هيئة التخطيط والإحصاءمنجز11بحاجة لإجرائيالإشعاراتEnglish
PRJ-2026-013معرّض للخطر4التنفيذإنشائيقيد التنفيذالجهة المنفذة:وزارة النقل

تأهيل طريق دمشق – درعا الدولي (⁦M5⁩ الجنوبي) — الإنارة والإشارات الذكية

إضافة إلى قائمة المتابعة

إنارة الطريق الدولي بين الصنمين ودرعا بالطاقة الشمسية وتركيب ⁦1,200⁩ عمود إنارة وكاميرا لرصد الحركة وإشارات ذكية عند التقاطعات، مع غرفة تحكم مرورية في درعا.

إنذار مبكر: احتمال تأخر ⁦58%⁩ خلال ⁦45⁩ يومًا

الميزانية (BAC)

⁦1.9⁩ مليار ل.س

المصروف الفعلي

⁦1.6⁩ مليار ل.س

⁦84%⁩ من الميزانية

الإنجاز

⁦79%⁩بانتظار القبول ⁦9%⁩

التكلفة المتوقعة (EAC)

⁦2⁩ مليار ل.س

⁦+118.1⁩ مليون ل.س

SPI · CPI

0.88مؤشر أداء الجدول · 0.880.94مؤشر أداء التكلفة · 0.94

الانتهاء المتوقع

⁦2026-12-15⁩

تأخر 45 يومًا عن خط الأساس

التنفيذالمرحلة ⁦4⁩ من ⁦5⁩

البوابة التالية:الإغلاق11 أيلول 2026

  1. قبل البدء · مكتملةقبل البدء · مكتملة
  2. بوابة الانتقال إلى «البدء»القرارموافقةالتاريخ18 كانون الأول 2024البدء · مكتملةالبدء · مكتملة
  3. بوابة الانتقال إلى «التخطيط»القرارموافقةالتاريخ16 شباط 2025التخطيط · مكتملةالتخطيط · مكتملة
  4. بوابة الانتقال إلى «التنفيذ»القرارموافقة مشروطةالتاريخ27 أيار 2025التنفيذ · المرحلة الحاليةالتنفيذ · المرحلة الحالية
  5. بوابة الانتقال إلى «الإغلاق»القرارلم تُعقد بعدالتاريخ11 أيلول 2026الإغلاق · لم تبدأالإغلاق · لم تبدأ

الفريق والأدوار

عضوان بما يعادل ⁦0.5⁩ موظف متفرغ

القيادة

عضوان

  • م. ماهر الحمويمدير المشروع⁦30%⁩مخصّص بنسبة ⁦130%⁩ على كل المشاريعA
  • م. وسيم العظممالك المشروع⁦15%⁩مخصّص بنسبة ⁦105%⁩ على كل المشاريعR

A مساءَلR منفّذC مستشارI مُطّلع

أصحاب العلاقة

⁦6⁩ من أصحاب العلاقة، ⁦5⁩ منهم دون مستوى التفاعل المطلوب

مصفوفة القوة والاهتمام

اختر أحدهم لترى خطة التعامل معه

القوة والتأثير

إبقاؤهم راضين1

تأثير عالٍ، اهتمام أقل

إدارة عن قرب4

تأثير واهتمام عاليان

مراقبة0

جهد قليل

إبقاؤهم على اطلاع1

اهتمام عالٍ، تأثير أقل

سلمى الزعيمإدارة عن قربم. وسيم العظمإدارة عن قربمكتب إدارة المشاريعإدارة عن قربالمستفيدون النهائيونإبقاؤهم على اطلاعالإدارة العامة للشؤون الماليةإبقاؤهم راضينشركة الشبكات الحديثة للاتصالاتإدارة عن قرب

الاهتمام

راعي المشروع

سلمى الزعيم

صاحب القرار والتمويل

التأثير

الاهتمام

مستوى التفاعل

غير مدرك

مقاوم

محايد

الآن

داعم

المطلوب

قائد

الفجوة عن المستوى المطلوب: ⁦1⁩ — تحتاج خطة تعامل.

الأثر على المشروع
يعتمد البوابات والتغييرات
خطة التعامل
إحاطة شهرية
آخر تواصل⁦2026-09-08⁩
النتائج: ⁦6⁩
تصدير CSV
الجهةالدورإجراءات
سلمى الزعيمراعي المشروعصاحب القرار والتمويلداعمقائدم. ماهر الحمويم. ماهر الحمويمدير متابعة مشاريع الطاقة والمياه والمرافقP-021maher.alhamawi@psa.gov.sy⁦2026-09-08⁩
م. وسيم العظممالك المشروعقبول المخرجات وتحقيق المنافعمحايدقائدم. ماهر الحمويم. ماهر الحمويمدير متابعة مشاريع الطاقة والمياه والمرافقP-021maher.alhamawi@psa.gov.sy⁦2026-09-11⁩
مكتب إدارة المشاريعحوكمةالامتثال وجودة البياناتداعمم. ماهر الحمويم. ماهر الحمويمدير متابعة مشاريع الطاقة والمياه والمرافقP-021maher.alhamawi@psa.gov.sy⁦2026-09-05⁩
الإدارة العامة للشؤون الماليةإدارة داخليةاعتماد الصرفمحايدداعمهدى الدندلهدى الدندلمحللة مالية أولى – الخطة الاستثماريةP-037huda.aldandal@psa.gov.sy⁦2026-09-02⁩
شركة الشبكات الحديثة للاتصالاتالمورد الرئيسيتنفيذ الأعمال التعاقديةمقاومداعمم. ماهر الحمويم. ماهر الحمويمدير متابعة مشاريع الطاقة والمياه والمرافقP-021maher.alhamawi@psa.gov.sy⁦2026-09-12⁩
المستفيدون النهائيونمستفيدونمستخدمو المخرجاتمحايدداعمم. ماهر الحمويم. ماهر الحمويمدير متابعة مشاريع الطاقة والمياه والمرافقP-021maher.alhamawi@psa.gov.sy⁦2026-08-15⁩
⁦⁦1⁩–⁦6⁩⁩ من ⁦6⁩

خطة التواصل

من يحتاج ماذا، ومتى، وبأي قناة، ومن المسؤول.

  • راعي المشروعتقرير الحالة والقرارات المطلوبةشهرياجتماعم. ماهر الحموي⁦2026-10-04⁩
  • مالك المشروعحالة المخرجات وموعد القبولكل أسبوعينبريد إلكترونيم. ماهر الحموي⁦2026-09-22⁩
  • مكتب إدارة المشاريعتحديث البيانات والمؤشراتأسبوعيلوحة مؤشراتم. ماهر الحموي⁦2026-09-19⁩
  • المستفيدونما الذي سيتغير ومتىعند المعالمنشرة داخليةم. ماهر الحمويعند الإطلاق

القادم في التواصل

مرتبة حسب الموعد

  1. 192026-09مكتب إدارة المشاريعلوحة مؤشرات · أسبوعي
  2. 222026-09مالك المشروعبريد إلكتروني · كل أسبوعين
  3. 042026-10راعي المشروعاجتماع · شهري
Esc

إجراءات سريعة

انتقل إلى

المشاريع

↑↓للتنقل↵للفتحEscللإغلاق