هيئة التخطيط والإحصاءمنجز11بحاجة لإجرائيالإشعاراتEnglish
PRJ-2026-019معرّض للخطر4التنفيذإنشائيقيد التنفيذالجهة المنفذة:وزارة التعليم العالي والبحث العلمي

توسعة كلية الهندسة التقنية في جامعة اللاذقية

إضافة إلى قائمة المتابعة

مبنى جديد لكلية الهندسة التقنية بمخابر وورش تطبيقية وقاعات تدريس، يرفع الطاقة الاستيعابية ويؤهل الكوادر الفنية لمشاريع إعادة الإعمار.

الميزانية (BAC)

⁦4⁩ مليار ل.س

المصروف الفعلي

⁦2.1⁩ مليار ل.س

⁦53%⁩ من الميزانية

الإنجاز

⁦52%⁩بانتظار القبول ⁦11%⁩

التكلفة المتوقعة (EAC)

⁦4⁩ مليار ل.س

⁦+80.6⁩ مليون ل.س

SPI · CPI

0.93مؤشر أداء الجدول · 0.930.98مؤشر أداء التكلفة · 0.98

الانتهاء المتوقع

⁦2027-03-12⁩

تأخر 12 يومًا عن خط الأساس

التنفيذالمرحلة ⁦4⁩ من ⁦5⁩

البوابة التالية:الإغلاق2 كانون الثاني 2027

  1. قبل البدء · مكتملةقبل البدء · مكتملة
  2. بوابة الانتقال إلى «البدء»القرارموافقةالتاريخ15 كانون الثاني 2025البدء · مكتملةالبدء · مكتملة
  3. بوابة الانتقال إلى «التخطيط»القرارموافقةالتاريخ16 آذار 2025التخطيط · مكتملةالتخطيط · مكتملة
  4. بوابة الانتقال إلى «التنفيذ»القرارموافقة مشروطةالتاريخ8 تموز 2025التنفيذ · المرحلة الحاليةالتنفيذ · المرحلة الحالية
  5. بوابة الانتقال إلى «الإغلاق»القرارلم تُعقد بعدالتاريخ2 كانون الثاني 2027الإغلاق · لم تبدأالإغلاق · لم تبدأ

الفريق والأدوار

عضو واحد بما يعادل ⁦0.5⁩ موظف متفرغ

القيادة

عضو واحد

  • م. يوسف شهابيمدير المشروع⁦45%⁩A

A مساءَلR منفّذC مستشارI مُطّلع

أصحاب العلاقة

⁦6⁩ من أصحاب العلاقة، ⁦4⁩ منهم دون مستوى التفاعل المطلوب

مصفوفة القوة والاهتمام

اختر أحدهم لترى خطة التعامل معه

القوة والتأثير

إبقاؤهم راضين1

تأثير عالٍ، اهتمام أقل

إدارة عن قرب4

تأثير واهتمام عاليان

مراقبة0

جهد قليل

إبقاؤهم على اطلاع1

اهتمام عالٍ، تأثير أقل

م. بشير الطائيإدارة عن قربإبراهيم السعيدإدارة عن قربمكتب إدارة المشاريعإدارة عن قربالمستفيدون النهائيونإبقاؤهم على اطلاعالإدارة العامة للشؤون الماليةإبقاؤهم راضينشركة الساحل للمقاولات والتطويرإدارة عن قرب

الاهتمام

راعي المشروع

م. بشير الطائي

صاحب القرار والتمويل

التأثير

الاهتمام

مستوى التفاعل

غير مدرك

مقاوم

محايد

الآن

داعم

المطلوب

قائد

الفجوة عن المستوى المطلوب: ⁦1⁩ — تحتاج خطة تعامل.

الأثر على المشروع
يعتمد البوابات والتغييرات
خطة التعامل
إحاطة شهرية
آخر تواصل⁦2026-10-19⁩
النتائج: ⁦6⁩
تصدير CSV
الجهةالدورإجراءات
م. بشير الطائيراعي المشروعصاحب القرار والتمويلداعمقائدم. يوسف شهابيم. يوسف شهابيمدير مشاريع أول – مشاريع المحافظاتP-023youssef.shehabi@psa.gov.sy⁦2026-10-19⁩
إبراهيم السعيدمالك المشروعقبول المخرجات وتحقيق المنافعقائدم. يوسف شهابيم. يوسف شهابيمدير مشاريع أول – مشاريع المحافظاتP-023youssef.shehabi@psa.gov.sy⁦2026-10-22⁩
مكتب إدارة المشاريعحوكمةالامتثال وجودة البياناتداعمم. يوسف شهابيم. يوسف شهابيمدير مشاريع أول – مشاريع المحافظاتP-023youssef.shehabi@psa.gov.sy⁦2026-10-16⁩
الإدارة العامة للشؤون الماليةإدارة داخليةاعتماد الصرفمحايدداعمهدى الدندلهدى الدندلمحللة مالية أولى – الخطة الاستثماريةP-037huda.aldandal@psa.gov.sy⁦2026-10-13⁩
شركة الساحل للمقاولات والتطويرالمورد الرئيسيتنفيذ الأعمال التعاقديةمحايدداعمم. يوسف شهابيم. يوسف شهابيمدير مشاريع أول – مشاريع المحافظاتP-023youssef.shehabi@psa.gov.sy⁦2026-10-23⁩
المستفيدون النهائيونمستفيدونمستخدمو المخرجاتمحايدداعمم. يوسف شهابيم. يوسف شهابيمدير مشاريع أول – مشاريع المحافظاتP-023youssef.shehabi@psa.gov.sy⁦2026-09-25⁩
⁦⁦1⁩–⁦6⁩⁩ من ⁦6⁩

خطة التواصل

من يحتاج ماذا، ومتى، وبأي قناة، ومن المسؤول.

  • راعي المشروعتقرير الحالة والقرارات المطلوبةشهرياجتماعم. يوسف شهابي⁦2026-11-14⁩
  • مالك المشروعحالة المخرجات وموعد القبولكل أسبوعينبريد إلكترونيم. يوسف شهابي⁦2026-11-02⁩متأخر
  • مكتب إدارة المشاريعتحديث البيانات والمؤشراتأسبوعيلوحة مؤشراتم. يوسف شهابي⁦2026-10-30⁩
  • المستفيدونما الذي سيتغير ومتىعند المعالمنشرة داخليةم. يوسف شهابيعند الإطلاق

القادم في التواصل

مرتبة حسب الموعد

  1. 302026-10مكتب إدارة المشاريعلوحة مؤشرات · أسبوعي
  2. 022026-11مالك المشروعبريد إلكتروني · كل أسبوعين
  3. 142026-11راعي المشروعاجتماع · شهري
Esc

إجراءات سريعة

انتقل إلى

المشاريع

↑↓للتنقل↵للفتحEscللإغلاق