد |
| الإجمالي · 8 | ل.س66.1 مليار | ل.س69.3 مليار |
التهديدات المفتوحة في مشاريع المحفظة. اضغط خلية في الخريطة لتصفية القائمة.
13 خطرًا
الأثر
| الاحتمال \ الأثر | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
|---|---|---|---|---|---|
| 5 | 0 · منخفض | 0 · متوسط | 0 · مرتفع | 1 · حرج | 0 · حرج |
| 4 | 0 · منخفض | 0 · متوسط | 1 · متوسط | 2 · مرتفع | 2 · حرج |
| 3 | 0 · منخفض | 0 · منخفض | 3 · متوسط | 2 · متوسط | 1 · مرتفع |
| 2 | 0 · منخفض | 0 · منخفض | 0 · منخفض | 0 · متوسط | 1 · متوسط |
| 1 | 0 · منخفض | 0 · منخفض | 0 · منخفض | 0 · منخفض | 0 · منخفض |
أعلى المخاطر
اعتماد: لجنة فتح العروض والترسية اعتماد DEC-2026-036اعتماد نتائج التأهيل المسبق لمتعهدي الجسر المعلق في دير الزور
2026-10-08 10:00اعتماد: اللجنة التوجيهية الوطنية للمشاريع اعتماد DEC-2026-045اعتماد خط الأساس المعدل لمحطة معالجة الصرف الصحي في دوما
2026-08-25 10:00
