هيئة التخطيط والإحصاءمنجز11بحاجة لإجرائيالإشعاراتEnglish
PRJ-2026-002متعثر4التنفيذإنشائيمتعثرالجهة المنفذة:وزارة الأشغال العامة والإسكان

مشروع السكن البديل في داريا

إزالة من قائمة المتابعة

أبنية سكنية بديلة للأسر العائدة إلى داريا في أربع كتل مترابطة مع شبكات المياه والكهرباء والطرق الداخلية ومدرسة ومركز صحي، على أرض خصصتها محافظة ريف دمشق.

إنذار مبكر: احتمال تأخر ⁦88%⁩ خلال ⁦60⁩ يومًا

الميزانية (BAC)

⁦29.5⁩ مليار ل.س

المصروف الفعلي

⁦13.3⁩ مليار ل.س

⁦45%⁩ من الميزانية

الإنجاز

⁦42%⁩بانتظار القبول ⁦11%⁩

التكلفة المتوقعة (EAC)

⁦31.7⁩ مليار ل.س

⁦+2.2⁩ مليار ل.س

SPI · CPI

0.82مؤشر أداء الجدول · 0.820.93مؤشر أداء التكلفة · 0.93

الانتهاء المتوقع

⁦2027-09-12⁩

تأخر 74 يومًا عن خط الأساس

التنفيذالمرحلة ⁦4⁩ من ⁦5⁩

البوابة التالية:الإغلاق25 آذار 2027

  1. قبل البدء · مكتملةقبل البدء · مكتملة
  2. بوابة الانتقال إلى «البدء»القرارموافقةالتاريخ3 كانون الثاني 2024البدء · مكتملةالبدء · مكتملة
  3. بوابة الانتقال إلى «التخطيط»القرارموافقةالتاريخ3 آذار 2024التخطيط · مكتملةالتخطيط · مكتملة
  4. بوابة الانتقال إلى «التنفيذ»القرارموافقةالتاريخ13 أيلول 2024التنفيذ · المرحلة الحاليةالتنفيذ · المرحلة الحالية
  5. بوابة الانتقال إلى «الإغلاق»القرارلم تُعقد بعدالتاريخ25 آذار 2027الإغلاق · لم تبدأالإغلاق · لم تبدأ

مقترح المشروع ودراسة الجدوى

المبررات والأهداف والمنافع والتكلفة والمخاطر الأولية

هيئة التخطيط والإحصاءمنجزمنصة الاستراتيجية والمشاريعمنجزMUNJAZ

المقترح

مقترح المشروع ودراسة الجدوى

المبررات والأهداف والمنافع والتكلفة والمخاطر الأولية

رقم النموذج
PSA-PMO-F01
إصدار القالب
2.1
النسخة
V2
تاريخ النموذج
⁦2023-08-06⁩
معتمدDMD-2026-002مشروع السكن البديل في داريا

مُعبّأ تلقائيًا — تملؤه المنصة من سجل المشروع؛ لا يُكتب يدويًا.

رمز المشروع
PRJ-2026-002
المشروع
مشروع السكن البديل في داريا
المحفظة
محفظة إعادة الإعمار والبنية التحتية
القطاع
قطاع متابعة المشاريع التنموية
راعي المشروع
سلمى الزعيم
مدير المشروع
م. قاسم الحريري

1بيانات المقترحمُعبّأ تلقائيًا

عنوان المقترحمُعبّأ تلقائيًا
مشروع السكن البديل في داريا
مقدّم المقترحمُعبّأ تلقائيًا
م. قاسم الحريري
الإدارةمُعبّأ تلقائيًا
مديرية متابعة مشاريع النقل والإسكان
تاريخ التقديممُعبّأ تلقائيًا
⁦2023-08-06⁩
رقم المقترحمُعبّأ تلقائيًا
DMD-2026-002

2المبررات

أبنية سكنية بديلة للأسر العائدة إلى داريا في أربع كتل مترابطة مع شبكات المياه والكهرباء والطرق الداخلية ومدرسة ومركز صحي، على أرض خصصتها محافظة ريف دمشق.

3الأهداف

  1. إعادة إعمار المناطق المتضررة وتأمين السكن البديل
  2. تأهيل البنية التحتية الأساسية للطاقة والمياه والنقل

الأهداف الاستراتيجية المرتبطة

  • ⁦SO-2.2⁩ — إعادة إعمار المناطق المتضررة وتأمين السكن البديل
  • ⁦SO-2.1⁩ — تأهيل البنية التحتية الأساسية للطاقة والمياه والنقل

4المنافع المتوقعة

النوعالمنفعة
لم تُسجَّل منافع بعد

5التكلفة ودراسة الجدوى

التكلفة التقديرية

⁦29.5⁩ مليار ل.س

مصدر التمويل

اعتمادات الخطة الاستثمارية للجهة المنفذة

بند التكلفةالمبلغ
العقد الرئيسي⁦21.2⁩ مليار ل.س
الإشراف والاستشارات⁦4.1⁩ مليار ل.س
الفريق الداخلي⁦2.7⁩ مليار ل.س
احتياطي الطوارئ (⁦5%⁩)⁦1.5⁩ مليار ل.س
الإجمالي⁦29.5⁩ مليار ل.س

6المخاطر الأولية

الخطرالمستوىالمعالجة المقترحة
ارتفاع أسعار الحديد والخرسانة وتنامي مطالبات فروقات الأسعارمرتفعتُعالج في خطة إدارة المخاطر
تأخر تسليم الجزء الشمالي من الأرض ونقل الخدمات المعارضة في الكتلتين ⁦3⁩ و⁦4⁩مرتفعتُعالج في خطة إدارة المخاطر
مطالبة المتعهد بتمديد زمني ⁦120⁩ يومًا مع تعويضمرتفعتُعالج في خطة إدارة المخاطر
حوادث السلامة في مناطق الرافعات والحفريات العميقةمتوسطتُعالج في خطة إدارة المخاطر

سجل الاعتمادالمسار: اعتماد مقترحات المشاريع ودراسات الجدوى · الإصدار ⁦4⁩

كل قرار على النموذج بمن اتخذه ودوره وملاحظته ووقته — يُطبع مع النموذج.

#الخطوةالتصنيفالاسمالقرارالملاحظةالتاريخ والوقت
1معدّ النموذج—م. قاسم الحريريمدير متابعة مشاريع النقل والإسكانتقديم—⁦2023-08-06⁩ 10:31
2تأييد مدير الإدارةقبول فنيم. لينا العطارالمدير المباشر لمقدّم الطلباعتماد—⁦2023-08-08⁩ 14:41
3مراجعة مكتب إدارة المشاريعمراجعة منهجيةمريم الزعبيمكتب إدارة المشاريع — محللاعتماد—⁦2023-08-09⁩ 09:48
4مراجعة مدير المحفظةقبول فنيم. وسيم العظممدير المحفظةاعتمادالمقترح متسق مع خطة المحفظة وأولوياتها.⁦2023-08-13⁩ 10:55
5مراجعة التكلفة والتمويلاعتماد ماليرشا المدرسالماليةاعتماد—⁦2023-08-15⁩ 10:07
6لجنة اعتماد المشاريعقبول فنيد. ريم القبانيلجنة اعتماد المشاريعاعتماد—⁦2023-08-20⁩ 12:09

التوقيعات

تأييد مدير الإدارة

م. لينا العطار

اعتُمد⁦2023-08-08⁩

مراجعة مكتب إدارة المشاريع

مريم الزعبي

اعتُمد⁦2023-08-09⁩

مراجعة مدير المحفظة

م. وسيم العظم

اعتُمد⁦2023-08-13⁩

مراجعة التكلفة والتمويل

رشا المدرس

اعتُمد⁦2023-08-15⁩

لجنة اعتماد المشاريع

د. ريم القباني

اعتُمد⁦2023-08-20⁩

صدر من منصة «منجز» — هيئة التخطيط والإحصاء · ⁦2026-10-28⁩نموذج PSA-PMO-F01 · الإصدار V2

مقترح المشروع ودراسة الجدوى

يطبع النموذج وسجل اعتماده على ورق ⁦A4⁩.

مسار الاعتماد

يقرأ مساره من محرك الإجراءات والاعتمادات: الخطوات وأصحابها ومدد الإجراء بأيام العمل.

المسار: اعتماد مقترحات المشاريع ودراسات الجدوى · الإصدار ⁦4⁩

قدّمه م. قاسم الحريري في ⁦2023-08-06⁩

  1. قبول فني

    تأييد مدير الإدارة

    م. لينا العطار · المدير المباشر لمقدّم الطلب

    اعتُمد · ⁦2023-08-08⁩ الساعة ⁦14:41⁩

  2. مراجعة منهجية

    مراجعة مكتب إدارة المشاريع

    مريم الزعبي · مكتب إدارة المشاريع — محلل

    اعتُمد · ⁦2023-08-09⁩ الساعة ⁦09:48⁩

  3. قبول فني

    مراجعة مدير المحفظة

    م. وسيم العظم · مدير المحفظة

    اعتُمد · ⁦2023-08-13⁩ الساعة ⁦10:55⁩

    المقترح متسق مع خطة المحفظة وأولوياتها.

  4. اعتماد مالي

    مراجعة التكلفة والتمويل

    رشا المدرس · المالية

    دخلت المسار لأن: يوجد ارتباط مالي؟

    اعتُمد · ⁦2023-08-15⁩ الساعة ⁦10:07⁩

  5. قبول فني

    لجنة اعتماد المشاريع

    د. ريم القباني · لجنة اعتماد المشاريع

    اعتُمد · ⁦2023-08-20⁩ الساعة ⁦12:09⁩

اكتمل الاعتماد — النموذج معتمد ونافذ.

النسخ السابقة

كل نسخة محفوظة بحالتها وما تغيّر فيها.

  1. V2معتمدالحالية⁦2023-08-27⁩

    النسخة المعتمدة بعد ملاحظات مكتب إدارة المشاريع

    • تحديث تقدير التكلفة بعد عروض الأسعار الاسترشادية
    • إضافة المخاطر الأولية وخطط معالجتها

    م. قاسم الحريري

  2. V1معاد للتعديل⁦2023-08-06⁩

    المسودة الأولى — أعيدت لاستكمال التكلفة والمخاطر

    • النسخة الأولى من المقترح

    م. قاسم الحريري

Esc

إجراءات سريعة

انتقل إلى

المشاريع

↑↓للتنقل↵للفتحEscللإغلاق