رؤية ذكية
لا إنذار مبكر على هذا المشروع
احتمال التأخر الإضافي 41% فقط وفق الاتجاهات الحالية.
درجة الثقة76%
PRJ-2026-016معرّض للخطر4التنفيذتتابعي (شلالي)قيد التنفيذالجهة المنفذة:هيئة التخطيط والإحصاء
المنصة الوطنية للمؤشرات الإحصائية والبيانات المفتوحة
إضافة إلى قائمة المتابعةمنصة تنشر المؤشرات الإحصائية الرسمية على مستوى سورية والمحافظات وتتيح البيانات المفتوحة للباحثين والجهات العامة، مع سياسة لحوكمة البيانات وتصنيفها.
الميزانية (BAC)
537.5 مليون ل.س
المصروف الفعلي
350.8 مليون ل.س
65% من الميزانية
الإنجاز
62%بانتظار القبول 10%
التكلفة المتوقعة (EAC)
565.8 مليون ل.س
+28.3 مليون ل.س
SPI · CPI
0.89مؤشر أداء الجدول · 0.890.95مؤشر أداء التكلفة · 0.95
الانتهاء المتوقع
2027-01-18
تأخر 18 يومًا عن خط الأساس
التنفيذالمرحلة 4 من 5
البوابة التالية:الإغلاق20 تشرين الثاني 2026
- قبل البدء · مكتملةقبل البدء · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «البدء»القرارموافقةالتاريخ4 حزيران 2025البدء · مكتملةالبدء · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «التخطيط»القرارموافقةالتاريخ3 آب 2025التخطيط · مكتملةالتخطيط · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «التنفيذ»القرارموافقةالتاريخ24 تشرين الأول 2025التنفيذ · المرحلة الحاليةالتنفيذ · المرحلة الحالية
- بوابة الانتقال إلى «الإغلاق»القرارلم تُعقد بعدالتاريخ20 تشرين الثاني 2026الإغلاق · لم تبدأالإغلاق · لم تبدأ
صحة المشروع بثمانية أبعاد
المؤشر المرجّح لا يعتمد على نسبة الإنجاز وحدها؛ كل بُعد يقود إلى التبويب الذي يفسّره.
مؤشر الصحة
80
أداء متين
معرّض للخطر
- الجدول الزمني64انحراف في الجدول يحتاج خطة استدراك.معرّض للخطر
- التكلفة92الصرف متوافق مع القيمة المكتسبة.على المسار
- المخاطر83لا مخاطر عالية مفتوحة.على المسار
- النطاق94النطاق مستقر ولا تغييرات معلقة.على المسار
- الجودة86المخرجات مقبولة من أول مراجعة.على المسار
- الموارد71أعضاء بتخصيص يتجاوز 100%.معرّض للخطر
- أصحاب العلاقة68فجوة في التفاعل مع بعض الجهات.معرّض للخطر
- المنافع82المنافع على مسار التحقق.على المسار
المؤشر في آخر ستة تقارير
−9
من أيار إلى تشرين الأول 2026
لا تغيّر جوهري في أبعاد الصحة خلال الفترة.
ملخص المساعد الذكي
يُولَّد من بيانات المشروع الحية
المشروع متأخر عن خطته: الإنجاز 62% مقابل 70% مخطط.
مؤشر أداء الجدول 0.89 ومؤشر أداء التكلفة 0.95.
بيانات المشروع وارتباطه وتقدمه
ربط المشروع بالاستراتيجية، وتقدمه المحتسب من المخرجات المقبولة، وسجل حالاته.
الربط الاستراتيجي
الهدف والمبادرة الرئيسيان، والروابط الثانوية، ونسبة مساهمة المشروع في مبادرته.
الهدف الاستراتيجي الرئيسي· المحور: التعافي الاقتصادي والاستقرار النقديSO-1.2بيانات إحصائية واقتصادية موثوقة لصنع القرار
المبادرة الرئيسية
SI-6.2.1المؤشرات الوطنية ومتابعة الخطة
نسبة المساهمة في المبادرة43%
حصة المشروع من ميزانية مشاريع المبادرة (مشروعان)
روابط ثانوية
لا روابط ثانوية
- بند خطة العمل السنوية
- WP-2025-016
- التصنيف
- استراتيجي
تقدم المشروع من المخرجات المقبولة
تقدم المشروع = مجموع أوزان المخرجات المقبولة بشهادة إنجاز؛ لا يُحتسب مخرج قبل قبوله.
محتسب
62%بانتظار القبول 10%
لم يُسلَّم 28%
6 مخرجات مقبولة
- الإصدار الأول16%
- الإصدار الثاني16%
- متطلبات الأعمال10%
- تصميم الحل10%
- خطة المشروع وخط الأساس5%
- المتابعة والتقارير5%
مخرج واحد قيد الفحص أو القبول
- التكاملات10%
الإنجاز والقيمة المكتسبة
3 من 5 معالم مكتملة
منحنى القيمة المكتسبة
المخطط والمكتسب والفعلي تراكميًا حتى تاريخ البيانات، مع ذيل التكلفة المتوقعة
- القيمة المخطّطة
- القيمة المكتسبة
- التكلفة الفعلية
- التكلفة المتوقّعة عند الإنجاز
- الميزانية عند الإنجاز
الميزانية والالتزامات
الالتزامات 76% من الميزانية
ل.س350.8 مليون/ ل.س537.5 مليونتجاوز متوقعل.س28.3 مليون(5.3%)
- المصروف الفعلي
- ل.س350.8 مليون
- الالتزامات
- ل.س410 مليون
- الميزانية المعتمدة
- ل.س537.5 مليون
- التكلفة المتوقعة عند الإنجاز
- ل.س565.8 مليون
المعالم القادمة
- الاستلام الابتدائي2026-12-04كان 2026-11-20معرّض للتأخر
- الإغلاق2027-01-18كان 2026-12-31معرّض للتأخر
بانتظار إجراء
0 اعتماد و0 إجراء مفتوح على هذا المشروع
المخاطر والمعوقات
خطر واحد مفتوح بتعرّض 16.3 مليون ل.س
خريطة المخاطر
الاحتمالية
5الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 5الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: طفيفمتوسط · الدرجة 10الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: متوسطمرتفع · الدرجة 15الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: كبيرحرج · الدرجة 20الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: جسيمحرج · الدرجة 25
4الاحتمالية: محتمل · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 4الاحتمالية: محتمل · الأثر: طفيفمتوسط · الدرجة 8الاحتمالية: محتمل · الأثر: متوسطمتوسط · الدرجة 12الاحتمالية: محتمل · الأثر: كبيرمرتفع · الدرجة 16الاحتمالية: محتمل · الأثر: جسيمحرج · الدرجة 20
3الاحتمالية: ممكن · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 3الاحتمالية: ممكن · الأثر: طفيفمنخفض · الدرجة 61الاحتمالية: ممكن · الأثر: متوسطمتوسط · الدرجة 9RSK-0037محدودية ملّاك البيانات المعتمدين في الوزارات والمحافظاتالاحتمالية: ممكن · الأثر: كبيرمتوسط · الدرجة 12الاحتمالية: ممكن · الأثر: جسيممرتفع · الدرجة 15
2الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 2الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: طفيفمنخفض · الدرجة 4الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: متوسطمنخفض · الدرجة 6الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: كبيرمتوسط · الدرجة 8الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: جسيممتوسط · الدرجة 10
1الاحتمالية: نادر · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 1الاحتمالية: نادر · الأثر: طفيفمنخفض · الدرجة 2الاحتمالية: نادر · الأثر: متوسطمنخفض · الدرجة 3الاحتمالية: نادر · الأثر: كبيرمنخفض · الدرجة 4الاحتمالية: نادر · الأثر: جسيممنخفض · الدرجة 5
12345
الأثر
- حرج0
- مرتفع0
- متوسط1
- منخفض0
المعوقات المفتوحة
0 مُصعَّدة
- لا معوقات مفتوحة
المخرجات
6 من 11 معتمدة
- خطة المشروع وخط الأساس016-D1 · V1 · CRT-016-015%رزان الرفاعي2025-10-132025-10-13معتمد
- المتابعة والتقارير016-D2 · V1 · CRT-016-025%م. مصطفى العوا2025-11-262025-11-26معتمد
- متطلبات الأعمال016-D3 · V1 · CRT-016-0310%م. مصطفى العوا2026-01-102026-01-10معتمد
- تصميم الحل016-D4 · V1 · CRT-016-0410%م. خالد الكيالي2026-02-232026-02-23معتمد
- الإصدار الأول016-D5 · V1 · CRT-016-0516%م. خالد الكيالي2026-04-092026-04-09معتمد
- الإصدار الثاني016-D6 · V1 · CRT-016-0616%رزان الرفاعي2026-05-232026-05-23معتمد
- التكاملات016-D7 · V110%م. مصطفى العوامتأخر 114 يومًا2026-07-06قيد المراجعة
- اختبار النظام016-D8 · V08%رزان الرفاعيمتأخر 69 يومًا2026-08-20مسودة
- اختبار قبول المستخدم016-D9 · V08%م. مصطفى العوامتأخر 25 يومًا2026-10-03مسودة
- التدريب وإدارة التغيير016-D10 · V06%م. مصطفى العواخلال 20 يومًا2026-11-17مسودة
- الإطلاق والتسليم016-D11 · V06%م. خالد الكياليخلال 64 يومًا2026-12-31مسودة
الفريق والعقود والوثائق
الفريق
4 أعضاء
رزان الرفاعي · مديرة البيانات والذكاء الاصطناعيم. خالد الكيالي · نائب رئيس الهيئة لشؤون التحول الرقميمعاذ قدور · مهندس بيانات
- رزان الرفاعيرزان الرفاعيمديرة البيانات والذكاء الاصطناعيمدير المشروعP-027razan.alrifai@psa.gov.sy45%
- م. خالد الكياليم. خالد الكيالينائب رئيس الهيئة لشؤون التحول الرقميراعي المشروعP-011khaled.alkayyali@psa.gov.sy10%
- معاذ قدورمعاذ قدورمهندس بياناتنموذج البيانات الرئيسية للمؤشرات والمحافظات والقطاعاتP-032moaz.kaddour@psa.gov.sy40%
الاجتماعات
- لا اجتماعات مجدولة