PRJ-2026-028على المسار4التنفيذتتابعي (شلالي)قيد التنفيذالجهة المنفذة:هيئة التخطيط والإحصاء

إعداد الخطة الوطنية متوسطة الأجل ⁦2026–2028⁩ وخطط المحافظات

إعداد الخطة متوسطة الأجل للسنوات ⁦2026–2028⁩ بديلًا عن الخطط الخمسية، وخطط تنموية للمحافظات الأربع عشرة، وبطاقات أداء تربط المشاريع بمحاور الإطار الاستراتيجي.

مدير المشروعرنا السمانراعي المشروعد. زياد الأتاسيالبرنامجبرنامج التخطيط والإحصاء وبناء القدرات

الميزانية (BAC)

⁦80⁩ مليون ل.س

المصروف الفعلي

⁦56⁩ مليون ل.س

⁦70%⁩ من الميزانية

الإنجاز

⁦70%⁩بانتظار القبول ⁦11%⁩

التكلفة المتوقعة (EAC)

⁦80⁩ مليون ل.س

SPI · CPI

1.031.00

الانتهاء المتوقع

⁦2026-12-15⁩

على خط الأساس

التنفيذالمرحلة ⁦4⁩ من ⁦5⁩

البوابة التالية:الإغلاق27 تشرين الثاني 2026

قبل البدء · مكتملة
البدء · مكتملة
التخطيط · مكتملة
التنفيذ · المرحلة الحالية
الإغلاق · لم تبدأ

صحة المشروع بثمانية أبعاد

المؤشر المرجّح لا يعتمد على نسبة الإنجاز وحدها؛ كل بُعد يقود إلى التبويب الذي يفسّره.

مؤشر الصحة

أداء متين

على المسار

المؤشر في آخر ستة تقارير

من أيار إلى تشرين الأول ⁦2026⁩

لا تغيّر جوهري في أبعاد الصحة خلال الفترة.

رؤية ذكية

لا إنذار مبكر على هذا المشروع

احتمال التأخر الإضافي ⁦8%⁩ فقط وفق الاتجاهات الحالية.

درجة الثقة⁦76%⁩

ملخص المساعد الذكي

يُولَّد من بيانات المشروع الحية

المشروع يسير قريبًا من خطته: الإنجاز ⁦70%⁩ مقابل ⁦68%⁩ مخطط.

مؤشر أداء الجدول ⁦1.03⁩ ومؤشر أداء التكلفة ⁦1.00⁩.

بيانات المشروع وارتباطه وتقدمه

ربط المشروع بالاستراتيجية، وتقدمه المحتسب من المخرجات المقبولة، وسجل حالاته.

الربط الاستراتيجي

الهدف والمبادرة الرئيسيان، والروابط الثانوية، ونسبة مساهمة المشروع في مبادرته.

الهدف الاستراتيجي الرئيسي· المحور: التنمية المحلية المتوازنة بين المحافظاتSO-6.2خطط تنموية للمحافظات وتوزيع متوازن للاستثمار العام

المبادرة الرئيسية

SI-5.2.2قياس الأداء والرصد والتقييم

نسبة المساهمة في المبادرة⁦19%⁩

حصة المشروع من ميزانية مشاريع المبادرة (3 مشاريع)

روابط ثانوية

هدف ثانويSO-1.2بيانات إحصائية واقتصادية موثوقة لصنع القرار

بند خطة العمل السنوية: WP-2026-028
التصنيف: استراتيجي

تقدم المشروع من المخرجات المقبولة

تقدم المشروع = مجموع أوزان المخرجات المقبولة بشهادة إنجاز؛ لا يُحتسب مخرج قبل قبوله.

سجل المخرجات

محتسب

⁦70%⁩

بانتظار القبول ⁦11%⁩

لم يُسلَّم ⁦19%⁩

6 مخرجات مقبولة

النموذج المستهدف⁦17%⁩
خارطة الطريق⁦17%⁩
تقييم الوضع الحالي⁦12%⁩
المقارنات المعيارية⁦12%⁩
خطة المشروع وخط الأساس⁦6%⁩
المتابعة والتقارير⁦6%⁩

مخرج واحد قيد الفحص أو القبول

الموجة الأولى⁦11%⁩

الإنجاز والقيمة المكتسبة

⁦3⁩ من ⁦5⁩ معالم مكتملة

منحنى القيمة المكتسبة

المخطط والمكتسب والفعلي تراكميًا حتى تاريخ البيانات، مع ذيل التكلفة المتوقعة

القيمة المخطّطة
القيمة المكتسبة
التكلفة الفعلية
التكلفة المتوقّعة عند الإنجاز
الميزانية عند الإنجاز

الميزانية والالتزامات

الالتزامات ⁦94%⁩ من الميزانية

ل.س56 مليون/ ل.س80 مليون

المصروف الفعلي: ل.س56 مليون
الالتزامات: ل.س75 مليون
الميزانية المعتمدة: ل.س80 مليون
التكلفة المتوقعة عند الإنجاز: ل.س80 مليون

المعالم القادمة

عرض الكل

الاستلام الابتدائي⁦2026-11-27⁩على المسار
الإغلاق⁦2026-12-15⁩على المسار

بانتظار إجراء

⁦0⁩ اعتماد و⁦0⁩ إجراء مفتوح على هذا المشروع

الاعتمادات والطلبات

من «بحاجة لإجرائي» لهذا المشروع

لا اعتمادات معلّقة

الإجراءات

⁦0⁩ مفتوحة

عرض الكل

لا إجراءات على هذا المشروع

طلبات التغيير

الأثر على التكلفة والجدول

عرض الكل

لا طلبات تغيير

المخاطر والمعوقات

0 خطر مفتوح بتعرّض ⁦0⁩ ل.س

سجل المخاطر

خريطة المخاطر

الاحتمالية

12345

الأثر

حرج0
مرتفع0
متوسط0
منخفض0

أعلى المخاطر

لا مخاطر مفتوحة

المعوقات المفتوحة

⁦0⁩ مُصعَّدة

لا معوقات مفتوحة

المخرجات

⁦6⁩ من ⁦10⁩ معتمدة

مصفوفة التتبع

خطة المشروع وخط الأساس028-D1 · V1 · CRT-028-01⁦6%⁩رنا السمان2026-06-06معتمد
المتابعة والتقارير028-D2 · V1 · CRT-028-02⁦6%⁩د. ميس السباعي2026-06-27معتمد
تقييم الوضع الحالي028-D3 · V1 · CRT-028-03⁦12%⁩د. ميس السباعي2026-07-19معتمد
المقارنات المعيارية028-D4 · V1 · CRT-028-04⁦12%⁩د. زياد الأتاسي2026-08-09معتمد
النموذج المستهدف028-D5 · V1 · CRT-028-05⁦17%⁩د. زياد الأتاسي2026-08-30معتمد
خارطة الطريق028-D6 · V1 · CRT-028-06⁦17%⁩رنا السمان2026-09-21معتمد
الموجة الأولى028-D7 · V1⁦11%⁩رنا السمانمتأخر 16 يومًاقيد المراجعة
الموجة الثانية028-D8 · V0⁦11%⁩د. ميس السباعيخلال 5 أياممسودة
نقل المعرفة028-D9 · V0⁦4%⁩د. ميس السباعيخلال 27 يومًامسودة
التقرير الختامي028-D10 · V0⁦4%⁩د. زياد الأتاسيخلال 48 يومًامسودة

الفريق والعقود والوثائق

الفريق

3 أعضاء

عرض الكل

رنا السمان⁦70%⁩
د. زياد الأتاسي⁦25%⁩
د. ريم القباني⁦10%⁩

العقود

عقد واحد

استشارات إعداد الخطة متوسطة الأجل ⁦2026–2028⁩ وخطط المحافظاتمكتب الرأي للاستشارات الإدارية
المصروف من ⁦72.5⁩ مليون ل.س⁦60%⁩

الوثائق

عرض الكل

مسودة الخطة متوسطة الأجل ⁦2026–2028⁩V1قيد المراجعة

الاجتماعات

عرض الكل

لا اجتماعات مجدولة

سجل حالات المشروع

كل تعليق واستئناف وإلغاء بسببه ومعتمِده.

لم تتغير حالة المشروع منذ بدئه: نشط.

جودة البيانات

هل يمكن الوثوق بهذه الأرقام؟

100

⁦6⁩ من ⁦6⁩ فحوصات سليمة. الدرجة تدخل في تقييم مدير المشروع.

المنافع

من الخط الأساسي إلى المستهدف

عرض الكل

لا منافع مسجّلة لهذا المشروع

سجل النشاط

كل ما حدث على المشروع

أمس27 تشرين الأول 2026

تغيير حالة: رنا السمان حدّث حالة المشروع ونسبة الإنجاز فتح
18:20