16
تأخر ترحيل البيانات التاريخية يؤخر الإغلاق المالي وأتمتة السجل المدني
PRK-04-1·تخفيف·نور الجابري
تصيب
برنامج · PG-04 · محفظة البنية الرقمية والأنظمة الحكومية
برنامج الأنظمة الحكومية المتكاملة
متعثر
نظام إدارة المالية العامة وأتمتة السجل المدني والأرشفة الإلكترونية والخدمة الذاتية للموظفين.
- الميزانية المعتمدة
- 3 مليار ل.س
- المصروف الفعلي
- 1.8 مليار ل.س
- التكلفة المتوقعة
- 3.1 مليار ل.س+7.1%
- نسبة الإنجاز
- 62%
- مؤشر أداء الجدول
- 0.89
منها احتياطي البرنامج 100 مليون ل.س
60% من الميزانية
التكلفة المتوقعة عند الإنجاز
المخطط 68%
مؤشر أداء التكلفة 0.94
المدير
نور الجابري
مديرة الأنظمة الحكومية والتكامل
الراعي
سلمى الزعيم
نائبة رئيس الهيئة للشؤون المالية والإدارية والخطة الاستثمارية
المشاريع
4 مشاريع
2024-05-05 — 2027-12-30
على المسار 2معرّض للخطر 1متعثر 1
أهداف البرنامج
ما يجب أن يحققه البرنامج، والأهداف الاستراتيجية التي يخدمها.
- 1
نظام موحد لإدارة المالية العامة يغطي الموازنة والمشتريات والرواتب والمحاسبة في الوزارات
- 2
سجل مدني مؤتمت ومربوط بأمانات السجل المدني في المحافظات
- 3
خدمة ذاتية لـ 90% من معاملات العاملين في الدولة
منافع البرنامج
من خط الأساس إلى المستهدف
وفورات ترشيد الإنفاق
بحلول 2027خط الأساس 0الحالي 1.5 مليار ل.سالمستهدف 2.1ساعات العمل الموفرة بالأتمتة
بحلول 2027خط الأساس 0الحالي 3,450 ساعةالمستهدف 3,600
خارطة الطريق
مسار لكل مشروع: من البداية إلى الإنجاز المتوقع، مع الإنجاز المحقق وتاريخ الإنجاز المعتمد.
المحققالمتبقيالإنجاز المعتمدالانزلاق
2024202520262027
2025-09-21
2027-02-27
2026-11-15
2027-12-30
الاعتماديات بين المشاريع
ما ينتظر ماذا. الخطوط الحمراء على المسار الحرج للبرنامج.
المسار الحرج
ما يحتاجه كل مشروع من سابقه
حرجة
أتمتة السجل المدني تقرأ الرسوم والمدفوعات من نظام إدارة المالية العامة
إجراءات الخدمة الذاتية تُدمج في وحدة الرواتب والموارد البشرية
أرشفة مستندات الصرف إلكترونيًا في وزارة المالية
المخاطر المشتركة
مخاطر تصيب أكثر من مشروع في البرنامج، تُدار على مستوى البرنامج.
9
مقاومة التغيير لدى مستخدمي الإجراءات الورقية في الوزارات
PRK-04-2·تخفيف·علا الجندلي
تصيب
المخاطر المفتوحة في مشاريع البرنامج
4 مخاطر
- حرج0
- مرتفع1
- متوسط3
- منخفض0
- عدد المخاطر 4
الاحتمال
5
4
3
2
1
12345الأثر
| الاحتمال \ الأثر | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
|---|---|---|---|---|---|
| 5 | 0 · منخفض | 0 · متوسط | 0 · مرتفع | 0 · حرج | 0 · حرج |
| 4 | 0 · منخفض | 0 · متوسط | 1 · متوسط | 1 · مرتفع | 0 · حرج |
| 3 | 0 · منخفض | 0 · منخفض | 2 · متوسط | 0 · متوسط | 0 · مرتفع |
| 2 | 0 · منخفض | 0 · منخفض | 0 · منخفض | 0 · متوسط | 0 · متوسط |
| 1 | 0 · منخفض | 0 · منخفض | 0 · منخفض | 0 · منخفض | 0 · منخفض |
مؤشرات البرنامج · أصحاب العلاقة
نسبة المشاريع الملتزمة بمنهجية إدارة المشاريع الوطنية
84%
+2
المستهدف 90%93%
المعاملات المنجزة في مراكز خدمة المواطن شهريًا
4.1ألف معاملة
0
المستهدف 4.591%
نسبة المعاملات المنجزة دون مراجعة حضورية
58%
+1
المستهدف 60%97%
نسبة اكتمال وجودة بيانات المشاريع
83%
0
المستهدف 95%87%
أصحاب العلاقة
النفوذ مقابل الاهتمام؛ اضغط شخصًا لمعرفة دوره.
النفوذ
إبقاء راضين0
إدارة عن قرب3
متابعة0
إبقاء على اطلاع1
الاهتمام
قرارات البرنامج
ما قررته اللجان على مشاريع البرنامج، وما رفعه البرنامج إليها.
اللجان
اللجنة التوجيهية الوطنية للمشاريع
د. زياد الأتاسي · نائب رئيس الهيئة لشؤون الاستراتيجية ومتابعة الأداءم. عبد الرحمن الكيلاني · نائب رئيس الهيئة لمتابعة المشاريع التنمويةم. خالد الكيالي · نائب رئيس الهيئة لشؤون التحول الرقميشهري · النصاب 5
الأعضاء
6 أعضاء
الرئيس: د. سامر الدقرالاجتماع القادم 2026-11-03
لجنة اعتماد المشاريع
باسل المهايني · مدير عام الخدمات الحكومية الرقمية ومدير محفظة الخدمات الحكومية الرقمية والبياناتد. ميس السباعي · مديرة عامة الاستراتيجية ومتابعة المشاريع الوطنيةنزار أبو فخر · مدير الرصد والتقييم وقياس الأداءكل أسبوعين · النصاب 4
الأعضاء
7 أعضاء
الرئيس: د. ريم القبانيالاجتماع القادم 2026-11-04
لجنة التغيير
د. ريم القباني · مديرة مكتب إدارة المشاريع الوطنيعمر النحاس · أخصائي أول المالية والعقودرشا المدرس · مديرة عامة الشؤون المالية والعقودأسبوعي · النصاب 4
الأعضاء
5 أعضاء
الرئيس: د. زياد الأتاسيالاجتماع القادم 2026-10-29
مشاريع البرنامج
أداء البرنامج محسوب من هذه المشاريع.
النتائج: 4تصدير CSV
خيارات العرض
| المدير | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| نظام إدارة المالية العامة المتكامل — المرحلة الأولىPRJ-2026-001 | نور الجابري | 4التنفيذ | متعثر | 61% | ل.س1.6 مليار | ل.س1.8 مليار+13.6% | 0.82مؤشر أداء الجدول · 0.82 | 0.88مؤشر أداء التكلفة · 0.88 |
| أتمتة السجل المدني وربط أمانات المحافظاتPRJ-2026-011 | نور الجابري | 3التخطيط | على المسار | 6% | ل.س600 مليون | ل.س600 مليون0.0% | 1.00مؤشر أداء الجدول · 1.00 | 1.00مؤشر أداء التكلفة · 1.00 |
| الأرشفة الإلكترونية لوزارة الماليةPRJ-2026-017 | نور الجابري | 5الإغلاق | معرّض للخطر | 95% | ل.س355 مليون | ل.س355 مليون0.0% | 0.95مؤشر أداء الجدول · 0.95 | 1.00مؤشر أداء التكلفة · 1.00 |
| نظام الموارد البشرية الحكومي — الخدمة الذاتية للموظفينPRJ-2026-032 | نور الجابري | 5الإغلاق | على المسار | 100% | ل.س285 مليون | ل.س268.9 مليون−5.7% | 1.00مؤشر أداء الجدول · 1.00 | 1.06مؤشر أداء التكلفة · 1.06 |
| الإجمالي · 4 | ل.س2.9 مليار | ل.س3.1 مليار |
1–4 من 4
حصص الميزانية
2.9 مليار ل.س
الميزانية
- نظام إدارة المالية العامة المتكامل — المرحلة الأولى1.6 مليار ل.س57%
- أتمتة السجل المدني وربط أمانات المحافظات600 مليون ل.س21%
- الأرشفة الإلكترونية لوزارة المالية355 مليون ل.س12%
- نظام الموارد البشرية الحكومي — الخدمة الذاتية للموظفين285 مليون ل.س10%
| الفئة | القيمة | النسبة |
|---|---|---|
| نظام إدارة المالية العامة المتكامل — المرحلة الأولى | 1.6 مليار ل.س | 57% |
| أتمتة السجل المدني وربط أمانات المحافظات | 600 مليون ل.س | 21% |
| الأرشفة الإلكترونية لوزارة المالية | 355 مليون ل.س | 12% |
| نظام الموارد البشرية الحكومي — الخدمة الذاتية للموظفين | 285 مليون ل.س | 10% |
| المجموع | 2.9 مليار ل.س | 100% |