تحديث وتوسعة مشفى حماة الوطني
إزالة من قائمة المتابعةتوسعة مشفى حماة الوطني بجناح جديد من 42 قسمًا وغرفة عمليات وتحديث التجهيزات الطبية، مع تشغيل 9 أقسام مؤقتة حتى اكتمال الأعمال دون توقف الخدمة.
الميزانية (BAC)
المصروف الفعلي
70% من الميزانية
الإنجاز
التكلفة المتوقعة (EAC)
+3.5 مليار ل.س
SPI · CPI
الانتهاء المتوقع
تأخر 152 يومًا عن خط الأساس
التنفيذالمرحلة 4 من 5
البوابة التالية:الإغلاق7 تشرين الأول 2026
- قبل البدء · مكتملةقبل البدء · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «البدء»القرارموافقةالتاريخ6 كانون الأول 2023البدء · مكتملةالبدء · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «التخطيط»القرارموافقةالتاريخ4 شباط 2024التخطيط · مكتملةالتخطيط · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «التنفيذ»القرارموافقةالتاريخ23 تموز 2024التنفيذ · المرحلة الحاليةالتنفيذ · المرحلة الحالية
- بوابة الانتقال إلى «الإغلاق»القرارلم تُعقد بعدالتاريخ7 تشرين الأول 2026الإغلاق · لم تبدأالإغلاق · لم تبدأ
الفريق والأدوار
4 أعضاء بما يعادل 1.8 موظف متفرغ
القيادة
عضوان
- م. سارة البرازيمدير المشروع90%مخصّص بنسبة 110% على كل المشاريعA
- م. فادي الدروبيمالك المشروع25%مخصّص بنسبة 110% على كل المشاريعR
المختصون
عضو واحد
- عمر النحاسإدارة عقد توسعة مشفى حماة وكشوفه20%C
فريق المورد والمستشارون
عضو واحد
- م. عدنان المحمدمهندس الموقع (الأعمال الكهروميكانيكية)40%R
A مساءَلR منفّذC مستشارI مُطّلع
أصحاب العلاقة
6 من أصحاب العلاقة، 4 منهم دون مستوى التفاعل المطلوب
مصفوفة القوة والاهتمام
اختر أحدهم لترى خطة التعامل معه
إبقاؤهم راضين1
تأثير عالٍ، اهتمام أقل
إدارة عن قرب4
تأثير واهتمام عاليان
مراقبة0
جهد قليل
إبقاؤهم على اطلاع1
اهتمام عالٍ، تأثير أقل
الاهتمام
راعي المشروع
م. عبد الرحمن الكيلاني
صاحب القرار والتمويل
التأثير
الاهتمام
مستوى التفاعل
غير مدرك
مقاوم
محايد
داعم
قائد
الفجوة عن المستوى المطلوب: 1 — تحتاج خطة تعامل.
- الأثر على المشروع
- يعتمد البوابات والتغييرات
- خطة التعامل
- إحاطة شهرية
خيارات العرض
| الجهة | الدور | إجراءات | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| م. عبد الرحمن الكيلاني | راعي المشروع | صاحب القرار والتمويل | داعمقائد | م. سارة البرازيم. سارة البرازيمديرة مشاريع أولى – المستشفيات والمرافق الصحيةP-022sara.albarazi@psa.gov.sy | 2026-10-13 | |||
| م. فادي الدروبي | مالك المشروع | قبول المخرجات وتحقيق المنافع | محايدقائد | م. سارة البرازيم. سارة البرازيمديرة مشاريع أولى – المستشفيات والمرافق الصحيةP-022sara.albarazi@psa.gov.sy | 2026-10-16 | |||
| مكتب إدارة المشاريع | حوكمة | الامتثال وجودة البيانات | داعم | م. سارة البرازيم. سارة البرازيمديرة مشاريع أولى – المستشفيات والمرافق الصحيةP-022sara.albarazi@psa.gov.sy | 2026-10-10 | |||
| الإدارة العامة للشؤون المالية | إدارة داخلية | اعتماد الصرف | محايدداعم | هدى الدندلهدى الدندلمحللة مالية أولى – الخطة الاستثماريةP-037huda.aldandal@psa.gov.sy | 2026-10-07 | |||
| شركة الفيحاء للمقاولات العامة | المورد الرئيسي | تنفيذ الأعمال التعاقدية | قائد | م. سارة البرازيم. سارة البرازيمديرة مشاريع أولى – المستشفيات والمرافق الصحيةP-022sara.albarazi@psa.gov.sy | 2026-10-17 | |||
| المستفيدون النهائيون | مستفيدون | مستخدمو المخرجات | محايدداعم | م. سارة البرازيم. سارة البرازيمديرة مشاريع أولى – المستشفيات والمرافق الصحيةP-022sara.albarazi@psa.gov.sy | 2026-09-19 |
خطة التواصل
من يحتاج ماذا، ومتى، وبأي قناة، ومن المسؤول.
- راعي المشروعتقرير الحالة والقرارات المطلوبةشهرياجتماعم. سارة البرازي2026-11-08
- مالك المشروعحالة المخرجات وموعد القبولكل أسبوعينبريد إلكترونيم. سارة البرازي2026-10-27
- مكتب إدارة المشاريعتحديث البيانات والمؤشراتأسبوعيلوحة مؤشراتم. سارة البرازي2026-10-24
- المستفيدونما الذي سيتغير ومتىعند المعالمنشرة داخليةم. سارة البرازيعند الإطلاق
القادم في التواصل
مرتبة حسب الموعد
- 242026-10مكتب إدارة المشاريعلوحة مؤشرات · أسبوعي
- 272026-10مالك المشروعبريد إلكتروني · كل أسبوعين
- 082026-11راعي المشروعاجتماع · شهري