RSK-0026تحديث وتوسعة مشفى حماة الوطني
تراكم مطالبات المتعهد المالية عن أوامر تغيير غير معتمدة
تفاصيل الخطر واستجابته وخطة الطوارئ والخطر المتبقي.
بيان الخطر
من السبب إلى الحدث إلى الأثر — وبينها ضوابط الوقاية قبل الحدث وخطة الطوارئ بعده
السبب
أوامر تغيير نُفذت قبل اعتمادها رسميًا، وتراكم الخلافات حول تسعيرها
ضوابط الوقاية
- إحالة المطالبات إلى لجنة حل الخلافات المنصوص عليها في العقد
- حصر جميع الأوامر غير المعتمدة مع المهندس المستقل
1 / 2
الحدث
تراكم مطالبات المتعهد المالية عن أوامر تغيير غير معتمدة
صدور توصية لجنة حل الخلافات بأكثر من 625 مليون ل.س
خطة الطوارئ
تسوية ودية بسقف تعتمده اللجنة التوجيهية الوطنية للمشاريع
الأثر
مطالبات مالية قد تصل إلى 1.025 مليار ل.س وتوتر العلاقة التعاقدية
التقييم
المستوى قبل الاستجابة وبعدها
قبل الاستجابة
المتبقي
التعرض
1 مليار ل.س
المتبقي
خفض 40% من الدرجة
تطور الدرجة
آخر ستة أشهر
- الدرجة
- المتبقي المستهدف
مسار التصعيد
محرك التصعيد: خطر مرتفع بلا مراجعة 10 أيام يُبلَّغ به مدير المشروع، 15 مدير البرنامج، 20 مدير المكتب
آخر مراجعة قبل 3 أيام
مدير المشروع
م. سارة البرازي
المالك الحالي للمتابعةمدير البرنامج
المستوى الحاليم. سارة البرازي
تلقائيًا عند 15 يومًا بلا مراجعة · بعد 12 يومًا- 3
مديرة مكتب إدارة المشاريع
د. ريم القباني
تلقائيًا عند 20 يومًا بلا مراجعة · بعد 17 يومًا - 4
المجلس التنفيذي
د. سامر الدقر
يدويًا بقرار مدير المكتب
خطة المعالجة
كل إجراء بمالكه وموعده — علّمه منجزًا حين يكتمل
إحالة المطالبات إلى لجنة حل الخلافات المنصوص عليها في العقد
م. سارة البرازيم. سارة البرازيمديرة مشاريع أولى – المستشفيات والمرافق الصحيةP-022sara.albarazi@psa.gov.syمنجز2026-10-132026-10-13حصر جميع الأوامر غير المعتمدة مع المهندس المستقل
م. وائل الخولانيم. وائل الخولانيمدير الإشراف الهندسي على المشاريع الإنشائيةP-036wael.alkhawlani@psa.gov.syقيد التنفيذخلال 13 يومًا2026-11-10
مؤشر التفعيل
صدور توصية لجنة حل الخلافات بأكثر من 625 مليون ل.س
خطة الطوارئ
تسوية ودية بسقف تعتمده اللجنة التوجيهية الوطنية للمشاريع