هيئة التخطيط والإحصاءمنجز11بحاجة لإجرائيالإشعاراتEnglish
PRJ-2026-014معرّض للخطر4التنفيذهجينقيد التنفيذالجهة المنفذة:وزارة الاتصالات وتقانة المعلومات

منصة الخدمات الحكومية الموحدة

إزالة من قائمة المتابعة

منصة واحدة تجمع ⁦68⁩ خدمة حكومية إلكترونية للمواطن برحلة متكاملة — بيانات القيد المدني، والوثائق، ورخص البناء، والرسوم المحلية — تتحقق من الهوية عبر السجل المدني وتتكامل مع الوزارات عبر الإطار الوطني للتشغيل البيني.

إنذار مبكر: احتمال تأخر ⁦74%⁩ خلال ⁦45⁩ يومًا

الميزانية (BAC)

⁦2.2⁩ مليار ل.س

المصروف الفعلي

⁦1.3⁩ مليار ل.س

⁦60%⁩ من الميزانية

الإنجاز

⁦58%⁩بانتظار القبول ⁦23%⁩

التكلفة المتوقعة (EAC)

⁦2.3⁩ مليار ل.س

⁦+90⁩ مليون ل.س

SPI · CPI

0.87مؤشر أداء الجدول · 0.870.96مؤشر أداء التكلفة · 0.96

الانتهاء المتوقع

⁦2027-05-12⁩

تأخر 42 يومًا عن خط الأساس

التنفيذالمرحلة ⁦4⁩ من ⁦5⁩

البوابة التالية:الإغلاق31 آذار 2027

  1. قبل البدء · مكتملةقبل البدء · مكتملة
  2. بوابة الانتقال إلى «البدء»القرارموافقةالتاريخ22 أيلول 2024البدء · مكتملةالبدء · مكتملة
  3. بوابة الانتقال إلى «التخطيط»القرارموافقة مشروطةالتاريخ5 كانون الثاني 2025التخطيط · مكتملةالتخطيط · مكتملة
  4. بوابة الانتقال إلى «التنفيذ»القرارموافقة مشروطةالتاريخ27 نيسان 2025التنفيذ · المرحلة الحاليةالتنفيذ · المرحلة الحالية
  5. بوابة الانتقال إلى «الإغلاق»القرارلم تُعقد بعدالتاريخ31 آذار 2027الإغلاق · لم تبدأالإغلاق · لم تبدأ

طلب التغيير

وصف التغيير وتحليل أثره وقرار اعتماده

هيئة التخطيط والإحصاءمنجزمنصة الاستراتيجية والمشاريعمنجزMUNJAZ

التنفيذ

طلب التغيير

وصف التغيير وتحليل أثره وقرار اعتماده

رقم النموذج
PSA-PMO-F09
إصدار القالب
3.1
النسخة
V1
تاريخ النموذج
⁦2026-10-26⁩
قيد الاعتمادCR-2026-012إضافة موارد تكامل من المورد لمدة أربعة أشهر

مُعبّأ تلقائيًا — تملؤه المنصة من سجل المشروع؛ لا يُكتب يدويًا.

رمز المشروع
PRJ-2026-014
المشروع
منصة الخدمات الحكومية الموحدة
المحفظة
محفظة الخدمات الحكومية الرقمية والبيانات
القطاع
قطاع التحول الرقمي
راعي المشروع
م. خالد الكيالي
مدير المشروع
م. طارق المارديني

1وصف التغيير

عنوان الطلبمُعبّأ تلقائيًا
إضافة موارد تكامل من المورد لمدة أربعة أشهر
نوع التغييرمُعبّأ تلقائيًا
الموارد
مقدّم الطلبمُعبّأ تلقائيًا
م. طارق المارديني
تاريخ الرفعمُعبّأ تلقائيًا
⁦2026-10-26⁩

السبب

نقص مهندسي التكامل لدى المورد وتأخر واجهات السجل المدني والإطار الوطني للتشغيل البيني

المبررات

إضافة مهندسَين لأربعة أشهر تستعيد ⁦12⁩ يومًا من التأخير وتخفض الخطر الأعلى في المشروع

2تحليل الأثر

التكلفة

⁦+24.5⁩ مليون ل.س

الجدول

⁦−12⁩ يومًا

المخاطر

⁦16⁩ → ⁦8⁩

المنافع

+2%

أثر المخاطر

يعالج نقص الكادر مباشرة

أثر المنافع

يحمي موعد الإطلاق الرسمي

3قرار الاعتماد

توصية مكتب إدارة المشاريع

قيد تحليل الأثر لدى مكتب إدارة المشاريع الوطني

قرار لجنة التغيير
لم يُتخذ بعد
تاريخ القرار
—
رقم القرار
—

سجل الاعتمادالمسار: اعتماد طلبات التغيير · الإصدار ⁦5⁩

كل قرار على النموذج بمن اتخذه ودوره وملاحظته ووقته — يُطبع مع النموذج.

#الخطوةالتصنيفالاسمالقرارالملاحظةالتاريخ والوقت
1معدّ النموذج—م. طارق الماردينيمدير مشروع منصة الخدمات الحكومية الموحدةتقديم—⁦2026-10-26⁩ 12:03
2مدير المشروعقبول فنيمحرك الإجراءاتمدير المشروعتنبيه قبل التجاوز—⁦2026-10-27⁩ 08:00
3مدير المشروعقبول فنيمحرك الإجراءاتتصعيد آلي إلى مدير برنامج (م. لينا العطار) في ⁦2026-10-28⁩تصعيد آلي—⁦2026-10-28⁩ 08:05

التوقيعات

مدير المشروع

م. طارق المارديني

بانتظار القرار

مراجعة مكتب إدارة المشاريع وتحليل الأثر

مريم الزعبي

لاحقًا

الأثر المالي

رشا المدرس

لاحقًا

الأثر التعاقدي

عبد الله العجيلي

لاحقًا

لجنة التغيير

د. زياد الأتاسي

لاحقًا

صدر من منصة «منجز» — هيئة التخطيط والإحصاء · ⁦2026-10-28⁩نموذج PSA-PMO-F09 · الإصدار V1

طلب التغيير

يطبع النموذج وسجل اعتماده على ورق ⁦A4⁩.

مسار الاعتماد

يقرأ مساره من محرك الإجراءات والاعتمادات: الخطوات وأصحابها ومدد الإجراء بأيام العمل.

المسار: اعتماد طلبات التغيير · الإصدار ⁦5⁩

قدّمه م. طارق المارديني في ⁦2026-10-26⁩

  1. قبول فني

    مدير المشروع

    م. طارق المارديني · مدير المشروع
    متأخر يوم عمل واحدتجاوز مدة الإجراء · مدة الإجراء يوم عمل واحدمدة الإجراء يوم عمل واحد · تُستحق ⁦2026-10-27⁩

    تنبيه قبل التجاوز عند ⁦75%⁩ — أُرسل ⁦2026-10-27⁩

    تصعيد آلي إلى مدير برنامج (م. لينا العطار) في ⁦2026-10-28⁩

    بانتظار قرار م. طارق المارديني
  2. مراجعة منهجية

    مراجعة مكتب إدارة المشاريع وتحليل الأثر

    مريم الزعبي · مكتب إدارة المشاريع — محلل

    مفوَّض إلى د. ريم القباني

    مدة الإجراء يوما عمل · متوقع بحلول ⁦2026-10-29⁩

  3. اعتماد مالي

    الأثر المالي

    رشا المدرس · المالية

    دخلت المسار لأن: يوجد ارتباط مالي؟

    مفوَّض إلى عمر النحاس

    مدة الإجراء يوما عمل · متوقع بحلول ⁦2026-11-02⁩

  4. اعتماد مالي

    الأثر التعاقدي

    عبد الله العجيلي · المشتريات والعقود

    دخلت المسار لأن: يوجد ارتباط تعاقدي؟

    مدة الإجراء يوما عمل · متوقع بحلول ⁦2026-11-04⁩

  5. قبول فني

    لجنة التغيير

    د. زياد الأتاسي · لجنة التغيير

    مفوَّض إلى د. ريم القباني

    مدة الإجراء 3 أيام عمل · متوقع بحلول ⁦2026-11-09⁩

خطوات لا تنطبق على هذا السجل

  • اللجنة التوجيهية الوطنية للمشاريع — لأن الشرط «أثر التكلفة يتجاوز صلاحية لجنة التغيير؟» غير متحققمن مصفوفة الصلاحيات
  • المجلس التنفيذي للهيئة — لأن الشرط «أثر التكلفة يتجاوز صلاحية اللجنة التوجيهية؟» غير متحققمن مصفوفة الصلاحيات

النسخ السابقة

كل نسخة محفوظة بحالتها وما تغيّر فيها.

  1. V1قيد الاعتمادالحالية⁦2026-10-26⁩

    الطلب كما رُفع

    م. طارق المارديني

نسخة واحدة فقط حتى الآن.

Esc

إجراءات سريعة

انتقل إلى

المشاريع

↑↓للتنقل↵للفتحEscللإغلاق