الإطار الاستراتيجي للتنمية 2026–2030 والخطة متوسطة الأجل 2026–2028
خدمات عامة متقاربة الجودة في جميع المحافظات·التنمية المحلية المتوازنة بين المحافظات
الفعلي · تشرين الأول
4.1ألف معاملة
مستهدف 2026
4.5 ألف معاملة
التحقق
91%
متوقع نهاية العام
4.3 ألف معاملة
الفجوة المتوقعة عن المستهدف
0.2 ألف معاملة
أين يقف المؤشر اليوم بين خط الأساس ومستهدف العام ومستهدف الرؤية.
خط الأساس
3.2 ألف معاملة
اليوم
4.1 ألف معاملة
مستهدف 2026
4.5 ألف معاملة
مستهدف 2030
9 ألف معاملة
كانون الثاني – تشرين الأول قراءات فعلية، تشرين الثاني وكانون الأول تنبؤ بنطاق ثقة، والخط الذهبي مستهدف 2026.
| الفترة | الفعلي | خط الأساس |
|---|---|---|
| ينا | 3.3 ألف معاملة | 3.2 ألف معاملة |
| فبر | 3.3 ألف معاملة | 3.2 ألف معاملة |
| مار | 3.4 ألف معاملة | 3.2 ألف معاملة |
| أبر | 3.5 ألف معاملة | 3.2 ألف معاملة |
| ماي | 3.6 ألف معاملة | 3.2 ألف معاملة |
| يون | 3.7 ألف معاملة | 3.2 ألف معاملة |
| يول | 3.8 ألف معاملة | 3.2 ألف معاملة |
| أغس | 3.9 ألف معاملة | 3.2 ألف معاملة |
| سبت | 4 ألف معاملة | 3.2 ألف معاملة |
| أكت | 4.1 ألف معاملة | 3.2 ألف معاملة |
| نوف (المتوقّع) | 4.2 ألف معاملة | 3.2 ألف معاملة |
| ديس (المتوقّع) | 4.3 ألف معاملة | 3.2 ألف معاملة |
ربع بربع خلال 2026، والشهر نفسه من العام الماضي، والسنوات منذ 2024 مع توقع نهاية 2026.
ربع بربع — 2026
الربع الأول
3.40
الربع الثاني
3.70
+0.30أفضل
الربع الثالث
4
+0.30أفضل
تشرين الأول
4.10
+0.10أفضل
تشرين الأول 2025 مقابل تشرين الأول 2026
تشرين الأول 2025
3.10
تشرين الأول 2026
4.10
+1أفضل
السنوات
كل قراءة بمن أدخلها ودليلها وحالة اعتمادها. نقاط القياس الرسمية مميزة.
| الفترة | القيمة | من المستهدف | النوع | الحالة | أدخلها | الدليل |
|---|---|---|---|---|---|---|
| تشرين الأول 2026 | 4.1 | 91% | قراءة متابعة | معتمدة | إبراهيم السعيد2026-10-27 | K-6.1.1_2026-10_tracking.pdf |
| أيلول 2026 | 4 | 89% | قياس رسمي | معتمدة | إبراهيم السعيد2026-10-05 | K-6.1.1_2026-09.pdf |
| آب 2026 | 3.9 | 87% | قراءة متابعة | معتمدة | إبراهيم السعيد2026-09-04 | K-6.1.1_2026-08_tracking.pdf |
| تموز 2026 | 3.8 | 84% | قراءة متابعة | معتمدة | إبراهيم السعيد2026-08-07 | K-6.1.1_2026-07_tracking.pdf |
| حزيران 2026 | 3.7 | 82% | قياس رسمي | معتمدة | إبراهيم السعيد2026-07-06 | K-6.1.1_2026-06.pdf |
| أيار 2026 | 3.6 | 80% | قراءة متابعة | معتمدة | إبراهيم السعيد2026-06-05 | K-6.1.1_2026-05_tracking.pdf |
| نيسان 2026 | 3.5 | 78% | قراءة متابعة | معتمدة | إبراهيم السعيد2026-05-04 | K-6.1.1_2026-04_tracking.pdf |
| آذار 2026 | 3.4 | 76% | قياس رسمي | معتمدة | إبراهيم السعيد2026-04-07 | K-6.1.1_2026-03.pdf |
| شباط 2026 | 3.3 | 73% | قراءة متابعة | معتمدة | إبراهيم السعيد2026-03-06 | K-6.1.1_2026-02_tracking.pdf |
| كانون الثاني 2026 | 3.3 | 73% | قراءة متابعة | معتمدة | إبراهيم السعيد2026-02-05 | K-6.1.1_2026-01_tracking.pdf |
المشاريع التي تحرّك هذا المؤشر، ونصيب كل منها من الأثر بحسب حجم ميزانيته.
PRJ-2026-034م. وائل الخولانيل.س6 مليار
PRJ-2026-014م. طارق الماردينيل.س2.2 مليار
PRJ-2026-011نور الجابريل.س600 مليون
رؤية ذكية
المشروع الأكبر أثرًا في هذا المؤشر هو «إعادة تأهيل البنية التحتية في معرة النعمان — بالشراكة مع محافظة إدلب» بنصيب 68% من الميزانية المرتبطة، وهو معرّض للخطر. تسريعه أسرع طريق لإغلاق الفجوة قبل كانون الأول.
تعريف هذا العنصر كما اعتُمد في إصدار الخطة النافذ، وكل طلب تغيير عليه بقيمته السابقة والمقترحة وقراره.
لا طلبات تغيير على هذا العنصر منذ اعتماد الخطة.
ما نفعله لإعادة المؤشر إلى مساره، ومن يملكه، ومتى.
تمديد ساعات عمل مراكز خدمة المواطن في حلب وحمص مساءً يومين في الأسبوع
نقاش المالك ومكتب التطوير وقياس الأداء والقيادة حول القراءات.
لا تعليقات بعد. ابدأ النقاش حول هذا المؤشر.
