هيئة التخطيط والإحصاءمنجز11بحاجة لإجرائيالإشعاراتEnglish
PRJ-2026-014معرّض للخطر4التنفيذهجينقيد التنفيذالجهة المنفذة:وزارة الاتصالات وتقانة المعلومات

منصة الخدمات الحكومية الموحدة

إزالة من قائمة المتابعة

منصة واحدة تجمع ⁦68⁩ خدمة حكومية إلكترونية للمواطن برحلة متكاملة — بيانات القيد المدني، والوثائق، ورخص البناء، والرسوم المحلية — تتحقق من الهوية عبر السجل المدني وتتكامل مع الوزارات عبر الإطار الوطني للتشغيل البيني.

إنذار مبكر: احتمال تأخر ⁦74%⁩ خلال ⁦45⁩ يومًا

الميزانية (BAC)

⁦2.2⁩ مليار ل.س

المصروف الفعلي

⁦1.3⁩ مليار ل.س

⁦60%⁩ من الميزانية

الإنجاز

⁦58%⁩بانتظار القبول ⁦23%⁩

التكلفة المتوقعة (EAC)

⁦2.3⁩ مليار ل.س

⁦+90⁩ مليون ل.س

SPI · CPI

0.87مؤشر أداء الجدول · 0.870.96مؤشر أداء التكلفة · 0.96

الانتهاء المتوقع

⁦2027-05-12⁩

تأخر 42 يومًا عن خط الأساس

التنفيذالمرحلة ⁦4⁩ من ⁦5⁩

البوابة التالية:الإغلاق31 آذار 2027

  1. قبل البدء · مكتملةقبل البدء · مكتملة
  2. بوابة الانتقال إلى «البدء»القرارموافقةالتاريخ22 أيلول 2024البدء · مكتملةالبدء · مكتملة
  3. بوابة الانتقال إلى «التخطيط»القرارموافقة مشروطةالتاريخ5 كانون الثاني 2025التخطيط · مكتملةالتخطيط · مكتملة
  4. بوابة الانتقال إلى «التنفيذ»القرارموافقة مشروطةالتاريخ27 نيسان 2025التنفيذ · المرحلة الحاليةالتنفيذ · المرحلة الحالية
  5. بوابة الانتقال إلى «الإغلاق»القرارلم تُعقد بعدالتاريخ31 آذار 2027الإغلاق · لم تبدأالإغلاق · لم تبدأ

مقترح المشروع ودراسة الجدوى

المبررات والأهداف والمنافع والتكلفة والمخاطر الأولية

هيئة التخطيط والإحصاءمنجزمنصة الاستراتيجية والمشاريعمنجزMUNJAZ

المقترح

مقترح المشروع ودراسة الجدوى

المبررات والأهداف والمنافع والتكلفة والمخاطر الأولية

رقم النموذج
PSA-PMO-F01
إصدار القالب
2.1
النسخة
V2
تاريخ النموذج
⁦2024-06-09⁩
معتمدDMD-2026-014منصة الخدمات الحكومية الموحدة

مُعبّأ تلقائيًا — تملؤه المنصة من سجل المشروع؛ لا يُكتب يدويًا.

رمز المشروع
PRJ-2026-014
المشروع
منصة الخدمات الحكومية الموحدة
المحفظة
محفظة الخدمات الحكومية الرقمية والبيانات
القطاع
قطاع التحول الرقمي
راعي المشروع
م. خالد الكيالي
مدير المشروع
م. طارق المارديني

1بيانات المقترحمُعبّأ تلقائيًا

عنوان المقترحمُعبّأ تلقائيًا
منصة الخدمات الحكومية الموحدة
مقدّم المقترحمُعبّأ تلقائيًا
م. طارق المارديني
الإدارةمُعبّأ تلقائيًا
مديرية منصة الخدمات الحكومية الموحدة
تاريخ التقديممُعبّأ تلقائيًا
⁦2024-06-09⁩
رقم المقترحمُعبّأ تلقائيًا
DMD-2026-014

2المبررات

تقدّم الوزارات والمحافظات ⁦68⁩ خدمة حكومية إلكترونية عبر بوابات منفصلة وأنظمة قديمة لا تتكامل فيما بينها، فيراجع المواطن أكثر من جهة ومركز خدمة في المعاملة الواحدة، وتبلغ مدة إنجاز المعاملات التي تتطلب تدقيقًا ⁦21⁩ يومًا في المتوسط. تجمع «منصة الخدمات الحكومية الموحدة» هذه الخدمات في رحلة رقمية واحدة: بيانات القيد المدني، ووثيقة «لا حكم عليه»، وخدمات المركبات والعقارات، ورخص البناء من الوحدات الإدارية، والرسوم المحلية، والاشتراكات.

3الأهداف

  1. توحيد ⁦68⁩ خدمة حكومية إلكترونية للمواطن في منصة واحدة برحلة متكاملة
  2. خفض متوسط مدة إنجاز المعاملات التي تتطلب تدقيقًا من ⁦21⁩ يومًا إلى ⁦5⁩ أيام
  3. رفع رضا المواطنين عن الخدمات الرقمية إلى ⁦88%⁩
  4. خفض تكلفة المعاملة الواحدة بنسبة ⁦60%⁩

الأهداف الاستراتيجية المرتبطة

  • ⁦SO-5.1⁩ — خدمات حكومية رقمية متكاملة للمواطن
  • ⁦SO-6.1⁩ — خدمات عامة متقاربة الجودة في جميع المحافظات
  • ⁦SO-5.2⁩ — حوكمة رشيدة ومتابعة فعّالة للمشاريع والبيانات

4المنافع المتوقعة

النوعالمنفعة
رضا المستفيدينرفع رضا المواطنين عن الخدمات الحكومية الرقمية — المستهدف ⁦88⁩ %
وفر في التكلفةخفض تكلفة تقديم الخدمة الإلكترونية الواحدة — المستهدف ⁦900⁩ ل.س / معاملة
اختصار الوقتخفض مدة إنجاز المعاملات التي تتطلب تدقيقًا — المستهدف ⁦5⁩ يوم

5التكلفة ودراسة الجدوى

التكلفة التقديرية

⁦2.2⁩ مليار ل.س

مصدر التمويل

الخطة الاستثمارية للتحول الرقمي ⁦2025–2027⁩، بند ⁦2-3-114⁩

بند التكلفةالمبلغ
عقد التطوير والتشغيل (شامل التغيير المعتمد)⁦1.3⁩ مليار ل.س
الاستضافة في مركز البيانات الحكومي⁦230⁩ مليون ل.س
تراخيص التكامل والتوقيع الرقمي⁦180⁩ مليون ل.س
الفريق الداخلي في الهيئة⁦152.5⁩ مليون ل.س
ضمان الجودة ودعم مكتب المشروع⁦135⁩ مليون ل.س
إدارة التغيير والتدريب⁦77.5⁩ مليون ل.س
احتياطي الطوارئ (⁦5%⁩)⁦110⁩ مليون ل.س
الإجمالي⁦2.2⁩ مليار ل.س

6المخاطر الأولية

الخطرالمستوىالمعالجة المقترحة
تأخر جاهزية واجهات السجل المدني والإطار الوطني للتشغيل البينيمرتفعتُعالج في خطة إدارة المخاطر
نقص مهندسي التكامل لدى الموردمرتفعتُعالج في خطة إدارة المخاطر
تأخر اعتماد المتطلبات من الوزارات المالكة للخدماتمتوسطتُعالج في خطة إدارة المخاطر
مقاومة موظفي مراكز الخدمة للإجراءات الرقميةمتوسطتُعالج في خطة إدارة المخاطر
ملاحظات حرجة في اختبار الاختراقمتوسطتُعالج في خطة إدارة المخاطر

سجل الاعتمادالمسار: اعتماد مقترحات المشاريع ودراسات الجدوى · الإصدار ⁦4⁩

كل قرار على النموذج بمن اتخذه ودوره وملاحظته ووقته — يُطبع مع النموذج.

#الخطوةالتصنيفالاسمالقرارالملاحظةالتاريخ والوقت
1معدّ النموذج—م. طارق الماردينيمدير مشروع منصة الخدمات الحكومية الموحدةتقديم—⁦2024-06-09⁩ 13:22
2تأييد مدير الإدارةقبول فنيم. لينا العطارالمدير المباشر لمقدّم الطلباعتماد—⁦2024-06-10⁩ 11:02
3مراجعة مكتب إدارة المشاريعمراجعة منهجيةمريم الزعبيمكتب إدارة المشاريع — محللاعتماد—⁦2024-06-11⁩ 12:09
4مراجعة مدير المحفظةقبول فنيباسل المهاينيمدير المحفظةاعتمادالمقترح متسق مع خطة المحفظة وأولوياتها.⁦2024-06-13⁩ 13:16
5مراجعة التكلفة والتمويلاعتماد ماليرشا المدرسالماليةاعتماد—⁦2024-06-18⁩ 13:58
6لجنة اعتماد المشاريعقبول فنيد. ريم القبانيلجنة اعتماد المشاريعاعتماد—⁦2024-06-19⁩ 09:30

التوقيعات

تأييد مدير الإدارة

م. لينا العطار

اعتُمد⁦2024-06-10⁩

مراجعة مكتب إدارة المشاريع

مريم الزعبي

اعتُمد⁦2024-06-11⁩

مراجعة مدير المحفظة

باسل المهايني

اعتُمد⁦2024-06-13⁩

مراجعة التكلفة والتمويل

رشا المدرس

اعتُمد⁦2024-06-18⁩

لجنة اعتماد المشاريع

د. ريم القباني

اعتُمد⁦2024-06-19⁩

صدر من منصة «منجز» — هيئة التخطيط والإحصاء · ⁦2026-10-28⁩نموذج PSA-PMO-F01 · الإصدار V2

مقترح المشروع ودراسة الجدوى

يطبع النموذج وسجل اعتماده على ورق ⁦A4⁩.

مسار الاعتماد

يقرأ مساره من محرك الإجراءات والاعتمادات: الخطوات وأصحابها ومدد الإجراء بأيام العمل.

المسار: اعتماد مقترحات المشاريع ودراسات الجدوى · الإصدار ⁦4⁩

قدّمه م. طارق المارديني في ⁦2024-06-09⁩

  1. قبول فني

    تأييد مدير الإدارة

    م. لينا العطار · المدير المباشر لمقدّم الطلب

    اعتُمد · ⁦2024-06-10⁩ الساعة ⁦11:02⁩

  2. مراجعة منهجية

    مراجعة مكتب إدارة المشاريع

    مريم الزعبي · مكتب إدارة المشاريع — محلل

    اعتُمد · ⁦2024-06-11⁩ الساعة ⁦12:09⁩

  3. قبول فني

    مراجعة مدير المحفظة

    باسل المهايني · مدير المحفظة

    اعتُمد · ⁦2024-06-13⁩ الساعة ⁦13:16⁩

    المقترح متسق مع خطة المحفظة وأولوياتها.

  4. اعتماد مالي

    مراجعة التكلفة والتمويل

    رشا المدرس · المالية

    دخلت المسار لأن: يوجد ارتباط مالي؟

    اعتُمد · ⁦2024-06-18⁩ الساعة ⁦13:58⁩

  5. قبول فني

    لجنة اعتماد المشاريع

    د. ريم القباني · لجنة اعتماد المشاريع

    اعتُمد · ⁦2024-06-19⁩ الساعة ⁦09:30⁩

اكتمل الاعتماد — النموذج معتمد ونافذ.

النسخ السابقة

كل نسخة محفوظة بحالتها وما تغيّر فيها.

  1. V2معتمدالحالية⁦2024-06-30⁩

    النسخة المعتمدة بعد ملاحظات مكتب إدارة المشاريع

    • تحديث تقدير التكلفة بعد عروض الأسعار الاسترشادية
    • إضافة المخاطر الأولية وخطط معالجتها

    م. طارق المارديني

  2. V1معاد للتعديل⁦2024-06-09⁩

    المسودة الأولى — أعيدت لاستكمال التكلفة والمخاطر

    • النسخة الأولى من المقترح

    م. طارق المارديني

Esc

إجراءات سريعة

انتقل إلى

المشاريع

↑↓للتنقل↵للفتحEscللإغلاق