هيئة التخطيط والإحصاءمنجز11بحاجة لإجرائيالإشعاراتEnglish
PRJ-2026-022على المسار3التخطيطالمراحل والبواباتلم يبدأالجهة المنفذة:هيئة التخطيط والإحصاء

التحضير للتعداد العام للسكان والمساكن — المرحلة الأولى

إضافة إلى قائمة المتابعة

المرحلة الأولى من التحضير للتعداد العام: تحديث الخرائط والمناطق العدّية، وتوريد الأجهزة اللوحية، وتجهيز المكاتب الميدانية في المحافظات، والتعداد التجريبي.

الميزانية (BAC)

⁦1.2⁩ مليار ل.س

المصروف الفعلي

⁦23⁩ مليون ل.س

⁦2%⁩ من الميزانية

الإنجاز

⁦2%⁩بانتظار القبول ⁦0%⁩

التكلفة المتوقعة (EAC)

⁦1.2⁩ مليار ل.س

SPI · CPI

1.00مؤشر أداء الجدول · 1.001.00مؤشر أداء التكلفة · 1.00

الانتهاء المتوقع

⁦2028-03-31⁩

على خط الأساس

التخطيطالمرحلة ⁦3⁩ من ⁦5⁩

البوابة التالية:التنفيذ7 تشرين الثاني 2026

  1. قبل البدء · مكتملةقبل البدء · مكتملة
  2. بوابة الانتقال إلى «البدء»القرارموافقةالتاريخ3 حزيران 2026البدء · مكتملةالبدء · مكتملة
  3. بوابة الانتقال إلى «التخطيط»القرارموافقةالتاريخ2 آب 2026التخطيط · المرحلة الحاليةالتخطيط · المرحلة الحالية
  4. بوابة الانتقال إلى «التنفيذ»القرارلم تُعقد بعدالتاريخ7 تشرين الثاني 2026التنفيذ · لم تبدأالتنفيذ · لم تبدأ
  5. بوابة الانتقال إلى «الإغلاق»القرارلم تُعقد بعدالإغلاق · لم تبدأالإغلاق · لم تبدأ

الفريق والأدوار

3 أعضاء بما يعادل ⁦0.7⁩ موظف متفرغ

القيادة

عضوان

  • أيمن صباغمدير المشروع⁦25%⁩A
  • م. طارق الماردينيمستشار ربط استمارات التعداد الميدانية بقنوات المنصة الموحدة⁦15%⁩مخصّص بنسبة ⁦115%⁩ على كل المشاريعR

المختصون

عضو واحد

  • م. حسام زيدانالأمن السيبراني لأجهزة العد الميدانية وبيانات التعداد⁦30%⁩C

A مساءَلR منفّذC مستشارI مُطّلع

أصحاب العلاقة

⁦5⁩ من أصحاب العلاقة، ⁦4⁩ منهم دون مستوى التفاعل المطلوب

مصفوفة القوة والاهتمام

اختر أحدهم لترى خطة التعامل معه

القوة والتأثير

إبقاؤهم راضين1

تأثير عالٍ، اهتمام أقل

إدارة عن قرب3

تأثير واهتمام عاليان

مراقبة0

جهد قليل

إبقاؤهم على اطلاع1

اهتمام عالٍ، تأثير أقل

م. خالد الكياليإدارة عن قربد. فراس العبيدإدارة عن قربمكتب إدارة المشاريعإدارة عن قربالمستفيدون النهائيونإبقاؤهم على اطلاعالإدارة العامة للشؤون الماليةإبقاؤهم راضين

الاهتمام

راعي المشروع

م. خالد الكيالي

صاحب القرار والتمويل

التأثير

الاهتمام

مستوى التفاعل

غير مدرك

مقاوم

محايد

الآن

داعم

المطلوب

قائد

الفجوة عن المستوى المطلوب: ⁦1⁩ — تحتاج خطة تعامل.

الأثر على المشروع
يعتمد البوابات والتغييرات
خطة التعامل
إحاطة شهرية
آخر تواصل⁦2026-10-12⁩
النتائج: ⁦5⁩
تصدير CSV
الجهةالدورإجراءات
م. خالد الكياليراعي المشروعصاحب القرار والتمويلداعمقائدأيمن صباغأيمن صباغمستشار التعداد العام والمنتدى الوطني للتنميةP-045ayman.sabbagh@psa.gov.sy⁦2026-10-12⁩
د. فراس العبيدمالك المشروعقبول المخرجات وتحقيق المنافعمقاومقائدأيمن صباغأيمن صباغمستشار التعداد العام والمنتدى الوطني للتنميةP-045ayman.sabbagh@psa.gov.sy⁦2026-10-15⁩
مكتب إدارة المشاريعحوكمةالامتثال وجودة البياناتداعمأيمن صباغأيمن صباغمستشار التعداد العام والمنتدى الوطني للتنميةP-045ayman.sabbagh@psa.gov.sy⁦2026-10-09⁩
الإدارة العامة للشؤون الماليةإدارة داخليةاعتماد الصرفمحايدداعمهدى الدندلهدى الدندلمحللة مالية أولى – الخطة الاستثماريةP-037huda.aldandal@psa.gov.sy⁦2026-10-06⁩
المستفيدون النهائيونمستفيدونمستخدمو المخرجاتمحايدداعمأيمن صباغأيمن صباغمستشار التعداد العام والمنتدى الوطني للتنميةP-045ayman.sabbagh@psa.gov.sy⁦2026-09-18⁩
⁦⁦1⁩–⁦5⁩⁩ من ⁦5⁩

خطة التواصل

من يحتاج ماذا، ومتى، وبأي قناة، ومن المسؤول.

  • راعي المشروعتقرير الحالة والقرارات المطلوبةشهرياجتماعأيمن صباغ⁦2026-11-07⁩
  • مالك المشروعحالة المخرجات وموعد القبولكل أسبوعينبريد إلكترونيأيمن صباغ⁦2026-10-26⁩
  • مكتب إدارة المشاريعتحديث البيانات والمؤشراتأسبوعيلوحة مؤشراتأيمن صباغ⁦2026-10-23⁩
  • المستفيدونما الذي سيتغير ومتىعند المعالمنشرة داخليةأيمن صباغعند الإطلاق

القادم في التواصل

مرتبة حسب الموعد

  1. 232026-10مكتب إدارة المشاريعلوحة مؤشرات · أسبوعي
  2. 262026-10مالك المشروعبريد إلكتروني · كل أسبوعين
  3. 072026-11راعي المشروعاجتماع · شهري
Esc

إجراءات سريعة

انتقل إلى

المشاريع

↑↓للتنقل↵للفتحEscللإغلاق