هيئة التخطيط والإحصاءمنجز11بحاجة لإجرائيالإشعاراتEnglish
PRJ-2026-011على المسار3التخطيطتتابعي (شلالي)لم يبدأالجهة المنفذة:وزارة الداخلية

أتمتة السجل المدني وربط أمانات المحافظات

إضافة إلى قائمة المتابعة

رقمنة قيود السجل المدني وربط أمانات السجل المدني في المحافظات بقاعدة بيانات واحدة، لتكون مرجع التحقق من الهوية في الخدمات الحكومية الإلكترونية.

الميزانية (BAC)

⁦600⁩ مليون ل.س

المصروف الفعلي

⁦36⁩ مليون ل.س

⁦6%⁩ من الميزانية

الإنجاز

⁦6%⁩بانتظار القبول ⁦4%⁩

التكلفة المتوقعة (EAC)

⁦600⁩ مليون ل.س

SPI · CPI

1.00مؤشر أداء الجدول · 1.001.00مؤشر أداء التكلفة · 1.00

الانتهاء المتوقع

⁦2027-12-30⁩

على خط الأساس

التخطيطالمرحلة ⁦3⁩ من ⁦5⁩

البوابة التالية:التنفيذ30 أيلول 2026

  1. قبل البدء · مكتملةقبل البدء · مكتملة
  2. بوابة الانتقال إلى «البدء»القرارموافقةالتاريخ6 أيار 2026البدء · مكتملةالبدء · مكتملة
  3. بوابة الانتقال إلى «التخطيط»القرارموافقةالتاريخ5 تموز 2026التخطيط · المرحلة الحاليةالتخطيط · المرحلة الحالية
  4. بوابة الانتقال إلى «التنفيذ»القرارلم تُعقد بعدالتاريخ30 أيلول 2026التنفيذ · لم تبدأالتنفيذ · لم تبدأ
  5. بوابة الانتقال إلى «الإغلاق»القرارلم تُعقد بعدالإغلاق · لم تبدأالإغلاق · لم تبدأ

صحة المشروع بثمانية أبعاد

المؤشر المرجّح لا يعتمد على نسبة الإنجاز وحدها؛ كل بُعد يقود إلى التبويب الذي يفسّره.

المؤشر في آخر ستة تقارير

+7

من أيار إلى تشرين الأول ⁦2026⁩

لا تغيّر جوهري في أبعاد الصحة خلال الفترة.

ملخص المساعد الذكي

يُولَّد من بيانات المشروع الحية

المشروع يسير قريبًا من خطته: الإنجاز ⁦6%⁩ مقابل ⁦6%⁩ مخطط.

مؤشر أداء الجدول ⁦1.00⁩ ومؤشر أداء التكلفة ⁦1.00⁩.

بيانات المشروع وارتباطه وتقدمه

ربط المشروع بالاستراتيجية، وتقدمه المحتسب من المخرجات المقبولة، وسجل حالاته.

الربط الاستراتيجي

الهدف والمبادرة الرئيسيان، والروابط الثانوية، ونسبة مساهمة المشروع في مبادرته.

الهدف الاستراتيجي الرئيسي· المحور: الحوكمة والتحول الرقميSO-5.1خدمات حكومية رقمية متكاملة للمواطن

المبادرة الرئيسية

غير مرتبط بمبادرة — يظهر في «المشاريع غير المرتبطة استراتيجيًا»

روابط ثانوية

بند خطة العمل السنوية
WP-2026-011
التصنيف
خارجي

تقدم المشروع من المخرجات المقبولة

تقدم المشروع = مجموع أوزان المخرجات المقبولة بشهادة إنجاز؛ لا يُحتسب مخرج قبل قبوله.

محتسب

⁦6%⁩

بانتظار القبول ⁦4%⁩

لم يُسلَّم ⁦90%⁩

مخرج واحد مقبول

  • خطة المشروع وخط الأساس⁦6%⁩

مخرج واحد قيد الفحص أو القبول

  • المتابعة والتقارير⁦4%⁩

الإنجاز والقيمة المكتسبة

⁦2⁩ من ⁦5⁩ معالم مكتملة

منحنى القيمة المكتسبة

المخطط والمكتسب والفعلي تراكميًا حتى تاريخ البيانات، مع ذيل التكلفة المتوقعة

  • القيمة المخطّطة
  • القيمة المكتسبة
  • التكلفة الفعلية
  • التكلفة المتوقّعة عند الإنجاز
  • الميزانية عند الإنجاز

الميزانية والالتزامات

الالتزامات ⁦8%⁩ من الميزانية

ل.س36 مليون/ ل.س600 مليون
المصروف الفعلي
ل.س36 مليون
الالتزامات
ل.س47.5 مليون
الميزانية المعتمدة
ل.س600 مليون
التكلفة المتوقعة عند الإنجاز
ل.س600 مليون

المعالم القادمة

  • اكتمال ⁦50%⁩ من الأعمال⁦2027-04-08⁩على المسار
  • الاستلام الابتدائي⁦2027-11-17⁩على المسار
  • الإغلاق⁦2027-12-30⁩على المسار

بانتظار إجراء

⁦0⁩ اعتماد و⁦0⁩ إجراء مفتوح على هذا المشروع

الاعتمادات والطلبات

من «بحاجة لإجرائي» لهذا المشروع

  • لا اعتمادات معلّقة

الإجراءات

⁦0⁩ مفتوحة

  • لا إجراءات على هذا المشروع

طلبات التغيير

الأثر على التكلفة والجدول

  • لا طلبات تغيير

المخاطر والمعوقات

0 خطر مفتوح بتعرّض ⁦0⁩ ل.س

خريطة المخاطر

الاحتمالية
5الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة ⁦5⁩الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: طفيفمتوسط · الدرجة ⁦10⁩الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: متوسطمرتفع · الدرجة ⁦15⁩الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: كبيرحرج · الدرجة ⁦20⁩الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: جسيمحرج · الدرجة ⁦25⁩
4الاحتمالية: محتمل · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة ⁦4⁩الاحتمالية: محتمل · الأثر: طفيفمتوسط · الدرجة ⁦8⁩الاحتمالية: محتمل · الأثر: متوسطمتوسط · الدرجة ⁦12⁩الاحتمالية: محتمل · الأثر: كبيرمرتفع · الدرجة ⁦16⁩الاحتمالية: محتمل · الأثر: جسيمحرج · الدرجة ⁦20⁩
3الاحتمالية: ممكن · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة ⁦3⁩الاحتمالية: ممكن · الأثر: طفيفمنخفض · الدرجة ⁦6⁩الاحتمالية: ممكن · الأثر: متوسطمتوسط · الدرجة ⁦9⁩الاحتمالية: ممكن · الأثر: كبيرمتوسط · الدرجة ⁦12⁩الاحتمالية: ممكن · الأثر: جسيممرتفع · الدرجة ⁦15⁩
2الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة ⁦2⁩الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: طفيفمنخفض · الدرجة ⁦4⁩الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: متوسطمنخفض · الدرجة ⁦6⁩الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: كبيرمتوسط · الدرجة ⁦8⁩الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: جسيممتوسط · الدرجة ⁦10⁩
1الاحتمالية: نادر · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة ⁦1⁩الاحتمالية: نادر · الأثر: طفيفمنخفض · الدرجة ⁦2⁩الاحتمالية: نادر · الأثر: متوسطمنخفض · الدرجة ⁦3⁩الاحتمالية: نادر · الأثر: كبيرمنخفض · الدرجة ⁦4⁩الاحتمالية: نادر · الأثر: جسيممنخفض · الدرجة ⁦5⁩
12345

الأثر

  • حرج0
  • مرتفع0
  • متوسط0
  • منخفض0

أعلى المخاطر

  • لا مخاطر مفتوحة

المعوقات المفتوحة

⁦0⁩ مُصعَّدة

  • لا معوقات مفتوحة

المخرجات

⁦1⁩ من ⁦11⁩ معتمدة

  • خطة المشروع وخط الأساس011-D1 · V1 · CRT-011-01⁦6%⁩نور الجابري2026-09-182026-09-18معتمد
  • المتابعة والتقارير011-D2 · V1⁦4%⁩إبراهيم السعيدخلال 7 أيام2026-11-04مُقدَّم
  • متطلبات الأعمال011-D3 · V0⁦8%⁩إبراهيم السعيدخلال 54 يومًا2026-12-21مسودة
  • تصميم الحل011-D4 · V0⁦8%⁩م. بشير الطائيخلال 100 يوم2027-02-05مسودة
  • الإصدار الأول011-D5 · V0⁦13%⁩م. بشير الطائيخلال 147 يومًا2027-03-24مسودة
  • الإصدار الثاني011-D6 · V0⁦13%⁩نور الجابريخلال 194 يومًا2027-05-10مسودة
  • التكاملات011-D7 · V0⁦13%⁩إبراهيم السعيدخلال 241 يومًا2027-06-26مسودة
  • اختبار النظام011-D8 · V0⁦10%⁩نور الجابريخلال 288 يومًا2027-08-12مسودة
  • اختبار قبول المستخدم011-D9 · V0⁦10%⁩إبراهيم السعيدخلال 334 يومًا2027-09-27مسودة
  • التدريب وإدارة التغيير011-D10 · V0⁦8%⁩إبراهيم السعيدخلال 381 يومًا2027-11-13مسودة
  • الإطلاق والتسليم011-D11 · V0⁦7%⁩م. بشير الطائيخلال 428 يومًا2027-12-30مسودة

الفريق والعقود والوثائق

الفريق

3 أعضاء

نور الجابري · مديرة الأنظمة الحكومية والتكاملم. نادين إسماعيل · مستشارة البنية المؤسسية والتكاملم. ريتا غانم · مهندسة بنية مؤسسية
  • نور الجابرينور الجابريمديرة الأنظمة الحكومية والتكاملمدير المشروعP-025nour.aljabiri@psa.gov.sy⁦20%⁩
  • م. نادين إسماعيلم. نادين إسماعيلمستشارة البنية المؤسسية والتكاملمستشارة تكامل السجل المدني مع المنصة الموحدةP-042nadine.ismail@psa.gov.sy⁦35%⁩
  • م. ريتا غانمم. ريتا غانممهندسة بنية مؤسسيةمعمارية السجل المدني والربط مع وزارة الداخلية وأمانات المحافظاتP-031rita.ghanem@psa.gov.sy⁦30%⁩

العقود

0 عقد

  • لا عقود خارجية — يُنفّذ داخليًا

الوثائق

  • لا وثائق بعد

الاجتماعات

  • لا اجتماعات مجدولة
Esc

إجراءات سريعة

انتقل إلى

المشاريع

↑↓للتنقل↵للفتحEscللإغلاق