PRJ-2026-017معرّض للخطر5الإغلاقتتابعي (شلالي)قيد التنفيذالجهة المنفذة:وزارة المالية

الأرشفة الإلكترونية لوزارة المالية

أرشفة الوثائق والمراسلات المالية لوزارة المالية إلكترونيًا مع سير عمل للمراسلات الإدارية وبحث موحد في الأرشيف.

مدير المشروعنور الجابريراعي المشروعسلمى الزعيمالبرنامجبرنامج الأنظمة الحكومية المتكاملة

الميزانية (BAC)

⁦355⁩ مليون ل.س

المصروف الفعلي

⁦337.3⁩ مليون ل.س

⁦95%⁩ من الميزانية

الإنجاز

⁦95%⁩بانتظار القبول ⁦5%⁩

التكلفة المتوقعة (EAC)

⁦355⁩ مليون ل.س

SPI · CPI

0.951.00

الانتهاء المتوقع

⁦2026-11-15⁩

تأخر 46 يومًا عن خط الأساس

الإغلاقالمرحلة ⁦5⁩ من ⁦5⁩

قبل البدء · مكتملة
البدء · مكتملة
التخطيط · مكتملة
التنفيذ · مكتملة
الإغلاق · المرحلة الحالية

صحة المشروع بثمانية أبعاد

المؤشر المرجّح لا يعتمد على نسبة الإنجاز وحدها؛ كل بُعد يقود إلى التبويب الذي يفسّره.

مؤشر الصحة

أداء متين

معرّض للخطر

المؤشر في آخر ستة تقارير

−11

من أيار إلى تشرين الأول ⁦2026⁩

لا تغيّر جوهري في أبعاد الصحة خلال الفترة.

رؤية ذكية

لا إنذار مبكر على هذا المشروع

احتمال التأخر الإضافي ⁦35%⁩ فقط وفق الاتجاهات الحالية.

درجة الثقة⁦76%⁩

ملخص المساعد الذكي

يُولَّد من بيانات المشروع الحية

المشروع يسير قريبًا من خطته: الإنجاز ⁦95%⁩ مقابل ⁦100%⁩ مخطط.

مؤشر أداء الجدول ⁦0.95⁩ ومؤشر أداء التكلفة ⁦1.00⁩.

بيانات المشروع وارتباطه وتقدمه

ربط المشروع بالاستراتيجية، وتقدمه المحتسب من المخرجات المقبولة، وسجل حالاته.

الربط الاستراتيجي

الهدف والمبادرة الرئيسيان، والروابط الثانوية، ونسبة مساهمة المشروع في مبادرته.

الهدف الاستراتيجي الرئيسي· المحور: الحوكمة والتحول الرقميSO-5.2حوكمة رشيدة ومتابعة فعّالة للمشاريع والبيانات

المبادرة الرئيسية

SI-1.1.1الأنظمة المالية الحكومية المتكاملة

نسبة المساهمة في المبادرة⁦16%⁩

حصة المشروع من ميزانية مشاريع المبادرة (3 مشاريع)

روابط ثانوية

هدف ثانويSO-1.1تحفيز النمو واستعادة الإنتاج واستقطاب الاستثمار
مبادرة داعمةالتعافي الصناعي وتنمية المهارات

بند خطة العمل السنوية: WP-2025-017
التصنيف: تشغيلي

تقدم المشروع من المخرجات المقبولة

تقدم المشروع = مجموع أوزان المخرجات المقبولة بشهادة إنجاز؛ لا يُحتسب مخرج قبل قبوله.

سجل المخرجات

محتسب

⁦95%⁩

بانتظار القبول ⁦5%⁩

لم يُسلَّم ⁦0%⁩

10 مخرجات مقبولة

الإصدار الأول⁦14%⁩
الإصدار الثاني⁦14%⁩
التكاملات⁦13%⁩
اختبار النظام⁦10%⁩
اختبار قبول المستخدم⁦10%⁩
متطلبات الأعمال⁦9%⁩
تصميم الحل⁦9%⁩
التدريب وإدارة التغيير⁦8%⁩

مخرج واحد قيد الفحص أو القبول

الإطلاق والتسليم⁦5%⁩

خطة تصحيح مطلوبةتأخر المشروع تأخرًا جوهريًا (تأخر 46 يومًا) ولا خطة تصحيح له بعد.

الإنجاز والقيمة المكتسبة

⁦4⁩ من ⁦5⁩ معالم مكتملة

منحنى القيمة المكتسبة

المخطط والمكتسب والفعلي تراكميًا حتى تاريخ البيانات، مع ذيل التكلفة المتوقعة

القيمة المخطّطة
القيمة المكتسبة
التكلفة الفعلية
التكلفة المتوقّعة عند الإنجاز
الميزانية عند الإنجاز

الميزانية والالتزامات

الالتزامات ⁦98%⁩ من الميزانية

ل.س337.3 مليون/ ل.س355 مليون

المصروف الفعلي: ل.س337.3 مليون
الالتزامات: ل.س347.5 مليون
الميزانية المعتمدة: ل.س355 مليون
التكلفة المتوقعة عند الإنجاز: ل.س355 مليون

المعالم القادمة

عرض الكل

الإغلاق⁦2026-11-15⁩كان ⁦2026-09-30⁩متأخر

بانتظار إجراء

⁦0⁩ اعتماد و⁦0⁩ إجراء مفتوح على هذا المشروع

الاعتمادات والطلبات

من «بحاجة لإجرائي» لهذا المشروع

لا اعتمادات معلّقة

الإجراءات

⁦0⁩ مفتوحة

عرض الكل

لا إجراءات على هذا المشروع

طلبات التغيير

الأثر على التكلفة والجدول

عرض الكل

إضافة وحدة أرشفة المراسلات السريةمرفوضCR-2026-015ل.س−16.3 مليون⁦+30⁩ يومًا

المخاطر والمعوقات

خطر واحد مفتوح بتعرّض ⁦12⁩ مليون ل.س

سجل المخاطر

خريطة المخاطر

الاحتمالية

12345

الأثر

حرج0
مرتفع0
متوسط1
منخفض0

أعلى المخاطر

9ارتفاع ملاحظات اختبار قبول المستخدم في وحدة المراسلات الصادرةتخفيفل.س12 مليون

المعوقات المفتوحة

⁦0⁩ مُصعَّدة

رفض المستخدمين لنموذج الإحالة الجديدISS-0125 · نور الجابريمتوسطيتبقى 11 يومًاقيد التنفيذ

المخرجات

⁦10⁩ من ⁦11⁩ معتمدة

مصفوفة التتبع

خطة المشروع وخط الأساس017-D1 · V1 · CRT-017-01⁦4%⁩نور الجابري2025-04-14معتمد
المتابعة والتقارير017-D2 · V1 · CRT-017-02⁦4%⁩رشا المدرس2025-06-07معتمد
متطلبات الأعمال017-D3 · V1 · CRT-017-03⁦9%⁩رشا المدرس2025-07-30معتمد
تصميم الحل017-D4 · V1 · CRT-017-04⁦9%⁩سلمى الزعيم2025-09-21معتمد
الإصدار الأول017-D5 · V1 · CRT-017-05⁦14%⁩سلمى الزعيم2025-11-14معتمد
الإصدار الثاني017-D6 · V1 · CRT-017-06⁦14%⁩نور الجابري2026-01-06معتمد
التكاملات017-D7 · V1 · CRT-017-07⁦13%⁩رشا المدرس2026-03-01معتمد
اختبار النظام017-D8 · V1 · CRT-017-08⁦10%⁩نور الجابري2026-04-23معتمد
اختبار قبول المستخدم017-D9 · V1 · CRT-017-09⁦10%⁩رشا المدرس2026-06-15معتمد
التدريب وإدارة التغيير017-D10 · V1 · CRT-017-10⁦8%⁩رشا المدرس2026-08-08معتمد
الإطلاق والتسليم017-D11 · V1⁦5%⁩سلمى الزعيممتأخر 28 يومًامُقدَّم

الفريق والعقود والوثائق

الفريق

عضو واحد

عرض الكل

نور الجابري⁦25%⁩

العقود

عقد واحد

توريد وتطبيق منظومة الأرشفة الإلكترونية لوزارة الماليةشركة الأنظمة المالية والإدارية المتكاملة
المصروف من ⁦290⁩ مليون ل.س⁦90%⁩

الوثائق

عرض الكل

نتائج اختبار قبول المستخدم – الأرشفة الإلكترونية لوزارة الماليةV2مُعاد للتعديل

الاجتماعات

عرض الكل

لا اجتماعات مجدولة

سجل حالات المشروع

كل تعليق واستئناف وإلغاء بسببه ومعتمِده.

لم تتغير حالة المشروع منذ بدئه: نشط.

جودة البيانات

هل يمكن الوثوق بهذه الأرقام؟

⁦5⁩ من ⁦6⁩ فحوصات سليمة. الدرجة تدخل في تقييم مدير المشروع.

المنافع

من الخط الأساسي إلى المستهدف

عرض الكل

خفض زمن إحالة المعاملاتالآن ⁦3.2⁩ · المستهدف ⁦1.5⁩ يومتحقق ⁦62%⁩ من الخفض المستهدف

سجل النشاط

كل ما حدث على المشروع

22 تشرين الأول 2026

تغيير حالة: نور الجابري حدّث حالة المشروع ونسبة الإنجاز فتح
18:20

21 تشرين الأول 2026

خطر جديد: نور الجابري راجع الخطر: ارتفاع ملاحظات اختبار قبول المستخدم في وحدة المراسلات الصادرة فتح
13:30

11 تشرين الأول 2026

معوق: نور الجابري سجّل معوقًا: رفض المستخدمين لنموذج الإحالة الجديد فتح
12:15

11 آب 2026

تعديل: نور الجابري قدّم طلب تغيير: إضافة وحدة أرشفة المراسلات السرية فتح
15:00