برنامج · PG-05 · محفظة الصحة والتعليم والتعافي الصناعي

برنامج تأهيل المستشفيات العامة

حرج

تحديث مشفى حماة الوطني وإنشاء مشفى الميادين العام.

الميزانية المعتمدة: ⁦21.7⁩ مليار ل.س
المصروف الفعلي: ⁦11.2⁩ مليار ل.س
التكلفة المتوقعة: ⁦24.8⁩ مليار ل.س+16.5%
نسبة الإنجاز: ⁦31%⁩
مؤشر أداء الجدول: 0.77

المدير

م. سارة البرازي

مديرة مشاريع أولى – المستشفيات والمرافق الصحية

الراعي

سلمى الزعيم

نائبة رئيس الهيئة للشؤون المالية والإدارية والخطة الاستثمارية

المشاريع

مشروعان

2024-02-04 — 2028-12-31

حرج 1معلّق 1

أهداف البرنامج

ما يجب أن يحققه البرنامج، والأهداف الاستراتيجية التي يخدمها.

1
تحديث وتوسعة مشفى حماة الوطني وإغلاق أقسامه المؤقتة بحلول ⁦2028⁩
2
مشفى عام جديد في الميادين يخدم ريف دير الزور الشرقي
3
تصميم قياسي للأقسام وغرف العمليات يُعتمد في المستشفيات الجديدة

يخدم الأهداف الاستراتيجية

SO-3.1تحسين الوصول إلى خدمات الصحة والتعليممعرّض للخطر SO-6.1خدمات عامة متقاربة الجودة في جميع المحافظاتعلى المسار

منافع البرنامج

من خط الأساس إلى المستهدف

وفورات تشغيل الأقسام المؤقتة السنوية
بحلول ⁦2028⁩
خط الأساس 0الحالي 0 مليار ل.سالمستهدف 1.6
الأقسام المنتقلة إلى مبانٍ دائمة
بحلول ⁦2028⁩
خط الأساس 0الحالي 0 قسمالمستهدف 14

خارطة الطريق

مسار لكل مشروع: من البداية إلى الإنجاز المتوقع، مع الإنجاز المحقق وتاريخ الإنجاز المعتمد.

المحققالمتبقيالإنجاز المعتمدالانزلاق

20242025202620272028

2027-06-01

2028-12-31

الاعتماديات بين المشاريع

ما ينتظر ماذا. الخطوط الحمراء على المسار الحرج للبرنامج.

المسار الحرج

ما يحتاجه كل مشروع من سابقه

حرجة
مشفى الميادين يعتمد التصميم القياسي للأقسام المعتمد في توسعة مشفى حماة

المخاطر المشتركة

مخاطر تصيب أكثر من مشروع في البرنامج، تُدار على مستوى البرنامج.

تأخر تخصيص الأراضي وتسليمها يوقف إغلاق الأقسام المؤقتة

PRK-05-1·تصعيد·م. سارة البرازي

تصيب

المخاطر المفتوحة في مشاريع البرنامج

4 مخاطر

حرج2
مرتفع2
متوسط0
منخفض0
عدد المخاطر 4

الاحتمال

12345

الأثر

المخاطر المفتوحة في مشاريع البرنامج
الاحتمال \ الأثر	1	2	3	4	5
5	0 · منخفض	0 · متوسط	0 · مرتفع	2 · حرج	0 · حرج
4	0 · منخفض	0 · متوسط	0 · متوسط	1 · مرتفع	0 · حرج
3	0 · منخفض	0 · منخفض	0 · متوسط	0 · متوسط	1 · مرتفع
2	0 · منخفض	0 · منخفض	0 · منخفض	0 · متوسط	0 · متوسط
1	0 · منخفض	0 · منخفض	0 · منخفض	0 · منخفض	0 · منخفض

مؤشرات البرنامج · أصحاب العلاقة

رضا المواطنين عن الخدمة في مراكز المحافظات

71%

⁦+1⁩

المستهدف 72%⁦99%⁩

الأسرّة المؤهلة في المستشفيات العامة (تراكمي)

1,810سرير

⁦+230⁩

المستهدف 2,400⁦75%⁩

أصحاب العلاقة

النفوذ مقابل الاهتمام؛ اضغط شخصًا لمعرفة دوره.

النفوذ

إبقاء راضين0

إدارة عن قرب4

متابعة0

إبقاء على اطلاع0

الاهتمام

قرارات البرنامج

ما قررته اللجان على مشاريع البرنامج، وما رفعه البرنامج إليها.

اللجان

اللجنة التوجيهية الوطنية للمشاريع

شهري · النصاب ⁦5⁩

الرئيس: د. سامر الدقرالاجتماع القادم 2026-11-03

المجلس التنفيذي للهيئة

أسبوعي · النصاب ⁦4⁩

الرئيس: د. سامر الدقرالاجتماع القادم 2026-10-28

لجنة التغيير

أسبوعي · النصاب ⁦4⁩

الرئيس: د. زياد الأتاسيالاجتماع القادم 2026-10-29

مشاريع البرنامج

أداء البرنامج محسوب من هذه المشاريع.

النتائج: ⁦2⁩

	المدير
تحديث وتوسعة مشفى حماة الوطنيPRJ-2026-007	م. سارة البرازي	4التنفيذ	حرج	⁦57%⁩	ل.س16 مليار	ل.س19.5 مليار⁦+22.0%⁩	0.70	0.82
مشفى الميادين العامPRJ-2026-033	م. سارة البرازي	3التخطيط	معلّق	⁦2%⁩	ل.س5.3 مليار	ل.س5.3 مليار⁦0.0%⁩	1.00	1.00
الإجمالي · 2					ل.س21.3 مليار	ل.س24.8 مليار

⁦⁦1⁩–⁦2⁩⁩ من ⁦2⁩

حصص الميزانية

⁦21.3⁩ مليار ل.س

الميزانية

تحديث وتوسعة مشفى حماة الوطني⁦16⁩ مليار ل.س⁦75%⁩
مشفى الميادين العام⁦5.3⁩ مليار ل.س⁦25%⁩

حصص الميزانية
الفئة	القيمة	النسبة
تحديث وتوسعة مشفى حماة الوطني	⁦16⁩ مليار ل.س	⁦75%⁩
مشفى الميادين العام	⁦5.3⁩ مليار ل.س	⁦25%⁩
المجموع	⁦21.3⁩ مليار ل.س	⁦100%⁩