هيئة التخطيط والإحصاءمنجز11بحاجة لإجرائيالإشعاراتEnglish
PRJ-2026-019معرّض للخطر4التنفيذإنشائيقيد التنفيذالجهة المنفذة:وزارة التعليم العالي والبحث العلمي

توسعة كلية الهندسة التقنية في جامعة اللاذقية

إضافة إلى قائمة المتابعة

مبنى جديد لكلية الهندسة التقنية بمخابر وورش تطبيقية وقاعات تدريس، يرفع الطاقة الاستيعابية ويؤهل الكوادر الفنية لمشاريع إعادة الإعمار.

الميزانية (BAC)

⁦4⁩ مليار ل.س

المصروف الفعلي

⁦2.1⁩ مليار ل.س

⁦53%⁩ من الميزانية

الإنجاز

⁦52%⁩بانتظار القبول ⁦11%⁩

التكلفة المتوقعة (EAC)

⁦4⁩ مليار ل.س

⁦+80.6⁩ مليون ل.س

SPI · CPI

0.93مؤشر أداء الجدول · 0.930.98مؤشر أداء التكلفة · 0.98

الانتهاء المتوقع

⁦2027-03-12⁩

تأخر 12 يومًا عن خط الأساس

التنفيذالمرحلة ⁦4⁩ من ⁦5⁩

البوابة التالية:الإغلاق2 كانون الثاني 2027

  1. قبل البدء · مكتملةقبل البدء · مكتملة
  2. بوابة الانتقال إلى «البدء»القرارموافقةالتاريخ15 كانون الثاني 2025البدء · مكتملةالبدء · مكتملة
  3. بوابة الانتقال إلى «التخطيط»القرارموافقةالتاريخ16 آذار 2025التخطيط · مكتملةالتخطيط · مكتملة
  4. بوابة الانتقال إلى «التنفيذ»القرارموافقة مشروطةالتاريخ8 تموز 2025التنفيذ · المرحلة الحاليةالتنفيذ · المرحلة الحالية
  5. بوابة الانتقال إلى «الإغلاق»القرارلم تُعقد بعدالتاريخ2 كانون الثاني 2027الإغلاق · لم تبدأالإغلاق · لم تبدأ

صحة المشروع بثمانية أبعاد

المؤشر المرجّح لا يعتمد على نسبة الإنجاز وحدها؛ كل بُعد يقود إلى التبويب الذي يفسّره.

المؤشر في آخر ستة تقارير

−11

من أيار إلى تشرين الأول ⁦2026⁩

لا تغيّر جوهري في أبعاد الصحة خلال الفترة.

ملخص المساعد الذكي

يُولَّد من بيانات المشروع الحية

المشروع يسير قريبًا من خطته: الإنجاز ⁦52%⁩ مقابل ⁦56%⁩ مخطط.

مؤشر أداء الجدول ⁦0.93⁩ ومؤشر أداء التكلفة ⁦0.98⁩.

بيانات المشروع وارتباطه وتقدمه

ربط المشروع بالاستراتيجية، وتقدمه المحتسب من المخرجات المقبولة، وسجل حالاته.

الربط الاستراتيجي

الهدف والمبادرة الرئيسيان، والروابط الثانوية، ونسبة مساهمة المشروع في مبادرته.

الهدف الاستراتيجي الرئيسي· المحور: التنمية البشريةSO-3.1تحسين الوصول إلى خدمات الصحة والتعليم

المبادرة الرئيسية

SI-1.1.2التعافي الصناعي وتنمية المهارات

نسبة المساهمة في المبادرة⁦36%⁩

حصة المشروع من ميزانية مشاريع المبادرة (مشروعان)

بند خطة العمل السنوية
WP-2025-019
التصنيف
استراتيجي

تقدم المشروع من المخرجات المقبولة

تقدم المشروع = مجموع أوزان المخرجات المقبولة بشهادة إنجاز؛ لا يُحتسب مخرج قبل قبوله.

محتسب

⁦52%⁩

بانتظار القبول ⁦11%⁩

لم يُسلَّم ⁦37%⁩

6 مخرجات مقبولة

  • أعمال الموقع والحفر⁦15%⁩
  • الهيكل الإنشائي⁦15%⁩
  • التصاميم التفصيلية⁦7%⁩
  • التراخيص والموافقات⁦7%⁩
  • خطة المشروع وخط الأساس⁦4%⁩
  • المتابعة والتقارير⁦4%⁩

مخرج واحد قيد الفحص أو القبول

  • التشطيبات⁦11%⁩

الإنجاز والقيمة المكتسبة

⁦3⁩ من ⁦5⁩ معالم مكتملة

منحنى القيمة المكتسبة

المخطط والمكتسب والفعلي تراكميًا حتى تاريخ البيانات، مع ذيل التكلفة المتوقعة

  • القيمة المخطّطة
  • القيمة المكتسبة
  • التكلفة الفعلية
  • التكلفة المتوقّعة عند الإنجاز
  • الميزانية عند الإنجاز

الميزانية والالتزامات

الالتزامات ⁦83%⁩ من الميزانية

ل.س2.1 مليار/ ل.س4 مليارتجاوز متوقعل.س80.6 مليون(⁦2.0%⁩)
المصروف الفعلي
ل.س2.1 مليار
الالتزامات
ل.س3.3 مليار
الميزانية المعتمدة
ل.س4 مليار
التكلفة المتوقعة عند الإنجاز
ل.س4 مليار

المعالم القادمة

  • الاستلام الابتدائي⁦2027-01-11⁩كان ⁦2027-01-02⁩معرّض للتأخر
  • الإغلاق⁦2027-03-12⁩كان ⁦2027-02-28⁩معرّض للتأخر

بانتظار إجراء

⁦0⁩ اعتماد و⁦0⁩ إجراء مفتوح على هذا المشروع

الاعتمادات والطلبات

من «بحاجة لإجرائي» لهذا المشروع

  • لا اعتمادات معلّقة

الإجراءات

⁦0⁩ مفتوحة

  • لا إجراءات على هذا المشروع

طلبات التغيير

الأثر على التكلفة والجدول

  • لا طلبات تغيير

المخاطر والمعوقات

خطر واحد مفتوح بتعرّض ⁦52.5⁩ مليون ل.س

خريطة المخاطر

الاحتمالية
5الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة ⁦5⁩الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: طفيفمتوسط · الدرجة ⁦10⁩الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: متوسطمرتفع · الدرجة ⁦15⁩الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: كبيرحرج · الدرجة ⁦20⁩الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: جسيمحرج · الدرجة ⁦25⁩
4الاحتمالية: محتمل · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة ⁦4⁩الاحتمالية: محتمل · الأثر: طفيفمتوسط · الدرجة ⁦8⁩الاحتمالية: محتمل · الأثر: متوسطمتوسط · الدرجة ⁦12⁩الاحتمالية: محتمل · الأثر: كبيرمرتفع · الدرجة ⁦16⁩الاحتمالية: محتمل · الأثر: جسيمحرج · الدرجة ⁦20⁩
3الاحتمالية: ممكن · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة ⁦3⁩الاحتمالية: ممكن · الأثر: طفيفمنخفض · الدرجة ⁦6⁩1الاحتمالية: ممكن · الأثر: متوسطمتوسط · الدرجة ⁦9⁩RSK-0039تأخر توريد تجهيزات المخابر والورش لكلية الهندسة التقنيةالاحتمالية: ممكن · الأثر: كبيرمتوسط · الدرجة ⁦12⁩الاحتمالية: ممكن · الأثر: جسيممرتفع · الدرجة ⁦15⁩
2الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة ⁦2⁩الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: طفيفمنخفض · الدرجة ⁦4⁩الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: متوسطمنخفض · الدرجة ⁦6⁩الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: كبيرمتوسط · الدرجة ⁦8⁩الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: جسيممتوسط · الدرجة ⁦10⁩
1الاحتمالية: نادر · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة ⁦1⁩الاحتمالية: نادر · الأثر: طفيفمنخفض · الدرجة ⁦2⁩الاحتمالية: نادر · الأثر: متوسطمنخفض · الدرجة ⁦3⁩الاحتمالية: نادر · الأثر: كبيرمنخفض · الدرجة ⁦4⁩الاحتمالية: نادر · الأثر: جسيممنخفض · الدرجة ⁦5⁩
12345

الأثر

  • حرج0
  • مرتفع0
  • متوسط1
  • منخفض0

المعوقات المفتوحة

⁦0⁩ مُصعَّدة

  • لا معوقات مفتوحة

المخرجات

⁦6⁩ من ⁦12⁩ معتمدة

  • خطة المشروع وخط الأساس019-D1 · V1 · CRT-019-01⁦4%⁩م. يوسف شهابي2025-06-152025-06-15معتمد
  • المتابعة والتقارير019-D2 · V1 · CRT-019-02⁦4%⁩إبراهيم السعيد2025-08-102025-08-10معتمد
  • التصاميم التفصيلية019-D3 · V1 · CRT-019-03⁦7%⁩إبراهيم السعيد2025-10-062025-10-06معتمد
  • التراخيص والموافقات019-D4 · V1 · CRT-019-04⁦7%⁩م. بشير الطائي2025-12-022025-12-02معتمد
  • أعمال الموقع والحفر019-D5 · V1 · CRT-019-05⁦15%⁩م. بشير الطائي2026-01-272026-01-27معتمد
  • الهيكل الإنشائي019-D6 · V1 · CRT-019-06⁦15%⁩م. يوسف شهابي2026-03-252026-03-25معتمد
  • التشطيبات019-D7 · V1⁦11%⁩إبراهيم السعيدمتأخر 160 يومًا2026-05-21قيد المراجعة
  • التوريد019-D8 · V0⁦9%⁩م. يوسف شهابيمتأخر 104 أيام2026-07-16مسودة
  • التركيب019-D9 · V0⁦8%⁩إبراهيم السعيدمتأخر 47 يومًا2026-09-11مسودة
  • الاختبار والتشغيل019-D10 · V0⁦8%⁩م. بشير الطائيخلال 10 أيام2026-11-07مسودة
  • الاستلام الابتدائي019-D11 · V0⁦6%⁩إبراهيم السعيدخلال 66 يومًا2027-01-02مسودة
  • الاستلام النهائي019-D12 · V0⁦6%⁩م. بشير الطائيخلال 123 يومًا2027-02-28مسودة

الفريق والعقود والوثائق

الفريق

عضو واحد

م. يوسف شهابي · مدير مشاريع أول – مشاريع المحافظات
  • م. يوسف شهابيم. يوسف شهابيمدير مشاريع أول – مشاريع المحافظاتمدير المشروعP-023youssef.shehabi@psa.gov.sy⁦45%⁩

الوثائق

  • لا وثائق بعد

الاجتماعات

  • لا اجتماعات مجدولة
Esc

إجراءات سريعة

انتقل إلى

المشاريع

↑↓للتنقل↵للفتحEscللإغلاق