SO-5.2 · حوكمة رشيدة ومتابعة فعّالة للمشاريع والبيانات
قياس الأداء والرصد والتقييم
منظومة متابعة أداء الوزارات ولوحات المؤشرات الوطنية على منصة التحليلات، وإعداد الخطة متوسطة الأجل 2026–2028 وخطط المحافظات، والإطار الوطني لإدارة مخاطر المشاريع واستمرارية الأعمال.
التقدم المرجح للمبادرة
77.7%
مجموع نسبة مساهمة كل مشروع × تقدمه الفعلي، على مجموع النسب المحتسبة
تقدم المشاريع المرتبطة
77.7%
مجموع المساهمة × التقدم للمشاريع وحدها
مجموع نسب المساهمة
90%
ينقصه 10 نقطة حتى يكتمل 100%
ميزانية المشاريع الرئيسية
ل.س415 مليون
3 مشاريع رئيسية
المشاريع المرتبطة ونسب مساهمتها
نسبة المساهمة تعتمدها مديرية الاستراتيجية، وكل تعديل يُحفظ في تاريخ المبادرة
| المشروع | الربط | نسبة المساهمة | التقدم الفعلي | المساهمة × التقدم | |
|---|---|---|---|---|---|
| منظومة متابعة أداء الوزارات ولوحات المؤشرات الوطنية PRJ-2026-012 | رئيسي | 40% | 76% | 30.4% | |
| إعداد الخطة الوطنية متوسطة الأجل 2026–2028 وخطط المحافظات PRJ-2026-028 | رئيسي | 35% | 70% | 24.5% | |
| الإطار الوطني لإدارة مخاطر المشاريع واستمرارية الأعمال PRJ-2026-030 | رئيسي | 15% | 100% | 15.0% |
تقدم المشاريع المرتبطة
مجموع (المساهمة × التقدم) = 69.9% نقطة ÷ مجموع النسب المحتسبة 90% = 77.7%
تقدم المبادرة
المبادرة تنفذ بالكامل عبر مشاريعها، فتقدمها هو تقدم المشاريع المرتبطة: 77.7%
مجموع النسب 90% لا 100%.
نطاق المبادرة ومخرجاتها ومراحلها
كما اعتُمدت مع المبادرة: ما يدخل في نطاقها، وما تسلّمه، ومراحل تنفيذها على الجدول.
النطاق
متابعة أداء الوزارات ولوحات المؤشرات الوطنية على منصة التحليلات، والخطة متوسطة الأجل وخطط المحافظات وبطاقات أدائها، والإطار الوطني لإدارة مخاطر المشاريع واستمرارية الأعمال.
المخرجات
- لوحات المؤشرات الوطنية على منصة التحليلات
- خطة تنفيذية لكل وزارة ومحافظة
- الإطار الوطني لإدارة مخاطر المشاريع
مراحل التنفيذ
المخاطر واستمرارية الأعمال
2025-03-09 — 2026-08-31
متابعة الأداء
2025-09-07 — 2026-12-24
الخطة متوسطة الأجل وخطط المحافظات
2026-05-03 — 2026-12-15
اليوم · 2026-10-28
مؤشرات الأثر والمنافع
تُقاس بصورة مستقلة عن تقدم التنفيذ: المبادرة قد تتقدم في التنفيذ ولا يظهر أثرها بعد، والعكس
مؤشرات الأثر
المؤشرات الاستراتيجية التي تحركها المبادرة
الفعلي 84المستهدف 90%التحقق 93%
الفعلي 3.2المستهدف 3.5من 5التحقق 91%
المنافع
المنافع المسجلة لمشاريع المبادرة، المخطط مقابل المتحقق
لا تدخل هذه المؤشرات والمنافع في التقدم المرجح أعلاه، ولا يدخل التقدم في احتسابها.
ثلاثة مقاييس منفصلة
مثال من مشاريع المبادرة: منظومة متابعة أداء الوزارات ولوحات المؤشرات الوطنية
1وزن المخرج داخل المشروع
30.0%
وزن «التصميم» من مخرجات المشروع
أوزان المخرجات مجموعها 100% داخل المشروع، ويتقدم المشروع بقبول مخرجاته.
عرض المصدر2وزن المشروع داخل المحفظة
18.3%
وزنه النسبي في محفظة التخطيط والإحصاء وبناء القدرات
يحتسبه نموذج وزن المشروع، ويدخل في تقدم المحفظة: الوزن النسبي × التقدم الفعلي.
عرض المصدر3نسبة المساهمة في المبادرة
40%
مساهمته في «قياس الأداء والرصد والتقييم»
تعتمدها مديرية الاستراتيجية، وتدخل في تقدم المبادرة وحدها.
كل مقياس يُضبط في مكانه ولا يغيّر الآخرَين: تعديل وزن مخرج لا يمس وزن المشروع في المحفظة ولا نسبة مساهمته.
المخاطر والمعوقات والانحرافات
مخاطر المبادرة ومعوقاتها على مستواها، ومخاطر مشاريعها المفتوحة الأعلى درجة، وانحراف الميزانية والجدول.
- نزار أبو فخرنزار أبو فخرمدير الرصد والتقييم وقياس الأداءP-040nizar.abufakhr@psa.gov.sy
خطر محتملمتوسطمفتوح
تأخر الوزارات في إدخال قراءات المؤشرات يضعف موثوقية اللوحات
المعالجة: تذكير آلي وتصعيد بعد سبعة أيام
أعلى مخاطر المشاريع المرتبطةسجل المخاطر
لا مخاطر مفتوحة عالية على مشاريعها.
الانحراف
الميزانية: مجموع المشاريع 415 مليون ل.س مقابل التقدير 450 مليون ل.س
الجدول: آخر مشروع ينتهي 2026-12-24 مقابل نهاية المبادرة 2026-12-31
الاعتماد وسجل التعديلات
تعريف هذا العنصر كما اعتُمد في إصدار الخطة النافذ، وكل طلب تغيير عليه بقيمته السابقة والمقترحة وقراره.
لا طلبات تغيير على هذا العنصر منذ اعتماد الخطة.