هيئة التخطيط والإحصاءمنجز11بحاجة لإجرائيالإشعاراتEnglish
PRJ-2026-006متعثر4التنفيذإنشائيمتعثرالجهة المنفذة:وزارة الصناعة والتجارة الداخلية وحماية المستهلك

تأهيل المدينة الصناعية في الشيخ نجار

إزالة من قائمة المتابعة

تأهيل البنية التحتية في المدينة الصناعية بالشيخ نجار: الطرق الداخلية وشبكات المياه والصرف ومحطات الكهرباء ومعالجة التربة في المقاسم المتضررة، لعودة المعامل إلى الإنتاج.

إنذار مبكر: احتمال تأخر ⁦84%⁩ خلال ⁦45⁩ يومًا

الميزانية (BAC)

⁦7.2⁩ مليار ل.س

المصروف الفعلي

⁦3.1⁩ مليار ل.س

⁦44%⁩ من الميزانية

الإنجاز

⁦39%⁩بانتظار القبول ⁦11%⁩

التكلفة المتوقعة (EAC)

⁦8⁩ مليار ل.س

⁦+883.7⁩ مليون ل.س

SPI · CPI

0.78مؤشر أداء الجدول · 0.780.89مؤشر أداء التكلفة · 0.89

الانتهاء المتوقع

⁦2027-07-04⁩

تأخر 95 يومًا عن خط الأساس

التنفيذالمرحلة ⁦4⁩ من ⁦5⁩

البوابة التالية:الإغلاق15 كانون الثاني 2027

  1. قبل البدء · مكتملةقبل البدء · مكتملة
  2. بوابة الانتقال إلى «البدء»القرارموافقة مشروطةالتاريخ3 تموز 2024البدء · مكتملةالبدء · مكتملة
  3. بوابة الانتقال إلى «التخطيط»القرارموافقةالتاريخ1 أيلول 2024التخطيط · مكتملةالتخطيط · مكتملة
  4. بوابة الانتقال إلى «التنفيذ»القرارموافقةالتاريخ30 كانون الثاني 2025التنفيذ · المرحلة الحاليةالتنفيذ · المرحلة الحالية
  5. بوابة الانتقال إلى «الإغلاق»القرارلم تُعقد بعدالتاريخ15 كانون الثاني 2027الإغلاق · لم تبدأالإغلاق · لم تبدأ

الفريق والأدوار

عضوان بما يعادل ⁦0.8⁩ موظف متفرغ

القيادة

عضوان

  • م. يوسف شهابيمدير المشروع⁦55%⁩A
  • م. فادي الدروبيممثل التنمية البشرية في برامج تأهيل العمالة الصناعية⁦25%⁩مخصّص بنسبة ⁦110%⁩ على كل المشاريعR

A مساءَلR منفّذC مستشارI مُطّلع

أصحاب العلاقة

⁦6⁩ من أصحاب العلاقة، ⁦4⁩ منهم دون مستوى التفاعل المطلوب

مصفوفة القوة والاهتمام

اختر أحدهم لترى خطة التعامل معه

القوة والتأثير

إبقاؤهم راضين1

تأثير عالٍ، اهتمام أقل

إدارة عن قرب4

تأثير واهتمام عاليان

مراقبة0

جهد قليل

إبقاؤهم على اطلاع1

اهتمام عالٍ، تأثير أقل

م. بشير الطائيإدارة عن قربم. وسيم العظمإدارة عن قربمكتب إدارة المشاريعإدارة عن قربالمستفيدون النهائيونإبقاؤهم على اطلاعالإدارة العامة للشؤون الماليةإبقاؤهم راضيندار الخبرة للاستشارات الهندسيةإدارة عن قرب

الاهتمام

راعي المشروع

م. بشير الطائي

صاحب القرار والتمويل

التأثير

الاهتمام

مستوى التفاعل

غير مدرك

مقاوم

محايد

الآن

داعم

المطلوب

قائد

الفجوة عن المستوى المطلوب: ⁦1⁩ — تحتاج خطة تعامل.

الأثر على المشروع
يعتمد البوابات والتغييرات
خطة التعامل
إحاطة شهرية
آخر تواصل⁦2026-10-17⁩
النتائج: ⁦6⁩
تصدير CSV
الجهةالدورإجراءات
م. بشير الطائيراعي المشروعصاحب القرار والتمويلداعمقائدم. يوسف شهابيم. يوسف شهابيمدير مشاريع أول – مشاريع المحافظاتP-023youssef.shehabi@psa.gov.sy⁦2026-10-17⁩
م. وسيم العظممالك المشروعقبول المخرجات وتحقيق المنافعمقاومقائدم. يوسف شهابيم. يوسف شهابيمدير مشاريع أول – مشاريع المحافظاتP-023youssef.shehabi@psa.gov.sy⁦2026-10-20⁩
مكتب إدارة المشاريعحوكمةالامتثال وجودة البياناتداعمم. يوسف شهابيم. يوسف شهابيمدير مشاريع أول – مشاريع المحافظاتP-023youssef.shehabi@psa.gov.sy⁦2026-10-14⁩
الإدارة العامة للشؤون الماليةإدارة داخليةاعتماد الصرفمحايدداعمهدى الدندلهدى الدندلمحللة مالية أولى – الخطة الاستثماريةP-037huda.aldandal@psa.gov.sy⁦2026-10-11⁩
دار الخبرة للاستشارات الهندسيةالمورد الرئيسيتنفيذ الأعمال التعاقديةداعمم. يوسف شهابيم. يوسف شهابيمدير مشاريع أول – مشاريع المحافظاتP-023youssef.shehabi@psa.gov.sy⁦2026-10-21⁩
المستفيدون النهائيونمستفيدونمستخدمو المخرجاتمحايدداعمم. يوسف شهابيم. يوسف شهابيمدير مشاريع أول – مشاريع المحافظاتP-023youssef.shehabi@psa.gov.sy⁦2026-09-23⁩
⁦⁦1⁩–⁦6⁩⁩ من ⁦6⁩

خطة التواصل

من يحتاج ماذا، ومتى، وبأي قناة، ومن المسؤول.

  • راعي المشروعتقرير الحالة والقرارات المطلوبةشهرياجتماعم. يوسف شهابي⁦2026-11-12⁩
  • مالك المشروعحالة المخرجات وموعد القبولكل أسبوعينبريد إلكترونيم. يوسف شهابي⁦2026-10-31⁩
  • مكتب إدارة المشاريعتحديث البيانات والمؤشراتأسبوعيلوحة مؤشراتم. يوسف شهابي⁦2026-10-28⁩
  • المستفيدونما الذي سيتغير ومتىعند المعالمنشرة داخليةم. يوسف شهابيعند الإطلاق

القادم في التواصل

مرتبة حسب الموعد

  1. 282026-10مكتب إدارة المشاريعلوحة مؤشرات · أسبوعي
  2. 312026-10مالك المشروعبريد إلكتروني · كل أسبوعين
  3. 122026-11راعي المشروعاجتماع · شهري
Esc

إجراءات سريعة

انتقل إلى

المشاريع

↑↓للتنقل↵للفتحEscللإغلاق