SO-1.1 · تحفيز النمو واستعادة الإنتاج واستقطاب الاستثمار
الأنظمة المالية الحكومية المتكاملة
نظام إدارة المالية العامة المتكامل للموازنة والمشتريات والرواتب في الوزارات، والأرشفة الإلكترونية لوزارة المالية، والخدمة الذاتية للموارد البشرية الحكومية.
التقدم المرجح للمبادرة
75.4%
مجموع نسبة مساهمة كل مشروع × تقدمه الفعلي، على مجموع النسب المحتسبة
تقدم المشاريع المرتبطة
75.4%
مجموع المساهمة × التقدم للمشاريع وحدها
مجموع نسب المساهمة
100%
مكتمل ومعتمد
ميزانية المشاريع الرئيسية
ل.س2.3 مليار
3 مشاريع رئيسية
المشاريع المرتبطة ونسب مساهمتها
نسبة المساهمة تعتمدها مديرية الاستراتيجية، وكل تعديل يُحفظ في تاريخ المبادرة
| المشروع | الربط | نسبة المساهمة | التقدم الفعلي | المساهمة × التقدم | |
|---|---|---|---|---|---|
| نظام إدارة المالية العامة المتكامل — المرحلة الأولى PRJ-2026-001 | رئيسي | 60% | 61% | 36.6% | |
| الأرشفة الإلكترونية لوزارة المالية PRJ-2026-017 | رئيسي | 25% | 95% | 23.8% | |
| نظام الموارد البشرية الحكومي — الخدمة الذاتية للموظفين PRJ-2026-032 | رئيسي | 15% | 100% | 15.0% |
تقدم المشاريع المرتبطة
مجموع (المساهمة × التقدم) = 75.4% نقطة ÷ مجموع النسب المحتسبة 100% = 75.4%
تقدم المبادرة
المبادرة تنفذ بالكامل عبر مشاريعها، فتقدمها هو تقدم المشاريع المرتبطة: 75.4%
نطاق المبادرة ومخرجاتها ومراحلها
كما اعتُمدت مع المبادرة: ما يدخل في نطاقها، وما تسلّمه، ومراحل تنفيذها على الجدول.
النطاق
الموازنة والمشتريات والرواتب في الوزارات على نظام إدارة المالية العامة المتكامل، والأرشفة الإلكترونية لوزارة المالية، والخدمة الذاتية للعاملين في الدولة.
المخرجات
- نظام إدارة المالية العامة المتكامل
- الأرشيف الإلكتروني لوزارة المالية
- الخدمة الذاتية للموارد البشرية الحكومية
مراحل التنفيذ
الخدمة الذاتية للموارد البشرية
2024-05-05 — 2025-09-21
الأرشفة الإلكترونية
2025-01-19 — 2026-11-15
نظام إدارة المالية العامة
2025-01-12 — 2027-02-27
اليوم · 2026-10-28
مؤشرات الأثر والمنافع
تُقاس بصورة مستقلة عن تقدم التنفيذ: المبادرة قد تتقدم في التنفيذ ولا يظهر أثرها بعد، والعكس
مؤشرات الأثر
المؤشرات الاستراتيجية التي تحركها المبادرة
الفعلي 77المستهدف 95%التحقق 81%
الفعلي 1.53المستهدف 2.13مليار ل.سالتحقق 72%
المنافع
المنافع المسجلة لمشاريع المبادرة، المخطط مقابل المتحقق
- ساعات العمل الموفرة من أتمتة إجراءات الموارد البشرية3,450 / 3,200 ساعة / شهر
- وفورات الطباعة والورق35 / 30 مليون ل.س
- خفض زمن إحالة المعاملات3.2 / 1.5 يوم
لا تدخل هذه المؤشرات والمنافع في التقدم المرجح أعلاه، ولا يدخل التقدم في احتسابها.
ثلاثة مقاييس منفصلة
مثال من مشاريع المبادرة: نظام إدارة المالية العامة المتكامل — المرحلة الأولى
1وزن المخرج داخل المشروع
40.0%
وزن «البناء والتطوير» من مخرجات المشروع
أوزان المخرجات مجموعها 100% داخل المشروع، ويتقدم المشروع بقبول مخرجاته.
عرض المصدر2وزن المشروع داخل المحفظة
16.4%
وزنه النسبي في محفظة البنية الرقمية والأنظمة الحكومية
يحتسبه نموذج وزن المشروع، ويدخل في تقدم المحفظة: الوزن النسبي × التقدم الفعلي.
عرض المصدر3نسبة المساهمة في المبادرة
60%
مساهمته في «الأنظمة المالية الحكومية المتكاملة»
تعتمدها مديرية الاستراتيجية، وتدخل في تقدم المبادرة وحدها.
كل مقياس يُضبط في مكانه ولا يغيّر الآخرَين: تعديل وزن مخرج لا يمس وزن المشروع في المحفظة ولا نسبة مساهمته.
المخاطر والمعوقات والانحرافات
مخاطر المبادرة ومعوقاتها على مستواها، ومخاطر مشاريعها المفتوحة الأعلى درجة، وانحراف الميزانية والجدول.
- نور الجابرينور الجابريمديرة الأنظمة الحكومية والتكاملP-025nour.aljabiri@psa.gov.sy
معوق قائمعالٍمفتوح
ترحيل بيانات المشتريات القديمة من الوزارات أبطأ من الخطة
المعالجة: تنظيف البيانات قبل الترحيل وتأجيل ترحيل الأرشيف قبل 2022
أعلى مخاطر المشاريع المرتبطةسجل المخاطر
الانحراف
الميزانية: مجموع المشاريع 2.3 مليار ل.س مقابل التقدير 2.2 مليار ل.س
الجدول: آخر مشروع ينتهي 2027-02-27 مقابل نهاية المبادرة 2027-02-28
الاعتماد وسجل التعديلات
تعريف هذا العنصر كما اعتُمد في إصدار الخطة النافذ، وكل طلب تغيير عليه بقيمته السابقة والمقترحة وقراره.
لا طلبات تغيير على هذا العنصر منذ اعتماد الخطة.