SO-3.1 · تحسين الوصول إلى خدمات الصحة والتعليم
تأهيل المستشفيات العامة
تحديث وتوسعة مشفى حماة الوطني باثنين وأربعين قسمًا، يُنهي تسعة أقسام مؤقتة ويرفع الطاقة السريرية في المنطقة الوسطى.
التقدم المرجح للمبادرة
57.0%
مجموع نسبة مساهمة كل مشروع × تقدمه الفعلي، على مجموع النسب المحتسبة
تقدم المشاريع المرتبطة
57.0%
مجموع المساهمة × التقدم للمشاريع وحدها
مجموع نسب المساهمة
100%
مكتمل ومعتمد
ميزانية المشاريع الرئيسية
ل.س16 مليار
مشروع رئيسي واحد
المشاريع المرتبطة ونسب مساهمتها
نسبة المساهمة تعتمدها مديرية الاستراتيجية، وكل تعديل يُحفظ في تاريخ المبادرة
| المشروع | الربط | نسبة المساهمة | التقدم الفعلي | المساهمة × التقدم | |
|---|---|---|---|---|---|
| تحديث وتوسعة مشفى حماة الوطني PRJ-2026-007 | رئيسي | 100% | 57% | 57.0% |
تقدم المشاريع المرتبطة
مجموع (المساهمة × التقدم) = 57.0% نقطة ÷ مجموع النسب المحتسبة 100% = 57.0%
تقدم المبادرة
المبادرة تنفذ بالكامل عبر مشاريعها، فتقدمها هو تقدم المشاريع المرتبطة: 57.0%
نطاق المبادرة ومخرجاتها ومراحلها
كما اعتُمدت مع المبادرة: ما يدخل في نطاقها، وما تسلّمه، ومراحل تنفيذها على الجدول.
النطاق
تحديث وتوسعة مشفى حماة الوطني باثنين وأربعين قسمًا وغرف عمليات، وتجهيزه ونقل المرضى من الأقسام المؤقتة.
المخرجات
- مشفى بـ42 قسمًا مؤهلًا
- إغلاق تسعة أقسام مؤقتة
- عقد صيانة وتشغيل للتجهيزات الطبية
مراحل التنفيذ
الإنشاء والتوسعة
2024-02-04 — 2027-06-01
التجهيز والانتقال
2027-03-01 — 2027-06-30
اليوم · 2026-10-28
مؤشرات الأثر والمنافع
تُقاس بصورة مستقلة عن تقدم التنفيذ: المبادرة قد تتقدم في التنفيذ ولا يظهر أثرها بعد، والعكس
مؤشرات الأثر
المؤشرات الاستراتيجية التي تحركها المبادرة
الفعلي 1,810المستهدف 2,400سريرالتحقق 75%
الفعلي 48المستهدف 60مرفقالتحقق 80%
المنافع
المنافع المسجلة لمشاريع المبادرة، المخطط مقابل المتحقق
لم تُسجَّل منافع لمشاريع هذه المبادرة بعد؛ تُسجَّل عند إغلاق المشروع وتسليمه.
لا تدخل هذه المؤشرات والمنافع في التقدم المرجح أعلاه، ولا يدخل التقدم في احتسابها.
ثلاثة مقاييس منفصلة
مثال من مشاريع المبادرة: تحديث وتوسعة مشفى حماة الوطني
1وزن المخرج داخل المشروع
38.0%
وزن «الأعمال المدنية» من مخرجات المشروع
أوزان المخرجات مجموعها 100% داخل المشروع، ويتقدم المشروع بقبول مخرجاته.
عرض المصدر2وزن المشروع داخل المحفظة
27.3%
وزنه النسبي في محفظة الصحة والتعليم والتعافي الصناعي
يحتسبه نموذج وزن المشروع، ويدخل في تقدم المحفظة: الوزن النسبي × التقدم الفعلي.
عرض المصدر3نسبة المساهمة في المبادرة
100%
مساهمته في «تأهيل المستشفيات العامة»
تعتمدها مديرية الاستراتيجية، وتدخل في تقدم المبادرة وحدها.
كل مقياس يُضبط في مكانه ولا يغيّر الآخرَين: تعديل وزن مخرج لا يمس وزن المشروع في المحفظة ولا نسبة مساهمته.
المخاطر والمعوقات والانحرافات
مخاطر المبادرة ومعوقاتها على مستواها، ومخاطر مشاريعها المفتوحة الأعلى درجة، وانحراف الميزانية والجدول.
- م. سارة البرازيم. سارة البرازيمديرة مشاريع أولى – المستشفيات والمرافق الصحيةP-022sara.albarazi@psa.gov.sy
معوق قائمعالٍقيد المعالجة
مطالبات المتعهد وتأخر الأعمال الكهروميكانيكية خمسة أشهر
المعالجة: لجنة لفض الخلافات وخطة تصحيح معتمدة
أعلى مخاطر المشاريع المرتبطةسجل المخاطر
الانحراف
الميزانية: مجموع المشاريع 16 مليار ل.س مقابل التقدير 15 مليار ل.س
الجدول: آخر مشروع ينتهي 2027-06-01 مقابل نهاية المبادرة 2027-06-30
الاعتماد وسجل التعديلات
تعريف هذا العنصر كما اعتُمد في إصدار الخطة النافذ، وكل طلب تغيير عليه بقيمته السابقة والمقترحة وقراره.
لا طلبات تغيير على هذا العنصر منذ اعتماد الخطة.