RSK-0014نظام إدارة المالية العامة المتكامل — المرحلة الأولى
انتهاء عقود مستشاري التطبيق قبل الإطلاق
تفاصيل الخطر واستجابته وخطة الطوارئ والخطر المتبقي.
بيان الخطر
من السبب إلى الحدث إلى الأثر — وبينها ضوابط الوقاية قبل الحدث وخطة الطوارئ بعده
السبب
نقص الكفاءات المتخصصة وتنافس المشاريع على الموارد نفسها
ضوابط الوقاية
- خطة تخصيص موارد معتمدة من مدير البرنامج
- تدريب بدلاء من الفريق الداخلي
2 / 2
الحدث
انتهاء عقود مستشاري التطبيق قبل الإطلاق
شغور أي دور حرج أكثر من أسبوعين
خطة الطوارئ
الاستعانة بموارد خارجية مؤقتة
الأثر
انخفاض الإنتاجية وتأخر المخرجات
التقييم
المستوى قبل الاستجابة وبعدها
قبل الاستجابة
المتبقي
التعرض
22.5 مليون ل.س
المتبقي
خفض 78% من الدرجة
تطور الدرجة
آخر ستة أشهر
- الدرجة
- المتبقي المستهدف
مسار التصعيد
محرك التصعيد: خطر مرتفع بلا مراجعة 10 أيام يُبلَّغ به مدير المشروع، 15 مدير البرنامج، 20 مدير المكتب
آخر مراجعة قبل 12 يومًا · خارج نطاق المحرك — المستوى دون «مرتفع»
مدير المشروع
المستوى الحالينور الجابري
المالك الحالي للمتابعة- 2
مدير البرنامج
نور الجابري
- 3
مديرة مكتب إدارة المشاريع
د. ريم القباني
- 4
المجلس التنفيذي
د. سامر الدقر
يدويًا بقرار مدير المكتب
خطة المعالجة
كل إجراء بمالكه وموعده — علّمه منجزًا حين يكتمل
خطة تخصيص موارد معتمدة من مدير البرنامج
رشا المدرسرشا المدرسمديرة عامة الشؤون المالية والعقودP-018rasha.almudarres@psa.gov.syقيد التنفيذخلال 48 يومًا2026-12-15تدريب بدلاء من الفريق الداخلي
نور الجابرينور الجابريمديرة الأنظمة الحكومية والتكاملP-025nour.aljabiri@psa.gov.syلم يبدأخلال 48 يومًا2026-12-15
مؤشر التفعيل
شغور أي دور حرج أكثر من أسبوعين
خطة الطوارئ
الاستعانة بموارد خارجية مؤقتة