هيئة التخطيط والإحصاءمنجز11بحاجة لإجرائيالإشعاراتEnglish
PRJ-2026-021على المسار3التخطيطإنشائيلم يبدأالجهة المنفذة:وزارة النقل

إعادة بناء الجسر المعلق في دير الزور

إضافة إلى قائمة المتابعة

إعادة بناء الجسر المعلق على نهر الفرات في دير الزور للمشاة والدراجات مع الحفاظ على طابعه المعماري، بتمويل من صندوق التنمية السوري؛ المشروع في مرحلة التخطيط وطرح المناقصة.

الميزانية (BAC)

⁦13⁩ مليار ل.س

المصروف الفعلي

⁦260⁩ مليون ل.س

⁦2%⁩ من الميزانية

الإنجاز

⁦2%⁩بانتظار القبول ⁦0%⁩

التكلفة المتوقعة (EAC)

⁦13⁩ مليار ل.س

SPI · CPI

1.00مؤشر أداء الجدول · 1.001.00مؤشر أداء التكلفة · 1.00

الانتهاء المتوقع

⁦2028-12-31⁩

على خط الأساس

التخطيطالمرحلة ⁦3⁩ من ⁦5⁩

البوابة التالية:التنفيذ12 أيلول 2026

  1. قبل البدء · مكتملةقبل البدء · مكتملة
  2. بوابة الانتقال إلى «البدء»القرارموافقةالتاريخ4 شباط 2026البدء · مكتملةالبدء · مكتملة
  3. بوابة الانتقال إلى «التخطيط»القرارموافقةالتاريخ5 نيسان 2026التخطيط · المرحلة الحاليةالتخطيط · المرحلة الحالية
  4. بوابة الانتقال إلى «التنفيذ»القرارلم تُعقد بعدالتاريخ12 أيلول 2026التنفيذ · لم تبدأالتنفيذ · لم تبدأ
  5. بوابة الانتقال إلى «الإغلاق»القرارلم تُعقد بعدالإغلاق · لم تبدأالإغلاق · لم تبدأ

الفريق والأدوار

3 أعضاء بما يعادل ⁦0.8⁩ موظف متفرغ

القيادة

عضوان

  • م. وائل الخولانيمدير المشروع (مرحلة الطرح)⁦30%⁩A
  • د. فراس العبيدممثل الإحصاء — مسح حركة العبور قبل الجسر وبعده⁦25%⁩R

المختصون

عضو واحد

  • عبد الله العجيليإدارة مناقصة إعادة بناء الجسر المعلق⁦30%⁩C

A مساءَلR منفّذC مستشارI مُطّلع

أصحاب العلاقة

⁦5⁩ من أصحاب العلاقة، ⁦4⁩ منهم دون مستوى التفاعل المطلوب

مصفوفة القوة والاهتمام

اختر أحدهم لترى خطة التعامل معه

القوة والتأثير

إبقاؤهم راضين1

تأثير عالٍ، اهتمام أقل

إدارة عن قرب3

تأثير واهتمام عاليان

مراقبة0

جهد قليل

إبقاؤهم على اطلاع1

اهتمام عالٍ، تأثير أقل

سلمى الزعيمإدارة عن قربم. وسيم العظمإدارة عن قربمكتب إدارة المشاريعإدارة عن قربالمستفيدون النهائيونإبقاؤهم على اطلاعالإدارة العامة للشؤون الماليةإبقاؤهم راضين

الاهتمام

راعي المشروع

سلمى الزعيم

صاحب القرار والتمويل

التأثير

الاهتمام

مستوى التفاعل

غير مدرك

مقاوم

محايد

الآن

داعم

المطلوب

قائد

الفجوة عن المستوى المطلوب: ⁦1⁩ — تحتاج خطة تعامل.

الأثر على المشروع
يعتمد البوابات والتغييرات
خطة التعامل
إحاطة شهرية
آخر تواصل⁦2026-10-17⁩
النتائج: ⁦5⁩
تصدير CSV
الجهةالدورإجراءات
سلمى الزعيمراعي المشروعصاحب القرار والتمويلداعمقائدم. وائل الخولانيم. وائل الخولانيمدير الإشراف الهندسي على المشاريع الإنشائيةP-036wael.alkhawlani@psa.gov.sy⁦2026-10-17⁩
م. وسيم العظممالك المشروعقبول المخرجات وتحقيق المنافعمقاومقائدم. وائل الخولانيم. وائل الخولانيمدير الإشراف الهندسي على المشاريع الإنشائيةP-036wael.alkhawlani@psa.gov.sy⁦2026-10-20⁩
مكتب إدارة المشاريعحوكمةالامتثال وجودة البياناتداعمم. وائل الخولانيم. وائل الخولانيمدير الإشراف الهندسي على المشاريع الإنشائيةP-036wael.alkhawlani@psa.gov.sy⁦2026-10-14⁩
الإدارة العامة للشؤون الماليةإدارة داخليةاعتماد الصرفمحايدداعمهدى الدندلهدى الدندلمحللة مالية أولى – الخطة الاستثماريةP-037huda.aldandal@psa.gov.sy⁦2026-10-11⁩
المستفيدون النهائيونمستفيدونمستخدمو المخرجاتمحايدداعمم. وائل الخولانيم. وائل الخولانيمدير الإشراف الهندسي على المشاريع الإنشائيةP-036wael.alkhawlani@psa.gov.sy⁦2026-09-23⁩
⁦⁦1⁩–⁦5⁩⁩ من ⁦5⁩

خطة التواصل

من يحتاج ماذا، ومتى، وبأي قناة، ومن المسؤول.

  • راعي المشروعتقرير الحالة والقرارات المطلوبةشهرياجتماعم. وائل الخولاني⁦2026-11-12⁩
  • مالك المشروعحالة المخرجات وموعد القبولكل أسبوعينبريد إلكترونيم. وائل الخولاني⁦2026-10-31⁩متأخر
  • مكتب إدارة المشاريعتحديث البيانات والمؤشراتأسبوعيلوحة مؤشراتم. وائل الخولاني⁦2026-10-28⁩
  • المستفيدونما الذي سيتغير ومتىعند المعالمنشرة داخليةم. وائل الخولانيعند الإطلاق

القادم في التواصل

مرتبة حسب الموعد

  1. 282026-10مكتب إدارة المشاريعلوحة مؤشرات · أسبوعي
  2. 312026-10مالك المشروعبريد إلكتروني · كل أسبوعين
  3. 122026-11راعي المشروعاجتماع · شهري
Esc

إجراءات سريعة

انتقل إلى

المشاريع

↑↓للتنقل↵للفتحEscللإغلاق