RSK-0027تحديث وتوسعة مشفى حماة الوطني
تأخر توريد التجهيزات الطبية لغرف العمليات من المورد الخارجي
تفاصيل الخطر واستجابته وخطة الطوارئ والخطر المتبقي.
بيان الخطر
من السبب إلى الحدث إلى الأثر — وبينها ضوابط الوقاية قبل الحدث وخطة الطوارئ بعده
السبب
تداخل الأنشطة الحرجة واعتمادها على توريدات وموافقات خارجية
ضوابط الوقاية
- إعادة جدولة الأنشطة الحرجة وتحديث المسار الحرج
- متابعة أسبوعية للتوريدات مع المورد أو المتعهد
2 / 2
الحدث
تأخر توريد التجهيزات الطبية لغرف العمليات من المورد الخارجي
انخفاض مؤشر أداء الجدول عن 0.85 شهرين متتاليين
خطة الطوارئ
تشغيل ورديات إضافية وتسريع الأعمال المتبقية
الأثر
تأخر المعالم الرئيسة وارتفاع التكاليف غير المباشرة
التقييم
المستوى قبل الاستجابة وبعدها
قبل الاستجابة
المتبقي
التعرض
375 مليون ل.س
المتبقي
خفض 63% من الدرجة
تطور الدرجة
آخر ستة أشهر
- الدرجة
- المتبقي المستهدف
مسار التصعيد
محرك التصعيد: خطر مرتفع بلا مراجعة 10 أيام يُبلَّغ به مدير المشروع، 15 مدير البرنامج، 20 مدير المكتب
آخر مراجعة قبل 3 أيام
مدير المشروع
المستوى الحاليم. سارة البرازي
المالك الحالي للمتابعة- 2
مدير البرنامج
م. سارة البرازي
تلقائيًا عند 15 يومًا بلا مراجعة · بعد 12 يومًا - 3
مديرة مكتب إدارة المشاريع
د. ريم القباني
تلقائيًا عند 20 يومًا بلا مراجعة · بعد 17 يومًا - 4
المجلس التنفيذي
د. سامر الدقر
يدويًا بقرار مدير المكتب
خطة المعالجة
كل إجراء بمالكه وموعده — علّمه منجزًا حين يكتمل
إعادة جدولة الأنشطة الحرجة وتحديث المسار الحرج
م. سارة البرازيم. سارة البرازيمديرة مشاريع أولى – المستشفيات والمرافق الصحيةP-022sara.albarazi@psa.gov.syقيد التنفيذخلال 48 يومًا2026-12-15متابعة أسبوعية للتوريدات مع المورد أو المتعهد
م. سارة البرازيم. سارة البرازيمديرة مشاريع أولى – المستشفيات والمرافق الصحيةP-022sara.albarazi@psa.gov.syلم يبدأخلال 48 يومًا2026-12-15
مؤشر التفعيل
انخفاض مؤشر أداء الجدول عن 0.85 شهرين متتاليين
خطة الطوارئ
تشغيل ورديات إضافية وتسريع الأعمال المتبقية