مشفى الميادين العام
إضافة إلى قائمة المتابعةمشفى عام في الميادين يخدم ريف دير الزور الشرقي بأقسام الإسعاف والجراحة والأطفال والتوليد؛ متوقف مؤقتًا بانتظار استكمال تخصيص الأرض من مجلس المحافظة.
الميزانية (BAC)
المصروف الفعلي
2% من الميزانية
الإنجاز
التكلفة المتوقعة (EAC)
SPI · CPI
الانتهاء المتوقع
تأخر 184 يومًا عن خط الأساس
التخطيطالمرحلة 3 من 5
البوابة التالية:التنفيذ15 تموز 2026
- قبل البدء · مكتملةقبل البدء · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «البدء»القرارموافقةالتاريخ31 كانون الأول 2025البدء · مكتملةالبدء · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «التخطيط»القرارموافقةالتاريخ1 آذار 2026التخطيط · المرحلة الحاليةالتخطيط · المرحلة الحالية
- بوابة الانتقال إلى «التنفيذ»القرارلم تُعقد بعدالتاريخ15 تموز 2026التنفيذ · لم تبدأالتنفيذ · لم تبدأ
- بوابة الانتقال إلى «الإغلاق»القرارلم تُعقد بعدالإغلاق · لم تبدأالإغلاق · لم تبدأ
المالية والقيمة المكتسبة
هيكل الميزانية الكامل، وتفصيل التكاليف حسب ثمانية أبعاد، والتدفقات النقدية ومنحنى S، ومؤشرات القيمة المكتسبة مع التوقع الآلي لنهاية المشروع.
تشريح الميزانية
الميزانية المعتمدة 5.3 مليار ل.س مقسّمة حسب ما صُرف وما التُزم به وما بقي، مع التوقع عند الاكتمال
- مصروف فعلي105 مليون ل.س
- ملتزم به لم يُصرف10 مليون ل.س
- مخصص غير ملتزم به5 مليار ل.س
- احتياطي متاح157.5 مليون ل.س
الميزانية
- التقديريةيدويمن مقترح المشروع — لا يأتي من النظام الماليتكلفة مقترح المشروع قبل الاعتماد
- 5.3 مليار ل.س
- الميزانية الأصليةعند اعتماد خط الأساس الأول
- 5.3 مليار ل.س
- الميزانية المعتمدةبعد طلبات التغيير المعتمدة
- 5.3 مليار ل.س
- الميزانية الحاليةالمتاحة للصرف الآن
- 5.3 مليار ل.س
- الميزانية المعدّلةإن اعتُمدت طلبات التغيير المعلقة
- 5.3 مليار ل.س
الالتزامات
- الالتزاماتمتزامنمن المزامنة الليلية مع النظام الماليعقود وأوامر شراء موقعة
- 115 مليون ل.س
- العقود0 عقد ساري
- 0 ل.س
- أوامر الشراء3 أوامر
- 115 مليون ل.س
- المتبقي من الميزانيةالمعتمدة ناقص الفعلي
- 5.1 مليار ل.س
الصرف والتوقع
- التكلفة الفعليةمتزامنمن المزامنة الليلية مع النظام الماليشاملة المستحقات
- 105 مليون ل.س
- المستحقاتأعمال منجزة لم تُفوتر
- 4.2 مليون ل.س
- التكلفة المتوقعة عند الاكتماليدويتقدير مدير المشروع — لا يأتي من النظام الماليالتوقع التصاعدي لمدير المشروع
- 5.3 مليار ل.س
- الاحتياطيسُحب 105 مليون ل.س من 262.5 مليون ل.س
- 157.5 مليون ل.س
الميزانية التقديرية مقابل المعتمدة
ما قدّره مقترح المشروع قبل الاعتماد، مقابل الميزانية المعتمدة اليوم والتوقع عند الإكمال
- المعتمدة تساوي التقديرية
- التوقع عند الإكمال دون التقديرية بـ 0 ل.س (0.0%)
من «مقترح المشروع ودراسة الجدوى» المعتمد في بوابة الاعتماد بتاريخ 2025-12-16
ربط ERP — جاهزية البيانات
مفاتيح الربط مهيأة للمزامنة مع النظام المالي؛ منجز يتابع المشروع ولا يحل محل النظام المحاسبي
- مركز التكلفةCC-51033
- عناصر هيكل العمل5 عناصر · P-2026-033.01 …
- أوامر الشراء2 متزامن · 1 يدوي
- الفواتير والمستخلصاتلا مستخلصات
مصدر كل رقم
- التقديريةيدويمن مقترح المشروع — لا يأتي من النظام المالي
- الالتزاماتمتزامنمن المزامنة الليلية مع النظام المالي
- التكلفة الفعليةمتزامنمن المزامنة الليلية مع النظام المالي
- التكلفة المتوقعة عند الاكتماليدويتقدير مدير المشروع — لا يأتي من النظام المالي
عند تشغيل الربط تُقرأ الأرقام المتزامنة من النظام المالي، ويبقى التحديث اليدوي متاحًا بالصلاحيات نفسها ومسجّلًا.
سجل أوامر الشراءسجل التعديلات اليدوية
كل تحديث يدوي بمن أجراه ومتى ولماذا ومن أي مصدر
لا تعديلات يدوية على هذا المشروع
أرقامه كلها من المزامنة مع النظام المالي. التحديث اليدوي متاح للمالية والمشتريات ولمدير المشروع (للتوقع عند الإكمال).
جسر الميزانية
من الأصلية إلى المعدّلة المطلوبة
- المجموع
- زيادة
- نقص
سحوبات الاحتياطي
سُحب 105 مليون ل.س من 262.5 مليون ل.س
- تغطية مخاطر التنفيذ المتحققة2026-08-29105 مليون ل.س
أوامر الشراء
- PO-2026-0857توريد وتركيب أنظمة المراقبة والاتصالات في الموقع34.5 مليون ل.سمدفوع 0 ل.س
- PO-2026-0744توريد الأثاث والتجهيزات المكتبية ومستلزمات الموقع55.2 مليون ل.سمدفوع 8.3 مليون ل.س
- PO-2026-0631الفحوصات المخبرية للمواد والتربة25.3 مليون ل.سمدفوع 11.4 مليون ل.س
تفصيل التكاليف
كل بُعد يجمع إلى الإجماليات نفسها
| البند | الميزانيةمليون ل.س | الملتزممليون ل.س | الفعليمليون ل.س | المتوقعمليون ل.س | الانحرافمليون ل.س | الاستهلاك |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1الإدارة والحوكمة | 305.55 | 105.40 | 105.00 | 308.72 | −3.17 | |
| 2التصاميم والتراخيص | 611.10 | 1.23 | 0.00 | 620.75 | −9.65 | |
| 3الأعمال المدنية | 1,935.15 | 3.88 | 0.00 | 1,965.71 | −30.56 | |
| 4الأعمال الكهروميكانيكية | 1,527.75 | 3.06 | 0.00 | 1,551.87 | −24.12 | |
| 5التسليم | 712.95 | 1.43 | 0.00 | 724.21 | −11.26 | |
| الاحتياطي غير المخصص | 157.50 | 0.00 | 0.00 | 78.75 | +78.75 | |
| الإجمالي | 5,250.00 | 115.00 | 105.00 | 5,250.00 | +0.00 |
توزيع الميزانية
هيكل العمل
5.3 مليار ل.س
الميزانية
- الإدارة والحوكمة305.6 مليون ل.س6%
- التصاميم والتراخيص611.1 مليون ل.س12%
- الأعمال المدنية1.9 مليار ل.س37%
- الأعمال الكهروميكانيكية1.5 مليار ل.س29%
- التسليم713 مليون ل.س14%
- الاحتياطي غير المخصص157.5 مليون ل.س3%
التدفقات النقدية
المخطط والملتزم والفعلي والمتوقع
الصرف لكل فترة
بملايين الليرات
- المخطط
- الفعلي
- المتوقع
منحنى S التراكمي
التراكمي حتى الإغلاق
- الفعلي ثم المتوقع
- المخطط التراكمي
- الملتزم التراكمي
- المتوقّع
إدارة القيمة المكتسبة
بتاريخ البيانات 2026-10-28
القيمة المخططة والمكتسبة والتكلفة الفعلية
- القيمة المخطّطة
- القيمة المكتسبة
- التكلفة الفعلية
- التكلفة المتوقّعة عند الإنجاز
- الميزانية عند الإنجاز
0.10
خارج المسار
مؤشر أداء الجدول
SPI = EV ÷ PV
1.00
ضمن المسار
مؤشر أداء التكلفة
CPI = EV ÷ AC
الانتهاء حسب الجدول المكتسب
2033-12-09+1,988
مؤشر الجدول الزمني 0.29 مقابل الانتهاء المعتمد 2028-06-30
- القيمة المخططةPV
- 1 مليار ل.س
- قيمة العمل الذي كان يجب إنجازه حتى اليوم.
- PV
- القيمة المكتسبةEV
- 105 مليون ل.س
- قيمة العمل المنجز فعلًا بأسعار الخطة.
- EV = % الإنجاز × BAC
- التكلفة الفعليةAC
- 105 مليون ل.س
- ما صُرف فعلًا على العمل المنجز.
- AC
- الميزانية عند الاكتمالBAC
- 5.3 مليار ل.س
- الميزانية المعتمدة للمشروع كاملًا.
- BAC
- انحراف التكلفةCV
- +0.00 مليون ل.س
- المكتسبة ناقص الفعلية؛ السالب يعني صرفًا أكثر من القيمة.
- CV = EV − AC
- انحراف الجدولSV
- −935.82 مليون ل.س
- المكتسبة ناقص المخططة؛ السالب يعني تأخرًا بالقيمة.
- SV = EV − PV
- مؤشر أداء التكلفةCPI
- 1.00
- كل ليرة تُصرف تُنتج هذه القيمة؛ أقل من 1 يعني تجاوزًا.
- CPI = EV ÷ AC
- مؤشر أداء الجدولSPI
- 0.10
- نسبة ما أُنجز إلى ما خُطط؛ أقل من 1 يعني تأخرًا.
- SPI = EV ÷ PV
- التكلفة المتوقعة عند الاكتمالEAC
- 5.3 مليار ل.س
- ما سيكلفه المشروع عند انتهائه وفق التوقع.
- EAC = BAC ÷ CPI
- التكلفة المتبقية المتوقعةETC
- 5.1 مليار ل.س
- ما بقي صرفه حتى الاكتمال.
- ETC = EAC − AC
- الانحراف عند الاكتمالVAC
- +0.00 مليون ل.س
- الفرق بين الميزانية والتكلفة المتوقعة؛ السالب تجاوز.
- VAC = BAC − EAC
- مؤشر الأداء المطلوبTCPI
- 1.00
- كفاءة التكلفة المطلوبة في الباقي للبقاء ضمن الميزانية.
- TCPI = (BAC − EV) ÷ (BAC − AC)
التوقع الآلي لنهاية المشروع
أربع طرق لحساب التكلفة المتوقعة، والتاريخ الذي يدل عليه الجدول المكتسب
- بأداء التكلفة الحالي5.3 مليار ل.س
- إن عاد الباقي إلى الخطة5.3 مليار ل.س
- بأداء التكلفة والجدول معًا51.1 مليار ل.س
- التقدير التصاعدي لمدير المشروع5.3 مليار ل.س
- الأداء المطلوب في الباقي أقل من المحقق؛ الميزانية قابلة للتحقق.
التكلفة المتوقعة بهذا الأداء
5.3 مليار ل.س
الانحراف عند الاكتمال: +0.00 مليون ل.س