رؤية ذكية
احتمال 86% لتأخر إضافي خلال 30 يومًا
وفق اتجاه مؤشر أداء الجدول (0.82) ومعدل إغلاق المهام والمخاطر المفتوحة، يتوقع محرك الإنذار المبكر انزلاقًا جديدًا ما لم تُعالَج فجوة الموارد.
درجة الثقة82%
PRJ-2026-001متعثر4التنفيذهجينمتعثرالجهة المنفذة:وزارة المالية
نظام إدارة المالية العامة المتكامل — المرحلة الأولى
إزالة من قائمة المتابعةنظام واحد لإعداد الموازنة وتنفيذها والمحاسبة الحكومية والرواتب في الوزارات، يربط الإنفاق الاستثماري بمشاريع الخطة ويعطي وزارة المالية والهيئة صورة يومية للصرف.
إنذار مبكر: احتمال تأخر 86% خلال 30 يومًا
الميزانية (BAC)
1.6 مليار ل.س
المصروف الفعلي
1.1 مليار ل.س
69% من الميزانية
الإنجاز
61%بانتظار القبول 11%
التكلفة المتوقعة (EAC)
1.8 مليار ل.س
+219.9 مليون ل.س
SPI · CPI
0.82مؤشر أداء الجدول · 0.820.88مؤشر أداء التكلفة · 0.88
الانتهاء المتوقع
2027-02-27
تأخر 58 يومًا عن خط الأساس
التنفيذالمرحلة 4 من 5
البوابة التالية:الإغلاق4 تشرين الثاني 2026
- قبل البدء · مكتملةقبل البدء · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «البدء»القرارموافقة مشروطةالتاريخ13 تشرين الثاني 2024البدء · مكتملةالبدء · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «التخطيط»القرارموافقة مشروطةالتاريخ12 كانون الثاني 2025التخطيط · مكتملةالتخطيط · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «التنفيذ»القرارموافقةالتاريخ7 أيار 2025التنفيذ · المرحلة الحاليةالتنفيذ · المرحلة الحالية
- بوابة الانتقال إلى «الإغلاق»القرارلم تُعقد بعدالتاريخ4 تشرين الثاني 2026الإغلاق · لم تبدأالإغلاق · لم تبدأ
صحة المشروع بثمانية أبعاد
المؤشر المرجّح لا يعتمد على نسبة الإنجاز وحدها؛ كل بُعد يقود إلى التبويب الذي يفسّره.
مؤشر الصحة
70
يحتاج متابعة
متعثر
- الجدول الزمني50تأخر جوهري في المسار الحرج.متعثر
- التكلفة71مؤشر التكلفة دون 0.95 ويحتاج متابعة.معرّض للخطر
- المخاطر73مخاطر متوسطة تحتاج تحديث خطط الاستجابة.معرّض للخطر
- النطاق69طلبات تغيير معلقة على النطاق.معرّض للخطر
- الجودة89المخرجات مقبولة من أول مراجعة.على المسار
- الموارد67أعضاء بتخصيص يتجاوز 100%.معرّض للخطر
- أصحاب العلاقة93أصحاب العلاقة داعمون.على المسار
- المنافع74بعض المنافع دون المستهدف المرحلي.معرّض للخطر
المؤشر في آخر ستة تقارير
−23
من أيار إلى تشرين الأول 2026
لا تغيّر جوهري في أبعاد الصحة خلال الفترة.
ملخص المساعد الذكي
يُولَّد من بيانات المشروع الحية
المشروع متأخر عن خطته: الإنجاز 61% مقابل 74% مخطط.
مؤشر أداء الجدول 0.82 ومؤشر أداء التكلفة 0.88.
بيانات المشروع وارتباطه وتقدمه
ربط المشروع بالاستراتيجية، وتقدمه المحتسب من المخرجات المقبولة، وسجل حالاته.
الربط الاستراتيجي
الهدف والمبادرة الرئيسيان، والروابط الثانوية، ونسبة مساهمة المشروع في مبادرته.
الهدف الاستراتيجي الرئيسي· المحور: الحوكمة والتحول الرقميSO-5.2حوكمة رشيدة ومتابعة فعّالة للمشاريع والبيانات
المبادرة الرئيسية
SI-1.1.1الأنظمة المالية الحكومية المتكاملة
نسبة المساهمة في المبادرة72%
حصة المشروع من ميزانية مشاريع المبادرة (3 مشاريع)
روابط ثانوية
- هدف ثانويSO-1.1تحفيز النمو واستعادة الإنتاج واستقطاب الاستثمار
- مبادرة داعمةالتعافي الصناعي وتنمية المهارات
- بند خطة العمل السنوية
- WP-2025-001
- التصنيف
- تشغيلي
تقدم المشروع من المخرجات المقبولة
تقدم المشروع = مجموع أوزان المخرجات المقبولة بشهادة إنجاز؛ لا يُحتسب مخرج قبل قبوله.
محتسب
61%بانتظار القبول 11%
لم يُسلَّم 28%
6 مخرجات مقبولة
- الإصدار الأول16%
- الإصدار الثاني16%
- متطلبات الأعمال10%
- تصميم الحل10%
- خطة المشروع وخط الأساس5%
- المتابعة والتقارير4%
مخرج واحد قيد الفحص أو القبول
- التكاملات11%
خطة التصحيحCP-2026-05
معادة للتعديل
تخصيصات وتكاملات لم تُحصر في دفتر الشروط، وفشل اختبار الربط مع أنظمة الرواتب في الوزارات مرتين، وتأخر ترحيل البيانات المالية التاريخية
الإجراءات
1 من 4 منجزة
التالي: ورشة إصلاح مشتركة مع فرق الرواتب في الوزارات · نور الجابري · 2026-10-30
الأيام المستعادة
10 من 32
بالخطة: 2027-02-27
الإنجاز والقيمة المكتسبة
3 من 5 معالم مكتملة
منحنى القيمة المكتسبة
المخطط والمكتسب والفعلي تراكميًا حتى تاريخ البيانات، مع ذيل التكلفة المتوقعة
- القيمة المخطّطة
- القيمة المكتسبة
- التكلفة الفعلية
- التكلفة المتوقّعة عند الإنجاز
- الميزانية عند الإنجاز
الميزانية والالتزامات
الالتزامات 81% من الميزانية
ل.س1.1 مليار/ ل.س1.6 مليارتجاوز متوقعل.س219.9 مليون(13.6%)
- المصروف الفعلي
- ل.س1.1 مليار
- الالتزامات
- ل.س1.3 مليار
- الميزانية المعتمدة
- ل.س1.6 مليار
- التكلفة المتوقعة عند الإنجاز
- ل.س1.8 مليار
المعالم القادمة
- الاستلام الابتدائي2026-12-18كان 2026-11-04متأخر
- الإغلاق2027-02-27كان 2026-12-31متأخر
بانتظار إجراء
اعتمادان وإجراءان مفتوحان على هذا المشروع
الاعتمادات والطلبات
من «بحاجة لإجرائي» لهذا المشروع
- مراجعة بوابة
- ميزانية
الإجراءات
2 مفتوحة
- إعادة جدولة خطة المشروع وفق ملاحظات اللجنةنور الجابريخلال 7 أيام2026-11-04مرتفع
- ورشة إصلاح مشتركة مع فرق الرواتب في الوزاراتم. ريتا غانمخلال يومين2026-10-30مرتفع
طلبات التغيير
الأثر على التكلفة والجدول
المخاطر والمعوقات
3 مخاطر مفتوحة بتعرّض 245 مليون ل.س
خريطة المخاطر
الاحتمالية
5الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 5الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: طفيفمتوسط · الدرجة 10الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: متوسطمرتفع · الدرجة 15الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: كبيرحرج · الدرجة 20الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: جسيمحرج · الدرجة 25
4الاحتمالية: محتمل · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 4الاحتمالية: محتمل · الأثر: طفيفمتوسط · الدرجة 81الاحتمالية: محتمل · الأثر: متوسطمتوسط · الدرجة 12RSK-0013تأخر ترحيل البيانات المالية التاريخية وتسويتها1الاحتمالية: محتمل · الأثر: كبيرمرتفع · الدرجة 16RSK-0012تجاوز تكلفة التخصيص والتكامل مع أنظمة الوزارات للاحتياطي المعتمدالاحتمالية: محتمل · الأثر: جسيمحرج · الدرجة 20
3الاحتمالية: ممكن · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 3الاحتمالية: ممكن · الأثر: طفيفمنخفض · الدرجة 61الاحتمالية: ممكن · الأثر: متوسطمتوسط · الدرجة 9RSK-0014انتهاء عقود مستشاري التطبيق قبل الإطلاقالاحتمالية: ممكن · الأثر: كبيرمتوسط · الدرجة 12الاحتمالية: ممكن · الأثر: جسيممرتفع · الدرجة 15
2الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 2الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: طفيفمنخفض · الدرجة 4الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: متوسطمنخفض · الدرجة 6الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: كبيرمتوسط · الدرجة 8الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: جسيممتوسط · الدرجة 10
1الاحتمالية: نادر · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 1الاحتمالية: نادر · الأثر: طفيفمنخفض · الدرجة 2الاحتمالية: نادر · الأثر: متوسطمنخفض · الدرجة 3الاحتمالية: نادر · الأثر: كبيرمنخفض · الدرجة 4الاحتمالية: نادر · الأثر: جسيممنخفض · الدرجة 5
12345
الأثر
- حرج0
- مرتفع1
- متوسط2
- منخفض0
المخرجات
6 من 11 معتمدة
- خطة المشروع وخط الأساس001-D1 · V1 · CRT-001-015%نور الجابري2025-04-212025-04-21معتمد
- المتابعة والتقارير001-D2 · V1 · CRT-001-024%رشا المدرس2025-06-222025-06-22معتمد
- متطلبات الأعمال001-D3 · V1 · CRT-001-0310%رشا المدرس2025-08-232025-08-23معتمد
- تصميم الحل001-D4 · V1 · CRT-001-0410%سلمى الزعيم2025-10-242025-10-24معتمد
- الإصدار الأول001-D5 · V1 · CRT-001-0516%سلمى الزعيم2025-12-252025-12-25معتمد
- الإصدار الثاني001-D6 · V1 · CRT-001-0616%نور الجابري2026-02-252026-02-25معتمد
- التكاملات001-D7 · V111%رشا المدرسمتأخر 184 يومًا2026-04-27قيد المراجعة
- اختبار النظام001-D8 · V08%نور الجابريمتأخر 122 يومًا2026-06-28مسودة
- اختبار قبول المستخدم001-D9 · V08%رشا المدرسمتأخر 60 يومًا2026-08-29مسودة
- التدريب وإدارة التغيير001-D10 · V06%رشا المدرسخلال يومين2026-10-30مسودة
- الإطلاق والتسليم001-D11 · V06%سلمى الزعيمخلال 64 يومًا2026-12-31مسودة
الفريق والعقود والوثائق
الفريق
4 أعضاء
نور الجابري · مديرة الأنظمة الحكومية والتكاملم. ريتا غانم · مهندسة بنية مؤسسيةهدى الدندل · محللة مالية أولى – الخطة الاستثمارية
- نور الجابرينور الجابريمديرة الأنظمة الحكومية والتكاملمدير المشروعP-025nour.aljabiri@psa.gov.sy60%
- م. ريتا غانمم. ريتا غانممهندسة بنية مؤسسيةمعمارية الحل لنظام إدارة المالية العامةP-031rita.ghanem@psa.gov.sy40%
- هدى الدندلهدى الدندلمحللة مالية أولى – الخطة الاستثماريةالمحللة الماليةP-037huda.aldandal@psa.gov.sy10%