SO-2.1 · تأهيل البنية التحتية الأساسية للطاقة والمياه والنقل
الربط الوطني والخدمات المساندة
إنارة وإشارات طريق دمشق – درعا الذكية، والشبكة الحكومية بالألياف الضوئية بين دمشق وحمص، والتحضير للتعداد العام، ومركز الاتصال الحكومي الموحد والمساعد الذكي.
التقدم المرجح للمبادرة
54.1%
مجموع نسبة مساهمة كل مشروع × تقدمه الفعلي، على مجموع النسب المحتسبة
تقدم المشاريع المرتبطة
54.1%
مجموع المساهمة × التقدم للمشاريع وحدها
مجموع نسب المساهمة
100%
مكتمل ومعتمد
ميزانية المشاريع الرئيسية
ل.س9.1 مليار
4 مشاريع رئيسية
المشاريع المرتبطة ونسب مساهمتها
نسبة المساهمة تعتمدها مديرية الاستراتيجية، وكل تعديل يُحفظ في تاريخ المبادرة
| المشروع | الربط | نسبة المساهمة | التقدم الفعلي | المساهمة × التقدم | |
|---|---|---|---|---|---|
| تأهيل طريق دمشق – درعا الدولي (M5 الجنوبي) — الإنارة والإشارات الذكية PRJ-2026-013 | رئيسي | 30% | 79% | 23.7% | |
| الشبكة الحكومية الموحدة بالألياف الضوئية — مقطع دمشق – حمص PRJ-2026-018 | رئيسي | 35% | 55% | 19.3% | |
| التحضير للتعداد العام للسكان والمساكن — المرحلة الأولى PRJ-2026-022 | رئيسي | 15% | 2% | 0.3% | |
| مركز الاتصال الحكومي الموحد والمساعد الذكي PRJ-2026-024مستبعد من الاحتساب — مقترح | رئيسي | 20% | 0% | — |
تقدم المشاريع المرتبطة
مجموع (المساهمة × التقدم) = 43.3% نقطة ÷ مجموع النسب المحتسبة 80% = 54.1%
تقدم المبادرة
المبادرة تنفذ بالكامل عبر مشاريعها، فتقدمها هو تقدم المشاريع المرتبطة: 54.1%
المشروع المقترح أو الملغى أو الذي بلا نسبة معتمدة لا يدخل الاحتساب، ويُعامل المعلّق وفق القاعدة المعتمدة في نموذج وزن المشروع.
نطاق المبادرة ومخرجاتها ومراحلها
كما اعتُمدت مع المبادرة: ما يدخل في نطاقها، وما تسلّمه، ومراحل تنفيذها على الجدول.
النطاق
إنارة وإشارات ذكية على طريق دمشق – درعا الدولي، والشبكة الحكومية بالألياف الضوئية بين دمشق وحمص، والتحضير للتعداد العام، ومركز الاتصال الحكومي الموحد والمساعد الذكي.
المخرجات
- 1,200 عمود إنارة وكاميرا على الطريق الجنوبي
- الشبكة الحكومية دمشق – حمص
- الخرائط والأجهزة اللوحية لمكاتب التعداد الميدانية
- مركز الاتصال الحكومي الموحد
مراحل التنفيذ
الإنارة والشبكة
2025-02-16 — 2027-03-05
التحضير للتعداد
2026-08-02 — 2028-03-31
مركز الاتصال والمساعد الذكي
2027-01-03 — 2028-12-31
اليوم · 2026-10-28
مؤشرات الأثر والمنافع
تُقاس بصورة مستقلة عن تقدم التنفيذ: المبادرة قد تتقدم في التنفيذ ولا يظهر أثرها بعد، والعكس
مؤشرات الأثر
المؤشرات الاستراتيجية التي تحركها المبادرة
الفعلي 73المستهدف 85%التحقق 86%
الفعلي 48المستهدف 60مرفقالتحقق 80%
المنافع
المنافع المسجلة لمشاريع المبادرة، المخطط مقابل المتحقق
لم تُسجَّل منافع لمشاريع هذه المبادرة بعد؛ تُسجَّل عند إغلاق المشروع وتسليمه.
لا تدخل هذه المؤشرات والمنافع في التقدم المرجح أعلاه، ولا يدخل التقدم في احتسابها.
ثلاثة مقاييس منفصلة
مثال من مشاريع المبادرة: الشبكة الحكومية الموحدة بالألياف الضوئية — مقطع دمشق – حمص
1وزن المخرج داخل المشروع
38.0%
وزن «الأعمال المدنية» من مخرجات المشروع
أوزان المخرجات مجموعها 100% داخل المشروع، ويتقدم المشروع بقبول مخرجاته.
عرض المصدر2وزن المشروع داخل المحفظة
11.3%
وزنه النسبي في محفظة إعادة الإعمار والبنية التحتية
يحتسبه نموذج وزن المشروع، ويدخل في تقدم المحفظة: الوزن النسبي × التقدم الفعلي.
عرض المصدر3نسبة المساهمة في المبادرة
35%
مساهمته في «الربط الوطني والخدمات المساندة»
تعتمدها مديرية الاستراتيجية، وتدخل في تقدم المبادرة وحدها.
كل مقياس يُضبط في مكانه ولا يغيّر الآخرَين: تعديل وزن مخرج لا يمس وزن المشروع في المحفظة ولا نسبة مساهمته.
المخاطر والمعوقات والانحرافات
مخاطر المبادرة ومعوقاتها على مستواها، ومخاطر مشاريعها المفتوحة الأعلى درجة، وانحراف الميزانية والجدول.
- م. جورج حدادم. جورج حدادمدير مراكز البيانات والشبكة الحكوميةP-024george.haddad@psa.gov.sy
خطر محتملمتوسطمفتوح
مشروع مركز الاتصال لم يُدرج بعد في الخطة الاستثمارية 2027
المعالجة: عرضه في دورة اعتماد خطة العمل السنوية 2027
أعلى مخاطر المشاريع المرتبطةسجل المخاطر
الانحراف
الميزانية: مجموع المشاريع 9.1 مليار ل.س مقابل التقدير 9.3 مليار ل.س
الجدول: آخر مشروع ينتهي 2028-12-31 مقابل نهاية المبادرة 2028-12-31
الاعتماد وسجل التعديلات
تعريف هذا العنصر كما اعتُمد في إصدار الخطة النافذ، وكل طلب تغيير عليه بقيمته السابقة والمقترحة وقراره.
لا طلبات تغيير على هذا العنصر منذ اعتماد الخطة.