هيئة التخطيط والإحصاءمنجز11بحاجة لإجرائيالإشعاراتEnglish
PRJ-2026-013معرّض للخطر4التنفيذإنشائيقيد التنفيذالجهة المنفذة:وزارة النقل

تأهيل طريق دمشق – درعا الدولي (⁦M5⁩ الجنوبي) — الإنارة والإشارات الذكية

إضافة إلى قائمة المتابعة

إنارة الطريق الدولي بين الصنمين ودرعا بالطاقة الشمسية وتركيب ⁦1,200⁩ عمود إنارة وكاميرا لرصد الحركة وإشارات ذكية عند التقاطعات، مع غرفة تحكم مرورية في درعا.

إنذار مبكر: احتمال تأخر ⁦58%⁩ خلال ⁦45⁩ يومًا

الميزانية (BAC)

⁦1.9⁩ مليار ل.س

المصروف الفعلي

⁦1.6⁩ مليار ل.س

⁦84%⁩ من الميزانية

الإنجاز

⁦79%⁩بانتظار القبول ⁦9%⁩

التكلفة المتوقعة (EAC)

⁦2⁩ مليار ل.س

⁦+118.1⁩ مليون ل.س

SPI · CPI

0.88مؤشر أداء الجدول · 0.880.94مؤشر أداء التكلفة · 0.94

الانتهاء المتوقع

⁦2026-12-15⁩

تأخر 45 يومًا عن خط الأساس

التنفيذالمرحلة ⁦4⁩ من ⁦5⁩

البوابة التالية:الإغلاق11 أيلول 2026

  1. قبل البدء · مكتملةقبل البدء · مكتملة
  2. بوابة الانتقال إلى «البدء»القرارموافقةالتاريخ18 كانون الأول 2024البدء · مكتملةالبدء · مكتملة
  3. بوابة الانتقال إلى «التخطيط»القرارموافقةالتاريخ16 شباط 2025التخطيط · مكتملةالتخطيط · مكتملة
  4. بوابة الانتقال إلى «التنفيذ»القرارموافقة مشروطةالتاريخ27 أيار 2025التنفيذ · المرحلة الحاليةالتنفيذ · المرحلة الحالية
  5. بوابة الانتقال إلى «الإغلاق»القرارلم تُعقد بعدالتاريخ11 أيلول 2026الإغلاق · لم تبدأالإغلاق · لم تبدأ

خطة إدارة المشروع

خطة واحدة تجمع الجدول والمخرجات والمخاطر والاتصالات والجودة والمنافع من سجلات المشروع، وتُعتمد عبر مسار الخطة.

هيئة التخطيط والإحصاءمنجزمنصة الاستراتيجية والمشاريعمنجزMUNJAZ

التخطيط

خطة إدارة المشروع

الجدول والمخرجات والمخاطر والاتصالات والجودة والمنافع

رقم النموذج
PSA-PMO-F05
إصدار القالب
2.0
النسخة
V2
تاريخ النموذج
⁦2025-03-13⁩
معتمدPRJ-2026-013تأهيل طريق دمشق – درعا الدولي (⁦M5⁩ الجنوبي) — الإنارة والإشارات الذكية

مُعبّأ تلقائيًا — تملؤه المنصة من سجل المشروع؛ لا يُكتب يدويًا.

رمز المشروع
PRJ-2026-013
المشروع
تأهيل طريق دمشق – درعا الدولي (⁦M5⁩ الجنوبي) — الإنارة والإشارات الذكية
المحفظة
محفظة إعادة الإعمار والبنية التحتية
القطاع
قطاع متابعة المشاريع التنموية
راعي المشروع
سلمى الزعيم
مدير المشروع
م. ماهر الحموي

1الجدول الزمنيمُعبّأ تلقائيًا

من الجدول الزمني للمشروع وخط أساسه المعتمد.

البداية

⁦2025-02-16⁩

خط الأساس للإنهاء

⁦2026-10-31⁩

الإنهاء المتوقع

⁦2026-12-15⁩

مؤشر أداء الجدول

0.88

المعلمالمخططالمتوقعالانحراف
اعتماد خطة المشروع⁦2025-06-24⁩⁦2025-08-03⁩⁦+40⁩ يومًا
اعتماد التصاميم⁦2025-10-01⁩⁦2025-12-10⁩⁦+70⁩ يومًا
اكتمال البناء⁦2026-02-26⁩⁦2026-06-21⁩⁦+115⁩ يومًا
اكتمال الاختبار والقبول⁦2026-07-24⁩⁦2026-12-22⁩⁦+151⁩ يومًا
التسليم النهائي⁦2026-10-31⁩⁦2027-01-11⁩⁦+72⁩ يومًا

2المخرجاتمُعبّأ تلقائيًا

المخرجالوزنالاستحقاقالمسؤول
خطة المشروع وخط الأساس⁦3%⁩⁦2025-05-06⁩م. ماهر الحموي
المتابعة والتقارير⁦3%⁩⁦2025-06-24⁩م. وسيم العظم
التصاميم التفصيلية⁦6%⁩⁦2025-08-13⁩م. وسيم العظم
التراخيص والموافقات⁦6%⁩⁦2025-10-01⁩سلمى الزعيم
أعمال الموقع والحفر⁦13%⁩⁦2025-11-19⁩سلمى الزعيم
الهيكل الإنشائي⁦13%⁩⁦2026-01-08⁩م. ماهر الحموي
التشطيبات⁦13%⁩⁦2026-02-26⁩م. وسيم العظم
التوريد⁦11%⁩⁦2026-04-17⁩م. ماهر الحموي
التركيب⁦11%⁩⁦2026-06-05⁩م. وسيم العظم
الاختبار والتشغيل⁦9%⁩⁦2026-07-24⁩سلمى الزعيم
الاستلام الابتدائي⁦6%⁩⁦2026-09-12⁩م. وسيم العظم
الاستلام النهائي⁦6%⁩⁦2026-10-31⁩سلمى الزعيم
المقبول بشهادة إنجاز⁦79%⁩——

3المخاطرمُعبّأ تلقائيًا

الرمزالخطرالدرجةالمعالجةالمالك
RSK-0031تأخر ربط غرفة التحكم المروري في درعا بالإشارات الذكية12تخفيفم. ماهر الحموي
RSK-0030فروقات الكميات في أعمدة الإنارة والكاميرات بين المخططات والواقع9تخفيفم. ماهر الحموي

4الاتصالاتمُعبّأ تلقائيًا

الجمهورالحاجةالدوريةالمسؤول
راعي المشروعتقرير الحالة والقرارات المطلوبةشهريم. ماهر الحموي
مالك المشروعحالة المخرجات وموعد القبولكل أسبوعينم. ماهر الحموي
مكتب إدارة المشاريعتحديث البيانات والمؤشراتأسبوعيم. ماهر الحموي
المستفيدونما الذي سيتغير ومتىعند كل معلمم. ماهر الحموي
عضو الفريقالدورالتفرغ
م. ماهر الحمويمدير المشروع⁦30%⁩
م. وسيم العظممالك المشروع⁦15%⁩

5الجودةمُعبّأ تلقائيًا

قائد الجودةمُعبّأ تلقائيًا
م. ماهر الحموي
دورية المراجعةمُعبّأ تلقائيًا
فحص عينات لكل دفعة توريد
المراجعة القادمةمُعبّأ تلقائيًا
⁦2026-10-31⁩
معيار الجودةالحد المطلوبالحاليمتحقق
شهادات مطابقة الكاميرات والإشارات الذكيةشهادة مطابقة من هيئة المواصفات لكل دفعةناقصة لدفعتين من ⁦7⁩لا
ربط الكاميرات والإشارات بغرفة التحكم المركزية⁦100%⁩ عند التسليم⁦67%⁩لا

6المنافعمُعبّأ تلقائيًا

المنفعةخط الأساسالمستهدفالمالك
لا منافع مسجلة

سجل الاعتمادالمسار: اعتماد خطة إدارة المشروع · الإصدار ⁦1⁩

كل قرار على النموذج بمن اتخذه ودوره وملاحظته ووقته — يُطبع مع النموذج.

#الخطوةالتصنيفالاسمالقرارالملاحظةالتاريخ والوقت
1معدّ النموذج—م. ماهر الحمويمدير متابعة مشاريع الطاقة والمياه والمرافقتقديم—⁦2025-03-13⁩ 14:47
2المراجعة المنهجية — مكتب إدارة المشاريعمراجعة منهجيةمريم الزعبيمكتب إدارة المشاريع — محللاعتمادمكتملة وفق قالب خطة إدارة المشروع.⁦2025-03-17⁩ 10:49
3القبول الفني — مالك المشروعقبول فنيم. وسيم العظممالك المشروعاعتماد—⁦2025-03-20⁩ 11:56
4اعتماد التدفق النقدي والارتباط المالياعتماد ماليرشا المدرسالماليةاعتماد—⁦2025-03-23⁩ 09:42
5مواءمة الخطة مع العقوداعتماد ماليعبد الله العجيليالمشتريات والعقوداعتماد—⁦2025-03-25⁩ 10:19
6اعتماد راعي المشروعقبول فنيسلمى الزعيمراعي المشروعاعتماد—⁦2025-03-30⁩ 14:17

التوقيعات

المراجعة المنهجية — مكتب إدارة المشاريع

مريم الزعبي

اعتُمد⁦2025-03-17⁩

القبول الفني — مالك المشروع

م. وسيم العظم

اعتُمد⁦2025-03-20⁩

اعتماد التدفق النقدي والارتباط المالي

رشا المدرس

اعتُمد⁦2025-03-23⁩

مواءمة الخطة مع العقود

عبد الله العجيلي

اعتُمد⁦2025-03-25⁩

اعتماد راعي المشروع

سلمى الزعيم

اعتُمد⁦2025-03-30⁩

صدر من منصة «منجز» — هيئة التخطيط والإحصاء · ⁦2026-10-28⁩نموذج PSA-PMO-F05 · الإصدار V2

خطة إدارة المشروع

يطبع النموذج وسجل اعتماده على ورق ⁦A4⁩.

مسار الاعتماد

يقرأ مساره من محرك الإجراءات والاعتمادات: الخطوات وأصحابها ومدد الإجراء بأيام العمل.

المسار: اعتماد خطة إدارة المشروع · الإصدار ⁦1⁩

قدّمه م. ماهر الحموي في ⁦2025-03-13⁩

  1. مراجعة منهجية

    المراجعة المنهجية — مكتب إدارة المشاريع

    مريم الزعبي · مكتب إدارة المشاريع — محلل

    اعتُمد · ⁦2025-03-17⁩ الساعة ⁦10:49⁩

    مكتملة وفق قالب خطة إدارة المشروع.

  2. قبول فني

    القبول الفني — مالك المشروع

    م. وسيم العظم · مالك المشروع

    اعتُمد · ⁦2025-03-20⁩ الساعة ⁦11:56⁩

  3. اعتماد مالي

    اعتماد التدفق النقدي والارتباط المالي

    رشا المدرس · المالية

    دخلت المسار لأن: يوجد ارتباط مالي؟

    اعتُمد · ⁦2025-03-23⁩ الساعة ⁦09:42⁩

  4. اعتماد مالي

    مواءمة الخطة مع العقود

    عبد الله العجيلي · المشتريات والعقود

    دخلت المسار لأن: يوجد ارتباط تعاقدي؟

    اعتُمد · ⁦2025-03-25⁩ الساعة ⁦10:19⁩

  5. قبول فني

    اعتماد راعي المشروع

    سلمى الزعيم · راعي المشروع

    اعتُمد · ⁦2025-03-30⁩ الساعة ⁦14:17⁩

اكتمل الاعتماد — النموذج معتمد ونافذ.

النسخ السابقة

كل نسخة محفوظة بحالتها وما تغيّر فيها.

  1. V2معتمدالحالية⁦2025-03-13⁩

    النسخة المعتمدة مع خط الأساس

    • اعتماد خط أساس الجدول والتكلفة

    م. ماهر الحموي

  2. V1معاد للتعديل⁦2025-02-27⁩

    المسودة الأولى — أعيدت لاستكمال خطة الجودة

    • الخطة من قالب المنهجية

    م. ماهر الحموي

Esc

إجراءات سريعة

انتقل إلى

المشاريع

↑↓للتنقل↵للفتحEscللإغلاق