رؤية ذكية
لا إنذار مبكر على هذا المشروع
احتمال التأخر الإضافي 0% فقط وفق الاتجاهات الحالية.
درجة الثقة76%
PRJ-2026-024على المسار1قبل البدءالمراحل والبواباتمخططالجهة المنفذة:وزارة التنمية الإدارية
مركز الاتصال الحكومي الموحد والمساعد الذكي
إضافة إلى قائمة المتابعةرقم موحد ومركز اتصال للخدمات الحكومية مع مساعد ذكي بالعربية يجيب عن الاستفسارات ويتتبع المعاملات ويحوّل الحالات المعقدة إلى الموظف المختص.
الميزانية (BAC)
2.8 مليار ل.س
المصروف الفعلي
0 ل.س
0% من الميزانية
الإنجاز
0%بانتظار القبول 0%
التكلفة المتوقعة (EAC)
2.8 مليار ل.س
SPI · CPI
1.00مؤشر أداء الجدول · 1.001.00مؤشر أداء التكلفة · 1.00
الانتهاء المتوقع
2028-12-31
على خط الأساس
قبل البدءالمرحلة 1 من 5
البوابة التالية:البدء4 تشرين الثاني 2026
- قبل البدء · المرحلة الحاليةقبل البدء · المرحلة الحالية
- بوابة الانتقال إلى «البدء»القرارلم تُعقد بعدالتاريخ4 تشرين الثاني 2026البدء · لم تبدأالبدء · لم تبدأ
- بوابة الانتقال إلى «التخطيط»القرارلم تُعقد بعدالتخطيط · لم تبدأالتخطيط · لم تبدأ
- بوابة الانتقال إلى «التنفيذ»القرارلم تُعقد بعدالتنفيذ · لم تبدأالتنفيذ · لم تبدأ
- بوابة الانتقال إلى «الإغلاق»القرارلم تُعقد بعدالإغلاق · لم تبدأالإغلاق · لم تبدأ
صحة المشروع بثمانية أبعاد
المؤشر المرجّح لا يعتمد على نسبة الإنجاز وحدها؛ كل بُعد يقود إلى التبويب الذي يفسّره.
مؤشر الصحة
89
أداء متين
على المسار
- الجدول الزمني89المعالم في موعدها ومؤشر الجدول ضمن الحد.على المسار
- التكلفة88الصرف متوافق مع القيمة المكتسبة.على المسار
- المخاطر92لا مخاطر عالية مفتوحة.على المسار
- النطاق82النطاق مستقر ولا تغييرات معلقة.على المسار
- الجودة94المخرجات مقبولة من أول مراجعة.على المسار
- الموارد83الفريق مكتمل والتخصيص متوازن.على المسار
- أصحاب العلاقة90أصحاب العلاقة داعمون.على المسار
- المنافع94المنافع على مسار التحقق.على المسار
المؤشر في آخر ستة تقارير
+4
من أيار إلى تشرين الأول 2026
لا تغيّر جوهري في أبعاد الصحة خلال الفترة.
ملخص المساعد الذكي
يُولَّد من بيانات المشروع الحية
المشروع يسير قريبًا من خطته: الإنجاز 0% مقابل 0% مخطط.
مؤشر أداء الجدول 1.00 ومؤشر أداء التكلفة 1.00.
بيانات المشروع وارتباطه وتقدمه
ربط المشروع بالاستراتيجية، وتقدمه المحتسب من المخرجات المقبولة، وسجل حالاته.
الربط الاستراتيجي
الهدف والمبادرة الرئيسيان، والروابط الثانوية، ونسبة مساهمة المشروع في مبادرته.
الهدف الاستراتيجي الرئيسي· المحور: التنمية المحلية المتوازنة بين المحافظاتSO-6.1خدمات عامة متقاربة الجودة في جميع المحافظات
المبادرة الرئيسية
SI-2.1.1الربط الوطني والخدمات المساندة
نسبة المساهمة في المبادرة30%
حصة المشروع من ميزانية مشاريع المبادرة (4 مشاريع)
روابط ثانوية
- هدف ثانويSO-5.1خدمات حكومية رقمية متكاملة للمواطن
- مبادرة داعمةالخدمات الحكومية الموحدة
- مبادرة داعمةالعدالة الرقمية
- بند خطة العمل السنوية
- WP-2027-024
- التصنيف
- تشغيلي
تقدم المشروع من المخرجات المقبولة
تقدم المشروع = مجموع أوزان المخرجات المقبولة بشهادة إنجاز؛ لا يُحتسب مخرج قبل قبوله.
محتسب
0%بانتظار القبول 0%
لم يُسلَّم 100%
0 مخرج مقبول
0 مخرج قيد الفحص أو القبول
الإنجاز والقيمة المكتسبة
0 من 5 معالم مكتملة
منحنى القيمة المكتسبة
المخطط والمكتسب والفعلي تراكميًا حتى تاريخ البيانات، مع ذيل التكلفة المتوقعة
- القيمة المخطّطة
- القيمة المكتسبة
- التكلفة الفعلية
- التكلفة المتوقّعة عند الإنجاز
- الميزانية عند الإنجاز
الميزانية والالتزامات
الالتزامات 0% من الميزانية
ل.س0/ ل.س2.8 مليار
- المصروف الفعلي
- ل.س0
- الالتزامات
- ل.س0
- الميزانية المعتمدة
- ل.س2.8 مليار
- التكلفة المتوقعة عند الإنجاز
- ل.س2.8 مليار
المعالم القادمة
- اعتماد الميثاق2027-01-01على المسار
- توقيع العقد2027-04-29على المسار
- اكتمال 50% من الأعمال2028-01-09على المسار
- الاستلام الابتدائي2028-11-03على المسار
- الإغلاق2028-12-31على المسار
بانتظار إجراء
0 اعتماد و0 إجراء مفتوح على هذا المشروع
المخاطر والمعوقات
0 خطر مفتوح بتعرّض 0 ل.س
خريطة المخاطر
الاحتمالية
5الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 5الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: طفيفمتوسط · الدرجة 10الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: متوسطمرتفع · الدرجة 15الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: كبيرحرج · الدرجة 20الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: جسيمحرج · الدرجة 25
4الاحتمالية: محتمل · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 4الاحتمالية: محتمل · الأثر: طفيفمتوسط · الدرجة 8الاحتمالية: محتمل · الأثر: متوسطمتوسط · الدرجة 12الاحتمالية: محتمل · الأثر: كبيرمرتفع · الدرجة 16الاحتمالية: محتمل · الأثر: جسيمحرج · الدرجة 20
3الاحتمالية: ممكن · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 3الاحتمالية: ممكن · الأثر: طفيفمنخفض · الدرجة 6الاحتمالية: ممكن · الأثر: متوسطمتوسط · الدرجة 9الاحتمالية: ممكن · الأثر: كبيرمتوسط · الدرجة 12الاحتمالية: ممكن · الأثر: جسيممرتفع · الدرجة 15
2الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 2الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: طفيفمنخفض · الدرجة 4الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: متوسطمنخفض · الدرجة 6الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: كبيرمتوسط · الدرجة 8الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: جسيممتوسط · الدرجة 10
1الاحتمالية: نادر · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 1الاحتمالية: نادر · الأثر: طفيفمنخفض · الدرجة 2الاحتمالية: نادر · الأثر: متوسطمنخفض · الدرجة 3الاحتمالية: نادر · الأثر: كبيرمنخفض · الدرجة 4الاحتمالية: نادر · الأثر: جسيممنخفض · الدرجة 5
12345
الأثر
- حرج0
- مرتفع0
- متوسط0
- منخفض0
أعلى المخاطر
- لا مخاطر مفتوحة
المعوقات المفتوحة
0 مُصعَّدة
- لا معوقات مفتوحة
المخرجات
0 من 11 معتمدة
- خطة المشروع وخط الأساس024-D1 · V04%م. جورج حدادخلال 167 يومًا2027-04-13مسودة
- المتابعة والتقارير024-D2 · V04%إبراهيم السعيدخلال 230 يومًا2027-06-15مسودة
- متطلبات الأعمال024-D3 · V09%إبراهيم السعيدخلال 293 يومًا2027-08-17مسودة
- تصميم الحل024-D4 · V09%م. خالد الكياليخلال 356 يومًا2027-10-19مسودة
- الإصدار الأول024-D5 · V013%م. خالد الكياليخلال 418 يومًا2027-12-20مسودة
- الإصدار الثاني024-D6 · V013%م. جورج حدادخلال 481 يومًا2028-02-21مسودة
- التكاملات024-D7 · V013%إبراهيم السعيدخلال 544 يومًا2028-04-24مسودة
- اختبار النظام024-D8 · V010%م. جورج حدادخلال 607 أيام2028-06-26مسودة
- اختبار قبول المستخدم024-D9 · V010%إبراهيم السعيدخلال 669 يومًا2028-08-27مسودة
- التدريب وإدارة التغيير024-D10 · V08%إبراهيم السعيدخلال 732 يومًا2028-10-29مسودة
- الإطلاق والتسليم024-D11 · V07%م. خالد الكياليخلال 795 يومًا2028-12-31مسودة
الفريق والعقود والوثائق
الفريق
عضو واحد
م. جورج حداد · مدير مراكز البيانات والشبكة الحكومية
- م. جورج حدادم. جورج حدادمدير مراكز البيانات والشبكة الحكوميةمدير المشروع – مركز الاتصال الموحدP-024george.haddad@psa.gov.sy25%
العقود
0 عقد
- لا عقود خارجية — يُنفّذ داخليًا