SO-6.1 · خدمات عامة متقاربة الجودة في جميع المحافظات
المشاريع الخدمية في المحافظات
إعادة تأهيل شبكات الطرق والمياه والصرف والإنارة في معرة النعمان بالشراكة مع محافظة إدلب، على أرض ومسارات تخصصها المحافظة.
التقدم المرجح للمبادرة
43.4%
مساهمة المشاريع × تقدمها، مضافًا إليها حصة الأعمال الأخرى × تقدمها
تقدم المشاريع المرتبطة
33.0%
مجموع المساهمة × التقدم للمشاريع وحدها
مجموع نسب المساهمة
100%
مكتمل ومعتمد
ميزانية المشاريع الرئيسية
ل.س6 مليار
مشروع رئيسي واحد
المشاريع المرتبطة ونسب مساهمتها
نسبة المساهمة تعتمدها مديرية الاستراتيجية، وكل تعديل يُحفظ في تاريخ المبادرة
| المشروع | الربط | نسبة المساهمة | التقدم الفعلي | المساهمة × التقدم | |
|---|---|---|---|---|---|
| إعادة تأهيل البنية التحتية في معرة النعمان — بالشراكة مع محافظة إدلب PRJ-2026-034 | رئيسي | 80% | 33% | 26.4% | |
أعمال أخرى غير المشاريع تخصيص الأراضي ونقل الخدمات المعارضة من محافظة إدلب والوحدات الإدارية | أعمال أخرى | 20% | 85% | 17.0% |
تقدم المشاريع المرتبطة
مجموع (المساهمة × التقدم) = 26.4% نقطة ÷ مجموع النسب المحتسبة 80% = 33.0%
تقدم المبادرة
(26.4% نقطة من المشاريع + 17.0% نقطة من الأعمال الأخرى) ÷ 100% = 43.4%
نطاق المبادرة ومخرجاتها ومراحلها
كما اعتُمدت مع المبادرة: ما يدخل في نطاقها، وما تسلّمه، ومراحل تنفيذها على الجدول.
النطاق
إعادة تأهيل الطرق وشبكات المياه والصرف والإنارة في معرة النعمان، بالشراكة مع محافظة إدلب في تخصيص الأراضي ونقل الخدمات.
المخرجات
- شبكات الخدمات المؤهلة في أحياء المدينة
- اتفاقية تشغيل وصيانة مع مجلس المحافظة
مراحل التنفيذ
تخصيص الأراضي والمسارات
2025-07-06 — 2026-03-31
التنفيذ
2025-10-01 — 2027-08-31
التسليم
2027-09-01 — 2027-09-30
اليوم · 2026-10-28
مؤشرات الأثر والمنافع
تُقاس بصورة مستقلة عن تقدم التنفيذ: المبادرة قد تتقدم في التنفيذ ولا يظهر أثرها بعد، والعكس
مؤشرات الأثر
المؤشرات الاستراتيجية التي تحركها المبادرة
الفعلي 71المستهدف 72%التحقق 99%
الفعلي 610المستهدف 900مشروعالتحقق 68%
المنافع
المنافع المسجلة لمشاريع المبادرة، المخطط مقابل المتحقق
لم تُسجَّل منافع لمشاريع هذه المبادرة بعد؛ تُسجَّل عند إغلاق المشروع وتسليمه.
لا تدخل هذه المؤشرات والمنافع في التقدم المرجح أعلاه، ولا يدخل التقدم في احتسابها.
ثلاثة مقاييس منفصلة
مثال من مشاريع المبادرة: إعادة تأهيل البنية التحتية في معرة النعمان — بالشراكة مع محافظة إدلب
1وزن المخرج داخل المشروع
38.0%
وزن «الأعمال المدنية» من مخرجات المشروع
أوزان المخرجات مجموعها 100% داخل المشروع، ويتقدم المشروع بقبول مخرجاته.
عرض المصدر2وزن المشروع داخل المحفظة
14.6%
وزنه النسبي في محفظة إعادة الإعمار والبنية التحتية
يحتسبه نموذج وزن المشروع، ويدخل في تقدم المحفظة: الوزن النسبي × التقدم الفعلي.
عرض المصدر3نسبة المساهمة في المبادرة
80%
مساهمته في «المشاريع الخدمية في المحافظات»
تعتمدها مديرية الاستراتيجية، وتدخل في تقدم المبادرة وحدها.
كل مقياس يُضبط في مكانه ولا يغيّر الآخرَين: تعديل وزن مخرج لا يمس وزن المشروع في المحفظة ولا نسبة مساهمته.
المخاطر والمعوقات والانحرافات
مخاطر المبادرة ومعوقاتها على مستواها، ومخاطر مشاريعها المفتوحة الأعلى درجة، وانحراف الميزانية والجدول.
- م. يوسف شهابيم. يوسف شهابيمدير مشاريع أول – مشاريع المحافظاتP-023youssef.shehabi@psa.gov.sy
خطر محتملمتوسطمفتوح
مخلفات الأنقاض في بعض المسارات تبطئ حفر الشبكات
المعالجة: عقد ترحيل أنقاض مستقل مع الوحدة الإدارية
أعلى مخاطر المشاريع المرتبطةسجل المخاطر
الانحراف
الميزانية: مجموع المشاريع 6 مليار ل.س مقابل التقدير 6.3 مليار ل.س
الجدول: آخر مشروع ينتهي 2027-09-28 مقابل نهاية المبادرة 2027-09-30
الاعتماد وسجل التعديلات
تعريف هذا العنصر كما اعتُمد في إصدار الخطة النافذ، وكل طلب تغيير عليه بقيمته السابقة والمقترحة وقراره.
لا طلبات تغيير على هذا العنصر منذ اعتماد الخطة.