رؤية ذكية
احتمال 97% لتأخر إضافي خلال 30 يومًا
وفق اتجاه مؤشر أداء الجدول (0.70) ومعدل إغلاق المهام والمخاطر المفتوحة، يتوقع محرك الإنذار المبكر انزلاقًا جديدًا ما لم تُعالَج فجوة الموارد.
درجة الثقة82%
PRJ-2026-007حرج4التنفيذإنشائيمتعثرالجهة المنفذة:وزارة الصحة
تحديث وتوسعة مشفى حماة الوطني
إزالة من قائمة المتابعةتوسعة مشفى حماة الوطني بجناح جديد من 42 قسمًا وغرفة عمليات وتحديث التجهيزات الطبية، مع تشغيل 9 أقسام مؤقتة حتى اكتمال الأعمال دون توقف الخدمة.
إنذار مبكر: احتمال تأخر 97% خلال 30 يومًا
الميزانية (BAC)
16 مليار ل.س
المصروف الفعلي
11.1 مليار ل.س
70% من الميزانية
الإنجاز
57%بانتظار القبول 10%
التكلفة المتوقعة (EAC)
19.5 مليار ل.س
+3.5 مليار ل.س
SPI · CPI
0.70مؤشر أداء الجدول · 0.700.82مؤشر أداء التكلفة · 0.82
الانتهاء المتوقع
2027-06-01
تأخر 152 يومًا عن خط الأساس
التنفيذالمرحلة 4 من 5
البوابة التالية:الإغلاق7 تشرين الأول 2026
- قبل البدء · مكتملةقبل البدء · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «البدء»القرارموافقةالتاريخ6 كانون الأول 2023البدء · مكتملةالبدء · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «التخطيط»القرارموافقةالتاريخ4 شباط 2024التخطيط · مكتملةالتخطيط · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «التنفيذ»القرارموافقةالتاريخ23 تموز 2024التنفيذ · المرحلة الحاليةالتنفيذ · المرحلة الحالية
- بوابة الانتقال إلى «الإغلاق»القرارلم تُعقد بعدالتاريخ7 تشرين الأول 2026الإغلاق · لم تبدأالإغلاق · لم تبدأ
صحة المشروع بثمانية أبعاد
المؤشر المرجّح لا يعتمد على نسبة الإنجاز وحدها؛ كل بُعد يقود إلى التبويب الذي يفسّره.
مؤشر الصحة
47
حرج
حرج
- الجدول الزمني22تأخر جوهري في المسار الحرج.حرج
- التكلفة44تجاوز متوقع في التكلفة عند الإنجاز.متعثر
- المخاطر55خطر عالٍ مفتوح دون استجابة كافية.متعثر
- النطاق54تغييرات متكررة على النطاق دون خط أساس محدّث.متعثر
- الجودة66ملاحظات جودة مفتوحة على بعض المخرجات.معرّض للخطر
- الموارد53أدوار حرجة شاغرة.متعثر
- أصحاب العلاقة69فجوة في التفاعل مع بعض الجهات.معرّض للخطر
- المنافع46المنافع غير قابلة للقياس بعد.متعثر
المؤشر في آخر ستة تقارير
−24
من أيار إلى تشرين الأول 2026
لا تغيّر جوهري في أبعاد الصحة خلال الفترة.
ملخص المساعد الذكي
يُولَّد من بيانات المشروع الحية
المشروع متأخر عن خطته: الإنجاز 57% مقابل 82% مخطط.
مؤشر أداء الجدول 0.70 ومؤشر أداء التكلفة 0.82.
بيانات المشروع وارتباطه وتقدمه
ربط المشروع بالاستراتيجية، وتقدمه المحتسب من المخرجات المقبولة، وسجل حالاته.
الربط الاستراتيجي
الهدف والمبادرة الرئيسيان، والروابط الثانوية، ونسبة مساهمة المشروع في مبادرته.
الهدف الاستراتيجي الرئيسي· المحور: التنمية البشريةSO-3.1تحسين الوصول إلى خدمات الصحة والتعليم
المبادرة الرئيسية
SI-3.1.1تأهيل المستشفيات العامة
نسبة المساهمة في المبادرة100%
حصة المشروع من ميزانية مشاريع المبادرة (مشروع واحد)
روابط ثانوية
- هدف ثانويSO-6.1خدمات عامة متقاربة الجودة في جميع المحافظات
- مبادرة داعمةالمشاريع الخدمية في المحافظات
- مبادرة داعمةمياه الشرب في المحافظات
- بند خطة العمل السنوية
- WP-2024-007
- التصنيف
- استراتيجي
تقدم المشروع من المخرجات المقبولة
تقدم المشروع = مجموع أوزان المخرجات المقبولة بشهادة إنجاز؛ لا يُحتسب مخرج قبل قبوله.
محتسب
57%بانتظار القبول 10%
لم يُسلَّم 33%
7 مخرجات مقبولة
- أعمال الموقع والحفر13%
- الهيكل الإنشائي13%
- التشطيبات13%
- التصاميم التفصيلية6%
- التراخيص والموافقات6%
- خطة المشروع وخط الأساس3%
- المتابعة والتقارير3%
مخرج واحد قيد الفحص أو القبول
- التوريد10%
خطة التصحيحCP-2026-03
بانتظار الاعتمادمتأخرة: 1
عدم اعتماد عينات مواد الإكساء، ونقص العمالة الفنية لدى متعهد الأعمال الكهروميكانيكية، والخلاف على تسعير أمر التغيير رقم 7
الإجراءات
0 من 4 منجزة
التالي: البت في عينات الإكساء أو اعتماد بديل مكافئ · م. سارة البرازي · 2026-10-15
الأيام المستعادة
0 من 60
بالخطة: 2027-06-01
الإنجاز والقيمة المكتسبة
3 من 5 معالم مكتملة
منحنى القيمة المكتسبة
المخطط والمكتسب والفعلي تراكميًا حتى تاريخ البيانات، مع ذيل التكلفة المتوقعة
- القيمة المخطّطة
- القيمة المكتسبة
- التكلفة الفعلية
- التكلفة المتوقّعة عند الإنجاز
- الميزانية عند الإنجاز
الميزانية والالتزامات
الالتزامات 97% من الميزانية
ل.س11.1 مليار/ ل.س16 مليارتجاوز متوقعل.س3.5 مليار(22.0%)
- المصروف الفعلي
- ل.س11.1 مليار
- الالتزامات
- ل.س15.5 مليار
- الميزانية المعتمدة
- ل.س16 مليار
- التكلفة المتوقعة عند الإنجاز
- ل.س19.5 مليار
المعالم القادمة
- الاستلام الابتدائي2027-01-29كان 2026-10-07متأخر
- الإغلاق2027-06-01كان 2026-12-31متأخر
بانتظار إجراء
3 اعتمادات و3 إجراءات مفتوحة على هذا المشروع
الاعتمادات والطلبات
من «بحاجة لإجرائي» لهذا المشروع
- قرار
- طلب تغيير
- كشف
الإجراءات
3 مفتوحة
- إعداد ملف المطالبات لاجتماع لجنة فض المنازعاتم. سارة البرازيخلال 9 أيام2026-11-06مرتفع
- اعتماد عينات الإكساء أو رفضها بقرار مسببم. وائل الخولانيمتأخر 13 يومًا2026-10-15حرج
- تكليف مهندس مستقل بتقييم طلب التمديد 150 يومًام. فادي الدروبيخلال 7 أيام2026-11-04مرتفع
المخاطر والمعوقات
3 مخاطر مفتوحة بتعرّض 1.6 مليار ل.س
خريطة المخاطر
الاحتمالية
5الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 5الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: طفيفمتوسط · الدرجة 10الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: متوسطمرتفع · الدرجة 151الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: كبيرحرج · الدرجة 20RSK-0026تراكم مطالبات المتعهد المالية عن أوامر تغيير غير معتمدةالاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: جسيمحرج · الدرجة 25
4الاحتمالية: محتمل · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 4الاحتمالية: محتمل · الأثر: طفيفمتوسط · الدرجة 8الاحتمالية: محتمل · الأثر: متوسطمتوسط · الدرجة 121الاحتمالية: محتمل · الأثر: كبيرمرتفع · الدرجة 16RSK-0027تأخر توريد التجهيزات الطبية لغرف العمليات من المورد الخارجيالاحتمالية: محتمل · الأثر: جسيمحرج · الدرجة 20
3الاحتمالية: ممكن · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 3الاحتمالية: ممكن · الأثر: طفيفمنخفض · الدرجة 6الاحتمالية: ممكن · الأثر: متوسطمتوسط · الدرجة 9الاحتمالية: ممكن · الأثر: كبيرمتوسط · الدرجة 121الاحتمالية: ممكن · الأثر: جسيممرتفع · الدرجة 15RSK-0028احتمال سحب العمل من المتعهد الثانوي للأعمال الكهروميكانيكية
2الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 2الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: طفيفمنخفض · الدرجة 4الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: متوسطمنخفض · الدرجة 6الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: كبيرمتوسط · الدرجة 8الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: جسيممتوسط · الدرجة 10
1الاحتمالية: نادر · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 1الاحتمالية: نادر · الأثر: طفيفمنخفض · الدرجة 2الاحتمالية: نادر · الأثر: متوسطمنخفض · الدرجة 3الاحتمالية: نادر · الأثر: كبيرمنخفض · الدرجة 4الاحتمالية: نادر · الأثر: جسيممنخفض · الدرجة 5
12345
الأثر
- حرج1
- مرتفع2
- متوسط0
- منخفض0
المعوقات المفتوحة
2 مُصعَّدة
- توقف أعمال الإكساء في الجناح الجديد بسبب عدم اعتماد العيناتISS-0109 · م. سارة البرازيحرجمتأخر 16 يومًاتجاوز مدة الإجراءمُصعَّد
- نقص العمالة الفنية لدى متعهد الأعمال الكهروميكانيكيةISS-0110 · م. عدنان المحمدمرتفعيتبقى يومانضمن مدة الإجراءمفتوح
- خلاف على تسعير أمر التغيير رقم 7ISS-0111 · عمر النحاسمرتفعمتأخر 25 يومًاتجاوز مدة الإجراءمُصعَّد
- تأخر البت في المستخلص رقم 25ISS-0112 · عمر النحاسمتوسطيتبقى 35 ساعةضمن مدة الإجراءمفتوح
المخرجات
7 من 12 معتمدة
- خطة المشروع وخط الأساس007-D1 · V1 · CRT-007-013%م. سارة البرازي2024-06-182024-06-18معتمد
- المتابعة والتقارير007-D2 · V1 · CRT-007-023%م. فادي الدروبي2024-09-102024-09-10معتمد
- التصاميم التفصيلية007-D3 · V1 · CRT-007-036%م. فادي الدروبي2024-12-032024-12-03معتمد
- التراخيص والموافقات007-D4 · V1 · CRT-007-046%م. عبد الرحمن الكيلاني2025-02-252025-02-25معتمد
- أعمال الموقع والحفر007-D5 · V1 · CRT-007-0513%م. عبد الرحمن الكيلاني2025-05-212025-05-21معتمد
- الهيكل الإنشائي007-D6 · V1 · CRT-007-0613%م. سارة البرازي2025-08-132025-08-13معتمد
- التشطيبات007-D7 · V1 · CRT-007-0713%م. فادي الدروبي2025-11-052025-11-05معتمد
- التوريد007-D8 · V110%م. سارة البرازيمتأخر 273 يومًا2026-01-28مُقدَّم
- التركيب007-D9 · V010%م. فادي الدروبيمتأخر 189 يومًا2026-04-22مسودة
- الاختبار والتشغيل007-D10 · V09%م. عبد الرحمن الكيلانيمتأخر 104 أيام2026-07-16مسودة
- الاستلام الابتدائي007-D11 · V07%م. فادي الدروبيمتأخر 20 يومًا2026-10-08مسودة
- الاستلام النهائي007-D12 · V07%م. عبد الرحمن الكيلانيخلال 64 يومًا2026-12-31مسودة
الفريق والعقود والوثائق
الفريق
4 أعضاء
م. سارة البرازي · مديرة مشاريع أولى – المستشفيات والمرافق الصحيةم. فادي الدروبي · مدير عام متابعة مشاريع التنمية البشريةعمر النحاس · أخصائي أول المالية والعقودم. عدنان المحمد · مهندس موقع أول (المتعهد)
- م. سارة البرازيم. سارة البرازيمديرة مشاريع أولى – المستشفيات والمرافق الصحيةمدير المشروعP-022sara.albarazi@psa.gov.sy90%
- م. فادي الدروبيم. فادي الدروبيمدير عام متابعة مشاريع التنمية البشريةمالك المشروعP-014fadi.aldroubi@psa.gov.sy25%
- عمر النحاسعمر النحاسأخصائي أول المالية والعقودإدارة عقد توسعة مشفى حماة وكشوفهP-007omar.alnahhas@psa.gov.sy20%
- م. عدنان المحمدم. عدنان المحمدمهندس موقع أول (المتعهد)مهندس الموقع (الأعمال الكهروميكانيكية)P-043adnan.almohammad@psa.gov.sy40%