رؤية ذكية
لا إنذار مبكر على هذا المشروع
احتمال التأخر الإضافي 12% فقط وفق الاتجاهات الحالية.
درجة الثقة76%
PRJ-2026-005على المسار4التنفيذتتابعي (شلالي)قيد التنفيذالجهة المنفذة:وزارة الاتصالات وتقانة المعلومات
منظومة الأمن السيبراني للشبكة الحكومية
إضافة إلى قائمة المتابعةمركز عمليات أمنية يعمل على مدار الساعة، وحماية الهوية والوصول، واختبار الاختراق، ورفع التزام الجهات الحكومية بضوابط الأمن السيبراني الوطنية.
الميزانية (BAC)
965 مليون ل.س
المصروف الفعلي
824.5 مليون ل.س
85% من الميزانية
الإنجاز
88%بانتظار القبول 6%
التكلفة المتوقعة (EAC)
936.9 مليون ل.س
SPI · CPI
1.02مؤشر أداء الجدول · 1.021.03مؤشر أداء التكلفة · 1.03
الانتهاء المتوقع
2026-12-10
على خط الأساس
التنفيذالمرحلة 4 من 5
البوابة التالية:الإغلاق22 تشرين الأول 2026
- قبل البدء · مكتملةقبل البدء · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «البدء»القرارموافقةالتاريخ4 كانون الأول 2024البدء · مكتملةالبدء · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «التخطيط»القرارموافقة مشروطةالتاريخ2 شباط 2025التخطيط · مكتملةالتخطيط · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «التنفيذ»القرارموافقةالتاريخ22 أيار 2025التنفيذ · المرحلة الحاليةالتنفيذ · المرحلة الحالية
- بوابة الانتقال إلى «الإغلاق»القرارلم تُعقد بعدالتاريخ22 تشرين الأول 2026الإغلاق · لم تبدأالإغلاق · لم تبدأ
صحة المشروع بثمانية أبعاد
المؤشر المرجّح لا يعتمد على نسبة الإنجاز وحدها؛ كل بُعد يقود إلى التبويب الذي يفسّره.
مؤشر الصحة
87
أداء متين
على المسار
- الجدول الزمني84المعالم في موعدها ومؤشر الجدول ضمن الحد.على المسار
- التكلفة92الصرف متوافق مع القيمة المكتسبة.على المسار
- المخاطر90لا مخاطر عالية مفتوحة.على المسار
- النطاق87النطاق مستقر ولا تغييرات معلقة.على المسار
- الجودة82المخرجات مقبولة من أول مراجعة.على المسار
- الموارد88الفريق مكتمل والتخصيص متوازن.على المسار
- أصحاب العلاقة90أصحاب العلاقة داعمون.على المسار
- المنافع82المنافع على مسار التحقق.على المسار
المؤشر في آخر ستة تقارير
+1
من أيار إلى تشرين الأول 2026
لا تغيّر جوهري في أبعاد الصحة خلال الفترة.
ملخص المساعد الذكي
يُولَّد من بيانات المشروع الحية
المشروع يسير قريبًا من خطته: الإنجاز 88% مقابل 86% مخطط.
مؤشر أداء الجدول 1.02 ومؤشر أداء التكلفة 1.03.
بيانات المشروع وارتباطه وتقدمه
ربط المشروع بالاستراتيجية، وتقدمه المحتسب من المخرجات المقبولة، وسجل حالاته.
الربط الاستراتيجي
الهدف والمبادرة الرئيسيان، والروابط الثانوية، ونسبة مساهمة المشروع في مبادرته.
الهدف الاستراتيجي الرئيسي· المحور: الحوكمة والتحول الرقميSO-5.2حوكمة رشيدة ومتابعة فعّالة للمشاريع والبيانات
المبادرة الرئيسية
SI-5.2.1السحابة الحكومية والأمن السيبراني
نسبة المساهمة في المبادرة16%
حصة المشروع من ميزانية مشاريع المبادرة (3 مشاريع)
روابط ثانوية
لا روابط ثانوية
- بند خطة العمل السنوية
- WP-2025-005
- التصنيف
- تشغيلي
تقدم المشروع من المخرجات المقبولة
تقدم المشروع = مجموع أوزان المخرجات المقبولة بشهادة إنجاز؛ لا يُحتسب مخرج قبل قبوله.
محتسب
88%بانتظار القبول 6%
لم يُسلَّم 6%
9 مخرجات مقبولة
- الإصدار الأول14%
- الإصدار الثاني14%
- التكاملات14%
- اختبار النظام10%
- اختبار قبول المستخدم10%
- متطلبات الأعمال9%
- تصميم الحل9%
- خطة المشروع وخط الأساس4%
مخرج واحد قيد الفحص أو القبول
- التدريب وإدارة التغيير6%
الإنجاز والقيمة المكتسبة
4 من 5 معالم مكتملة
منحنى القيمة المكتسبة
المخطط والمكتسب والفعلي تراكميًا حتى تاريخ البيانات، مع ذيل التكلفة المتوقعة
- القيمة المخطّطة
- القيمة المكتسبة
- التكلفة الفعلية
- التكلفة المتوقّعة عند الإنجاز
- الميزانية عند الإنجاز
الميزانية والالتزامات
الالتزامات 91% من الميزانية
ل.س824.5 مليون/ ل.س965 مليونوفر متوقعل.س28.1 مليون(2.9%)
- المصروف الفعلي
- ل.س824.5 مليون
- الالتزامات
- ل.س880 مليون
- الميزانية المعتمدة
- ل.س965 مليون
- التكلفة المتوقعة عند الإنجاز
- ل.س936.9 مليون
المعالم القادمة
- الإغلاق2026-12-10كان 2026-12-15على المسار
بانتظار إجراء
0 اعتماد و0 إجراء مفتوح على هذا المشروع
المخاطر والمعوقات
خطر واحد مفتوح بتعرّض 75 مليون ل.س
خريطة المخاطر
الاحتمالية
5الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 5الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: طفيفمتوسط · الدرجة 10الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: متوسطمرتفع · الدرجة 15الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: كبيرحرج · الدرجة 20الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: جسيمحرج · الدرجة 25
4الاحتمالية: محتمل · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 4الاحتمالية: محتمل · الأثر: طفيفمتوسط · الدرجة 8الاحتمالية: محتمل · الأثر: متوسطمتوسط · الدرجة 12الاحتمالية: محتمل · الأثر: كبيرمرتفع · الدرجة 16الاحتمالية: محتمل · الأثر: جسيمحرج · الدرجة 20
3الاحتمالية: ممكن · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 3الاحتمالية: ممكن · الأثر: طفيفمنخفض · الدرجة 6الاحتمالية: ممكن · الأثر: متوسطمتوسط · الدرجة 9الاحتمالية: ممكن · الأثر: كبيرمتوسط · الدرجة 12الاحتمالية: ممكن · الأثر: جسيممرتفع · الدرجة 15
2الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 2الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: طفيفمنخفض · الدرجة 4الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: متوسطمنخفض · الدرجة 6الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: كبيرمتوسط · الدرجة 81الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: جسيممتوسط · الدرجة 10RSK-0042ثغرات غير مكتشفة في أنظمة الوزارات القديمة قبل ربطها بمركز العمليات الأمنية
1الاحتمالية: نادر · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 1الاحتمالية: نادر · الأثر: طفيفمنخفض · الدرجة 2الاحتمالية: نادر · الأثر: متوسطمنخفض · الدرجة 3الاحتمالية: نادر · الأثر: كبيرمنخفض · الدرجة 4الاحتمالية: نادر · الأثر: جسيممنخفض · الدرجة 5
12345
الأثر
- حرج0
- مرتفع0
- متوسط1
- منخفض0
المعوقات المفتوحة
0 مُصعَّدة
- لا معوقات مفتوحة
المخرجات
9 من 11 معتمدة
- خطة المشروع وخط الأساس005-D1 · V1 · CRT-005-014%م. حسام زيدان2025-05-072025-05-07معتمد
- المتابعة والتقارير005-D2 · V1 · CRT-005-024%م. مازن قصاب2025-07-052025-07-05معتمد
- متطلبات الأعمال005-D3 · V1 · CRT-005-039%م. مازن قصاب2025-09-012025-09-01معتمد
- تصميم الحل005-D4 · V1 · CRT-005-049%م. خالد الكيالي2025-10-302025-10-30معتمد
- الإصدار الأول005-D5 · V1 · CRT-005-0514%م. خالد الكيالي2025-12-282025-12-28معتمد
- الإصدار الثاني005-D6 · V1 · CRT-005-0614%م. حسام زيدان2026-02-242026-02-24معتمد
- التكاملات005-D7 · V1 · CRT-005-0714%م. مازن قصاب2026-04-242026-04-24معتمد
- اختبار النظام005-D8 · V1 · CRT-005-0810%م. حسام زيدان2026-06-222026-06-22معتمد
- اختبار قبول المستخدم005-D9 · V1 · CRT-005-0910%م. مازن قصاب2026-08-202026-08-20معتمد
- التدريب وإدارة التغيير005-D10 · V16%م. مازن قصابمتأخر 11 يومًا2026-10-17مُقدَّم
- الإطلاق والتسليم005-D11 · V06%م. خالد الكياليخلال 48 يومًا2026-12-15مسودة
الفريق والعقود والوثائق
الفريق
عضوان
م. حسام زيدان · مدير الأمن السيبرانيم. ديما الدباغ · مديرة أنظمة منصة منجز
- م. حسام زيدانم. حسام زيدانمدير الأمن السيبرانيمدير المشروعP-026hussam.zeidan@psa.gov.sy50%
- م. ديما الدباغم. ديما الدباغمديرة أنظمة منصة منجزمهندسة المنصات في برنامج الأمن السيبرانيP-008dima.aldabbagh@psa.gov.sy20%
الاجتماعات
- لا اجتماعات مجدولة