هيئة التخطيط والإحصاءمنجز11بحاجة لإجرائيالإشعاراتEnglish
PRJ-2026-028على المسار4التنفيذتتابعي (شلالي)قيد التنفيذالجهة المنفذة:هيئة التخطيط والإحصاء

إعداد الخطة الوطنية متوسطة الأجل ⁦2026–2028⁩ وخطط المحافظات

إضافة إلى قائمة المتابعة

إعداد الخطة متوسطة الأجل للسنوات ⁦2026–2028⁩ بديلًا عن الخطط الخمسية، وخطط تنموية للمحافظات الأربع عشرة، وبطاقات أداء تربط المشاريع بمحاور الإطار الاستراتيجي.

الميزانية (BAC)

⁦80⁩ مليون ل.س

المصروف الفعلي

⁦56⁩ مليون ل.س

⁦70%⁩ من الميزانية

الإنجاز

⁦70%⁩بانتظار القبول ⁦11%⁩

التكلفة المتوقعة (EAC)

⁦80⁩ مليون ل.س

SPI · CPI

1.03مؤشر أداء الجدول · 1.031.00مؤشر أداء التكلفة · 1.00

الانتهاء المتوقع

⁦2026-12-15⁩

على خط الأساس

التنفيذالمرحلة ⁦4⁩ من ⁦5⁩

البوابة التالية:الإغلاق27 تشرين الثاني 2026

  1. قبل البدء · مكتملةقبل البدء · مكتملة
  2. بوابة الانتقال إلى «البدء»القرارموافقةالتاريخ4 آذار 2026البدء · مكتملةالبدء · مكتملة
  3. بوابة الانتقال إلى «التخطيط»القرارموافقةالتاريخ3 أيار 2026التخطيط · مكتملةالتخطيط · مكتملة
  4. بوابة الانتقال إلى «التنفيذ»القرارموافقةالتاريخ8 حزيران 2026التنفيذ · المرحلة الحاليةالتنفيذ · المرحلة الحالية
  5. بوابة الانتقال إلى «الإغلاق»القرارلم تُعقد بعدالتاريخ27 تشرين الثاني 2026الإغلاق · لم تبدأالإغلاق · لم تبدأ

الفريق والأدوار

3 أعضاء بما يعادل ⁦1.1⁩ موظف متفرغ

القيادة

3 أعضاء

  • رنا السمانمدير المشروع⁦70%⁩A
  • د. زياد الأتاسيراعي المشروع⁦25%⁩R
  • د. ريم القبانيمستشارة الحوكمة في خطط المحافظات⁦10%⁩مخصّص بنسبة ⁦105%⁩ على كل المشاريعR

A مساءَلR منفّذC مستشارI مُطّلع

أصحاب العلاقة

⁦6⁩ من أصحاب العلاقة، ⁦5⁩ منهم دون مستوى التفاعل المطلوب

مصفوفة القوة والاهتمام

اختر أحدهم لترى خطة التعامل معه

القوة والتأثير

إبقاؤهم راضين1

تأثير عالٍ، اهتمام أقل

إدارة عن قرب4

تأثير واهتمام عاليان

مراقبة0

جهد قليل

إبقاؤهم على اطلاع1

اهتمام عالٍ، تأثير أقل

د. زياد الأتاسيإدارة عن قربد. ميس السباعيإدارة عن قربمكتب إدارة المشاريعإدارة عن قربالمستفيدون النهائيونإبقاؤهم على اطلاعالإدارة العامة للشؤون الماليةإبقاؤهم راضينمكتب الرأي للاستشارات الإداريةإدارة عن قرب

الاهتمام

راعي المشروع

د. زياد الأتاسي

صاحب القرار والتمويل

التأثير

الاهتمام

مستوى التفاعل

غير مدرك

مقاوم

محايد

الآن

داعم

المطلوب

قائد

الفجوة عن المستوى المطلوب: ⁦1⁩ — تحتاج خطة تعامل.

الأثر على المشروع
يعتمد البوابات والتغييرات
خطة التعامل
إحاطة شهرية
آخر تواصل⁦2026-10-21⁩
النتائج: ⁦6⁩
تصدير CSV
الجهةالدورإجراءات
د. زياد الأتاسيراعي المشروعصاحب القرار والتمويلداعمقائدرنا السمانرنا السمانمديرة الاستراتيجية الوطنيةP-039rana.alsamman@psa.gov.sy⁦2026-10-21⁩
د. ميس السباعيمالك المشروعقبول المخرجات وتحقيق المنافعداعمقائدرنا السمانرنا السمانمديرة الاستراتيجية الوطنيةP-039rana.alsamman@psa.gov.sy⁦2026-10-24⁩
مكتب إدارة المشاريعحوكمةالامتثال وجودة البياناتداعمرنا السمانرنا السمانمديرة الاستراتيجية الوطنيةP-039rana.alsamman@psa.gov.sy⁦2026-10-18⁩
الإدارة العامة للشؤون الماليةإدارة داخليةاعتماد الصرفمحايدداعمهدى الدندلهدى الدندلمحللة مالية أولى – الخطة الاستثماريةP-037huda.aldandal@psa.gov.sy⁦2026-10-15⁩
مكتب الرأي للاستشارات الإداريةالمورد الرئيسيتنفيذ الأعمال التعاقديةمحايدداعمرنا السمانرنا السمانمديرة الاستراتيجية الوطنيةP-039rana.alsamman@psa.gov.sy⁦2026-10-25⁩
المستفيدون النهائيونمستفيدونمستخدمو المخرجاتمحايدداعمرنا السمانرنا السمانمديرة الاستراتيجية الوطنيةP-039rana.alsamman@psa.gov.sy⁦2026-09-27⁩
⁦⁦1⁩–⁦6⁩⁩ من ⁦6⁩

خطة التواصل

من يحتاج ماذا، ومتى، وبأي قناة، ومن المسؤول.

  • راعي المشروعتقرير الحالة والقرارات المطلوبةشهرياجتماعرنا السمان⁦2026-11-16⁩
  • مالك المشروعحالة المخرجات وموعد القبولكل أسبوعينبريد إلكترونيرنا السمان⁦2026-11-04⁩
  • مكتب إدارة المشاريعتحديث البيانات والمؤشراتأسبوعيلوحة مؤشراترنا السمان⁦2026-11-01⁩
  • المستفيدونما الذي سيتغير ومتىعند المعالمنشرة داخليةرنا السمانعند الإطلاق

القادم في التواصل

مرتبة حسب الموعد

  1. 012026-11مكتب إدارة المشاريعلوحة مؤشرات · أسبوعي
  2. 042026-11مالك المشروعبريد إلكتروني · كل أسبوعين
  3. 162026-11راعي المشروعاجتماع · شهري
Esc

إجراءات سريعة

انتقل إلى

المشاريع

↑↓للتنقل↵للفتحEscللإغلاق