SO-1.1 · تحفيز النمو واستعادة الإنتاج واستقطاب الاستثمار
التعافي الصناعي وتنمية المهارات
تأهيل المدينة الصناعية في الشيخ نجار بحلب لإعادة المعامل إلى الإنتاج، وتوسعة كلية الهندسة التقنية في جامعة اللاذقية لتخريج الكوادر الفنية التي تحتاجها.
التقدم المرجح للمبادرة
44.2%
مجموع نسبة مساهمة كل مشروع × تقدمه الفعلي، على مجموع النسب المحتسبة
تقدم المشاريع المرتبطة
44.2%
مجموع المساهمة × التقدم للمشاريع وحدها
مجموع نسب المساهمة
100%
مكتمل ومعتمد
ميزانية المشاريع الرئيسية
ل.س11.1 مليار
مشروعان رئيسيان
المشاريع المرتبطة ونسب مساهمتها
نسبة المساهمة تعتمدها مديرية الاستراتيجية، وكل تعديل يُحفظ في تاريخ المبادرة
| المشروع | الربط | نسبة المساهمة | التقدم الفعلي | المساهمة × التقدم | |
|---|---|---|---|---|---|
| تأهيل المدينة الصناعية في الشيخ نجار PRJ-2026-006 | رئيسي | 60% | 39% | 23.4% | |
| توسعة كلية الهندسة التقنية في جامعة اللاذقية PRJ-2026-019 | رئيسي | 40% | 52% | 20.8% |
تقدم المشاريع المرتبطة
مجموع (المساهمة × التقدم) = 44.2% نقطة ÷ مجموع النسب المحتسبة 100% = 44.2%
تقدم المبادرة
المبادرة تنفذ بالكامل عبر مشاريعها، فتقدمها هو تقدم المشاريع المرتبطة: 44.2%
نطاق المبادرة ومخرجاتها ومراحلها
كما اعتُمدت مع المبادرة: ما يدخل في نطاقها، وما تسلّمه، ومراحل تنفيذها على الجدول.
النطاق
تأهيل البنية التحتية للمدينة الصناعية في الشيخ نجار (الطرق والكهرباء والمياه ومعالجة التربة)، وتوسعة كلية الهندسة التقنية في جامعة اللاذقية.
المخرجات
- المقاسم الصناعية المؤهلة في الشيخ نجار
- مبنى كلية الهندسة التقنية الجديد
مراحل التنفيذ
معالجة التربة والأساسات
2024-09-01 — 2025-12-31
الشبكات والإنشاءات
2025-06-01 — 2027-04-30
التجهيز والتشغيل
2027-03-01 — 2027-07-31
اليوم · 2026-10-28
مؤشرات الأثر والمنافع
تُقاس بصورة مستقلة عن تقدم التنفيذ: المبادرة قد تتقدم في التنفيذ ولا يظهر أثرها بعد، والعكس
مؤشرات الأثر
المؤشرات الاستراتيجية التي تحركها المبادرة
الفعلي 26.2المستهدف 32مليار ل.سالتحقق 82%
الفعلي 48المستهدف 60مرفقالتحقق 80%
المنافع
المنافع المسجلة لمشاريع المبادرة، المخطط مقابل المتحقق
لم تُسجَّل منافع لمشاريع هذه المبادرة بعد؛ تُسجَّل عند إغلاق المشروع وتسليمه.
لا تدخل هذه المؤشرات والمنافع في التقدم المرجح أعلاه، ولا يدخل التقدم في احتسابها.
ثلاثة مقاييس منفصلة
مثال من مشاريع المبادرة: تأهيل المدينة الصناعية في الشيخ نجار
1وزن المخرج داخل المشروع
38.0%
وزن «الأعمال المدنية» من مخرجات المشروع
أوزان المخرجات مجموعها 100% داخل المشروع، ويتقدم المشروع بقبول مخرجاته.
عرض المصدر2وزن المشروع داخل المحفظة
25.2%
وزنه النسبي في محفظة الصحة والتعليم والتعافي الصناعي
يحتسبه نموذج وزن المشروع، ويدخل في تقدم المحفظة: الوزن النسبي × التقدم الفعلي.
عرض المصدر3نسبة المساهمة في المبادرة
60%
مساهمته في «التعافي الصناعي وتنمية المهارات»
تعتمدها مديرية الاستراتيجية، وتدخل في تقدم المبادرة وحدها.
كل مقياس يُضبط في مكانه ولا يغيّر الآخرَين: تعديل وزن مخرج لا يمس وزن المشروع في المحفظة ولا نسبة مساهمته.
المخاطر والمعوقات والانحرافات
مخاطر المبادرة ومعوقاتها على مستواها، ومخاطر مشاريعها المفتوحة الأعلى درجة، وانحراف الميزانية والجدول.
- م. يوسف شهابيم. يوسف شهابيمدير مشاريع أول – مشاريع المحافظاتP-023youssef.shehabi@psa.gov.sy
معوق قائمعالٍقيد المعالجة
معالجة التربة أخّرت المقاسم الشمالية في الشيخ نجار ثلاثة أشهر
المعالجة: تسليم المقاسم الجنوبية أولًا للمعامل الجاهزة للعودة
أعلى مخاطر المشاريع المرتبطةسجل المخاطر
الانحراف
الميزانية: مجموع المشاريع 11.1 مليار ل.س مقابل التقدير 10.5 مليار ل.س
الجدول: آخر مشروع ينتهي 2027-07-04 مقابل نهاية المبادرة 2027-07-31
الاعتماد وسجل التعديلات
تعريف هذا العنصر كما اعتُمد في إصدار الخطة النافذ، وكل طلب تغيير عليه بقيمته السابقة والمقترحة وقراره.
لا طلبات تغيير على هذا العنصر منذ اعتماد الخطة.